Informacijska projektna pisarna - Milan Krajnc
CategoriesNovi zapisi

Informacijska projektna pisarna

Informacijski sistem mora zagotavljati vse podatke na enem mestu in ne sme podvajati dela. Takšni informacijski sistemi so dragi, zato si lahko pomagamo tudi z delnimi rešitvami ali preprostimi spletnimi aplikacijami, ki jih spremenimo v intranet. Tako predvsem povežemo podatke iz različnih programov in jih združimo na enem mestu. Omogočati mora delegiranje nalog z enega mesta in pregled po projektih. Pomembno je, da je informacijsko okolje prijazno do uporabnika, predvsem pa preprosto za uporabo.

Projektno delo lahko povzroči predvsem več administrativnega dela. Zaradi varnosti projekta je treba stvari redno beležiti in pripravljati poročila. To je najpogostejši vzrok, da projektno vodenjezelo redko zaživi. A administrativne ovire lahko premagamo z dobrim informacijskim sistemom.

Informacijski sistem je samo podpora projektnemu delu. Uvajati ga začnemo šele, ko imamo izdelano strategijo, popolno organizacijsko shemo in analizo znanja računalništva in informatike vseh tistih, ki bodo informacijski sistem uporabljali.

Preden se odločimo za nov informacijski sistem, naredimo analizo starega in pogledamo, kaj v resnici omogoča. Šele ko ugotovimo, da ni primeren, se lotimo iskanja novih možnosti. Zelo pozorni moramo biti na možnosti prenosa podatkov, saj je to lahko največja ovira za spremembo načina dela – noben podatek se namreč ne sme izgubiti ali spremeniti.

Kaj pričakujemo od informacijskega sistema?

Informacijski sistem, ki ga poimenujemo projektna pisarna, nam mora omogočati povezavo med vsemi podatki. Predvsem pa je namenjen poenostavitvi dela ter racionalizaciji stroškov in časa. Delovati mora kot intranet in ekstranet ter tako omogočati delo na daljavo. Vsebovati mora vse programe, ki jih je podjetje uporabljalo do zdaj: od finančno-računovodskega in trženjskega programa do sprejemne knjige, skladišča in tako naprej.

Kaj je projektna pisarna? Milan Krajnc

Podlaga informacijskega sistema kot projektne pisarne mora biti poslovni načrt podjetja. Vsako naročilo moramo obravnavati kot projekt, kar pomeni, da s klikom nanj vidimo njegovo celotno zgodovino: vse podatke o naročniku in izvajalcih. Pripeti morajo biti vsi dokumenti v elektronski obliki, sporočila, finančna poročila ter vse aktivnosti, ki so bile ali morajo biti narejene.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Prek informacijskega sistema naj bi direktno komunicirali z naročnikom (odvisno od vrste dejavnosti) in imeli pregled nad zasedenostjo vseh zaposlenih. V sistemu mora biti torej tudi skupni koledar. Priloženi morajo biti vsi dokumenti, ki jih zaposleni potrebujejo za nemoteno delo ter opisi procesov, zasedenost prostorov in avtomobilov/delavne mehanizacije. Hkrati pa nas mora opozarjati na kritične poti, na zamujene naloge, prezasedenost in podobne posebnosti. Skratka – informacijski sistem mora zagotavljati vse podatke na enem mestu in ne sme podvajati dela. Pri vsem tem moramo pomisliti tudi na varnost, čeprav ta predvsem pri delu na daljavo lahko povzroča nekaj težav.

Informacijska projektna pisarna - Milan Krajnc

Takšni informacijski sistemi so dragi, zato si lahko pomagamo tudi z delnimi rešitvami ali preprostimi spletnimi aplikacijami, ki jih spremenimo v intranet. Tako predvsem povežemo podatke iz različnih programov in jih združimo na enem mestu. Omogočati mora delegiranje nalog z enega mesta in pregled po projektih. Pomembno je, da je informacijsko okolje prijazno do uporabnika, predvsem pa preprosto za uporabo.

Če projektne pisarne vsi vključeni ne uporabljajo, sistem ne da želenih rezultatov. To pa je lahko usodno pri analizah in poročilih, ki so vodstvu vedno na voljo. Zato je pomembno, da se uvajanje informacijskih rešitev začne šele takrat, ko je program projektnega vodenja v celoti pripravljen.

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Izponjevanje otroških sanj -Milan Krajnc
CategoriesNovi zapisi

Izponjevanje otroških sanj

Veliko Ljudi prihaja do mene, ker so izgubili smisel življenja, ne najdejo cilja, ne vedo, kaj bi… 

Moja naloga je poiskati smisel življenja v njih in jim pomagati poiskati cilj v tem življenju.

– Milan Krajnc –

Blog - Milan Krajnc

Seveda jim ne postavljam jaz cilja, temveč, jih samo vodim po poti.

Namreč ko se rodimo na ta svet, se rodimo z nekim namenom, vendar skozi vzgojo in različnih življenskih situacija izgubimo ta spomin.

Sam se svojih sanj zelo dobro spomnim, čeprav sem jih v nekem obdoju izgubil… sedaj pa grem samo po poti, ki jo čutim in mi te sanje prihajajo nasproti, nič ne naredim hitreje le prepuščam in delam korake kot čutim.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Kot majhen, sem vedel, da bom povezoval vidni in nevidni svet, neznanemu bom dajal pomen.

Ves čas sem veljal za čudnega, že kot 10 letnik sem nosil domov knjige o vesolju, v osnovni šoli delal seminarske naloge o laserjih, doma imel laboratorij in mešal mila, ki so bila neprijetnega vonja, zajadral med metalurge, študiral fiziko, se specializiral za psihoterapijo, na fakulteti predaval projektno vodenje, postal mojster reikia, theta healinga… in vse mogoče… in sedaj naenkrat mi vso to znanje pomaga pri odkrivanju potenciala ljudi in krajev… v bistvu so skriti potenciali ti čudeži, ki so v bistvu samo pozabljena znanja in vsak od nas jih ima v sebi.

Že 2003 sem se med drugim pričel ukvarjati z reorganizacijo občin, ker sem hitro videl, da imajo osnovni problem… župani, vsak je prišel iz neke svoje zgodbe in naenkrat bil odgovoren za nekaj tisoč ljudi, namreč vsaka njegova odločitev je lahko usodno vplivala na njihovo prihodnost. Zato sem ustanovil Župansko akademijo, kjer počasi prihajajo in se zanimajo, kako bi lahko drugače vodili občino. Sledila je izdelava strategij občin na podlagi njihovih potencialov. Tako smo izdelali Lestvico Razvojnega potenciala občin, ki jo od 2006 objavljamo za celotno JV Evropo. Namreč če se Evropa želi razvijati, mora to početi pri koreninah, lokalnih skupnostih in pri tem jim mora dati le vzpodbudo, da razvijajo svoje potenciale. Že takrat sem videl, da mi je bilo dovolj, da sem se zapeljal skozi kraj in videl kaj je njihov potencial in kaj je neiskoriščeno oz, kje delajo napako. Tako sem že takrat razvija Dinamični model za vodenje Javne uprave, ki pa bo luč sveta v obliki knjige videl šele konec letošnjega leta.

Ampak sedaj, ko postavljam različne izobraževalne programe v pozameznih krajih, vidim, da znam povezati potenciale okolja in ljudi… torej nevidni del znam narediti viden.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Vsak kraj nosi skrivnost, pozabljeno zgodovino in vsak človek ima del te zgodivine v sebi… sedaj se ti glasovi prebujajo in vsak, ki se tudi prebuja sliši klic tega kraja… prišel je čas, ko se Bojevniki prebujajo, ko se Borci vračajo domov iz bitk.

Tako so moje sanje, končno stopile na pot in jaz jih v celoti živim.

Tudi vaš čas je prišel!

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Neodzivnost, ali imeti čas za sebe - Milan Krajnc
CategoriesNovi zapisi

Neodzivnost: Ali imeti čas zase!

Pred nekaj dnevi sem deaktiviral osebni račun na Facebooku, ker je bilo preveč informacij. Namreč vsak dan zaključim tako, da naredim analizo dneva, kako sem izkoristil dan in kaj sem pridobil, naredim plan za naslednji dan, tako pospravim misli in ves nered v svoji glavi… s tem tudi ne nosim psiholoških smeti v svet sanj.

In da sem očistil se čustva, sem vedno naredil še Zapis kar se je dogajalo čez dan v obliki osebne zgodbe s poučnim epilogom. Kar je spremljalo preko 180.000 oseb in potem je bil nenavadno velik odziv, čeprav se nisem želel vpletati v komentarje, osebna sporočila… Ljudje so se videli v tem, čutili so rešitve zase, da  niso sami… in bilo je nešteto sporočil, zato sem se odločil, da se za nekaj časa odmaknem, da si spočijem misli. Zato sedaj pišem samo te poslovne Bloge, tukaj …  In to mi je nekako dalo misliti, kako močno smo se vpletli v ta digitalni svet. Namreč na desetine sporočil sem imel neodgovorjenih in enostavno nisem fizično uspel… potem so začeli zaostajati e-sporočila, telefonski klici, znanci… skratka, pričel sem zelo selekcionirati, da se nisem utopil v tej množici informacij…

In ker sem prej bil zelo odziven in sem veliko ljudi razvadil, sem jih sedaj z nezmožnostjo takojšnjega odzivanja razočaral… kar sem videl iz žaljivih komentarjev… ampak enostavno nisem mogel, če sem hotel preživeti, kar sem velikokrat omenil tudi v različnih zapisih. Vendar tega ni bilo slišati… vsak je hotel svojo potrditev… dokler nisem prišel do točke, ko sem mogel prekiniti, vso komunikacijo. In sedaj so vsi ostali brez vsega…

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

To  zasvojenost ali obsedenost z Digitalizacijo sem prvič pri sebi opazil 1999, pred uffff leti, nit zračunati ne znam na pamet, ker se možgani, zaradi podajanja informacij popolnoma zakrneli… ko sem napisal vse priročnike za MS OFFICE 2000 in MS Project 2000, in od 2003 do 2008, sem celo predaval na Fakulteti za gradbeništvo UM, na Katedri za prometno in gradbeno ifnormatiko, Projektno vodenje… tako da sem bil čisto v Digitalizaciji.

