milan krajnc
CategoriesNovi zapisi Osebno

Odgovori na pogosto postavljena vprašanja o meni!

POGOSTO ZASTAVLJENA VPRAŠANJA

Kako ste lahko napisali več kot 400 knjig?

Pisati sem začel že pri svojih 10 letih! Pisanje je bilo moj beg pred svetom, saj sem odraščal v nasilnem okolju. V družini je bilo veliko alkohola, ki je bil vzrok za nasilje. V pisanju sem našel mir in zaščito, imel sem občutek, da me le zvezek razume. Ta način izražanja sem obdržal vse do danes.

Nikoli nisem pisal z namenom, da bom izdajal knjige. Te so začele nastajati kot neki miselni zaključek, zaključek nekega življenjskega obdobja.

Pri 17 letih (1992), je nastala moja prva e-knjiga. Tiskana pa pri 19 letih (1994) in potem vsako leto ena v različnih oblikah.

V začetku poslovne poti sem delal kot učitelj fizike. V prostem času pa kot novinar na Radio Slovenija, Radio Ptuj ter časopisih Večer in Štajerski Tednik.

Zaradi teh izkušenj sem začel na pisanje gledati iz drugačnega vidika, ne samo kot na pisanje pesmi in zgodb, ampak na pisanje o življenju – skozi moje oči.

Ko me je kasneje pot zanesla v psihologijo in psihoterapijo, sem uvidel, da je pisanje pravzaprav lahko mentalno čiščenje.

Pisanje je postalo obvezni del moje večerne rutine, saj sem si z njim prhal misli. Iz sebe sem odstranil vse, kar se je nabralo v mojih mislih, občutkih, fizičnem in duhovnem telesu čez dan – na papir.

Začel sem živeti v skladu s tem, vsak večer opisujem svoje občutke, skozi zgodbe.

Pred nekaj leti (2018), sem začel razmišljati, da bi lahko bilo pisanje moj pasivni prihodek. Začel sem pošiljati določene sklope besedil, različnim urednikom, po svetu.

Na podlagi tega je nastalo do danes (2023), 430 knjižnih del v tiskani, e-obliki in zvočnih zapisih. Dela so prevedena v 15 jezikov.

Pišem že 38 let, tako da zgoraj omenjeno število ni tako veliko, obstaja še precej neobjavljenih del (skoraj 500).

Knjige lahko kupite v knjigarnah po vsem svetu in v mnogih spletnih knjigarnah, kje vse, niti ne sledim več. S tem se ukvarjajo založbe King & Justus (ZDA), Santonelli (Italija), Toena (Albanija)… in v Sloveniji moja založba NCC Laboratorij.

Torej ni pisanje vaš glavni vir prihodka?

Ne, že 24 let se ukvarjam s kriznim vodenjem. S krizami, ki nastanejo v podjetjih zaradi osebnostnih lastnosti ljudi.

V večini primerov gre za družinska podjetja, kjer nekoga ne morejo odpustiti, ker je recimo solastnik podjetja.

Podobni primeri nastajajo v različnih poslovnih okoljih kakor tudi na državnem ali lokalnem nivoju, kjer se politik, znajde pod velikim psihološkim pritiskom in ne želi odstopiti.

Torej rešujem zelo specifične vzroke za krizo, ki lahko prerastejo v tehnološko ali finančno krizo.

Milan Krajnc Dinamični model vodenja

Kako je lahko bil psihoterapevt nominiran za Nobelovo nagrado iz Ekonomije?

V večini se predstavljam kot psihoterapevt; to pa zaradi tega, ker katerokoli krizo rešujem, jo vedno začnem reševati pri ključnih posameznikih, ki svojo slabo voljo prenašajo po hierarhiji na celoten poslovni ali družbeni sistem.

Le to predstavlja motnje, težave – krizo, zaradi tega sem se tega pojava lotil celovito.

Ustvaril sem specifično kolektivno psihoterapijo, ki jo izvaja sam sistem vodenja.

Njen namen je, da se na prvo mesto postavijo osebni cilji, ki  pa jih morajo podpirati poslovni cilji. Gre za menjavo vrednost in potreb, kar pa celotno ekonomijo, ki temelji na potrebah postavi na glavo.

Inovativno razmišljanje in ustvarjanje so prepoznali kolegi profesorji na Evropskem centru za Mir in Razvoj, Univerze za Mir (ECPD), ki je del Združenih narodov, ki so me nominirali za to prestižno nagrado v letu 2021.

Vsebina nominacije je inovativna znanstvena metoda Dinamilogija in njena izpeljanka Dinamični model vodenja, ki sem ga zasnoval na naravnih zakonih z upoštevanjem aktualnega psihološkega stanja udeležencev.

Moram pa poudariti, da nominacije niso javne. To lahko drugim sporoči samo vlagatelj nominacije s soglasjem nominiranca.

In načeloma, ko si enkrat nominiran, te predlagatelj lahko nominira vsako leto, dokler živiš.

Posledično sem bil nominiran, tudi v letu 2022. Poleg omenjene nominacije so dodali še nominacijo za Mir, saj so mnenja, da moja metoda lahko globalno vpliva na mir v svetu.

Kaj pomenijo vsi ti vaši nazivi?

