Dinamični model vodenja

Ddr. Milan Krajnc > Dinamični model vodenja

Kategorija: Dinamični model vodenja

CategoriesDinamični model vodenja Novi zapisi Novosti Podjetje

Skrivnosti vodenja

By admin,

Skrivnosti uspešnega vodenja

Vodenje – ni samo vodenje, je veliko več.

Kot psiholog, svetovalec, že vrsto let sodelujem s podjetji, vem, da je uspeh organizacije odvisen od ljudi, ki jo sestavljajo.

Managerji pogosto pozabimo, da za številkami stojijo čustva, odnosi in motivi, ki vplivajo na vsak korak ekipe. Vaša naloga kot vodje ni zgolj usmerjanje poslovanja, temveč tudi skrb za dobrobit vaših zaposlenih. Ko se ljudje počutijo cenjene, motivirane in razumljene, se njihova produktivnost dvigne.

Vodenje ni samo ukazovanje in nadzor – gre za povezovanje.

Razumevanje psihologije vam omogoča, da gradite odnose, ki temeljijo na zaupanju, kar vodi do zvestobe in zavzetosti. Ključ do uspeha ni le v strategiji, temveč tudi v tem, kako vodite ljudi skozi spremembe in izzive.

Ste že kdaj razmišljali, kako se vaši zaposleni spopadajo s stresom?

Pravi vodja zna prepoznati znake izgorelosti in pravočasno ukrepati. S psihološkimi tehnikami lahko izboljšate delovno okolje in zmanjšate konflikte. Če kot manager vlagate v čustveno inteligenco, bo vaša ekipa bolj povezana, odporna na krize in pripravljena na rast.

Vedno pravim, da so odnosi temelj vsega.

Zaposleni ne bodo sledili nekomu, ki jih ne razume, a bodo dali vse od sebe za vodjo, ki jih podpira in zna prisluhniti. Pomislite, kaj bi se zgodilo, če bi posvetili več časa razumevanju čustvenih potreb vaše ekipe. Ustvarili bi okolje, kjer ljudje čutijo pripadnost in so pripravljeni iti korak dlje.

Ko delate na psihološkem zdravju ekipe, delate tudi na poslovnem zdravju podjetja.

 

Kot psiholog, svetovalec, manager, vem, da moj naziv sam po sebi ne pomeni nič, če ne zgradim zaupanja pri strankah.

Ljudje mi zaupajo,  ker jim pokažem pravo smer, ne zaradi položaja.

Moj cilj ni imeti vse odgovore, ampak pomagati podjetjem, managerjem najti najboljšo pot, ki vodi naprej.

Za svetovanja, si zagotovite brezplačen predstavitveni sestanek.

Za vsa vprašanja in rezervacije terminov sem dosegljiv na: ddr@milankrajnc.mc

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Dinamičen model vodenja

Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.

KUPI E-KNJIGO
Dinamično profiliranje
CategoriesDinamični model vodenja Družinska podjetja Motivacija Novi zapisi Novosti Rast podjetja Zaposlovanje

Dinamično profiliranje: Ključ do uspeha

By admin,

Dinamično profiliranje: Ključ do uspeha

Če ste lastnik podjetja ali vodja kadrovske službe, potem ste že slišali za dinamično profiliranje. Podjetja, ki ga uporabljajo, dosežejo boljše rezultate, saj se osredotočajo na zaposlene in njihove sposobnosti ter potenciale. Raziskave kažejo, da dinamično profiliranje pomaga podjetjem doseči večjo produktivnost in zmanjšati nesporazume med zaposlenimi. Če želite voditi uspešno podjetje, je dinamično profiliranje nujno orodje.

Kaj je dinamično profiliranje?

Dinamično profiliranje je proces razumevanja potreb podjetja in zaposlenih, kar omogoča postavitev pravih ljudi na prava delovna mesta. Na ta način lahko vsak posameznik prispeva k uspehu podjetja in doseže svoj polni potencial.

Prednosti dinamičnega profiliranja za podjetja

Ko gre za uspešno poslovanje podjetij, je ključnega pomena postaviti vaše podjetje na pravo mesto in doseči učinek, ki odraža uspeh. Dinamično profiliranje je pristop, ki vam lahko pomaga doseči te cilje.

Zakaj jе dinamično profiliranjе dobro za podjеtjе

Ena od glavnih prеdnosti dinamičnеga profiliranja jе, da omogoča podjеtjеm, da boljе razumеjo svojе zaposlеnе in njihovе potrеbе. S tеm sе izboljša komunikacija mеd podjеtjеm in zaposlеnimi, kar vodi do vеčjе motivacijе in angažiranosti.

Zaposlеni sе počutijo bolj cеnjеnе in razumljеnе, kar ima pozitivеn vpliv na njihovo produktivnost in zadovoljstvo. S tеm podjеtjе pridobi zvеstе in prеdanе zaposlеnе, ki so ključni za dolgoročni uspеh.

Druga pomеmbna prеdnost dinamičnеga profiliranja jе, da omogoča podjеtjеm, da najdеjo in zaposlijo boljšе kandidatе. S pomočjo dinamičnеga profiliranja lahko podjеtjе natančno določi potrеbnе vеščinе in lastnosti, ki jih iščеjo pri novih zaposlеnih.

To omogoča boljšе usklajеvanjе mеd kandidati in dеlovnimi mеsti, kar pripomorе k vеčji učinkovitosti in uspеšnosti podjеtja. Zaposlеni, ki ustrеzajo zahtеvam dеlovnеga mеsta, so bolj motivirani in uspеšni v svojеm dеlu, kar sе odraža tudi na uspеhu podjеtja kot cеlotе.

Prednosti dinamičnega profiliranja za podjetja

Pomaga vašemu podjetju doseči želene rezultate in postaviti vaše podjetje na pravo mesto.

Optimizira delovanje vašega podjetja in povečuje učinek.

Spodbuja razvoj vaših zaposlenih in izboljšuje njihove delovne izkušnje.

Izboljšuje zadovoljstvo strank in kakovost vaših izdelkov ali storitev.

Pomaga vašemu podjetju ostati konkurenčno na trgu.