Neodzivnost, ali imeti čas zase - Milan Krajnc

V zadnjem obdobju, ko sem postavil Dinamični model vodenje v realnost, kjer vse temlji na naravnih procesih, mi je že telefon postal preveč naporen… tako, da imam sedaj zvonenje vedno na tiho, e-maile, odgovarjam samo konec dneva ali šele v nedeljo zvečer… zato, da sploh občutim, da živim v tem realnem svetu, ne v svetu, ki smo ga ustvarili, da bi si olajšali življenje, smo pa postali ujetniki.

Zato me celo vleče nazaj, kot je bilo, ko smo odraščali… brez digitalizacije… čeprav gre tukaj predvsem za samodisciplino, kot se mi sedaj dogaja, ko nimam več digitalnih stvari pri sebi… kar pomeni, da sem za druge, neresen, neposloven… nevem kaj vse…

Ampak se vsaj čutim in živim.

Očitno sem vse te faze moral preiti, da končno čutim, da živim, tudi če sem neresen!

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

CategoriesNovi zapisi

Ujetniki, navideznega reda!

Vsak dan bolj poslušamo kako je potrebno pričeti delati projektno, vendar nihče točno ne ve kaj to pomeni. Večina jih je prepričana, da so projekti, samo razpisi, na katere se prijavljaš z neko idejo. Kar je delamo res. Na projekt lahko pogledamo čisto na vse, tudi na vašo pot v službo.

Kaj je pravzaprav projekt?

Projekt je enkratno dejanje, ki ima jasen cilj, pri tem pa jasno začrtano pot, kdaj se začne, po kateri poti moraš iti, kdaj in kam boš prišel na cilj.

Ali ni takšna pot v službo?

Si predstavljate, da se zjutraj popolnoma zmedeni vsedete v avto ali na kolo in se kar pričnete voziti in nato, se peljete mimo lokala, kjer vidite prijatelja in se mu pridružite na kavi, in ko postaneta lačna, se spomnita, da je v bližini doma skupen znanec in da ima vedno kaj v hladilniku in nato se vsi trije odpravite še v trgovino po ducat piv; in se vsedete ob reki in obujate spomine na mladostniške dni… in v službo nikoli niste prišli!

No kak dan na leto si lahko privoščite z izgovorom, da ste zboleli, kaj pa če bi bil vsak dan tak in vsi ljudje taki… potem bi živeli v popolnem kaosu. Čeprav, imamo večina tak občutek in potem si vzpostavino nek navidezni red in plavamo med tistimi štirimi stenami, in dajemo občutek, da smo v urejeni službi…in rezultat dneva je še slabši, kot da smo cel dan preživeli s prijatelji.

Ujetniki navideznega reda! Milan Krajnc

Ne nisem zašel s pisanjem, želim samo prikazati, kako živimo v praznem prostoru in si dajemo nalogo na nalogo in to takšne naloge brez jasnega – končnega cilja, samo da se zamotimo, ker ne vemo, kaj v resnici moramo storiti. Zato nekateri gredo v ekstreme in si tudi osebno življenje organizirajo projektno ali drugače povedano življenje si splanirajo na sekundo natančno. Ko rečejo, da je potrebno projektno delo na vsakem koraku, tudi v privatnem življenju. Ker samo z vojaškim načinom lahko ostanemo organizirani. Ljudje imamo občutek, da vedno znova padamo iz nekega ravnovesja in gremo iz enega v drug ekstrem. Rezultat na koncu tedna je utrujenost in zelo malo realnega izplena.

Pri pisanju tega članka, se ves čas nanašam na človeške lastnosti in naravo, vendar se moramo zavedati, da prav naše lastnosti, kreira tudi procese v poslovnem okolju. In če nimamo zgrajene trdne lastne osebnosti, se zelo hitro podredimo ali prepustimo okolju oz. če nima okolje jasnih mej, pustimo da v poslovnem okolju popolnoma zaživi naša osebnost.

Zato ne moremo reči, da so podjetja med seboj enaka, ker vsak vodja in skupina zaposlenih ima različne lastnosti in iz tega se rodi različen proces, neglede nato, da imajo podjetja enako dejavnost in enak produkt.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

V nekem obdobju so se podjetja posluževala ISO Stantarda, vendar je bil bolj za Marketing, kot za dejansko organizacijo dela. Namreč ISO Standard je jasno določeval procese in pravila po katerih se naj dela, vendar ni posegal v naravo ljudi v njihove navade. Tistim, ki so ga uvajali se je zdelo popolnoma normalno, da bodo zaposleni tudi tako delali, kot so sprejeli navodila. Morda se je to res dogajalo in v večini so razmišljali, da bodo s tem standardom pričeli ustvarjati red tudi v svojem osebnem življenju, vendar človeška narava je močnejša od zunanjih dejavnikov. Zato je ISO standard postal samo še napis na Steni.

In podjetja so se ponovno znašla v kaosu, ki je bilo pred desetletjem. Pritisk na zaposlene pa je še večji, da je potrebno še več delati. In če vzamemo dejansko izkoriščen čas in ga primerjamo s prihodkom podjetja, vidimo, da še vedno preveč časa izgubimo v prazno, ali kot bi rekli električarji, preveč »jalove« energije plačujemo.

Tako se je kot najboljša oblika v teh časih pokazala, Projektna pisarna. Projektna pisarna ni samo pisarna v kateri nekdo vodi projekte, temveč način mišljenja, pa ne tisti, ki te naredi ujetnika v lastnih mislih in projekti, temveč tisti način mišljenja, ki te prične osvobajati in vzpostavljati red v življenju.

Torej kaj je tista ključna točka, da je Projektna pisarna boljša od drugih. Kot sem v začetku dejali, je projekt z jasnm začetkom in koncem. Torej projekni način razmišljanja nas nauči postavljati jasne cilje, določati začetke in konce.

Zakaj je pomembno, da se stvari dokončajo? V kolikor projekta ne dokončamo, se nam ta ideja – misel vedno znova in znova vrti po mislih in ko tako »prosto leta« po naši podzavesti, ustvarja psihološke smeti, ki jih je vsak dan več in to ubija našo kreativnost oz. svobodo in mir v naši glavi. Zato je zaključevanje pomembno, da lahko gremo naprej.

Projekt ima tri faze, priprava, izvajanje in zaključevanje.

Vse tri faze trajajo enako dolgo, čeprav smo dosedaj bili vajeni, da je 95% časa trajalo izvajanje. Tukaj sedaj govorim o naravnem ciklu, Pomlad, Poletje, Jesen, Zima. Priprava projekta je kot Pomlad, izvajanje Poletje in zaključevanje Jesen, in vsi trije cikli so enaki. Zima pa je pavza, počitek, kajti tudi to je pomemben del projektnega načina dela. Med projekti, mora vedno biti počitek. Predvsem zato, da si misli odpočijemo.

Pri postavljanju projektnega načina dela, gre predvsem zato, da iz svojih misli in življenje izločimo čim več praznega prostora, »Jalove energije«.

Kako vzpostaviti Projektno pisarno v Podjetju?

Vzpostavljanje projektne pisarne se prične pri načinu mišljenja. Kot projekt moramo obravnavati poslovni dan. Zjutraj ko pridemo v službo, si najprej naredimo sestanek sam s seboj, določimo si cilj dneva in čim bolj natančno opredelimo pot do njega, torej naredimo si dnevni plan, kateremu poskušamo slediti, govorim o tem, da si napišete vse aktivnosti v računalnik ali na list papirja. Zraven določite, tudi pod kakšnimi pogoji… primer, potrebujemo mir, pomeni da izklopimo vse moteče faktorje (telefon, facebook, skype…). Tega načrta se poskušamo čim bolj držati in na koncu delavnega dne ponovno naredimo sestanek sami s seboj – preverimo ali smo vse zastavljene naloge in cilje tudi zaključili oz. dosegli. Istočasno pričnemo delati plan za naslednji dan, pomeni, narediti enak plan, kot ste ga danes zjutraj, tako da jutri zjutraj samo preverite, kaj vse vas čaka. Pomeni, da se pripravimo na dan in ga tudi zaključimo.

Ujetniki navideznega reda! Milan Krajnc

Kaj s tem naredimo? S tem, ko nekatere stvari zapišemo, naš um več ne razmišlja o vseh napisanih informacijah, temveč ima informacijo, da so zbrane vse na enem mestu in se več ne ukvarja s tem, da nečesa ne pozabi, temveč se ukvarja z novimi idejami ali razvijanjem napisanih. Prične se vzpostavljati red v našem umu. Tako se s poslovnim stvarmi pričnemo ukvarjati v službi in jih več ne nosimo domov. S tem stopnjo negativnega stresa pričnemo zmanjševati za 30%.

V osnovi gre za trening in pričnemo tak način dela, ki nam vzame 15 minut na dan, ponavljati vsak dan, naslednje tri tedne.