Academician prof. Sir ddr.sc. ddr.hc. Commander Don H.H. MILAN KRAJNC

Poglejmo najprej akademske:

Akademik – Sem redni član Srbske Kraljevske Akademije znanosti in umetnosti na področju Public managementa; ter častni član Mendarodne akademije Managementa in Znanosti v Indiji.

Prof. – profesor – Sem redni profesor za psihologijo na ASEAN University International v Jackarti (Indoneziji)

Izredni profesor za Public management na Evropskem centru za mir in razvoj v Beogradu (Srbija) in Podgorici (Črna gora)

Gostujoči profesor za Psihologijo na Univerzah v Barceloni (Španija), Valencii (Španija), Bologni (Italija), Coimbra (Portugalska) in CT University Ludhiana (Indija)

Profesor programa Open World na poslovni šoli Al-Khalif (v Dubaju ZAE)

Profesor v poslovni šoli Globe Business College v Münchnu (Nemčija)

Ddr. sc  dvojni doktorat znanosti- na Evropskem centru za mir in razvoj v Beogradu (Srbija), kjer sem doktoriral iz Managementa z disertacijo “DINAMIČNI MODEL VODENJA LOKALNIH UPRAVNIH SISTEMOV – OSEBNOSTNI VPLIV ŽUPANA, NA RAZVOJ LOKALNE SKUPNOSTI”

na ASEAN University International v Jackarti (Indoneziji), sem doktoriral z disertacijo “PSIHOLOGIJA OSEBNOSTI VODIJ V DRUŽINSKEM PODJETJU”

Častne funkcije

ddr. hc. imam dva častna doktorata

ASEAN University International v Jackarti (Indoneziji), mi ga je podelila za prispevek k razvoju psihologije v družinskem podjetništvu v Aziji

Al-Khalif Business Scholl mi je podelila častni doktorat v Monacu za povezovanje umetnosti in psihologije na področju knjižnih in glasbenih del.

Plemiški nazivi

Sir – je naziv Vitez, Knight of Malta l Federation of Autonomous Priories (Malta)

Commander – je naziv za Viteza Komandata, Belgijski vitez aktualnega kralja (Belgija)

Don – je naziv Vitez, Knights Society of Elviña (Španija)

H.H. – Naziv Njegova visokost sem prejel od His Highness Mahmoud Salah Al Din Assaf. Je dedni kraljevi princ dinastije Assaf iz 7. stoletja (Banu Assaf, »Assaf«, perzijska beseda, ki pomeni »pristen«) mameluškega sultanata perzijskega Keserwana z gore Libanon (od 1306) in Tripolija (od 1585). Njegova dolga dinastija je ena najstarejših na Bližnjem vzhodu.

Funkcije po državah

SRBIJA

Redni član Srbske kraljeve akademije znanosti in umetnosti

Profesor za javni management na Evropskem centru za mir in razvoj

Član Društva za informativno zaščito l Srbija

MAKEDONIJA

Koordinator za lokalni in regionalni razvoj, Ministrstvo za zunanje zadeve, Republika Severna Makedonija

ČRNA GORA

Posebni svetovalec za lokalni in regionalni razvoj l Mediteranski inštitut za podiplomske študije in razvojne raziskave, Podgorica, Črna gora

INDONEZIJA

Profesor psihologije na mednarodni univerzi ASEAN

BELGIJA

Poveljnik Viteškega reda belgijskega kralja

INDIJA

Nagrade »Open MIC« Nagrade »Open MIC« Izdaja Peacful Mind International Foundation iz Indije

Častni član našega svetovalnega odbora IAMA INTERNATIONAL

Član sveta svetovalcev svetovnih voditeljev za duševno zdravje

ITALIJA

Gostujoči profesor psihologije na Univerzi v Bologni

Pisatelj in avtor pri založbi Santelli I Milano

ŠPANIJA

Član Viteškega društva Elviña

Gostujoči profesor psihologije na Univerzi v Barceloni

Gostujoči profesor psihologije na Univerzi v Valencii

SINGAPUR

Član upravnega odbora Podnebju prijaznega foruma o trajnostnem razvoju

TURČIJA

Član častnega svetovalnega odbora World Smart Events

ŠVICA

Član svetovalnega odbora UNIFY PLATFORM AG

ZDA

Član upravnega odbora Globalni akademski svet FAB ASSOCIATION

VELIKA BRITANIJA

Član Kraljevega združenja za spodbujanje umetnosti, proizvodnje in trgovine (FRSA)

Član Kraljevega azijskega društva Velike Britanije in Irske (FRAS)

Član Kraljevega antropološkega inštituta Velike Britanije in Irske (FRAI)

Profesor programa Open World na Al-Khalifa Business School Umetnost na Al-Khalifa Business School

Direktor akademskih zadev, London Health School

IZRAEL

Znanstveni svetovalec Love Israel Europe Association

PORTUGALSKA

Gostujoči profesor psihologije na Univerzi v Coimbri

Član Mednarodnega regionalnega znanstvenega združenja (MRSAI)

LIBANON

Posebni svetovalec Nj. SV. princa Mahmuda Salaha Al Din Assafa

MONAKO

Predstavnik poslovne šole Al-Khalifa v kneževini Monako

Član predsedstva svetovnega združenja AudioBook

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

nasvet-afirmacije-svetovanje
CategoriesNovi zapisi Novosti tips & tricks Cilji Moč misli

Nasveti za POZITIVNO naravnan dan!