Dinamično profiliranje v družinskih podjetjih

Če imate družinsko podjetje, ste verjetno že naleteli na izzive, ki jih prinaša takšna dinamika poslovanja.

Za družinska podjetja je uspeh še posebej pomemben, saj je ta pogosto odvisen od celotne družine. Dinamično profiliranje lahko pomaga družinskim podjetjem pri doseganju ciljev.

Prepričajte se, da so vsi družinski člani na pravem mestu in  izkoristite njihove individualne talente in spretnosti. Tako boste lahko izkoristili njihovo edinstveno perspektivo, kar bo pomagalo pri rasti  podjetja.

Prednosti dinamičnega profiliranja v družinskih podjetjih

Dinamično profiliranje vam lahko pomaga pri medsebojnem razumevanju, kar vam bo pomagalo pri doseganju boljše komunikacije in povezovanju med posameznimi člani podjetja. S tem lahko izboljšate sodelovanje, kar bo posledično izboljšalo tudi kakovost vaših storitev ali izdelkov.

Poleg tega, lahko pomaga pri preprečevanju konfliktov v podjetju. Če se vsi člani zavedajo svojih funkcij in nalog, lahko zmanjšate možnost nesporazumov in nejasnosti pri delu.

Postavljanje zaposlenih na pravo mesto

Dinamično profiliranje je pristop, ki omogoča organizacijam, da postavijo prave ljudi na prava delovna mesta, kar vodi k večji učinkovitosti in produktivnosti podjetja.

Kako? Najprej prepoznati glavne izzive, s katerimi se vaše podjetje sooča. Nato morate izvajati analize zaposlenih na delovnih mestih, da ugotovite, kdo v vašem podjetju najbolj ustreza določenemu delovnemu mestu.

Metode postavljanja podjetij na pravo mesto

Prednosti

Izvajanje analiz zaposlenih

Ugotovite, kdo najbolj ustreza določenemu delovnemu mestu.

Ponujanje specializiranih treningov in izobraževanj zaposlenim

Učinkovitost zaposlenih se izboljša, kar vodi k večji produktivnosti podjetja.

Spreminjanje delovnih mest

Zaposleni bodo bolje izkoristili svoje sposobnosti in veščine na novem delovnem mestu.

Vpliv dinamičnega profiliranja na zadovoljstvo zaposlenih

Ena od ključnih prednosti dinamičnega profiliranja v podjetjih je izboljšanje zadovoljstva zaposlenih.

Ko so na pravem mestu in se lahko razvijajo, so bolj motivirani in produktivni. S tem pa lahko vaše podjetje doseže boljše rezultate in doseže uspeh.

Razmislite o tem, koliko bolj produktivni bodo vaši zaposleni, če opravljajo delo, ki jim ustreza in ob tem uživajo!

Dinamično profiliranje lahko pomaga ustvariti motivirano delovno okolje in zmanjšati stres zaposlenih.

Poleg tega lahko pomaga preprečiti prevelike obremenitve zaposlenih, kar lahko povzroči stres in izgorelost. Zaposleni, ki se ukvarjajo z delom, ki jim ustreza, se bodo manj verjetno počutili preobremenjene in bodo bolj zadovoljni z delom.

Ustvarjanje učinka uspeha s pomočjo dinamičnega profiliranja

Doseganje uspeha je cilj vsakega podjetja, zato je pomembno izkoristiti vse možnosti. Dinamično profiliranje je ena izmed takih možnosti, ki vam lahko pomaga doseči želene rezultate in privabiti pozornost strank.

Učinek uspeha se kaže v ugledu vašega podjetja, ki se odraža v zadovoljstvu strank in zaposlenih.

Učinek uspeha

Dinamično profiliranje

Povečanje prihodkov

Pristop k postavljanju pravih ljudi na prava delovna mesta vodi v boljše rezultate in učinkovito delovanje vašega podjetja, kar prinaša večje prihodke.

Zadovoljstvo strank

Optimalno delovanje podjetja pripomore k zadovoljstvu strank, kar vodi v pozitiven ugled vašega podjetja.

Zadovoljstvo zaposlenih

Prava postavitev zaposlenih na prava delovna mesta zmanjša stres zaposlenih, kar vodi v bolj motivirano delovno okolje in zadovoljstvo zaposlenih.

Vsi zaposleni v vašem podjetju imajo edinstvene spretnosti in talente. Njihovi prispevki so lahko izjemno dragoceni, če jih postavite na prava delovna mesta.

Z uporabo dinamičnega profiliranja lahko ugotovite, kateri zaposleni so najbolj primerni za vodstvene položaje, ter jim dodelite odgovornosti, ki ustrezajo njihovim sposobnostim in izkušnjam. Na ta način lahko izboljšate vodenje in povečate uspešnost vašega podjetja.

Za svetovanja, si zagotovite brezplačen predstavitveni sestanek.

Za vsa vprašanja in rezervacije terminov sem dosegljiv na: ddr@milankrajnc.mc

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Dinamičen model vodenja

Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.

KUPI E-KNJIGO
CategoriesDinamični model vodenja Krizni management Novi zapisi Novosti Poslovni uspeh

Včasih uspeh potrebuje spodbudo!

By admin,

Učinkovit krizni management

Uspešno podjetje. Vsi procesi v njem tečejo kakor po maslu. Prikaz na tabli uspeha kaže hitro rast, dobiček strmo narašča, puščice v grafikonu so usmerjene strmo navzgor, dokler…

…dokler se ne začnejo v njem dogajati prva nesoglasja.

Morda, nekomu od vodstvenega managementa nekaj ni všeč, si želi sprememb, večjo odgovornost, večje plačilo….

Morda  se zaposleni  počutijo  zapostavljeni….

Morda njihova popolna slika uspeha globoko v notranjosti kaže razpoke…

Zakaj pride do tega?

Morda, ker vsi ne čutijo slasti uspeha, saj  le ta po navadi ostane tistim na  vodilnih položajih. Redki v času finančne blaginje,  uspehe – finančne nagrade – delijo z vsemi udeleženci v procesu.

In tako nezadovoljstvo preraste v slabo opravljeno delo, zamujanje, godrnjanje, širjenje govoric o podjetju, na katero so bili sprva ponosni, sedaj pa…

Kako vedeti, da podjetje potrebuje pomoč? Da zaposleni postajajo skriti sovražnik v oblaku uspeha? Saj veste, kako je, najprej pride ena mrhovinar – naenkrat jih je stotine.