Po treh tednih pričnemo planirati cel teden, kjer pri tedenskem planiranju okvirno določimo dnevne cilje, saj dnevno planiranje še vedno ostaja in po tedenskem planiranju preidemo na mesečni plan, kjer se določijo samo tedenski cilji in nato letno planiranje, kar v praksi poznamo kot letni načrt.

Torej Projektni način razmišljanja ni nekaj novega, temveč je samo pot iz ene oblike delovanja v drugo, bolj urejeno in nas hkrati ne pusti, da s vrnemo v prvotni kaos, saj v osnovi oblikujemo našo osebnost oz. lahko bi rekli, da postanemo veliko bolj zreli.

Ko sami osvojimo ta način mišljenja, pričnemo enak koncept vpeljevati med sodelavce, oz. drugače rečemo pričnemo s tem konceptom vodenja. Seveda boste rekli, da imate tako ali tako tedenske sestanke, vendar gre za sistem sestankov. Sestanki morajo biti razdeljen v tri nivoje.

Ujetniki navideznega reda! Milan Krajnc

Prvi del je namenjen reševanju organizacijske problematike, torej tistemu, kar nas v podjetju moti oz. nas ovira pri vsakdanjem delu, kot je komunikacija, primanjkovanje materiala, odnos s sodelavci. Ko zaključimo prvi del, naredimo sklepe in jih tudi zapišemo. Morda bi kdo dejal, da so tako nepomembne stvari za na konec; vendar se moramo zavedati da ravno takšne stvari, so kot kamen v čevlju, nikakor se ne moremo sprostiti, da bi prišli do končnega cilja.

V drugem delu kolegija, se lotimo razvojnih in trženjskih aktivnosti, kar je namen, da usmerimo misli v prihodnost in s tem um pripravimo na lažje premagovanje težav, s katerimi se bomo srečali v zadnjem, tretjem delu kolegija.

Tretji del je namenjen projektom. Tukaj pregledamo vse faze in razdelimo naloge, ter rešujemo težave. S tem, ko smo misli predhodno razbremenili z nepomembnimi problemi, lahko sedaj rešujemo realne projekte, ki so naša primarna skrb in nam omogočajo obstoj.

Vsak sklop ne bi smel trajati več kot 15 minut, torej skupaj 45 min. V kolikor je kakšen projekt potrebno posebej obdelati, se zato sestane samo tim ne, da na kolegiju poslušajo vsi.

Kolegij naredimo 2 x na teden, v ponedeljek delimo naloge, v četrtek preverjamo realizacijo. V petek si ne planiramo ničesar, temveč si pustimo dan, za realizacijo stvari, ki so pomembne za obstoj, vendar ne življenjskega pomena in se tako počasi pripravimo na vikend.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Seveda se boste vprašali, ja kdo pa še danes dela samo štiri dni, saj če hočeš preživeti, je potrebno delati 24 ur. Pa ni res!

V ospredje je potrebno dati človeka, torej samega sebe. Ne smemo biti podrejeni poslu, saj je posel zaradi nas, ne mi zaradi njega. In dejansko se bomo morali naučiti, bolj uživati sami s seboj. In projektni način dela in razmišljanja, nas ravno to uči.

Da ločimo med osebnim in poslovnim življenjem, ter, da smo v poslovnem življenju veliko bolj učinkoviti.

Namreč v poslovnem življenju in tudi zasebnem je preveč praznega prostora. Zgornja teorija o vodenju kolegija, se je namreč razvila iz toka potoka v naravi. Ko je potok teče, je piten in bister, ko se zajezi, je slabega vonja in okusa. Enako je s pretokom informacij. Če nimamo informacij, ki jih potrebujemo za nemoteno delo ali življenje, si pričnemo ustvarjati nerealno sliko in to povzroča, prazen prostor v našem življenju (Gre za Dinamični model komuniciranja, ki je podrobneje opisan v knjigi: »Med reči in narediti je vsem Ocean«).

Torej ko osvojimo ta način komunikacije s sodelavci, že pričnemo projektno razmišljati. In šele sedaj lahko pričnemo z reorganizacijo oz. postavitvijo Projektne pisarne. Kajti, tako smo zagotovili osnovo, s počasnim spreminjanem navad, pa se tega okolica ni niti zavedala. Vse ostalo je sedaj samo še postavitev tehnične narave.

Vidimo lahko, da je vse v naših glavah, zato si moramo najprej narediti red v naših glavah, da se nam nered ne preslika v našo okolico.

Ujetniki navideznega reda! Milan Krajnc

Vsaka aktivnost znotraj projekta mora imeti jasno označeno, kaj je njen namen in kako bo vplivala na cilj projekta, kdo je zanjo odgovoren in kdo jo bo izvajal, kako je povezana z drugimi izvajalci in nalogami, od katerih dejavnikov in nalog je odvisna, kdaj se mora začeti in kdaj končati. Zelo pomemben je finančni faktor: urna postavka tistega, ki bo projekt izvajal, cena materiala in vsi preostali stroški ter dobiček.

Projektno vodenje je urejen način dela. Jasno je, kdo kaj dela in kakšne so njegove pristojnosti. Posameznik je za svoje delo v celoti odgovoren.

Uvajanje projektne pisarne je pravzaprav postopek reorganizacije katerekoli organizacije. Proces teče podobno ne glede na to, ali projektno delo uvajamo v podjetju ali javnem zavodu, občini in podobnem.

Dolgotrajen in drag postopek

Prvi korak je »čiščenje« in urejanje, v katero sodi tudi analiza delovnega procesa, ki nam pokaže časovne ovire. Najprej moramo začeti pri sebi, narediti red in postaviti organiziran pristop v skladu s skupnimi navodili.

Vzpostavitev projektne pisarne v ustaljeno okolje je dolgotrajen in drag postopek. Zato se moramo reorganizacije lotiti postopoma. Najprej je treba oblikovati tako imenovano pisarno za vodenje projektov, kar smo včasih poznali kot službo za vodenje investicij. Tukaj se pripravljajo projekti s pristojnimi oddelki, ki jih nato izvajajo. Projektna pisarna ima v tem primeru vlogo nadzornika in pomočnika.

Postopoma se projektni način dela z velikih investicij seli na redno delo. Takšna oblika organizacije sistema je primerna za velika podjetja ter državno in občinsko upravo. Za mala podjetja ali tista, ki šele nastajajo, pa je priporočljivo, da se projektno reorganizirajo v določenem trenutku oziroma se projektno dela lotijo že ob vstopu na trg.

Daleč za Skandinavijo in Japonsko

Uspešnost projektno organiziranega podjetja je odvisna tudi od zunanjih dejavnikov. Tukaj pa se v praksi lahko hitro zalomi. Tudi država bi namreč morala ustvariti pogoje za projektno delovanje: spremeniti zakonodajo, pospešiti upravne procese in poenostaviti administrativne postopke. Ker je realnost še daleč od želenega, v Sloveniji zagotovo ne bomo našli podjetja, ki bi v celoti delovalo po pravilih projektne pisarne.

Vendar pa to ne sme biti izgovor, da ne bi uvajali izboljšav. Kljub vsemu lahko s takim delom veliko spremenimo, če omenimo samo učinkovito delegiranje nalog, prevzemanje odgovornosti in spremembo v razmišljanju zaposlenih. V Evropi pogoje za projektno pisarno uspešno vzpostavljajo skandinavske države, v Aziji pa Japonska.

Projektni načrt mora biti zelo natančen

Vsaka aktivnost znotraj projekta mora imeti jasno označeno, kaj je njen namen in kako bo vplivala na cilj projekta, kdo je zanjo odgovoren in kdo jo bo izvajal, kako je povezana z drugimi izvajalci in nalogami, od katerih dejavnikov in nalog je odvisna, kdaj se mora začeti in kdaj končati. Zelo pomemben je finančni faktor: urna postavka tistega, ki bo projekt izvajal, cena materiala in vsi preostali stroški ter dobiček.

Vse to so podatki, ki jih moramo vnesti v plan. Najbolje je, da si načrt naredimo v obliki tabele, med izvajanjem pa dodamo še stolpec realizacije. Tako imamo ves čas realno sliko projekta in vidimo, kje prihaja do odstopanja. Nikar ne pozabimo določiti tudi mejnike za preverjanje delnih ciljev in ukrepe v primeru odstopanja od načrta.

Kaj je projekt?

Projekt je enkraten podvig, je skupek nalog, ki so usmerjene k istemu cilju, je časovno omejen z znanim začetkom in koncem.

Za in proti projektni pisarni

Prednosti

Urejenost in preglednost poslovanja

Nižji stroški

Varnejše poslovanje

Poenostavljanje procesov

Razbremenjenost zaposlenih

Slabosti

Dolgo uvajanje zaradi sprememb načina mišljenja

Kaos, če vsi ne upoštevajo pravil

Občutek, da smo ves čas pod nadzorom

Milan Krajnc je pedagog in psihoterapevt specializiran za vodilne, katerim pomaga iz začaranega kroga, tam, kjer so vstopili. Reorganizira podjetja in poučuje mlade, da ne ponavljajo napake starejših. Pišete mu lahko na: Milan.Krajnc@CrisisCaptain.com

Je Avtor Dinamičnega modela Vodenja podjetja, ki temelji na naravnih zakonitostih. Končni cilj DMV je delovanje podjetja, kot Projektna pisarna. Njegove knjige lahko naročite na:

Tiskano verzijo knjige lahko naročite tukaj.

Elektronsko verzijo knjige lahko naročite tukaj.