NASVETI ZA POZITIVNO NARAVNAN DAN!

Ali veste, da je imeti pozitivno osredotočenost, nekaj drugega kakor pozitivno razmišljanje.

Ste že kdaj  vadili osredotočenost? Se psihično, mentalno pripravili na dan, ki je pred vami?

Ne?

Potem je zadnji čas, da to naredite, saj boste s tem obvladali manjše krize v dnevu, a ob tem ne boste izgubili svoje osredotočenosti na to, kar si želite doseči v dnevu. Tovrsten proces vizualizacije uporabljajo mnogi od politikov, športnikov, javnih oseb…

Ko se odločite za vizualizacijo, se približate svojemu cilju. In ko boste prispeli na cilj, boste imeli občutek,  da ste to že doživeli.

Ko preusmerite fokus, se spremeni vaša perspektiva.

Jasno si  povejte, kaj želite!

nasvet-afirmacije-svetovanje

NASVETI

Pred vami so štiri vaje, priporočam, da jih začnete izvajati – jutri zjutraj.

JUTRANJA OSREDOTOČENOST

Zjutraj, ko vstanete, si vzemite 5 minut časa. Tiho sedite. Predstavljajte si, dogodke, obveznosti v dnevu, ki je še pred vami.

Prekinite navado jutranjega preverjanja telefona tako, da jo zamenjate z novo navado: vizualiziranje dneva.

Zapišite si, kaj želite doseči ta dan ter si predstavljajte, da to tudi dosežete.

IMEJTE SESTANKE S SAMIM SABO

Vsako jutro se vprašajte, kako se želite počutiti konec dneva. Če počutje ob koncu dneva ne bo takšno, imejte sestanek s samim sabo.

Na sestanku analizirajte celoten dan in videli boste, katere dejavnosti so vam to preprečile. To pomeni, da vam te dejavnosti jemljejo energijo. Začnite jih spreminjati ali odstranjevati.

S to vajo ste osredotočeni na samo en dan. Ozavestite začetek in konec dneva. Tako dan aktivno začnete in zavestno končate. Začnete živeti za vsak dan posebej.

PONAVLJAJTE POZITIVNE AFIRMACIJE

Ponavljajte jih pred spanjem, zjutraj, ko se zbudite, med vožnjo v službo ali v trenutku tesnobe ali stresa.

Napišite si jo ali več njih na list in ga nalepite recimo na ogledalo, hladilnik, denarnico, telefon …

Naj vas pozitivne afirmacije spremljajo skozi vsakdan. Sčasoma bodo usposobile vašo podzavest, da bo verjela, da so te izjave resnične. Torej, namesto da bi se obrnili k negativnemu razmišljanju, se boste začeli samodejno vračati k pozitivnim izjavam.

IZRAŽAJTE HVALEŽNOST

Zapišite vse, za kar ste hvaležni. Če ne želite pisati, lahko te stvari izgovorite na glas ali vsaj v mislih za začetek.

Začnete lahko z osnovnim izražanjem hvaležnosti za svoj dom, družino in službo, nato nadgrajujte, bodite hvaležni za vse. 

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

milan krajnc oleg konovalov 2023
CategoriesNovi zapisi Poslovni uspeh Novosti Izobraževanje

VIZIONARSKO VODENJE: Dr. OLEG KONOVALOV in Ddr. MILAN KRAJNC

PREDAVANJA IN DELAVNICE

VIZIONARSKO VODENJE: Dr. OLEG KONOVALOV in Ddr. MILAN KRAJNC

Vpogled v kodo vizije podjetja in DMV z  dr. Oleg Konovalov  in ddr. Milan Krajnc.

Kakšna je vaša koda vizije?  Mnogi   podjetniki ne vedo odgovora.

Podala vam bosta  odgovore na nezapisane skrivnosti podjetništva.

Oleg je avtor, globalni idejni vodja in svetovalec. Podjetjem pomaga uresničevati vizijo njihovega poslanstva in iz vas  naredi odlične voditelje. Živi in dela v UK.

Imata sposobnost ustvarjanja in uresničevanja prepričljive vizije za podjetja, hkrati pa tudi prepoznavanja strateških potreb vodij na področju korporativne kulture in vodenja.

Veličina vašega uspeha je odvisna od veličine vaše vizije. Vizija je pragmatična in funkcionalna, sicer je le sanje ali iluzija.

Podjetja z močno in prepričljivo vizijo izkazujejo 25- do 30-krat višjo tržno vrednost kot podjetja z zgolj odličnim izdelkom.

Pogovarjali se bomo o viziji in delali na njej: Kaj je vizija? Kako ustvariti močno in prepričljivo vizijo? Kako vizija povečuje kapitalizacijo?

Vizija je ključnega pomena, saj določa cilje. Nobeno podjetje ne more biti uspešno, če vodstvo nima jasne vizije in razumevanja, kam gre podjetje.

Med branjem se vprašajte, kakšen vpliv bi lahko  imele še neodkrite vizije in  strategije, o katerih bomo razpravljali, na vaše podjetje ter kako hitro jih lahko spravite v življenje.