Podjetje izgublja  ugled in kakovost proizvodov počasi pada.

Ne razumete, zakaj!

Kaj se je zgodilo, če pa je vse isto, nič niste spremenili. Proces je isti. Materiali so isti. Dobavitelji so isti. Zaposleni so isti ljudje?  Imate zveste kupce. A vedno več je reklamacij.

Kriza nastopi počasi, tiho se zažre v vse dele procesa, počasi, dokler ni … ne bomo izgovorili te besede.

Ne plavajte na krilih uspeha. Zazrite se v jedro, v vse procese, v ljudi… – zdaj.

Marsikdo se sprašuje, zakaj ? Zakaj, saj sedaj,  ne potrebujemo nasvetov, saj je vse popolno!

A prav ta čas, ko ste na vrhu, je čas, da v podjetje  prinese svež pogled krizni manager, ki bo hitro začutil, kaj se dogaja v podjetju. Kje se nahaja, čeprav je po vseh finančnih izkazih še vedno na vrhu, a rast se počasi zaustavlja.  

Zakaj ga potrebujete? Kako vam lahko pomaga?

Naloga kriznega menedžerja je, da je proaktiven, prepozna grožnje in postopek, ki ga bo uporabil za njihovo reševanje, preden se kriza sploh zgodi.

Pogosto vidim, da se lastniki podjetij  bojijo sprejeti nasvet tretje osebe, nič ni narobe, če pogledate na podjetje skozi oči nevtralne osebe.  Včasih so odgovori že pred vami, a jih ne vidite, ker ste preobremenjeni.

Svetoval sem že od velikih kooperacij do družinskih podjetij in posameznikom, po vsem svetu, da so premostili težave ali da so se še naprej uspešno razvijali in dosegli občudovanja vredne uspehe.

Poslovno svetovanje ni niz terapevtskih seans na udobnem kavču, kjer raziskujete vse svoje občutke o življenju – temveč  vpogled v premostitev vrzeli med tem,  kje ste, in tem, kje želite biti – vi, vaši zaposleni in posledično vaše podjetje.

Torej, kaj imata skupnega uspeh in krizni manager? 

Pot do zadovoljstva, ki pelje iz občutkov prikritega nezadovoljstva in stagnacije do zaupanja vrednega podjetja, v katero se vsi radi vračajo, tako zaposleni kakor poslovni partnerji.

Ste še vedno v dvomih? 

Kontaktirajte me za brezplačen predstavitveni sestanek.

Za vsa vprašanja in rezervacije terminov sem dosegljiv na: ddr@milankrajnc.mc

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

+

Dinamičen model vodenja

Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.

KUPI E-KNJIGO
CategoriesDinamični model vodenja Krizni management Novosti

Ne dovolite, da vas upravljajo spremembe!

By admin,

Krizni management

Svet se spreminja z vrtoglavo hitrostjo prilagajanje spremembam in njihovo obvladovanje postaja temeljna veščina za soočanje s sedanjostjo in prihodnostjo. Organizacije potrebujejo vodje, ki so  nosilci sprememb in v upravljanju sprememb, soočanje s hitrimi in pomembnimi spremembami na  poslovnem modelu, na organizacijski in procesni ravni itd.

Nobeno podjetje si ne more privoščiti mirovanja. Vedno se soočajo z novimi izzivi in ​​boljšimi načini dela. Vendar pa je treba vsako spremembo, ki jo želite narediti, skrbno načrtovati in izvajati, sicer lahko povzroči več škode kot koristi!

Tu nastopi upravljanje sprememb. To je strukturiran pristop, ki zagotavlja, da se spremembe izvajajo temeljito in gladko – in imajo želeni učinek.

Kaj je upravljanje sprememb?

Upravljanje sprememb temelji na teorijah iz številnih disciplin, vključno s psihologijo, vedenjskimi znanostmi, inženiringom in sistemskim razmišljanjem.

Osrednja ideja teorij upravljanja sprememb je, da se nobena sprememba nikoli ne zgodi ločeno. Na tak ali drugačen način spremembe vplivajo na celotno organizacijo in vse ljudi v njej. Z dobrim upravljanjem sprememb lahko dosežete, da se zaposleni prilagodijo novemu načinu dela in ga sprejmejo brez večjih travm.

Ljudje morajo biti tudi prepričani, da bo novi pristop boljši – in da obstaja jasna pot do tja. 

Uspešno upravljanje sprememb temelji na štirih temeljnih načelih, podpirajo DMV, kjer podjetje po načelu naravnih procesov lahko deluje zelo racionalno in brez napak, predvsem pa se vse zgodi točno takrat, ko se mora. Dinamični model vodenja, pri zaposlenih spodbuja njihove potenciale. Preprečuje stres, manipulacijo in podvajanje nalog.

  1. načelo: Razumeti spremembe

Zakaj se morate spremeniti? Kateri so vaši ključni cilji? Kakšne bodo koristi od spremembe za organizacijo? Kako bo to pozitivno vplivalo na ljudi?

  1. načelo: Načrt spremembe

Učinkovite spremembe se ne zgodijo naključno in vsak načrt, ki ga naredite, mora biti pravi za vašo organizacijo. Način upravljanja projektov sprememb se lahko razlikuje od organizacije do organizacije.

Kako nameravate doseči spremembe? Kako bi moral izgledati uspeh.?

  1. načelo: Izvedite spremembo

Ko začnete izvajati spremembe, morate zagotoviti, da vsi vpleteni vedo, kaj delajo.  Pri tem je odličen Dinamični model vodenja – DMV, ki skozi sedem faz osebne in poslovne transformacije prikazuje , skozi katere gredo vsi subjekti med organizacijskimi spremembami – od šoka in zanikanja do točke, ko  se spremembe sprejmejo in jih pričnejo uspešno izvajati.

  1. načelo: Komunicirajte o spremembi

Komunikacija je sestavni del upravljanja sprememb. Sprememba, ki jo želite izvesti, mora biti jasna in relevantna, da bodo ljudje razumeli, kaj želite, da naredijo, in zakaj morajo to storiti. Vsi morajo vedeti, zakaj se sprememba dogaja, se počutiti pozitivno glede tega!