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Projektna pisarna - Milan Krajnc
CategoriesNovi zapisi

Projektna pisarna

V zadnjem obdobju se je pojavilo veliko povpraševaja po postavitvi Projektne pisarne v podjetju oz. nekih organizacijskih enotah. Vendar vidim, da se šele sedaj pričenjajo ukvarjati z mislijo, kaj je sploh Projekt. Ko sem naredil analizo po Bibliografiji, sem našel 53 strokovnih člankov, kjer sem opisoval Projektno vodenje in Projektno pisarno, čeprav jih je bilo veliko več… a sem si nekako dejal, da bi morda vso znanje vseeno strnil v novem članku. Čeprav bo do konca leta izšla knjiga Project Office: Dynamic Leadership, pa naj bo to nek uvod.

Projekt je zaporedje trenutkov, ki je sestavljen iz začetka, izvajanja in zaključevanja med drugim in prvim projektom je vedno odmor… če ne se projekti preveč povežejo in nastane ravna linija. Predstavljajte si to, kot utrip srca … nihanje … življenje …  ravna črta … smrt.

In če tako pogledamo na življenje vidimo, da je lahko vse projekt, dan pot v službo, pogovor s prijateljem… tudi, ko nekdo reče, pri nas so samo procesi… ja so, ampak je proces sestavljeni iz več manjših operacij in vsaka operacija, se mora začeti, izvest in zaključiti, tako je v bistvu proces seštevek projetov.

Rekli bi, da je projektno vodenje, v bistvu čisto naravni proces. Poglejmo leto: Spomlad (začetek), Poletje (izvajanje), Jesen (zaključevanje), Zima (odmor) ali poglejmo dan: Jutro (začetek), dan (izvajanje), zvečer (zaključevanje), noč (odmor). V bistvu gre za čisto naravni proces, pomeni, da bi vse tako tudi morati delat.

Mi pa smo na vse trenutke pozabili, nimamo odmorov, sploh se nepripravljamo, temveč kar izvajamo in zelo redko zaključujemo, ker se nam že mudi k naslednjemu projektu…

Projektna pisarna - Milan Krajnc

torej popolnoma nenaravno… zato se moramo vrniti k naravi… pravzaprav je sedaj tak čas… če ne se bomo porušili. V bistvu narava že dela selekcijo, tisti, ki tako hitro živijo, hitro tudi umirajo, zastoj srca, možganske krvavitve, nesreča, zaradi mobilnega telefona med vožnjo…

V bistvu nimamo druge rešitve, kot da si dan organiziramo kot projekt, kot je naravni cikel. Ampak tak prehod ne bo enostaven, zato je potrebno narediti most… in ta most se imenuje Projektna pisarna… da seveda je tudi Projektna pisarna umetna tvorba, vendar je nujno potrebna, da preidemo iz enega sistema v drugega.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Narava nima Projektne pisarne, pa vendar se vse zgodi, kot se mora… zaradi naravnega cikla, narava namreč daje le inpulze, kdaj se mora kaj zgoditi in enaka mora biti vloga Projektne pisarna… dati mora  inpulz, kdaj je potrebno kaj narediti.

Projektna pisarna se mora vzpostaviti v podjetju, kot posebni oddelek, ki bi naj dolgoročno prerastl v delovanje celotnega podjetja, in tako bo tudi podjetje v celoti delovalo po naravnem principu.

Postavitve projektne pisarne se lotimo tako, da najprej popišemo vse procese, ki tečejo v podjetju, ter jih razdelimo med tiste, ki se ponavljajo (dnevne operacije) ter tiste, ki so samo enkratni (investicije, prenova procesa), ter jih razdelimo v kateri fazi se nahajajo: začetek, izvajanje, zaključevanje.

Seveda pri tem je potrebno imeti jasen cilj podjetja in strategijo, ter projekte razvrstiti, še glede na strategijo. Vzporedno je potrebno optimizirati poslovne procese, torej vse kar smo odlašali, lahko sedaj v enem kosu uredimo… vzporedno pa izobraževati zaposlene oz. jih pripraviti na drugačen način dela. Tukaj se je najbolje odnesel Dinamični model komuniciranja, ki je že popolnoma usklajen z naravnim procesom.

Dinamični model vodenja. Milan Krajnc. Tiskana knjiga.

Ko točno vemo, kakšen je proces dela in kakšne vrste projektov se ponavlja, lahko pričnemo razmišljati o programski podpori. Najprej je potrebno pogledati informacijske in poslovne sisteme, če se lahko med seboj informacije povežejo ali kako vse skupaj nadgraditi… šele nato pričnemo razmišljati o aplikaciji za vodenje projektov.

Vloga Projektne pisarne je v bistvu, koordinacijski center, kjer se zbrane vse informacije, roki, odgovornosti, dokumentacijo, predvsem pa je en velik opomnik in osnova za kontroling.

Vodji projektov, nikoli niso v Projektni pisarni, temveč je projektna pisarna le njihov suport, če ne se zgodi, da vsi delajo samo še zaradi Projektne pisarne; postane sama sebi namen. Velikost pa je odvisna od velikost in vrste projektov. Načeloma bi v projektni pisarni bili asistenti vodje projektov…. za več podrobnosti pa pišite na contact@project-office.at ali počakajte na  knjigo.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Seznam strokovni člankov o Projektnem vodenju in Projektni pisarni, v Cobissu pod št.: 91024:

  1. KRAJNC PAVLICA, Milan. Reorganizacija, optimizacija, racionalizacija : kaj pravzaprav pomeni, če rečemo, da podjetje ali postopke reorganiziramo, optimiziramo ali racionaliziramo?. Podjetnik. [Tiskana izd.], maj 2006, letn. 15, št. 5, str. 34-36, ilustr. [COBISS.SI-ID 20650296]
  2. KRAJNC PAVLICA, Milan. Zahtevna reorganizacija : projektno vodenje in sosobna projektna pisarna. Poslovna asistenca, maj 2006, letn. 1, št. 2, str. 12-15, ilustr., tabele. [COBISS.SI-ID 20672056]
  3. KRAJNC PAVLICA, Milan. Kaj je projektna pisarna? : le za odstotek vprašanih je to način dela. Poslovna asistenca, maj 2006, letn. 1, št. 2, str. 19-22, ilustr. [COBISS.SI-ID 20673080]
  4. KRAJNC PAVLICA, Milan. Informacijska projektna pisarna. Poslovna asistenca, maj 2006, letn. 1, št. 2, str. 25, ilustr. [COBISS.SI-ID 20672312]
  5. KRAJNC PAVLICA, Milan. Uspeh projekta je odvisen od nas samih : mi smo tisti, ki oblikujemo procese in ustvarjamo projekte. Poslovna asistenca, maj 2006, letn. 1, št. 2, str. 28, ilustr. [COBISS.SI-ID 20672568]
  6. KRAJNC PAVLICA, Milan. Vpliv osebnih ciljev na napredovanje projekta. Proj. mreža Slov., jun. 2006, letn. 9, št. 2, str. 30-33. [COBISS.SI-ID 16363750]
  7. KRAJNC PAVLICA, Milan, KRAJNC PAVLICA, Simona. S projektnim vodenjem proti krizi v podjetju. Proj. mreža Slov., dec. 2006, letn. 9, št. 3, str. 39-41. [COBISS.SI-ID 20651832]
  8. KRAJNC PAVLICA, Milan. Stres na dlani. Projektna pisarna, 6. jan. 2006, letn. 2, št. 1. [COBISS.SI-ID 20833336]
  9. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projekt, kot oder: “Življenje moramo živeti in ne igrati!”. Projektna pisarna, 25. febr. 2006, letn. 2, št. 4. [COBISS.SI-ID 20834616]
  10. KRAJNC PAVLICA, Milan. Razvoj programske opreme. Projektna pisarna, 10. mar. 2006, letn. 2, št. 5. [COBISS.SI-ID 20834360]
  11. RAJNC PAVLICA, Milan. Projekt: Poslovno stanovanjski objekt. Projektna pisarna, 11. apr. 2006, letn. 2, št. 7. [COBISS.SI-ID 20835128]
  12. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektni kazalci. Projektna pisarna, 11. apr. 2006, letn. 2, št. 7. [COBISS.SI-ID 20834872]
  13. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje proti “organiziraneme kaosu” : orodja : strategija. Podjetnik. [Tiskana izd.], feb. 2005, letn. 14, št. 2, str. 42-44, ilustr. [COBISS.SI-ID 20652600]
  14. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje (Management). Projektna pisarna, 7. mar. 2005, letn. 1, št. 2. [COBISS.SI-ID 20835384]
  15. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje pri javnih zavodih. Projektna pisarna, 25. avg. 2005, letn. 1, št. 9. [COBISS.SI-ID 20838456]
  16. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje pri nepremičninah. Projektna pisarna, 25. avg. 2005, letn. 1, št. 9. [COBISS.SI-ID 20837944]
  17. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje pri ravnanju z odpadki. Projektna pisarna, 25. avg. 2005, letn. 1, št. 9. [COBISS.SI-ID 20840504]
  18. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje pri svetovanju. Projektna pisarna, 25. avg. 2005, letn. 1, št. 9. [COBISS.SI-ID 20836664]
  19. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje v bančništvu. Projektna pisarna, 25. avg. 2005, letn. 1, št. 9. [COBISS.SI-ID 20836920]
  20. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje v društvih. Projektna pisarna, 25. avg. 2005, letn. 1, št. 9. [COBISS.SI-ID 20838968]
  21. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje v ekologiji. Projektna pisarna, 25. avg. 2005, letn. 1, št. 9. [COBISS.SI-ID 20840248]
  22. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje v gradbeništvu. Projektna pisarna, 25. avg. 2005, letn. 1, št. 9. [COBISS.SI-ID 20839736]
  23. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje v informatiki. Projektna pisarna, 25. avg. 2005, letn. 1, št. 9. [COBISS.SI-ID 20839992]
  24. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje v izobraževanju. Projektna pisarna, 25. avg. 2005, letn. 1, št. 9. [COBISS.SI-ID 20842552]
  25. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje v kadrovski službi. Projektna pisarna, 25. avg. 2005, letn. 1, št. 9. [COBISS.SI-ID 20839480]
  26. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje v kmetijstvu. Projektna pisarna, 25. avg. 2005, letn. 1, št. 9. [COBISS.SI-ID 20840760]
  27. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje v managementu. Projektna pisarna, 25. avg. 2005, letn. 1, št. 9. [COBISS.SI-ID 20836408]
  28. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje v marketingu. Projektna pisarna, 25. avg. 2005, letn. 1, št. 9. [COBISS.SI-ID 20842808]
  29. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje v medijih. Projektna pisarna, 25. avg. 2005, letn. 1, št. 9. [COBISS.SI-ID 20842296]
  30. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje v organizaciji prireditev. Projektna pisarna, 25. avg. 2005, letn. 1, št. 9. [COBISS.SI-ID 20855608]
  31. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje v računovodstvu. Projektna pisarna, 25. avg. 2005, letn. 1, št. 9. [COBISS.SI-ID 20837432]
  32. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje v razvojnih agencijah. Projektna pisarna, 25. avg. 2005, letn. 1, št. 9. [COBISS.SI-ID 20838712]
  33. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje v razvoju. Projektna pisarna, 25. avg. 2005, letn. 1, št. 9. [COBISS.SI-ID 20842040]
  34. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje v trgovini. Projektna pisarna, 25. avg. 2005, letn. 1, št. 9. [COBISS.SI-ID 20841016]
  35. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje v turizmu. Projektna pisarna, 25. avg. 2005, letn. 1, št. 9. [COBISS.SI-ID 20841784]
  36. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje v zbornicah. Projektna pisarna, 25. avg. 2005, letn. 1, št. 9. [COBISS.SI-ID 20837688]
  37. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje v zvezah. Projektna pisarna, 25. avg. 2005, letn. 1, št. 9. [COBISS.SI-ID 20839224]
  38. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje v gostinstvu. Projektna pisarna, 29. avg. 2005, letn. 1, št. 10. [COBISS.SI-ID 20856376]
  39. KRAJNC PAVLICA, Milan. Ženska doba podjetništva. Projektna pisarna, 29. avg. 2005, letn. 1, št. 10. [COBISS.SI-ID 20856120]
  40. KRAJNC PAVLICA, Milan. Koordinacijski center Evrope. Projektna pisarna, 29. avg. 2005, letn. 1, št. 11. [COBISS.SI-ID 20856888]
  41. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje pri prometnih nezgodah. Projektna pisarna, 15. sep. 2005, letn. 1, št. 12. [COBISS.SI-ID 20857912]
  42. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje v avtomobilskih servisih. Projektna pisarna, 15. sep. 2005, letn. 1, št. 12. [COBISS.SI-ID 20857400]
  43. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje v zavarovalnicah. Projektna pisarna, 15. sep. 2005, letn. 1, št. 12. [COBISS.SI-ID 20858168]
  44. KRAJNC PAVLICA, Milan. S projektnim vodenjem lahko pospešimo tudi razvoj!. Projektna pisarna, 9. dec. 2005, letn. 1, št. 16. [COBISS.SI-ID 20835640]
  45. KRAJNC PAVLICA, Milan. Mirno proti krizi : o krizi v podjetju govorimo takrat, ko je podjetje izgubilo nadzor nad ključnimi dejavniki, ki vplivajo na njegovo delovanje in na delovne procese. Podjetnik. [Tiskana izd.], nov. 2004, letn. 13, št. 11, str. 36-37, ilustr. [COBISS.SI-ID 15023846]
  46. KRAJNC PAVLICA, Milan. Projektno vodenje v kadrovski službi. Upravitelj, jan. 2006, letn. 1, št. 3, str. 25. [COBISS.SI-ID 20650040]
  47. KRAJNC PAVLICA, Milan. Za prave projekte in sposobne ljudi bo država imela vedno dovolj denarja. Tednik (Ptuj), 17. okt. 2002, leto 55, št. 42, str. 3, ilustr. [COBISS.SI-ID 49982977]
  48. KRAJNC PAVLICA, Milan, KRAJNC PAVLICA, Simona. Cilj – za tistega, ki ve, kam pluje, je veter vedno ugoden. V: PALČIČ, Iztok (ur.). Projektni forum 2007, Podčetrtek, 13.-15. junij 2007. Projektna odličnost : zbirka predavanj. Ljubljana: Slovensko združenje za projektni management, 2007, str. 124-129. [COBISS.SI-ID 20641336]
  49. HAUC, Gregor, KRAJNC PAVLICA, Milan. Strateški cilji – kako preveriti, ali smo na pravi poti?. V: PALČIČ, Iztok (ur.). Projektni forum 2007, Podčetrtek, 13.-15. junij 2007. Projektna odličnost : zbirka predavanj. Ljubljana: Slovensko združenje za projektni management, 2007, str. 229-234. [COBISS.SI-ID 20641592]
  50. ŠUMAN, Nataša, KRAJNC PAVLICA, Milan, KRAJNC PAVLICA, Simona, JANC, Andreja. Proces prenove gradbenega podjetja RIMA d.o.o. V: PALČIČ, Iztok (ur.). Projektni forum Slovenskega združenja za projektni management, Radenci, 4-6. junuj 2008. S projekti do vodilne vloge v EU : zbirka predavanj. Ljubljana: Slovensko združenje za projektni management, 2008, str. 231-240. [COBISS.SI-ID 12337174]
  51. KRAJNC PAVLICA, Milan. Reorganizacija delovnega procesa s pomočjo projektivnega vodenja, s poudarkom na sprejemanju odgovornosti pri človeških virih. V: STARE, Aljaž (ur.). Projektni forum Slovenskega združenja za projektni management 2005, Otočec, 9. in 10. junij 2005. S projekti do višje vrednosti! : zbirka predavanj. Ljubljana: Slovensko združenje za projektni management, 2005, str. 195-200. [COBISS.SI-ID 20640056]
  52. KRAJNC PAVLICA, Milan. The effect of personal objectives on the project objectives. V: SEMOLIČ, Brane (ur.), KERIN, Andrej (ur.), STARE, Aljaž (ur.). Book of abstracts and congress programme. Ljubljana: ZPM Slovensko združenje za projektni management: = ZPM Slovenian Project Management Association, 2006, str. 32. [COBISS.SI-ID 20641080]
  53. Projektna pisarna. Krajnc Pavlica, Milan (urednik 2005-2010). Ptuj: Sirius, 2005-2010. ISSN 1854-1240. http://www.projektnapisarna.com. [COBISS.SI-ID 217724672]
Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Projektno vodenje in sodobna projektna pisarna - Milan Krajnc
CategoriesNovi zapisi

Projektno vodenje in sodobna projektna pisarna; Zahtevna reorganizacija

Vsaka aktivnost znotraj projekta mora imeti jasno označeno, kaj je njen namen in kako bo vplivala na cilj projekta, kdo je zanjo odgovoren in kdo jo bo izvajal, kako je povezana z drugimi izvajalci in nalogami, od katerih dejavnikov in nalog je odvisna, kdaj se mora začeti in kdaj končati.

Zelo pomemben je finančni faktor: urna postavka tistega, ki bo projekt izvajal, cena materiala in vsi preostali stroški ter dobiček.

Projektno vodenje je urejen način dela. Jasno je, kdo kaj dela in kakšne so njegove pristojnosti. Posameznik je za svoje delo v celoti odgovoren.

Uvajanje projektne pisarne je pravzaprav postopek reorganizacije katerekoli organizacije. Proces teče podobno ne glede na to, ali projektno delo uvajamo v podjetju ali javnem zavodu, občini in podobnem.

Projektno vodenje in sodobna projektna pisarna - Milan Krajnc

Dolgotrajen in drag postopek

Prvi korak je »čiščenje« in urejanje, v katero sodi tudi analiza delovnega procesa, ki nam pokaže časovne ovire. Najprej moramo začeti pri sebi, narediti red in postaviti organiziran pristop v skladu s skupnimi navodili.

Vzpostavitev projektne pisarne v ustaljeno okolje je dolgotrajen in drag postopek. Zato se moramo reorganizacije lotiti postopoma. Najprej je treba oblikovati tako imenovano pisarno za vodenje projektov, kar smo včasih poznali kot službo za vodenje investicij. Tukaj se pripravljajo projekti s pristojnimi oddelki, ki jih nato izvajajo. Projektna pisarna ima v tem primeru vlogo nadzornika in pomočnika.

Postopoma se projektni način dela z velikih investicij seli na redno delo. Takšna oblika organizacije sistema je primerna za velika podjetja ter državno in občinsko upravo. Za mala podjetja ali tista, ki šele nastajajo, pa je priporočljivo, da se projektno reorganizirajo v določenem trenutku oziroma se projektno dela lotijo že ob vstopu na trg.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Daleč za Skandinavijo in Japonsko

Uspešnost projektno organiziranega podjetja je odvisna tudi od zunanjih dejavnikov. Tukaj pa se v praksi lahko hitro zalomi. Tudi država bi namreč morala ustvariti pogoje za projektno delovanje: spremeniti zakonodajo, pospešiti upravne procese in poenostaviti administrativne postopke. Ker je realnost še daleč od želenega, v Sloveniji zagotovo ne bomo našli podjetja, ki bi v celoti delovalo po pravilih projektne pisarne.