Več informacij o dogodku, ki se bo odvijal spomladi  na eni izmed atraktivnih lokacij na Hrvaškem, prejmete na:

official@milankrajnc.com  ali 070 550 344.


Zaupajte nam

Delujemo  na področjih poslovnega  (družinska podjetja, kooperacije, krizni management) svetovanja, predavanja, delavnice, mentorstvo, poslovni ali osebni coaching, posredujemo pri iskanju vlagateljev, izvajamo profiliranje in  psihoterapijo vodstvenega teama in vseh zaposlenih v podjetju, ustanovah…

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

CategoriesKrizni management Novosti Novi zapisi Poslovni uspeh Dinamični model vodenja

Včasih uspeh potrebuje spodbudo!

Učinkovit krizni management

Uspešno podjetje. Vsi procesi v njem tečejo kakor po maslu. Prikaz na tabli uspeha kaže hitro rast, dobiček strmo narašča, puščice v grafikonu so usmerjene strmo navzgor, dokler…

…dokler se ne začnejo v njem dogajati prva nesoglasja.

Morda, nekomu od vodstvenega managementa nekaj ni všeč, si želi sprememb, večjo odgovornost, večje plačilo….

Morda  se zaposleni  počutijo  zapostavljeni….

Morda njihova popolna slika uspeha globoko v notranjosti kaže razpoke…

Zakaj pride do tega?

Morda, ker vsi ne čutijo slasti uspeha, saj  le ta po navadi ostane tistim na  vodilnih položajih. Redki v času finančne blaginje,  uspehe – finančne nagrade – delijo z vsemi udeleženci v procesu.

In tako nezadovoljstvo preraste v slabo opravljeno delo, zamujanje, godrnjanje, širjenje govoric o podjetju, na katero so bili sprva ponosni, sedaj pa…

Kako vedeti, da podjetje potrebuje pomoč? Da zaposleni postajajo skriti sovražnik v oblaku uspeha? Saj veste, kako je, najprej pride ena mrhovinar – naenkrat jih je stotine.

Podjetje izgublja  ugled in kakovost proizvodov počasi pada.

Ne razumete, zakaj!

Kaj se je zgodilo, če pa je vse isto, nič niste spremenili. Proces je isti. Materiali so isti. Dobavitelji so isti. Zaposleni so isti ljudje?  Imate zveste kupce. A vedno več je reklamacij.

Kriza nastopi počasi, tiho se zažre v vse dele procesa, počasi, dokler ni … ne bomo izgovorili te besede.

Ne plavajte na krilih uspeha. Zazrite se v jedro, v vse procese, v ljudi… – zdaj.

Marsikdo se sprašuje, zakaj ? Zakaj, saj sedaj,  ne potrebujemo nasvetov, saj je vse popolno!

A prav ta čas, ko ste na vrhu, je čas, da v podjetje  prinese svež pogled krizni manager, ki bo hitro začutil, kaj se dogaja v podjetju. Kje se nahaja, čeprav je po vseh finančnih izkazih še vedno na vrhu, a rast se počasi zaustavlja.  

Zakaj ga potrebujete? Kako vam lahko pomaga?

Naloga kriznega menedžerja je, da je proaktiven, prepozna grožnje in postopek, ki ga bo uporabil za njihovo reševanje, preden se kriza sploh zgodi.

Pogosto vidim, da se lastniki podjetij  bojijo sprejeti nasvet tretje osebe, nič ni narobe, če pogledate na podjetje skozi oči nevtralne osebe.  Včasih so odgovori že pred vami, a jih ne vidite, ker ste preobremenjeni.

Svetoval sem že od velikih kooperacij do družinskih podjetij in posameznikom, po vsem svetu, da so premostili težave ali da so se še naprej uspešno razvijali in dosegli občudovanja vredne uspehe.

Poslovno svetovanje ni niz terapevtskih seans na udobnem kavču, kjer raziskujete vse svoje občutke o življenju – temveč  vpogled v premostitev vrzeli med tem,  kje ste, in tem, kje želite biti – vi, vaši zaposleni in posledično vaše podjetje.

Torej, kaj imata skupnega uspeh in krizni manager? 

Pot do zadovoljstva, ki pelje iz občutkov prikritega nezadovoljstva in stagnacije do zaupanja vrednega podjetja, v katero se vsi radi vračajo, tako zaposleni kakor poslovni partnerji.

Ste še vedno v dvomih? 

Kontaktirajte me za brezplačen predstavitveni sestanek.

Za vsa vprašanja in rezervacije terminov sem dosegljiv na: ddr@milankrajnc.mc

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

CategoriesDružinska podjetja Novi zapisi Poslovni uspeh Dinamični model vodenja Novosti Modeli vodenja

Celovit pristop k reševanju težav in pot do uspeha!

Nikjer na svetu ne obstaja šola, ki bi vas naučila voditi podjetje v katerem ste.

Že ob prihodu v podjetje iz zunanjih znakov zaznam, kaj je osnovi problem v podjetju.

Ker je vsaka sprememba za podjetje lahko tudi kritična, ne samo pozitivna – sem razvil metodo, ki temelji na naravnih zakonitostih. Poimenoval sem jo Dinamični model vodenja.