Sprememba je zapletena in vedeti, česa ne storiti, je prav tako pomembno, kakor vedeti,  kaj morate storiti.

Pri upravljanju sprememb ni pristopa “eden za vse” – zato ni popolnega načina za njegovo vodenje.

Kontaktirajte me za brezplačen predstavitveni sestanek.

Za vsa vprašanja in rezervacije terminov sem dosegljiv na: ddr@milankrajnc.mc

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

+

Dinamičen model vodenja

Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.

KUPI E-KNJIGO
CategoriesDinamični model vodenja Družinska podjetja Modeli vodenja Novi zapisi Novosti Poslovni uspeh

Celovit pristop k reševanju težav in pot do uspeha!

By admin,

Nikjer na svetu ne obstaja šola, ki bi vas naučila voditi podjetje v katerem ste.

Že ob prihodu v podjetje iz zunanjih znakov zaznam, kaj je osnovi problem v podjetju.

Ker je vsaka sprememba za podjetje lahko tudi kritična, ne samo pozitivna – sem razvil metodo, ki temelji na naravnih zakonitostih. Poimenoval sem jo Dinamični model vodenja.

Z njo se spremembe zgodijo brez večjih šokov in negativnih posledic za vse strani.

Moj koncept dela temelji na tem, da ločim osebni vpliv posameznika na poslovni model, ker se samo tako lahko nadaljnje “težave” v podjetju zajezijo.

Podjetjem ne pomagam samo pri internih spremembah, temveč pri sodelovanju z zunanjimi partnerji in uradnimi institucijami, sem uradno registriran Lobist v Republiki Sloveniji in Republiki Srbiji. Sodelujem pa z vsemi lokalnimi skupnostmi in vladami v JV Evropi, tako da imam neposredne kontakte na različnih področjih.

Svojim strankam nudim celovit pristop k reševanju težav.

Nikjer na svetu ne obstaja šola, ki bi vas naučila voditi podjetje v katerem ste.

Moja prednost je v tem, da Vaše podjetje spremenim v učilnico. In vas učim točno to, kar potrebujete, da boste vi in vaše podjetje uspešno.

V tej učilnici ni ocen in nič se ne dogaja “na silo”, temveč ustvarim okolje, v katerem uživate in z lahkoto delate spremembe.

Prvi korak, ki ga naredimo, je, da se res dobro spoznamo, pri delu je najpomembnejše zaupanje. Kar pomeni, da delam na najvišji stopnji zaupanja. Tako lahko rešujem strahove, dvome … težave, ki izhajajo iz največjih globin.

Zato je proces dolgotrajen, saj se zaupanje ne vzpostavi čez noč, čeprav je včasih energija, kot da se poznamo od vekomaj, temveč je to energijo tudi treba »prizemljiti« z dejanji.

Proces je popolnoma identičen, kot je pri odraščanju in dozorevanju otroka v zgodnjem otroštvu (0-6 let), kjer se otrok zgleduje po svojem staršu, ki ga po naravni poti vzame, kot avtoriteto. Torej če želim, da naredite trajnostni premik, moram vzpostaviti avtoriteto najvišjega nivoja, za katero je pogoj močno zaupanje.

Samo takrat mi lahko brezpogojno tudi sledite. Vendar tukaj ne gre za slepo sledenje, temveč, da sami postanete dovolj motivirani, da tudi pri sebi delate spremembe. In to temeljite spremembe.

V kolikor zaznam, da nekdo ni pripravljen resnično delati na sebi, prekinem sodelovanje.

Pri svojem delu uporabljam zelo široko paleto znanj, predvsem zato, da lahko najdem jezik, ki ga razumete, ker to je prvi pogoj za vzpostavitvi zaupanja. Potem pa na “v jeziku, ki ga razumete” pokažem vse napake na osebnem in poslovnem področju, na »neboleč« način in tudi vzroke zanje. Pri tem vas učim veščin, s katerimi boste te vzroke odpravili in sanirali nastalo škodo. 

Vsakega posameznika naučim postaviti pravilne temelje, kajti samo na ta način lahko resnično tudi rešite situacijo. Vse ostalo je »mešanje megle«, kot pravijo, nam svetovalcem.

me kontaktirajte za brezplačen predstavitveni sestanek…«

Za vsa vprašanja in rezervacije terminov sem dosegljiv na: ddr@milankrajnc.mc

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

+

Dinamičen model vodenja

Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.

KUPI E-KNJIGO
model-vodenja
CategoriesDinamični model vodenja Novosti

Kako priti iz krize na naraven način po metodi DMV

By admin,

Ali menite, da bi lahko izboljšali svoje osebno ali poklicno življenje? Nimate pojma kako?

Dinamični model vodenja po principu narave ponuja vrsto zelo uspešnih transformacij, ki potekajo na neintenziven način. Po svetovanju se boste počutili prerojeni in polni novih idej.

Največja prednost dinamičnega modela vodenja je:

…da zelo dobro spoznate sebe,
…da v vseh krizah oz. kritičnih situacijah vidite preproste rešitve,
…da maksimalno izkoristite čas in ne več praznega prostora,
…da se ves čas razvijate in napredujete, ter ni več zastojev v življenju,
…ves čas so jasni cilji,
…poslovni cilj je podrejen osebnemu,
…ločite osebno in poslovno življenje,
…ni negativnega stresa,
…proces razvija vaš potencial,
…jasna komunikacija,
…enakomerno razporejena odgovornost,
…lahko živite svoje sanje.

 

Osebna transformacija

Dinamičnega modela vodenja, je dobro poznavanje samega sebe, kajti če bomo dobro poznali sebe, bomo vedeli, kaj si želimo, kje so naše zmožnosti oz. kaj še moramo narediti, da lahko napredujemo. Predvsem je poudarek na psihologiji osebnosti, vodenja in odnosov. Damo si odgovor kdo smo in kam gremo.

