dr. Milan Krajnc je akademik in univerzitetni profesor s področja managementa. 15 let že ima zasebno prakso s področja psihoterapije. 20 let rešuje krizne situacije v podjetjih in v družinskih podjetjih. Napisal je več, kot 300 knjig s področja vodenja in odnosov.
Več o Milanu, njegovih razmišljanjih in ustvarjanjih lahko raziščete skozi njegove bloge in knjige:
20 let se že ukvarjam z reševanjem odnosov in reorganizacijo v družinskih podjetjih. Zadnjih deset let predvsem v tujini. V tujini je družinsko podjetništvo temelj svetovnega gospodarstva.
Nagrado mi je podelila Mednarodna funadacija »Peacful Mind Foundation« iz Indije, ki je registrirana kot partner Organizacije združenih narodov, za več letno delo na področju preprečevanja nasilja med mladimi. Na območju Azije in Afrike.
Prvič je Gospodarska zbornica Slovenije zaznala, da je potrebno za resno spremembno v gospodarstvu narediti tudi družbeni premik, saj tega ne moremo ločiti, kajti ljudje imamo eno glavo, eno telo. In če želimo delati premike v gospodarstvu moramo narediti premik na vseh področjih.
Milan Krajnc je strokovnjak za reševanje problemov, ki so nastali zaradi različnih osebnosti v podjetju, občini ali državi. V sklopu svojih naprednih storitev za vaš osebni in poslovni supeh prvenstveno nudi:
Za vaš osebni in poslovni uspeh
– Milan Krajnc –
Sem avtor več, kot 300 knjig in več kot 200 strokovnih in znanstvenih člankov; zadnje delo z naslovom DINAMIČNI MODEL VODENJA, je že prevedeno v 11 tujih jezikov, in v več jezikov se še prevaja.
Vodim Župansko akademijo, kjer učimo bodoče župane načinov upravljanja in vodenja v občinah.
- Milan Krajnc -
Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.
Dinamični model vodenja je način dela in komuniciranja v podjetju, pri čemer je jasno opredeljeno, kdo kaj dela, kdo za kaj odgovarja, kdo komu kaj sporoča ter na kakšen način se informacije predajajo naprej. Prek dinamičnega modela vodenja zaposlene naučimo jasnega izražanja in razumevanja informacij.
Prek dinamičnega modela vodenja zaposlene naučimo jasnega izražanja in razumevanja informacij.
Dinamični model vodenja (DMV) je mogoče uporabiti v stabilnih obdobjih, če se želimo podati na pot sprememb.
Zasnovan je v sedmih korakih. Ti omogočijo svetovancu osebno preobrazbo, v kateri na preprost in mehak način odpravi vkoreninjenje vzorce in načine razmišljanja.
Posnetek stanja organizacije nam omogoči jasno sliko glede uspešnosti in učinkovitosti.
Pri celostni regeneraciji začnemo iz točke nič in ustvarimo pogoje da začutite lastno naravo. Brez prisile in šokov. Na vas je, da se prepustite. Vse se začne in konča v glavi posameznika.
Knjiga je namenjena vsem, ki se ukvarjajo s svetovanjem ali se svetovanja želijo udeležiti. Prek zgodb v knjigi bodo videli, da reševanje težav lahko poteka tudi na sproščen in zabaven način.
Knjiga je namenjena vsem, ki se ukvarjajo s svetovanjem ali se svetovanja želijo udeležiti. Prek zgodb v knjigi bodo videli, da reševanje težav lahko poteka tudi na sproščen in zabaven način.
Knjiga je namenjena vsem tisti, ki se v podjetju počutite, kot na drugem planetu. V knjigi je veliko vaj iz področja komunikacije, obvladovanja stresa, spoznavanje samega sebe …
Izpolnite spodnji obrazec in prejmite brezplačno e-knjigo Psihologija marketinga.
Povečanje spolne moči s spremembo vodenja podjetja!
Kljub temu, da ima projekt določen cilj, še ni gotovo, da bomo prišli do njega. Saj se velikokrat dogaja, da prej omagamo ali pa preveč zaidemo. Tako je potrebno postaviti mejnike oz. ključne točke pri katerih bomo merili ali smo na pravi poti.
Ko planiramo in uveljavljamo projekt skušamo prepoznati tveganje, ki ogroža projekt, in ga zmanjšati. V planu upoštevamo morebitne tvegane dejavnike, pri uveljavljanju projekta pa se trudimo, da izberemo ustrezne udeležence projekta, da jih pravilno vodimo in motiviramo ter da z njimi dobro komuniciramo. S kontroliranjem projekta ugotavljamo, ali je v projektu prišlo do odstopanj dejanskega od planiranega.