Z njo se spremembe zgodijo brez večjih šokov in negativnih posledic za vse strani.

Moj koncept dela temelji na tem, da ločim osebni vpliv posameznika na poslovni model, ker se samo tako lahko nadaljnje “težave” v podjetju zajezijo.

Podjetjem ne pomagam samo pri internih spremembah, temveč pri sodelovanju z zunanjimi partnerji in uradnimi institucijami, sem uradno registriran Lobist v Republiki Sloveniji in Republiki Srbiji. Sodelujem pa z vsemi lokalnimi skupnostmi in vladami v JV Evropi, tako da imam neposredne kontakte na različnih področjih.

Svojim strankam nudim celovit pristop k reševanju težav.

Nikjer na svetu ne obstaja šola, ki bi vas naučila voditi podjetje v katerem ste.

Moja prednost je v tem, da Vaše podjetje spremenim v učilnico. In vas učim točno to, kar potrebujete, da boste vi in vaše podjetje uspešno.

V tej učilnici ni ocen in nič se ne dogaja “na silo”, temveč ustvarim okolje, v katerem uživate in z lahkoto delate spremembe.

Prvi korak, ki ga naredimo, je, da se res dobro spoznamo, pri delu je najpomembnejše zaupanje. Kar pomeni, da delam na najvišji stopnji zaupanja. Tako lahko rešujem strahove, dvome … težave, ki izhajajo iz največjih globin.

Zato je proces dolgotrajen, saj se zaupanje ne vzpostavi čez noč, čeprav je včasih energija, kot da se poznamo od vekomaj, temveč je to energijo tudi treba »prizemljiti« z dejanji.

Proces je popolnoma identičen, kot je pri odraščanju in dozorevanju otroka v zgodnjem otroštvu (0-6 let), kjer se otrok zgleduje po svojem staršu, ki ga po naravni poti vzame, kot avtoriteto. Torej če želim, da naredite trajnostni premik, moram vzpostaviti avtoriteto najvišjega nivoja, za katero je pogoj močno zaupanje.

Samo takrat mi lahko brezpogojno tudi sledite. Vendar tukaj ne gre za slepo sledenje, temveč, da sami postanete dovolj motivirani, da tudi pri sebi delate spremembe. In to temeljite spremembe.

V kolikor zaznam, da nekdo ni pripravljen resnično delati na sebi, prekinem sodelovanje.

Pri svojem delu uporabljam zelo široko paleto znanj, predvsem zato, da lahko najdem jezik, ki ga razumete, ker to je prvi pogoj za vzpostavitvi zaupanja. Potem pa na “v jeziku, ki ga razumete” pokažem vse napake na osebnem in poslovnem področju, na »neboleč« način in tudi vzroke zanje. Pri tem vas učim veščin, s katerimi boste te vzroke odpravili in sanirali nastalo škodo. 

Vsakega posameznika naučim postaviti pravilne temelje, kajti samo na ta način lahko resnično tudi rešite situacijo. Vse ostalo je »mešanje megle«, kot pravijo, nam svetovalcem.

me kontaktirajte za brezplačen predstavitveni sestanek…«

Za vsa vprašanja in rezervacije terminov sem dosegljiv na: ddr@milankrajnc.mc

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Pasti in priložnosti v družinskih podjetjih
CategoriesDružinska podjetja Novi zapisi Poslovni uspeh Novosti

Pasti in priložnosti v družinskih podjetjih

Pasti in priložnosti v družinskih podjetjih

Z leti sem spoznal  več kot 1000 poslovno-družinskih zgodb podjetnikov, ki so tako ali drugače vstopali v čevlje staršev. Pretesne ali prevelike, praktično nikoli čisto prave. 

Ne morete se izogniti vsem pastem in realizirati vseh priložnosti v družinskih podjetjih. 

Družinsko ali katerokoli drugo podjetje se  ne rodi z navodili za delovanje. 

Ni se  vam treba vedno učiti iz svojih napak, ampak se lahko učite iz napak drugih, saj boste tako hitreje napredovali.

V družinskih podjetjih gre za posebnost, saj se neposredno prepleta osebno in poslovno življenje, med generacijami.

Gre predvsem zato, da se odgovornost prenese iz ene osebe v skladu s ciljem podjetja na več članov družine, da se poišče skupen jezik. Predvsem pa, da se loči poslovni cilj od osebnega.

Podjetje ne sme postati del družine, temveč le del življenja.

Z uspehi podjetnikov se že več kot  20 let ukvarjam kot raziskovalec, pisec, psihoterapevt in podjetnik. Predvsem me zanima, zakaj so podjetniki uspešni, kaj vse je vplivalo na njihove odločitve in kako razmišljajo. V bistvu me je vedno zanimala miselnost zmagovalcev.

V veliki meri sem jih primerjal s športniki. In najpomembnejše, kar sem odkril, je, da je nekaterim uspeh v breme, drugim pa v veselje.

Tega najprej nisem razumel! Šele ko sem naredil serijo intervjujev z najuspešnejšimi podjetniki, s takšnimi, ki so za svoj uspeh dobili različne nagrade. Nato pa počasi izginili s podjetniškega parketa.