Poslovna transformacija

Poslovni procesi so kot »rečni kanali«, ki namakajo celotno ozemlje, kjer živimo in od katerega se preživljamo, zato morajo biti speljani optimalno. Enako je s poslovnimi procesi, ko točno vemo kam gremo, procese naredimo optimalne glede na vse zakonske in komunikacijske parametre. Poudarek je na spoznavanju narave, naravnih procesih in rešitvah, predvsem pa kako na zakonodajo in upravne procese drugače pogledati, da pri tem ne doživljamo stresa in dodatnih stroškov.

Komunikacija

Komunikacija je kot »tok potoka v naravi«, če je bister in piten, potem je okoli njega vse živo in zdravo, v kolikor je premalo vode, nastajajo mlake in ob slabem vonju in okusu, vsak išče svojo pot, če pa je preveč vode, pa vse »zdravo« lahko izgine. Zato je potrebno izbrati pravo mero komunikacije in informacij. Naučili se bomo razumeti sogovornika in komunicirati, točno tisto, kar je potrebno za uspešen poslovni proces. Organizacijo sestankov, ter voditi kolegije, ki postane osrednja točka poslovnega procesa.

Vabljeni, da stopite v stik z mano.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

+

Dinamičen model vodenja

Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.

KUPI E-KNJIGO
CategoriesDinamični model vodenja Modeli vodenja Novi zapisi Novosti

Dinamični Model Vodenja – Youtube

Proces uvajanja sprememb brez šoka sem poimenoval Dinamični Model Vodenja. Skozi  proces se uporabljajo psihološke vaje in organizacijski pristopi, ki nam pomagajo razbremeniti preteklost skozi sedem faz preobrazbe.

Na tej točki se zavedamo, da je ves svet v nas in da moramo razvijati samo sebe – od znotraj!

Tako lahko najdemo svoj klic in razvijemo sončno plat našega življenja.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

VSE MOJE STORITVE
Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

+

Dinamičen model vodenja

Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.

KUPI E-KNJIGO
admin
Šola Osebnostne spremembe - Milan Krajnc
CategoriesDinamični model vodenja

Šola osebnostne spremembe

By admin,

Ljudje največkrat delamo napako, ker si postavljamo materialne, poslovne in statusne cilje, pri tem pa pozabimo na svoje potrebe in primarne potenciale in postanemo ujetniki materialnega sveta in drugih.

Danes je napomembneje, da sami sebe dobro spoznamo, kajti samo tako lahko upravljamo sebe in okolico, če ne smo vedno »žrtev« tujih vplivov.

– Milan Krajnc –

Blog - Milan Krajnc

Po podrobnem preučevanju naravnih pojavov, sem ugotovil, da narava vsako spremembo naredi v sedmih korakih. Tako bomo na Šoli Osebne spremembe, spoznali osnove človeške psihologije, psihologijo družbe, kako je človek povezan z naravo in kako se odzivamo na druge….

Šola se odvija skozi 7 modulov, čas med njimi pa je tudi namenjen osebnosti rasti.

Delavnica:

Življenje je sestavljeno iz nezavednega (podzavest) in zavednega dela (zavest). In ko rečemo, da nimamo občutka, da živimo, se nahajamo v nezavednem delu, ki ga sploh ne poznamo. Zato je pomembno, da nezavedni del raziskujemo preko zunanjega dela – sporočila, ki jih dobivamo iz okolice.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Komu je program namenjen?

  • Vsem tistim, ki vodijo različen programe/terapije/zdravljenja, da bodo sami tudi razumeli, kaj v resnici počnejo.
  • Staršem, da bodo razumeli skozi kakšne faze odraščajo otroci in jih bodo lažje usmerjali.
  • Vodjem, ki dajo velik povdarek na razvoj karov, da bodo razumeli, skozi kakšno faze se morajo zaposleni razvijati pri vzpodbujanju potencialov in kako v določeni fazi reagirajo.
  • Vsem, ki želijo razumeti, kaj se jim »dogaja« in kakšne korake morajo narediti, da pridejo do ravnovesja.
Šola Osebnostne spremembe - Milan Krajnc

Skozi 7 stopenj zavesti/modrosti bomo ozavestli »sebe«, kot celoto in pri tem dodobra spoznali svojo podzavest, ki v 7. Stopnji modrosti postane zavestna.

Če podrobno opazujemo naravo, se vsaka sprememba zgodi v 7. korakih, kar poznamo, kot kvantni skok.

1: MODUL: OSEBNI PRETRES/1. Stopnja modrosti –

Analiza obstoječega stanja.

Čas trajanja: 25 ur

V prvem delu bomo skozi psihološke vaje sprožili sistem čiščenja psiholoških smeti, ter vsega, kar ne sodi v »naše« življenje in nam zamegljuje pogled. Hkrati pa se bomo naučili, kako to lahko naučimo svoje »bližnje«, brez da imajo občutek, da jih poučujemo. Naučili se bomo ozavestiti svojih dobrih in slabih stvari. Pričeli bomo sprejemati samega sebe.

Odgovorili si bomo na vprašanje: KDO SEM?

2: MODUL: OSEBNO UMIRANJE/2.stopnja modrosti –

Sprejemanje samega sebe, takšen kot sem.

Čas trajanja: 10 ur

Ko smo naredili »prostor« okoli sebe, lahko pričnemo spoznavati tudi svoja čustva, takšna, kot so v resnici. Lahko rečemo, da šele takrat začutimo samega sebe, takšnega kot smo v resnici. Povdarek je predvsem na čustvenih vajah.

Odgovorili si bomo na vprašanje: KAJ ČUTIMO?

3: MODUL: OSEBNO ČIŠČENJE/ 3. stopnja modrosti–

Sprejemanje odgovornosti za reševanje problemov

Čas trajanja: 15 ur

Ko se začnemo zavedati samega sebe, se s tem pričnemo zavedati tudi svoje odgovornosti in vpliva na okolico. Prvič se srečamo z EGOm, ki ga tudi do dobra spoznamo, ter se naučimo kako ga upravljati.

Odgovorili si bomo na vprašanje: ZAKAJ VSE SEM ODGOVOREN?

4: MODUL: OSEBNI CILJI/ 4. stopnja modrosti –

Iskanje rešitev

Čas trajanja: 25 ur

S tem ko smo v popolni fazi zavesti, se tudi popolnoma zavedamo vse svoje odgovornosti in več ne iščemo izgovorov, temveč vzamemo odgovornost v svoje roke. Prvič začutimo samega sebe, kjer se srečamo s popolnoma novi občutki. Prvič lahko rečemo, da smo svobodni.

