Naučim vas pogledati “nase”,
kot na tretjo osebo!
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo!
dr. Milan Krajnc, mentor in coach za vaš osebni in poslovni uspeh
dr. Milan Krajnc je akademik in univerzitetni profesor s področja managementa. 15 let že ima zasebno prakso s področja psihoterapije. 20 let rešuje krizne situacije v podjetjih in v družinskih podjetjih. Napisal je več, kot 300 knjig s področja vodenja in odnosov.
Več o Milanu, njegovih razmišljanjih in ustvarjanjih lahko raziščete skozi njegove bloge in knjige:
Aktualni zapisi in nagrade
Nagrada Družinskega podjetništva za življenjske dosežke v Združenih Arabskih Emiratih
20 let se že ukvarjam z reševanjem odnosov in reorganizacijo v družinskih podjetjih. Zadnjih deset let predvsem v tujini. V tujini je družinsko podjetništvo temelj svetovnega gospodarstva.
Moja misija za vaš uspeh!
Celovit pristop k reševanju problemov.
Natančna analiza vzroka za nastanek krize
Reševanje kriz v gospodarskih in javnih podjetjih
Pomoč vodjem, da ločijo svoje osebno in poslovno življenje
Izdelovanje in analiza osebnih profilov
Priznan mednarodni
predavatelj in pshioterapevt
Za vaš osebni in poslovni uspeh
Milan Krajnc je strokovnjak za reševanje problemov, ki so nastali zaradi različnih osebnosti v podjetju, občini ali državi. V sklopu svojih naprednih storitev za vaš osebni in poslovni supeh prvenstveno nudi:
Za vaš osebni in poslovni uspeh
“Biti drugačen ni ne slabo ne dobro; to preprosto pomeni le, da ste dovolj pogumni, da ste lahko to, kar čutite.”
– Milan Krajnc –
Skozi knjige svojim strankam nudim celovit pristop k reševanju težav.
Sem avtor več, kot 300 knjig in več kot 200 strokovnih in znanstvenih člankov; zadnje delo z naslovom DINAMIČNI MODEL VODENJA, je že prevedeno v 11 tujih jezikov, in v več jezikov se še prevaja.
Vodim Župansko akademijo, kjer učimo bodoče župane načinov upravljanja in vodenja v občinah.
“Upoštevajte moje nasvete, da ne ponavljate mojih napak.”
- Milan Krajnc -
e-Knjiga poslovnega uspeha
Dinamičen model vodenja
Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.
Dinamičen model vodenja
Dinamični model vodenja je način dela in komuniciranja v podjetju, pri čemer je jasno opredeljeno, kdo kaj dela, kdo za kaj odgovarja, kdo komu kaj sporoča ter na kakšen način se informacije predajajo naprej. Prek dinamičnega modela vodenja zaposlene naučimo jasnega izražanja in razumevanja informacij.
Prek dinamičnega modela vodenja zaposlene naučimo jasnega izražanja in razumevanja informacij.
Dinamični model vodenja (DMV) je mogoče uporabiti v stabilnih obdobjih, če se želimo podati na pot sprememb.
Zasnovan je v sedmih korakih. Ti omogočijo svetovancu osebno preobrazbo, v kateri na preprost in mehak način odpravi vkoreninjenje vzorce in načine razmišljanja.
Posnetek stanja organizacije nam omogoči jasno sliko glede uspešnosti in učinkovitosti.
Program za prebujanje Sirius Personal Transformation
Pri celostni regeneraciji začnemo iz točke nič in ustvarimo pogoje da začutite lastno naravo. Brez prisile in šokov. Na vas je, da se prepustite. Vse se začne in konča v glavi posameznika.
Moje najbolj prodajane knjige
Učitelj življenja: Doktor življenja
Knjiga je namenjena vsem, ki se ukvarjajo s svetovanjem ali se svetovanja želijo udeležiti. Prek zgodb v knjigi bodo videli, da reševanje težav lahko poteka tudi na sproščen in zabaven način.
Dinamični model vodenja
Knjiga je namenjena vsem, ki se ukvarjajo s svetovanjem ali se svetovanja želijo udeležiti. Prek zgodb v knjigi bodo videli, da reševanje težav lahko poteka tudi na sproščen in zabaven način.
Komunikacija z nezemljani
Knjiga je namenjena vsem tisti, ki se v podjetju počutite, kot na drugem planetu. V knjigi je veliko vaj iz področja komunikacije, obvladovanja stresa, spoznavanje samega sebe …
Brezplačna e-knjiga: Psihologija Marketinga
Izpolnite spodnji obrazec in prejmite brezplačno e-knjigo Psihologija marketinga.
Milan Krajnc v medijih
Mnenja in priporočila
Co-Founder at Xpol BV
leadership expert
Blog zapisi
Strateški cilj
Kljub temu, da ima projekt določen cilj, še ni gotovo, da bomo prišli do njega. Saj se velikokrat dogaja, da prej omagamo ali pa preveč zaidemo. Tako je potrebno postaviti mejnike oz. ključne točke pri katerih bomo merili ali smo na pravi poti.
Tveganje na projektih
Ko planiramo in uveljavljamo projekt skušamo prepoznati tveganje, ki ogroža projekt, in ga zmanjšati. V planu upoštevamo morebitne tvegane dejavnike, pri uveljavljanju projekta pa se trudimo, da izberemo ustrezne udeležence projekta, da jih pravilno vodimo in motiviramo ter da z njimi dobro komuniciramo. S kontroliranjem projekta ugotavljamo, ali je v projektu prišlo do odstopanj dejanskega od planiranega.
Ne filozofiraj, raje ustvarjaj!
Kadar dobite idejo ali imate kakršno koli željo, jo morate čim prej spraviti v akcijo, vendar ne kot divjaki, temveč umirjeno in preračunljivo, na vsako akcijo se morate dobro pripraviti in jo nato speljati do konca.