Vendar pa to ne sme biti izgovor, da ne bi uvajali izboljšav. Kljub vsemu lahko s takim delom veliko spremenimo, če omenimo samo učinkovito delegiranje nalog, prevzemanje odgovornosti in spremembo v razmišljanju zaposlenih. V Evropi pogoje za projektno pisarno uspešno vzpostavljajo skandinavske države, v Aziji pa Japonska.

Projektni načrt mora biti zelo natančen

Vsaka aktivnost znotraj projekta mora imeti jasno označeno, kaj je njen namen in kako bo vplivala na cilj projekta, kdo je zanjo odgovoren in kdo jo bo izvajal, kako je povezana z drugimi izvajalci in nalogami, od katerih dejavnikov in nalog je odvisna, kdaj se mora začeti in kdaj končati. Zelo pomemben je finančni faktor: urna postavka tistega, ki bo projekt izvajal, cena materiala in vsi preostali stroški ter dobiček.

Vse to so podatki, ki jih moramo vnesti v plan. Najbolje je, da si načrt naredimo v obliki tabele, med izvajanjem pa dodamo še stolpec realizacije. Tako imamo ves čas realno sliko projekta in vidimo, kje prihaja do odstopanja. Nikar ne pozabimo določiti tudi mejnike za preverjanje delnih ciljev in ukrepe v primeru odstopanja od načrta.

Kaj je projekt?

Projekt je enkraten podvig, je skupek nalog, ki so usmerjene k istemu cilju, je časovno omejen z znanim začetkom in koncem.

Za in proti projektni pisarni

Prednosti

Urejenost in preglednost poslovanja

Nižji stroški

Varnejše poslovanje

Poenostavljanje procesov

Razbremenjenost zaposlenih

Slabosti

Dolgo uvajanje zaradi sprememb načina mišljenja

Kaos, če vsi ne upoštevajo pravil

Občutek, da smo ves čas pod nadzorom

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Projektno vodenje brez vodenja lahko povzroči kaos - Milan Krajnc
CategoriesNovi zapisi

Projektno vodenje brez vodenja lahko povzroči kaos

Z vodenjem projekta bi se naj ukvarjal strokovnjak iz tistega področja, ki ga vodi, ob sebi bi naj imel koordinatorja, ki izvaja administrativni del projekta. Tak koordinator je lahko koordinator vsem projektnim vodjam, kar pomeni, da se oni ukvarjajo s stroko on pa z administracijo. Saj ravno administracija strokovnjakom pri projektih povzroča največ težav. Ta oseba ali skupina koordinatorjev se imenuje projektna pisarna. Vloga projektne pisarne ni samo administracija, temveč usklajevanje projektnega tima.

Vsako drugo besedo, ki jo slišimo na sestankih in v javnosti je »projekt«. Včasih smo govorili, da je za urejeno delo potrebno delati projektno, sedaj ko delamo projektno, pa se pojavi težava, kako takšno število projektov obvladovati. Projektno delo brez pravilnega vodenja, lahko povzroči še večji kaos, kot smo ga imeli preden smo pričeli projektno delati.

Projektno-vodenje-brez-vodenja-lahko-povzroci-kaos-milan-krajnc

Z vodenjem projekta bi se naj ukvarjal strokovnjak iz tistega področja, ki ga vodi ob sebi bi naj imel koordinatorja, ki izvaja administrativni del projekta. Tak koordinator je lahko koordinator vsem projektnim vodij, kar pomeni, da se oni ukvarjajo s stroko on pa z administracijo. Saj ravno administracija strokovnjakom pri projektih povzroča največ težav. Ta oseba ali skupina koordinatorjev se imenuje projektna pisarna. Vloga projektne pisarne ni samo administracija, temveč usklajevanje projektnega tima in kot bi rekli tisti, ki vedno zamujajo »spet me preganjajo«.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Koordinator je torej vodja projektne pisarne, ki skupaj s projektnim vodjem poskrbi za dobro pripravljen časovni in finančni plan.

Nato vodja projektne pisarne obvešča vsakega izvajalca o naloga, ki jih morajo opraviti in hkrati preverja ali so naloge zaključili (ne sme se vtikati v kvaliteto in vsebino, to je naloga projektnega vodje), ko je zato potekel čas oz. preverja, ko bi morale naloge iti proti koncu. V kolikor pride do zamud, mora o tem obveščati vse vključene na projektu, predvsem pa opozarja, ko je projekt na kritični poti. Vse informacije in skupinsko obveščanje mora potekati preko projektne pisarne. Vodja projektne pisarne poskrbi, da so vse informacije na enem mestu in hkrati poskrbi, da so vsi o vsem obveščeni.

»Gospodinja« jih naj koordinira
Vodja projektne pisarne bi naj bila oseba tipa »gospodinja«. Če vemo, da je za gospodinjo znano, da ima v svojem domu vse na svojem mestu, točno ve, kdaj kakšnemu živilu poteče rok uporabe, nikoli ji ničesar ne zmanjka, zelo natančno vodi finance in ima avtoriteto v svojem prostoru. Enake lastnosti bi moral imeti vodja projektne pisarne. Zadosti, da ima vsaj šesto stopnjo ekonomske smeri z dobrim znanjem računalništva, je nekonfliktna oseba, urejena in dobro organizirana, predvsem pa si zna ustvariti avtoriteto in postaviti meje. V kolikor je manjše podjetje lahko to delo opravlja tudi poslovna asistentka. V nasprotnem primeru lahko na to delavno mestu napreduje tajnica.

Projektna pisarna torej ni prosto, kjer se vodijo projekti, temveč oseba, ki koordinira informacije, ki nastajajo na projektih.

Naloge projektne pisarne:

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Prednosti postavitve projektne pisarne:

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Starši napišejo scenarij, otroci posnamejo film - Milan Krajnc
CategoriesNovi zapisi

Starši napišejo scenarij, otroci posnamejo film

»Danes lahko podjetje iz krize reši psihoterapevt, ne ekonomist«

V današnjem času, ko se stopnja vsesplošne krize odraža predvsem na osebnostnih krizah, vse pogosteje slišimo, da padajo maske in se kažejo pravi obrazi ljudi. Ker se s krizami ukvarjam že več kot 13 let, sem skušal poiskati najbolj preprosto razlago, za nastal pojav.  „Orodje“, ki mi je služilo kot pripomoček pri razlagi „igre mask“ se imenuje Transakcijska analiza.

V prispevku želim termin Transakcijske analize predstaviti na bolj poljuden način. Termin v javnosti pri nas ni dobro znan in kadar ga omenim, jih velika večina misli, da je povezan z ekonomijo, financami. Tudi pri prebiranju literature, kaj je Transakcijska analiza nisem nikjer našel poljubne razlage, ali vsaj meni razumljive v tistem času, ko se še nisem ukvarjal z njo.

V tem prispevku želim prikazati, kako vsak v svojem življenju z izkustvi, po naravni poti pride do samih temeljev Transakcijske analize. (Referenca: kot študent fizike sem bil član Društva za Tolmačanje Znanosti Kvarkadabra, kjer sem visoko znanost »prevajal« v poljudni jezik. Prispevki so združeni v knjigi: »ZAKAJ JE NEBO MODRO?, Krtina 2004«).

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Če bi transakcijsko analizo prevedli v pogovorni jezik bi ji lahko rekli Analiza komunikacije. Niso samo besede sporočilo, ki smo ga prejeli. Vsak uporablja svoj način sporazumevanja.

Če smo v Sloveniji in govorimo Slovensko, še ne pomeni, da se razumemo med seboj. Način sporočanja poleg besed (to je samo 7%), je še barva glasu (kar predstavlja 38% komunikacije) in govorica telesa (55%). V tistem trenutku, ko nekdo stoji pred nami in nam nekaj sporoča, ne smemo biti pozorni samo na besede, ker bi to pomenilo, da smo razumeli samo 7% tega, kar nam želi povedati, temveč ga moramo gledati kot celoto, kajti sporoča nam s celim telesom. V tehničnem jeziku bi tako rekli, da je s poznavanjem transakcijske analize izkoristek prenosa informacij učinkovitejši.

Starši napišejo scenarij, otroci posnamejo film - Milan Krajnc

Vendar preden nadaljujem z razlago kaj transakcijska analiza je, bi rad pokazal, da sem do bistva prišel čisto po »naravni poti«, kar pomeni, da sem jo spoznal na lastnem izkustvu, in da ni to nekaj kar je utemeljil dr. Eric Berne (utemeljitelj Transakcijske analize, modalitete v Psihoterapiji) in napisal, kar se danes učimo. Temveč je nekaj življenjskega, nekaj kar res obstaja.

Že, kot študent fizike, sem pričel delati na optimiranju poslovni procesov v podjetjih, kar je pomenilo, da sem obstoječe delo v nekem podjetju naredil bolj preprosto. Rezultat je bil viden, pri nižjih stroških, zmanjšanju reklamacij, boljših odnosih, ter razbremenjenost zaposlenih, in posledičnemu zmanjšanju nadur. Zelo ponosen sem bil na rezultat. Vendar mi ni bilo jasno, zakaj so se zaposleni čez nekaj časa v podjetju pričeli upirati, in enostavno niso želeli sprejeti sprememb. Kasneje mi je postalo jasno, da bi z načinom dela, ki sem ga predlagal, bilo delo veliko bolj pregledno, točno bi se videlo, kaj kdo dela in kolektivne odgovornosti ne bi bilo več. Torej, zaposleni niso želeli sprejeti odgovornosti.