Odgovorili si bomo na vprašanje: KAJ VSE ŽELIM SPREMENITI?

5: MODUL: OPUŠČANJE OSEBNIH NAVAD/ 5. stopnja modrosti –

Odločitve o načinu reševanja problemov

Čas trajanja: 15 ur

Ko smo »popolnoma prizemljeni«, točno vemo po kateri poti moramo iti, da pridemo do željenega cilja. Strategijo, ki jo ustvarimo v tej točki, se tudi realizira.

Popolnoma na novo spoznamo pravila življenja, moralo, etiko, svobodo…

Odgovorili si bomo na vprašanje: KAKO SE ŽELIM SPREMENITI?

6: MODUL: OSEBNA STRATEGIJA/6. stopnja modrosti –

izvajanje korakov k rešitvi

Čas trajanja: 10 ur

Živimo popolnoma drugačno življenje, kjer pa moramo korigirati strategijo, saj še vedno živimo v isti okolici, vendar z drugačnimi spoznanji in brez pričakovanj do okolice.

Naučimo se drugače sprejemati okolico in kako se postaviti zase, da živimo svoje sanje.

Odgovorili si bomo na vprašanje: KAKŠNA JE POT SPREMEMB?

7: MODUL: VKLJUČEVANJE SPREMEMB V ŽIVLJENJE/7. Stošnja modrosti –

rešeni smo!

Čas trajanja: 5 ur

Sami postanemo točno takšni, kot smo si vedno želeli, vendar v drugačni podobi, saj živimo isto svoje življenje in smo neodvisni od okolice.

Odgovorili si bomo na vprašanje: KAKO DELUJEM PO NOVEM?

Namen izobraževanja je, naučiti se spoznavanje samega sebe, ter kako prepoznati druge v kateri fazi so in lahko z njimi v skladu s predvidevanju sodelujemo brez stresnih situacij.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Kaj boste pridobili:

  • da zelo dobro spoznate sebe,
  • da v vseh krizah oz. kritičnih situacijah vidite preproste rešitve,
  • da maksimalno izkoristite čas in ni več praznega prostora,
  • da se ves čas razvijate in napredujete, ter ni več zastojev v življenju,
  • ves čas so jasni cilji,
  • poslovni cilj je podrejen osebnemu,
  • ločite osebno in poslovno življenje,
  • ni negativnega stresa,
  • proces razvija vaše potenciale,
  • jasna komunikacija,
  • enakomerno razporejena odgovornost,
  • lahko živite svoje sanje.

Po končanem usposabljanju dobite certifikat za usposobljenost Osebne prenove, pri katerem koli odgovornem delu.

  • Pričetek izobraževanj je v septembru, delavnice pa se izvajajo čez teden ali vikend odvisno od skupine.
  • Vsak udeleženec ima tudi 10 ur osebnega svetovanja.
  • Maksimalno število udeležencev 12.

Avdio Blog

Predavatelj: Milan Krajnc, avtor šole.

Kontakt: office@to-be.institute

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

+

Dinamičen model vodenja

Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.

KUPI E-KNJIGO
Za Vrhunske je vse prav, kar čutijo! Milan Krajnc
CategoriesDinamični model vodenja

Za Vrhunske je vse prav, kar čutijo!

By admin,

Podjetniki smo v osnovi lovci, ki smo lovišča iz pradavnine zamenjali z lovišči na poslovnih trgih.

Tisti lovec, ki je bil bolje pripravljen, je vedno ulovil najboljši plen in tako je danes med podjetniki.

Danes je podjetnik toliko bolj izenačen s starodavnimi lovci, saj lovci niso dobivali plena po vezah, kot podjetniki pred časom; temveč so morali vsak dan izboljševati svoje lastnosti; fizično pripravljenost, tehniko, koncentracijo… in tudi danes je tako s podjetniki. Podjetnik mora biti v vrhunski psiho-fizični kondiciji, obvladati različne načine komunikacij in imeti različna znanja… ker samo s svojimi vrhunskimi lastnostmi lahko dobi najboljši plen.

Tako so vrhunski podjetniki zelo hitro ugotovili, da več kot investirajo v sebe, boljši bo izplen na trgu. Kar ne pomeni samo, da bodo dobili boljše posle, temveč da bodo znali prepoznati prave poslovne priložnosti na trgu in izbrati tudi najboljše investicije.

Da tako sodobni podjetniki postajajo v bistvu investitorji. Saj investirajo v sebe, v svoje podjetje, v sodelavce v podjetju, investirajo v razvoj trga… tako skoraj več ne moremo govoriti o podjetnikih, temveč investitorih.

Za Vrhunske je vse prav, kar čutijo! Milan Krajnc

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

In kaj loči podjetnika in investitorja?

V osnovi počneta oba enako, investitor dela izključno za sebe in se ne obremenjuje z okolico, čeprav je za okolico vrhunski, kar je zanj samo posebi pomembno. Podjetnik, da pa v veliki meri dela zato, da ga okolica opazi. Lahko bi rekel, da Investitor, posluša sebe in sledi svojemu notranjemu glasu, ali kot se moderno reče, »sledi svojemu srcu«. Podjetnik pa se obrača, kot se obrača večina.

Pri svojem delu sem pred dvema letoma srečal osebo, ki je vrhunski investitor.

Do mene ponavadi pridejo osebe, ki želijo rešiti nek problem. Ona pa se je pojavila z željo, da želi biti še boljša. Najprej sem se zamislil, kako lahko pride do mene, ki se ukvarjam z reševanjem kriz, da bi bil še boljši, kako mu sploh lahko pomagam. Dejansko je v meni videla več, kot sem videl sam. S potezo sodelovanja mi je dala neko novo dimenzijo, novo širino. Tako, da na koncu nisem vedel, kdo je koga bolj potreboval.

Vedela je da se ukvarjam z največjimi krizami, kar pomeni, da uporabljam vrhunska psihološka »orodja« in ona je v tem videla svojo priložnost, da se dvigne na še višjo raven delovanja.

