dr. Milan Krajnc je akademik in univerzitetni profesor s področja managementa. 15 let že ima zasebno prakso s področja psihoterapije. 20 let rešuje krizne situacije v podjetjih in v družinskih podjetjih. Napisal je več, kot 300 knjig s področja vodenja in odnosov.
Več o Milanu, njegovih razmišljanjih in ustvarjanjih lahko raziščete skozi njegove bloge in knjige:
Izgorelost. Vodje niso roboti. So ljudje z omejenimi zalogami energije, čustev in časa. Izgorelost ni neuspeh, temveč opozorilo – za posameznika in celoten sistem. Pravočasno prepoznavanje znakov in pripravljenost »potegniti ročno zavoro« je pogumno dejanje odgovornega vodje. Ne gre le za osebno preživetje, temveč za zdravje ekip, organizacij in družbe kot celote.
Prenos vodenja v družinskem podjetju ni vprašanje pravilnega trenutka, temveč dozorelega odnosa. Ko generaciji razkrijeta svoje strahove, pričakovanja in poglede na odgovornost, se ustvari prostor za naravno preobrazbo vlog. Šele stabilen odnos omogoči, da se vodenje prenese brez napetosti in brez občutka izgube ter postane skupna odločitev obeh generacij.
Ko v družinskem podjetju pride do pogovora o nasledstvu, pogosto nastopi tišina – ne tista pomirjujoča, ampak tista, ki pritiska. Komuniciranje z nasledniki ni več le prenos podjetja, ampak soustvarjanje prihodnosti, kjer se srečata izkušnje starejših in vizija mlajših. Pravi pogovor se ne začne s številkami, temveč z vprašanjem: “Kako si ti predstavljaš svojo vlogo tukaj?
Milan Krajnc je strokovnjak za reševanje problemov, ki so nastali zaradi različnih osebnosti v podjetju, občini ali državi. V sklopu svojih naprednih storitev za vaš osebni in poslovni supeh prvenstveno nudi:
Za vaš osebni in poslovni uspeh
– Milan Krajnc –
Sem avtor več, kot 300 knjig in več kot 200 strokovnih in znanstvenih člankov; zadnje delo z naslovom DINAMIČNI MODEL VODENJA, je že prevedeno v 11 tujih jezikov, in v več jezikov se še prevaja.
Vodim Župansko akademijo, kjer učimo bodoče župane načinov upravljanja in vodenja v občinah.
- Milan Krajnc -
Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.
Dinamični model vodenja je način dela in komuniciranja v podjetju, pri čemer je jasno opredeljeno, kdo kaj dela, kdo za kaj odgovarja, kdo komu kaj sporoča ter na kakšen način se informacije predajajo naprej. Prek dinamičnega modela vodenja zaposlene naučimo jasnega izražanja in razumevanja informacij.
Prek dinamičnega modela vodenja zaposlene naučimo jasnega izražanja in razumevanja informacij.
Dinamični model vodenja (DMV) je mogoče uporabiti v stabilnih obdobjih, če se želimo podati na pot sprememb.
Zasnovan je v sedmih korakih. Ti omogočijo svetovancu osebno preobrazbo, v kateri na preprost in mehak način odpravi vkoreninjenje vzorce in načine razmišljanja.
Posnetek stanja organizacije nam omogoči jasno sliko glede uspešnosti in učinkovitosti.
Pri celostni regeneraciji začnemo iz točke nič in ustvarimo pogoje da začutite lastno naravo. Brez prisile in šokov. Na vas je, da se prepustite. Vse se začne in konča v glavi posameznika.
Knjiga je namenjena vsem, ki se ukvarjajo s svetovanjem ali se svetovanja želijo udeležiti. Prek zgodb v knjigi bodo videli, da reševanje težav lahko poteka tudi na sproščen in zabaven način.
Knjiga je namenjena vsem, ki se ukvarjajo s svetovanjem ali se svetovanja želijo udeležiti. Prek zgodb v knjigi bodo videli, da reševanje težav lahko poteka tudi na sproščen in zabaven način.
Knjiga je namenjena vsem tisti, ki se v podjetju počutite, kot na drugem planetu. V knjigi je veliko vaj iz področja komunikacije, obvladovanja stresa, spoznavanje samega sebe …
Izpolnite spodnji obrazec in prejmite brezplačno e-knjigo Psihologija marketinga.
Kar ste razmišljali, a si tega niste upali vprašati.
Verjamete ali ne, so med nami. Morda je delček njega v vsakem izmed nas? Kdo so pravzaprav – čustveni vampirji?
Organizacijska shema je zgolj okostje podjetja. Vsi zaposleni so mišice in tkiva, ki ga držijo skupaj in mu omogočajo delovanje.