Kasneje sem se srečal s Teorijo izbire, kar me je pripeljalo do Realitetne terapije (zaključil sem jo 2002 na Inštitutu dr. Wiliama Glasserja pri Leonu Lojku). Slednja pravi: »da je vsak sam odgovoren za svoja dejanja.« Realitetno terapijo sem pričel uporabljati pri uvajanju Projektnega vodenja v poslovni proces. Zaposlene v podjetjih sem pričel učiti sprejemati odgovornost. Sam v sebi sem čutil »stabilno navdušenje«, kar pomeni, da so spremembe držale kar nekaj časa. Prej je bila pri meni “evforija”, ki je trajala kratek čas. Kljub stabilnemu navdušenju, navdušenje ni bilo dolgotrajno. Saj se je odgovornost nekako pričela izkrivljati, kot da je od nekod prihajal večji vpliv. Z raziskovanjem po procesih podjetja, sem prišel do vodilnih. Moja ugotovitev je bila; da je moč direktorjevih informacij v podjetju najmočnejša. Tako, kot on sporoča informacije iz »vrha«, tako se kasneje odvija proces. Torej nič mi ni pomagalo, da sem spreminjal procese, delal na odgovornosti zaposlenih, saj je moje delo sproti uničeval direktor. Bilo mi je popolnoma jasno, da če želim v podjetju karkoli spremeniti moram pričeti pri direktorju.

S tem ko sem se pričel ukvarjati z direktorji in jih spoznavati vedno več in vedno bolj, sem videl, da vsak od njih reagira drugače. Vendar skoraj vsi se do svojih zaposlenih obnašajo enako kot do svojih otrok. Pričel sem postajati pozoren, kako reagirajo na določene informacije, kako komunicirajo z zaposlenimi in videl, da zaposleni popolnoma drugače razumejo informacije, ki jih je želel posredovati.

Zato sem sam v izobraževalnem procesu, ki sem ga razvijal dal veliko elementov iz pedagoškega fakultete. Zraven metode vodenja in svoje šole, pa mi vseeno ostaja prioriteta reorganizacija podjetij, krizno vodenje, reševanje kriz s katerimi se že ukvarjam 20 let.

Nagrade - Milan Krajnc

Pričakovanja direktorja so bila veliko večja, kot so bile sposobnosti zaposlenih. Od njih je želel enako, kot je bil sposoben sam, vendar sami so bili sposobni narediti samo del tega, kar je on od njih pričakoval. Ker je nazaj do njega prišel zanj »nepopoln« izdelek, ga je vrnil v proces in na zaposlene prenesel slabo voljo in oni nazaj nanj. Tako se spor ni nikoli končal, izdelek pa je z veliko energije, izgubljenega časa in denarja končal do neke skoraj željene stopnje.

Dovolj, bi bilo če bi si direktor vzel čas in preveril ali so ga zaposleni razumeli in z njimi vodil komunikacijo, tako da bi vsak od sodelavcev razumel, kaj želi povedati. Potem bi naloga bila končana veliko hitreje, brez dodatnih stroškov in sporov. Direktorja je bilo potrebno naučiti komunicirati, predvsem pa strpnosti in poslušanja.

Vendar mi ni bilo jasno zakaj so nekateri direktorji bili drugačni? Vsi niso bili »eksplozivni«, nekateri so si vzeli čas in bili prijazni do zaposlenih, drugi se niti niso zanimali za zaposlene, samo zahtevali so. Nakar se mi je pričelo pojavljati vprašanje, zakaj smo ljudje drugačni?

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Da res, zakaj smo vsi drugačni?

Ko sem pričel voditi osebne razgovore z direktorji sem videl, da veliko omenjajo svoje starše, svoje otroštvo, to se je predvsem videlo v družinskih podjetjih, ko so prevzeli podjetje od svojih staršev in so v njih že delali njihovi otroci. Imel sem srečo videti vse tri generacije v istem delovnem okolju (365 družinskih podjetij). Takrat sem videl, da direktor počne enako, kot je njegov oče in njegov sin počne enako kot on sam. Čeprav so vsi želeli početi drugače.

Sam pri sebi sem si mislil, da če želim spremeniti proces v podjetju, moram najprej opraviti s starši direktorja. Seveda nisem mislil dobesedno, temveč spremeniti prepričanja, ki jih direktor nosi v sebi.

Najbolj zanimiva pa je bila informacija, da so zaposleni iskali metode, s katerimi bi karseda bližje prišli direktorju.

Vsak si je izmislil svoj pristop. Prav zanimivo jih je bilo opazovati, kako so bili kreativni. Ko sem tako od daleč opazoval, sem videl, da v podjetju gre za igro. Direktor je glavni igralec, vsi ostali pa ustvarjajo igre, da se predstava ne konča. Ko sem to prenesel na življenje, sem spoznal, da skoraj vsi igramo. Te igre nas sicer delajo kreativne, vendar nas zelo utrudijo.

Moj sklep je bil, da težave v podjetjih povzročajo direktorji. Ker ne znajo komunicirati oz. povedati, kaj bi radi. Težave pri komuniciranju pa mu povzročajo njihovi starši, ker jih na nek način nosijo v sebi.

Tako sem se z direktorji pričel pogovarjati o njihovem otroštvu, težavah, ki jih imajo s starši, od koder sem videl vedno več podobnosti v odnosu do zaposlenih in staršev direktorjev do njih.

Dobil sem odgovor, zakaj nekdo ne želi odmakniti svojega stola in morajo vsi v podjetju narediti 10 korakov več. Ker mu, naprimer, njegov starš ni dovolil, da bi se z novim kolesom peljal na prvi šolski dan  v šolo.

Tako me je pot pripeljala do Transakcijske analize (od 2006 sem študent v treningu transakcijske analize za Diplomiranega transakcijskega analitika – psihoterapevta na Inštitutu za psihoterapijo Transakcijske analize pri Martinu Bertoku), saj sem želel ugotoviti, kaj dejansko starši pustijo v nas, ter kako se tega osvoboditi, kako prepoznati, kaj mi kdo sporoča,  ter kako živeti brez iger?

“Življenje je oder in mi so igralci na njem!”

Nešteto vprašanj me je vzpodbudilo k raziskovanju Transakcijske analize. Najbolj pa dejstvo, da imamo v svojem življenju polno iger in, da lahko živimo brez njih. Pravzaprav se iger sploh ne zavedamo. Vendar če pogledamo čisto iz vsakdanja. Dan pričnemo tako, da se zjutraj zbudimo ob partnerju s katerim smo v vlogi, partnerja, ljubimca, moža, prijatelja… če so tukaj še otroci, se pojavimo še v vlogi staršev, vzgojiteljev, preganjalcev ipd., potem nastopi služba, kjer smo v vlogi sodelavcev, nadrejenih, podrejenih, izvrševalcev, motivatorjev itd.. Pridemo domov, morda vmes obiščemo trgovino, kjer smo v vlogi skrbnika, logista ipd., doma pa se  jutranja igra ponovi: preganjamo, prosimo, izvršujemo,…, uporabljamo različne trike, igre, da pridemo do željenega cilja. In ko smo popolnoma utrujeni, moramo še uporabiti igro zapeljevanja (,če nas partner ne opazi), če se želimo spočiti v objemu ali samo začutiti, da tudi mi obstajamo.

Ko tako delamo vsak dan, zelo hitro ugotovimo, da smo utrujeni. Kar naekrat sami vidimo, začutimo, da nismo več to mi, da živimo neko drugo življenje, da smo drugim na voljo. Da je v našem življenju v nas, nekdo drug, nešteto različnih oseb, katerih smo se naveličali. In takrat se vprašamo: Kdo smo?

Nešteto kilometrov in let mora preteči, da ugotovimo, da je naše življenje polno igre. Tako pridemo sami do enakega zaključka, kot je prišel dr. Eric Berne, kar je utemeljil v Transakcisjki analizi. Predvsem dobro je to opisal v knjigi:” Katero igro igraš?”.

Sam pri sebi sem pričel opažati, da so me igre pričele utrujati in sem želel priti iz njih. Hkrati pa sem želel videti vzrok, zakaj sploh igramo.

To, kar sem videl pri sebi in predvsem pri direktorjih v družinskih podjetjih, mi je postalo jasno, da se teh iger naučimo pri starših oz. vzgojiteljih. Torej se njihov vzorec življenja nadaljuje preko nas. V nas se “zasadi” njihov način življenja, katerega mi adaptiramo v našem času in prostoru. Dr. Eric Berne je to utemeljil kot Skript– scenarij našega življenja.

Če pogledamo malo drugače. Preden se rodimo na ta svet, ne gremo v neko pripravljalnico, kjer bi se naučili živeti, temveč enostavno pridemo na svet kot “nepopisan list papirja”. Nekaj stvari prinesemo v zapisu DNK – predvsem lastnosti, karakter in podobno, vendar govora, obnašanja, razmišljanja, reagiranja pa se naučimo preko posnemanja. Kar pomeni, da nam preko kretenj, načina življenja, starši predajo življenjski scenarij/načrt  kako bomo živeli. Lahko bi rekli, da nas sprogramirajo. Tako kot programiramo računalnike, ki ne morejo sami odločati, temveč naredijo točno tako, kot jim ukažemo. Če se sedaj malo zamislimo, vidimo, da na skoraj vsako našo odločitev vpliva odličitev naših staršev. Vendar imamo to možnost, da se jih osvobodimo!