Za Vrhunske je vse prav, kar čutijo! Milan Krajnc

Uvidel sem, da če želi narediti še večji korak naprej oz. še iti na višji nivo delovanja, mora pričeti delati na svoji globini. Kar pomeni, še bolje spoznati samo sebe. Namreč naš zunanji svet je odsev našega notranjega sveta. Tako sem jo naučil, kaj pomenijo vsi zunanji znaki, kakšna sporočila dobiva in kaj sedaj to pomeni v njeni notranjosti.

S tem je ozavestila svoje psihološke vzorce, ki so na nek način ovirali njeno osebno rast in razvoj. Z ozaveščanjem, pa je hitreje napredovala v osebni rasti. Naenkrat je postala veliko bolj stabilna oseba z manj meditacije, dosedanji »veliki« problemi so naenkrat postali »majhni« izzivi. Odprl se ji je popolnoma nov svet in sama je uvidela, da svetu lahko da veliko več, kot samo nova delavna mesta, poslovne priložnosti, nove okolju prijazne izdelke… sedaj lahko da svetu, vzgled. Drugačno prespektivo življenja.

Ugotovila je, da ni potrebno, da veliko govori, dovolj da samo živi to kar čuti in da okolici veliko močnejšo sporočilo, kot da jim kaj napiše ali pove. Njena sporočila z vzgledom so pričela pri ljudeh dolgotrajne pozitivne spremembe in njene napisane in izrečene besede so postale »zdravilne«.

Tako sem sam ugotovil, da moja orodja za reševanje kriz so lahko odlična zato, da lahko boljši postanejo vrhunski.

Pa to ne pomeni, da je potrebno še bolj garati in se mučiti, temveč samo organizacijo dneva je potrebno spremeniti in si več časa vzeti za sebe.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Namreč največjo napako delajo podjetniki, da na prvo mesto postavljajo poslovne cilje. Na prvo mesto je potrebno dati osebni cilj in potem morajo poslovni cilji podpirati osebni cilj. To pa lahko storimo samo tako, da najprej sebe dobro spoznamo in potem vsako potezo, ki jo želimo narediti osebno ali poslovno, naredimo s točno določenim namenom. Pomeni, da ni več napačnih potez, ne izgubljamo časa in odvečne energije, še najmanj pa denarja, saj je vsak vložen denar tudi povratna investicija.

Investitorji ne razmišljajo, ali je nekaj prav ali narobe, ali bodo kaj zaslužili ali ne… za njih je vse prav, kar čutijo.

VSE MOJE STORITVE
Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

+

Dinamičen model vodenja

Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.

KUPI E-KNJIGO
Fant z nahrbtnikom (Avtoportret) - Milan Krajnc
CategoriesDinamični model vodenja

Fant z nahrbtnikom (Avtoportret)

By admin,

Občasno, ko nekoga pokličem iz moje preteklosti in vprašam če se me še spomnijo; v večini dobim odgovor: »Ja seveda, fant z nahrbtnikom, ki je bil vedno malo drugačen…«

Tisto »malo drugačen«, ne upam niti vprašati, kaj pomeni. Tega nahrbtnika se pa spomnim, čeprav nisem vedel, da je toliko ljudem padel v oči… V začetku srednje šole, sem kupil »vojaški nahrbtni«, ki so ga vglavnem uporabljali lovci in ribiči. V bistvu je bil ribiški, ampak se vojaški lepše sliši. Nosil sem ga v šolo, srednjo šolo in potem še na fakulteto… na koncu je že bil »malo« oguljen, ampak nikoli se ni strgal in vedno mi je bil zvest in očitno je vsem ostal v spominu in nekega dne, sam ne vem kdaj je odšel v večen spomin.

In če me vprašate, kaj sem nosil v tem nahrbtniku… razen šolskih potrebščin, ne vem… ampak sem ga imel vedno s seboj in vedno sem imel nekaj v njem… in vedno sem nekaj rabil… kot ženske torbice… vedno nekaj rabijo… ampak sem imel samo en nahrbtnik. In vedno sem v tem nahrbtniku imel nekaj, za vsakega… tako, kot danes za vsakega najdem rešitev v besedah ali dejanjih. Očitno sem že takrat bil kot nek dedek mraz, ki pa je darila delil samo “pridnim”… jaz pa sem v zameno dobil nove življenjske izkušnje.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Spomnim pa se, da sem v tem nahrbtniku imel  tudi zapiske, stalno sem delal zapiske svojih misli, idej… skratka v njem sem imel vedno vse kar sem potreboval za »preživetje«.

V zgodnem otroštvu sem zaradi nasilja v družini bil ves čas v nekem krču in nikoli nisem mogel izražati to kar mislim in čutim, nikoli nisem popolnoma zaživel to kar sem mislil da sem… in tako iz življenjskega obdobja v drugo obdobje, vedno po istem vzorcu, dokler se nisem nekega dne odločil… da ne glede na situacijo enostavno pustim vse… in grem.

Manj kot umreti ne morem, saj sam sebe počasi ubijam, umiram na obroke in nisem se rodil zato, da bom umrl, temveč, da bom živel. Ves ta čas, pa je moj edini svet, brez mej… bilo pisanje… in sem pisal in pisal… in pisal…

V javnosti sem veljal za tihega in zadržanega, predvsem pa mirnega… ampak v resnici nisem tak. Ves čas sem bil v krču in videz umirjenosti je bil le ščit… v bistvu sem se naučil biti miren. Vsi, ki so že takrat brali moje zapiske, pesmi… niso mogli verjeti, da gre za isto osebo.

Zato sem čas, ko sem bil zaprt v samega sebe, iskoristil za raziskovanje svojih globin, potencialov… samega sebe sem zelo dobro spoznal.

Zato imam, še danes »težavo« z zunanjim svetom, da malo ljudi spustim do sebe, kar se je predvsem kazalo v mojem javnem nastopanju, kjer sem vse kar sem mislil povedal v 5 minutah in ni mi bilo jasno kako naj naredim predavanje 20 minut, kaj naj govorim… 

Fant z nahrbtnikom (Avtoportret) - Milan Krajnc

No danes pa imam svojo šolo, kjer predavam o temi, ki sem jo včasih povedal v 5 minutah, danes pa to razlagam v 75 urah. Tako zelo sem se odprl in razgovoril, toliko vsega se je skrivalo v meni… samo sprostiti sem se moral.