Zanimalo me je, zakaj se ne ukvarjajo več s podjetništvom, če pa so bili najuspešnejši v svoji branži. Pa mi niso znali razložiti. Enostavno niso več čutili, oz. so se nekako izgubili, niso vedeli, kako naprej. In – zanimivo vsi so imeli zelo podobne odgovore.

Na svetovanjih družinskim podjetjem se poglobimo v te odgovore in vaše razmišljanje. Pregledamo vse pasti in priložnosti, ki se pojavljajo v družinskih podjetjih.

Kaj pomeni, če imaš Uspeh za pritisk in kaj pomeni, če imaš Uspeh za logično posledico tega, kar počneš?

Ni nujno, da se že rodite kot podjetnik, temveč vas v podjetniške vode lahko odpeljejo vaše sanje. Sanje, ki pa si jih ne smete omejevati, temveč jim morate pustiti, da zaživijo v polni meri, pa če so še tako nore.

V bistvu ni razlike med odnosom v podjetju ali v družini in velja, da je podjetje = družina.

Postavljena morajo biti določena pravila, kjer pa deležniki ne smemo sklepati kompromisov ali se samo prilagajati, ali celo podrejati.

Namen svetovanj družinskim podjetjem je predvsem priprava in drugačen pogled na razmišljanje v družinskem podjetništvu.

Pomembno je, da preden sprejmete odločitve, ki naj bodo vedno dolgoročne, o vsaki temeljito premislite. Najprej poglejte nase, kako bo ta odločitev vplivala na vas in potem na okolico. Pomemben je vrstni red, najprej VI, šele nato drugi. Vendar pa na druge nikoli ne smete pozabiti.

Pomembno je, da so vaše misli pri sprejemanju odločitev čiste, da izhajate iz miru, ki ste ga dosegli pri sebi.

Pomembni osebni cilji, poslovni cilji pa morajo podpirati osebne cilje. In to je formula uspeha za srečo. To dosežemo skupaj skozi proces svetovanja pri katerem uvedemo spremembe, coaching za vodje, analizo procesov, kadrov, dokumentov, vodenje kolegijev …

Spremembe se začnejo pri delegiranju nalog in komunikacije, profiliranje, psihoterapija za zaposlene in družinske člane …

To je le nekaj –  pasti in priložnosti družinskih podjetij.

Za vsa vprašanja in rezervacije terminov sem dosegljiv na: ddr@milankrajnc.mc

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

CategoriesNovosti Novi zapisi Stres

Laboratorij občutkov: Čutila, ki lajšajo stres

Čutila, ki lajšajo stres

Kako se počutite danes? Iskreno – ste veseli, srečni, zaskrbljeni, tesnobni? To je preprosto vprašanje, na katero ni vedno lahko odgovoriti, kajne?

Večkrat pozabimo nase in si ne vzamemo časa, da bi se povezali s svojim telesom, čustvi in občutki.

Usmeril vas bom, da se boste lahko ponovno povezali s svojimi čuti in ublažili stres.

Preproste naloge, ki imajo velik in pomirjajoč učinek. Torej, ko se borite in upirate stresu, uporabite vse čute!

Stres vpliva na celotno telo, zato poiščite sprostitev za vsak svoj čut.

SLUH: Izgovorite afirmacijo in se zahvalite – na glas

Besede so lahko odlično sredstvo za lajšanje stresa. Ponavljajte besede, ki vas umirijo, recimo, vse je dobro, sem ok. Hvala, hvala, hvala. Te besede si napišite in jih imejte  v vidnem polju, da jih avtomatsko preberete večkrat na dan.

Poslušajte glasbo, ki vas umirja. Plešite. Pojte.

Zvočne vibracije umirjajo miselne valove in sproščajo celoten živčni sistem.

DOTIK: Stresite stres iz sebe 

Predstavljajte si, da je stres, kakor dež, ki teče po vašem telesu, mokri ste. Otresite kakor pes, ki pride iz vode. Sprostite čustva, ki vam povzročajo stres. Jočite se, smejte se, kričite, naj gre iz vas vsa teža, ki jo čutite v telesu.

Če in ko ta tehnika ni mogoča, je odličen objem. Objemite plišasto igračo ali ljubljeno osebo.

Pojdite v zavetišče ali si nabavite domačega ljubljenčka, saj božanje psa ali mačke zmanjša raven kortizola, hormona, povezanega s stresom.

VID: Poglejte se v ogledalo

Umirite svoj um in si na glas izgovorite spodbudne trditve, da se znebite skrbi ali izboljšate svojo samozavest. Recite si: Odličen sem v tem, kar počnem.  ALI Najboljši  sem takšen, kakršen sem.

Ni pomembno, v kakšno ogledalo se pogledate, lahko je ogledalo na stranišču, izložbeno okno, vzvratno ogledala v avtu …

VONJ: Umirite se

Imejte s seboj vedno svoj najljubši vonj, ki je shranjen v parfumu, robčku …, da ga boste lahko povonjali, ko boste prestrašeni.

Sivka dokazano pomirja, morda si priskrbite aromatično olje in ga tedaj povonjate ali si doma prižgite sveče z njenim vonjem.

Skuhajte si kavo, čaj, ali hrano, katere vonj vas spravi v boljše razpoloženje.

OKUS: Jejte hrano, ki vam budi lepe občutke

Žvečite žvečilni gumi,  saj je odličen blažilec stresa zaradi okusa in samega žvečenja.