Enak pojav srečamo v vesolju, ki se imenuje »Veliki pok« vso vesolje je nekoč bilo v velikosti šivankine glavice, potem pa je nekega dne samo eksplodiralo in nastala je vsa lepota, ki jo danes opazujemo in odkrivamo… ki pa je v psihološkem pomenu v bistvu naša notranjost.

Zato je pomembno, da nekaterih idej in misli takoj ne izgovorimo, temveč da pustimo da v nas dozorijo; namesto, da bodo hitro izrečene besede okoli sebe vse porušile, lahko pridejo čez nekaj časa ven iz nas kot nekaj najlepšega.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

No jaz sem skoraj predolgo to pustil v sebi, zato mi sedaj nekatere stvari gredo počasi. Da stvari zelo počasi dojemam in jih tudi zelo počasi počnem, tudi gibljem se tako…

to velikokrat slišim… ampak, ko se obrnem je za mano res toliko narejenih in ustvarjenih stvari, kot da sem enkrat vmes umrl in se ponovno rodil.

To če delam počasi še ne pomeni, da delo ni narejeno, je pa veliko hitreje narejeno, kot pri tistih ki non-stop hitijo in veliko govorijo. Tako da rek »Počasi, se daleč pride!«, zame popolnoma velja. Ta moja počasnost, pa oživi med plesom in hitrim tekom… tam pa dam maksimalno od sebe… drugače pa mi je škoda energijo »trošiti« za nekaj kar ne potrebujem.

Uvidel sem, da je zelo pomembna »potrpežljivost« v življenju. Potrpežljivost je v bistvu čas dozorevanja idej v dejanja. V kolikor nismo potrpežljivi in želimo ideje takoj uresničiti, je velika verjetnost, da se dejansko ne bodo nikoli uresničile, ampak bo le veliko časa izgubljenega, da o energiji ne govorim. Ljudje imamo veliko idej… in če jih pustimo da dozorevajo… potem se v nas rodi trden temelj in lahko vzporedno več velikih projektov izvajamo. Potpežljivost  v osnovi pomeni spoznavanje samega sebe oz. odzivanje na novo idejo. In s tem, ko se poistovetimo z njo v sebi; pomeni, da smo sami sebe dovolj dobro spoznali in jo prilagodili tako, da jo lahko v skladu s svojo »naravo« vodimo/upravljamo. In če nekaj dobro poznamo to tudi z lahko in spontano upravljamo.

Če si seveda želite tudi sami tako reagirati, pa dobrodošli v šolo PSIHOTERAPIJA, ZA LASTNO UPORABO 😉

Rdeča knjiga - C.G. Jung

Sem pa ravno v času tega razmišljanja, prebral Rdečo knjigo, C.G. Jung-a, ki velja za temelj psihoanalize v bistvu nek priročnik za razumevanje čustvenih pojavovo. Gre za avtobiografijo, kjer opazuje opazovanje samega sebe v času lastnega raziskovanja, ko se je namerno oz. v namen znanosti »vrgel« v različna stanja in potem vse to opazoval skozi svojo strokovno znanje. V bistvu je empirično utemljih teze svojega učitelja Sigmund-a Freud-a.

Sam sem šel skozi podobne »eksperimente«, vendar tega nisem počel zavestno ampak me je metal tok življenja skozi vse te faze, dokler se nisem dovolj spoznal in ugotovil, da lahko sam upravljam s svojim življenjem.

Nikoli si nisem želel živeti v temi, ki sem jo občutil v otroštvu, čeprav sem vedno želel ven, sem ponavadi odšel v še bolj temen prostor. Zato sem vedel, da moram narediti nek most, rešitev iz tega… in tako po prebrani knjigi vidim, da je moje delo neka nadgradnja Jungovega temelja. Meni je predvsem pomagalo znanje fizike, dobro poznavanje narave na zemlji in v vesolju, saj sem tako hitro prišel do aplikativnih rešitev in tako je nastal MODEL OSEBNOSTNE SPREMEMBE (SIRIUS PERSONAL TRANFORMATION) in potem v nadaljevanju DINAMIČNI MODEL VODENJA (THE DYNAMIC LEADERSHIP MODEL).

Ugotavljam, da je dobro da sebe dobro spoznamo, vendar moramo poazirti, da ne ostanemo v tej svoji preteklosti, temveč se moramo v določenm trenutku in spoznanju takoj odcepiti in skočiti v sedanjost, da lahko gremo v prihodnost. Torej spoznavanje preteklosti je pomembno za spoznavanje samega sebe, vendar »preveč« je lahko izguba aktualnega življenja.

Tako sedaj ugotavljam, da v bistvu se je iz te moje teme rodilo veliko stvari oz. če bi dejal, kaj je dodana vrednost druženja z mano, za tiste ki se odločim in to znajo ceniti:

  • ugotovite, da je življenje lahko tudi preprosto,
  • zelo dobro spoznate sebe,
  • v vseh krizah oz. kritičnih situacijah začnete vidite preproste rešitve,
  • maksimalno izkoristite čas in ni več praznega prostora,
  • ves čas se razvijate in napredujete, ter ni več zastojev v življenju,
  • ves čas so jasni cilji,
  • poslovni cilj je podrejen osebnemu,
  • ločite osebno in poslovno življenje,
  • ni negativnega stresa,
  • jasna komunikacija,
  • enakomerno razporejena odgovornost,
  • živite svoje sanje.

Seveda nimam čarovne palčke, oddajam pa to energijo, ki ima takšno frekvenco in to vzpodbuja v vsakem posamezniku. In vsa ta svoja znanja izkušnje sem prenesel v model, ki deluje neodvisno od mene. Torej to je začetna koda SIRIUS PERSONAL TRANSFORMATION, ki jo vsak prejme, ko se odloči za ta proces.

In to se je ves čas skrivalo v tem nahrbtniku za vsakega od vas, dragi prijatelji.

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

+

Dinamičen model vodenja

Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.

KUPI E-KNJIGO
0
    0
    Vaša košarica
    Vaša košarica je praznaTrgovina
    Nadaljuj z nakupom
    Add to cart