Jejte živila, ki lajšajo stres, kakor so bučna semena, mandlji, pistacije, chia ali konopljina semena, temno čokolado… ali jagode in sadje, ki je polno  vitamina C, grenivke, pomaranče, jagode…

Uživajte v pozitivnih občutkih, ki jih ustvarja hrana, jejte počasi.

NE POZABITE prisluhniti svojemu telesu in mu ponudite vsaj en predalček iz laboratorija občutkov.

Hvaležno vam bo.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

čustveni-vampirji
CategoriesNovi zapisi Osebno

Recite NE Čustvenim Vampirjem!

Čustveni vampirji so tisti, ki jemljejo našo energijo, ki so v naši družbi zaradi tega, da se polnijo!
Ali to počnejo nalašč? DA!
Vendar, je lahko vzamejo le toliko, kolikor jim to dopustimo.

KAKO SE ZAŠČITITI PRED ČUSTVENIMI VAMPIRJI?

Osredotočite se na tisto, kar lahko nadzorujete. To je vaš odziv na te situacije.
Ne glede na scenarij v službi ali doma, če imate opravka s čustvenim vampirjem, jih lahko obvladate in zaščitite svojo energijo.

Kako? Pred vami je nekaj nasvetov, s pomočjo katerih se boste lažje spoprijeli z njimi.

čustveni-vampirji

 

1. Izogibajte se jim, če se počutite nesigurni ali ranljivi.
NIKOLI se ne spopadajte in komunicirajte s čustvenim vampirjem, če se ne počutite stoodstotno. Če opazite, da oseba nenehno širi negativno energijo in jo poskuša prenesti na vas, se ji čim bolj izognite. Morda se vam zdi to hladno in neobčutljivo, ampak, to je edina rešitev. 

2. Naučite se postavljati meje!
Postavite jim meje, tako da bo njihov negativni vpliv na vas čim manjši.

3. Prevzemite nadzor nad svojimi čustvi
Preoblikujte situacije v lastnem umu. Si res želite biti le nekdo, ki nekomu ustreže v vseh situacijah, in vse kar pridobi, je stres, fizična in čustvena izčrpanost?

4. Učinkovito upravljajte svoj čas
Vzemite si čas za druge, vendar si pustite dovolj časa zase.

5. Previdno zbirajte svoje bitke
Prepiri z drugimi, zlasti s tistimi, ki imajo trdna prepričanja, vas bodo stali le čas in energijo.

6. Ohranite minimalen očesni stik
To je očiten znak, da vas njihov čustveno zasvojen pogovor ne zanima. 

čustveni-vampirji

7. Odidite
Nihče ne more prisiliti, da ste v njegovi bližini. Obkrožite se s srečnimi, pozitivnimi ljudmi!

8. Ne pokažite nobenih občutkov
Čustveni vampirji hrepenijo po pozornosti in prepoznavnosti. Niste odgovorni za srečo nekoga drugega.

9. Bodite srečni
Preživite čas z ljudmi, ki ne kradejo energije nekoga drugega, ker imajo dovolj svoje.

10. Ponavljajte pozitivne afirmacije
Vizualizirajte. Recimo: “Sem močna, pozitivna in dobra oseba.” Predstavljajte si, da se nahajate za nevidnim ščitom, polnem pozitivne energije, od katerega se odbija ves negativizem.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

podjetje-posel-reorganizacija-rast
CategoriesNovi zapisi Poslovni uspeh

CILJ REORGANIZACIJE JE POSPEŠEVANJE RASTI

Spremembe so pri reorganizacijah neizogibne, ne bojte se jih, ker so pot do nove rasti.

Podjetja se prestrukturirajo iz različnih razlogov. Včasih so v to prisiljeni zaradi spreminjajočih se trgov, ki zahtevajo nove pristope, ali pa je reorganizacija potrebna za rast podjetja.

Zakaj zaposleni občutijo strah, paranojo, negotovost in raztresenost ob besedi »reorganizacija«?

 

Največjo oviro za reorganizacijo predstavljajo – zaposleni. Zakaj? Navajeni so delati na stabilen način, ona pa jim to onemogoča, saj se morajo nalog lotiti na drugačen način. 

Prav tako preprečuje, da bi padli v ustaljene vzorce, in jih spodbuja k nenehnemu razmišljanju o napredku.

Ključno pri reorganizaciji je, da pri njej sodeluje celotna ekipa, saj jo tako lahko najhitreje zaključimo.

Reorganizacija naj poteka postopoma! Spreminjanje vsega naenkrat bi pomenilo zmedo, če že ne kaos.

Po mojih 25-letnih izkušnjah je ena najpogostejših in temeljnih napak podjetij ta, da v postopek ne vključijo vseh zaposlenih ali da tega ne storijo dovolj zgodaj v procesu reorganizacije.

Zavedati se morate, da je organizacijska shema zgolj okostje podjetja. Vsi zaposleni pa so mišice in tkiva, ki ga držijo skupaj in mu omogočajo delovanje.

Z njimi ravnajte dostojanstveno in spoštljivo ter jih obveščajte o tem, kaj se dogaja. Ignoriranje in skrivanje skrivnosti pred njimi je ena izmed  največjih napak managerjev. Ne lažite jim, da bi se počutili bolje. Povejte, kaj se v podjetju dogaja in da potrebujete njihovo sodelovanje na vseh področjih.

Morate biti natančni. Razložite jim v jeziku, ki ga razumejo. Kaj prinaša reorganizacija? Kaj se bo zgodilo in kdaj? Kaj to pomeni za njihova delovna mesta? Kaj pričakujete od njih? Kaj lahko prispevajo? 

Prav tako je ključno, da upoštevate vsaj nekaj predlogov zaposlenih, da bodo bolj motivirani za spremembe. Odgovorite čim prej in ohranite odprto komunikacijo.

Reorganizacija je končana, ko vsi v podjetju začnejo upoštevati nova pravila.

Biti odprt od samega začetka je tveganje, ki ne bo delovalo v vsakem podjetju. Obstaja pa velika verjetnost, da se bodo zaposleni počutili povezani s podjetjem in bodo storili vse, da zagotovijo uspeh.

Reorganizacijo mora voditi nekdo, ki ni vpleten v proces podjetja.

Na voljo sem vam, če potrebujete storitve strokovnjaka. 

Vabljeni, da stopite v stik z mano.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

CategoriesNovi zapisi Osebni preboj Novosti Sreča

NAUČITE SE REČI – NE!

Naučite se reči – NEPočasi sem se  učil, da je čisto ok, reči NENe – v poslu. Ne – v prijateljstvih. Ne – strupenim odnosom.

NAUČIL SEM SE REČI – NE!

Spoznal sem, da se ne počutim dobro, če drugim, dam vse, kar želijo, le zaradi tega, da bi jim ugajal ali pridobil posel.

In sedaj se počutim  svobodnega, saj imam spet  življenje v svojih rokah. Diham brez občutka teže.

Zdaj rečem NE brez strahu pred tem, kaj bi si drugi mislili. Odidem iz  situacij, ki mi povzročajo nelagodje in se ne strinjam s stvarmi, ki so v nasprotju z mojimi prepričanji. Ali pa me ne zanimajo.

Zdaj vem, da je moj čas pomemben. Moja energija je pomembna. Jaz sem pomemben!

Nikoli ne bi smel zapravljati časa za stvari, ki mi ne prinašajo občutka miru in veselja. Nikoli se ne bi smel počutiti, kot da nimam izbire – ker vedno obstaja izbira. Vedno obstajajo alternative.

Sam se bom odločal. Sledil bom svojemu srcu. Poslušal svoj šesti čut. Delal napake in se učil iz njih.

Res je – težko je reči – NE.

A, to je veliko bolje, kot da se pretvarjam, da sem v redu, da vse delam točno tako, kakor si želijo drugi. 

In v sebi trpim ter kričim v tišini od stresa.

MEJE SO POVEZANE Z ZMOŽNOSTJO – REČI NE

Jih imate? Ali ste vedno vsem na razpolago ob kateremkoli času, samo sebi, ne?

Naučiti se morate reči NE in to ni lahko. Čeprav se sliši enostavno. Ni.

NE –  je res  kratka beseda, ima samo dve črki, ki pa imata veliko moč.

Reči ne, ni negativna stvar, s tem ne žalite drugih, ampak preprosto uveljavljate svojo voljo in pravico, da rečete NE.

Naučite se reči – NE!

Če rečete NE, ne pomeni, da ste sebični, ampak, da imate radi sebe. To pomeni, da postavljeno vprašanje, dejanje ne ustreza vašemu prepričanju ali vam preprosto tisto tisti trenutek ne ustreza. 

Recite NE ljudem, ki širijo negativnost. Recite NE tistim, ki se smejejo vašim sanjam. Recite NE dvoličnežem.NAUČITE SE REČI - NE!Tistim, ki v vas porajajo čudne občutke.

Ne morete biti vsem ljudem vse. Spoznajte svoje prioritete. Spoznajte svoje cilje. In  recite NE vsem ostalem.

Naučiti se reči NE na osebnem ali poslovnem področju. To je ena najboljših stvari, ki jih lahko naredite zase, vendar se mnogim zdi izjemno težko. Zakaj? Ker želijo ugajati in biti všečni.

Ko si boste postavili  meje, boste videli precej razlogov, zakaj so skrivnost do uspeha. Sreče. Do miru v duši.

Recite NE vsemu, kar vas omejuje, kar vas spravlja v slabo voljo. Vsemu, kar vam povzroča bolečino ali tistim dejanjem, zaradi katerih ste žalostni in recite velik – DA – sebi.

Veste kaj – svoboden sem in  kot orel sem razširil krila. Sem to, kar sem. Srečen,  brez nevidnih oklepov okolice.

Otresite se pričakovanj drugih – razširite krila in poletite!      

 
Delujemo  na področjih poslovnega

 (družinska podjetja, kooperacije, krizni management)
svetovanja, predavanja, delavnice, mentorstvo, poslovni ali osebni coaching, posredujemo pri iskanju vlagateljev, izvajamo profiliranje in  psihoterapijo vodstvenega teama in vseh zaposlenih v podjetju, ustanovah…

Dodatne informacije: official@milankrajnc.com

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

0
    0
    Vaša košarica
    Vaša košarica je praznaTrgovina
    Add to cart