Vendar kje so? Kje so ti starši? Pri sebi lahko ugotovimo, da imamo zaveden in nezaveden del zavesti. Kar pomeni, da na nekatere stvari, lahko vplivamo, na druge pa ne. Presenečeni smo nad seboj kako reagiramo; v določenih trenutkih rečemo: “pa saj to nisem jaz”.  In točno tam se skrivajo naši starši: v nezavednem delu, v delu, ki ga ne moremo nadzirati. Prazaprav je tam zapisan scenarij našega življenje. Ne govorim o usodi, govorim o načinu življenja, o izbirah/odločitvah, načinu oblačenja itd.. Vsi ti zapisi se zgodijo v zgonjem otroštvu, vse tja do šestega leta starosti.

Preden nadaljujem o načinu življenja, ki je napisano v scenariju, naj povem, da me je od najstniških dni preganjala misel kaj je srce in kaj je razum. Ko smo bili nesrečno zaljubljeni, smo vedno govorili, da si naše srce želi to osebo, razum pa nas odvrača od nje. To je bil nekako splošen rek, vendar si to nisem znal razložiti. Vedno sem si predstavljal, da sta v nas dve osebnosti. No sedaj so s poznavanjem transakcijske analize stvari postale jasne. V nas je res več oseb. Dr. Eric Berne je človeka opisal kot bitje, ki ves čas preverja ali obstaja. To je poimenoval “Stroke, kar v prevodu (ang.) pomeni božanje.

Primer: Greste po cesti in srečate soseda, ki prihaja v vaši smeri, zaželi vam lep dan in se vam nasmehne. Vi se nasmehnete nazaj in odvrnete z enako željo. Pravkar ste si izmenjali »stroke« s svojim sosedom. Stroke je enota prepoznavanja. Ta izmenjava strokov nam je večinoma tako blizu, da se je niti ne zavedamo več. Zamislimo si, da bi repriza dogodka potekala takole. Vi greste po cesti in srečate soseda, se mu nasmehnete, on pa gre mimo vas, kot da ste zrak. Kako bi se počutili?

Če ste kot večina ljudi, bi bili zelo presenečeni nad neodzivom svojega soseda. Vprašali bi se kaj je narobe? Dejstvo je, da potrebujemo stroke in se počutimo prikrajšane, če jih ne dobimo (to v vsakdanjem jeziku imenujemo pozornost).

Dejstva temeljijo na izsledkih zelo znane raziskave Reneja Spitz, ki je opazoval dojenčke v domu za sirote. Bili so dobro hranjeni, čisti in na toplem. Vendar pa so kazali več fizičnih in čustvenih težav kot katerikoli drugi otroci, ki so jih vzgojile mame ali drugi skrbniki. Spitz je zaključil, da je otrokom primanjkovalo stimulacije. Cele dneve so lahko strmeli le v bele zidove svojih sob in so imeli le malo fizičnega kontakta z osebjem doma. Manjkalo jim je dotikanje, cartanje in božanje, ki bi ga v normalnih razmerah dobili od svojih staršev.

Berne je izbral besedo stroke (božanje), ki se nanaša na potrebo otroka po dotiku. Kot odrasli, še vedno hrepenimo po fizičnemu kontaktu. Naučimo pa se tudi nadomestiti fizični dotik z drugimi enotami prepoznavanja. Nasmeh, kompliment, mrk pogled, žalitev – vse to so znaki, ki kažejo, da je bil naš obstoj prepoznan. Prepoznavna lakota je izraz, ki ga Berne uporabi za opis potrebe po prepoznavanju s strani drugih.

Stroki so lahko verbalni (pozdrav, pohvala, žalitev,…) ali neverbalni (nasmeh, mrk pogled,…). Pozitivni stroki so tisti, ki jih prejemnik zazna kot pozitivne, negativne stroke pa zaznamo kot boleče. Iz tega bi lahko sklepali, da ljudje iščemo pozitivne stroke, izogibamo pa se negativnim. Vendar to ne drži. Morda jih je celo več! V realnosti je vsak stroke boljši kot noben.

To idejo podpira tudi zanimiva študija o podganah(ime študije , izvajalec). Dve skupini podgan so v laboratoriju vzgajali v identičnih praznih škatlah. Ena skupina je dobivala parkrat na dan elektrošoke, druga pa nobenega dražljaja. Na presenečenje eksperimentatorjev se je skupina, ki je dobivala elektrošoke bolje razvijala, kot skupina brez dražljajev.

Tudi mi smo kot podgane, da bi zadovoljili svojo lakoto po dražljajih, uporabimo tako negativne kot pozitivne stroke. Kot otroci to instinktivno zaznamo. Vsi smo v zgodnjem otroštvu izkusili kako je ne dobiti pozitivnega stroka, ko si ga močno želiš. Tako smo iznašli različne načine, da dobimo negativne stroke, kljub njihovemu bolečemu učinku. Raje smo trpeli bolečine, kot ostali brez kakršnegakoli stroka (kar se predvsem odraža v družinah z nasiljem).

V odraslem življenju pogosto preigravamo ta vzorec iz otroštva in nadaljujemo z iskanjem negativnih strokov. To je izvor nekaterih vedenj, ki se zdijo samouničevalna.

Tukaj bi lahko dobili tudi prve odgovore, zakaj igramo. Namreč naš življenski scenarij (Skript) ves čas preverja ali je na pravi poti? Ali živimo tako kot so nas naučili starši? Če je vse po “planu” potem je vse Ok, če ne, povzročimo novo igro oziroma drugače povedano, naredimo situacijo okoli sebe tako, da bomo Ok.

Cilj vsakega scenarija je „smrt“. Ker je to osnovni cilj življenja, se nam pojavlja v skoraj vsakem trenutku življenja. Če napišem malo ironično: „Vse, kar počnemo, počnemo zato, da umremo“, kar bi drugače povedal, da veliko večina stvari počnemo proti svoji volji, počnemo jih zato, da ugodimo življenjskemu scenariju, ki je napisan tako, da ugajamo drugim. Zato sem prej zapisal, da morda celo večkrat iščemo negativne stroke, kot pozitivne.

Prej sem omenil, da sem sam pri sebi ugotavljal, da v nas živi več oseb, ki sem jih preko Transakcijske analize tudi spoznal.

Dr. Eric Berne je te osebe tudi poimenoval. Oziroma je transakcijsko analizo definiral kot teorijo osebnosti, ki nam prikaže psihološko strukturo človeka. Pri tem uporablja tridelni model imenovan „model ego stanj“. Ta model nam tudi pomaga razumeti kako ljudje funkcioniramo in izražamo osebnost skozi vedenje.

Ego stanje je skupek sorodnih vedenj, misli in občutkov. To je način, na katerega manifestiramo del naše osebnosti v določenem času.

Kadar se vedem, mislim in čutim v skladu z dogajanjem okoli sebe tukaj in sedaj in uporabljam vse vire, ki so mi na razpolago kot odrasli osebi, sem v svojem „Odraslem ego stanju“.

Občasno se lahko vedem, mislim in čutim na načine, ki so preslikava odzivov mojih staršev ali drugih zame pomembnih oseb v obdobju odraščanja. Takrat sem v „ego stanju Starša.

Včasih se vrnem v način vedenja, razmišljanja in občutenja, ki sem jih uporabljal kot otrok. V teh primerih sem v „ego stanju Otroka“.

Vsakič, ko vstopimo v komunikacijo  naslavljamo sogovornika izhajajoč iz enega od treh osnovnih stanj jaza: kot otrok, kot odrasla oseba ali kot starš. Tudi naš sogovornik se na nas obrača izhajajoč iz enega od naštetih stanj. Otrok in starš imata korenine v našem otroštvu, v preteklosti. Vemo, da nas preteklost zaznamuje; že Freud je dejal , da je otrok oče človeka. Otroštvo v marsičem določa naše odraslo življenje. Lahko bi celo rekli, da se ljudje rojevamo nekako na pol, drugo polovico pa ustvari vzgoja. Skozi vzgojo nastajajo naše notranje psihične strukture. Nekdo, ki ima zelo stroge starše, bo verjetno zelo strog tudi sam do sebe. In nasprotno. Za otroka so lahko pogosto značilne vzkipljive reakcije, podobne tistim v otroštvu; starš se po drugi strani “vrača” v otroštvo s posnemanjem vedenja starševskih likov.

Če lahko za starša in otroka v nas rečemo, da sta vezana na preteklost, to ne velja za odraslega. Odrasli ne posnema oziroma ne predstavlja vsebin iz preteklosti, marveč se odziva avtonomno, tukaj in zdaj. Njegovo vedenje je skladno z realnostjo trenutka. Vsi imamo vse tri oblike obnašanja in vsakič ko vstopamo v kako komunikacijo, uporabljamo eno od teh vlog. Če pogledamo globlje, bi lahko rekli, da je vlog še več. Ko smo starš, smo lahko negujoč starš, tak, ki hvali in boža, lahko smo jezen starš, ki prepoveduje in kritizira ipd. Enako je z vlogo otroka: prvi je lahko poslušen, drugi spontan in svoboden, tretji kljubovalen. Konkreten izbor je lahko v tej konkretni situaciji v veliki meri odvisen od tega, kdo je naš sogovornik, od njegove oblike komunikacije z nami. Če bo govoril z nami vzvišeno, se bo v nas hitro vzbudil kljubovalen otrok.

Izbor stanj jaza v osnovi ni naključen, odvisen je od posameznikovega doživljanja samega sebe in minulih osebnostnih izkustev. Ljudje se sicer v večini primerov obnašamo spontano, zlasti če ne poznajo teh teorij. Komunikacija se lahko tudi močno zaplete: če, denimo, naš sogovornik na napad starša odgovarja iz starša, se pogovor lahko hitro konča s prepirom. Če eden pogovor nadaljuje kot otrok je takoj v podrejenem položaju. Tovrstno komunikacijo lahko prekinemo le, če se zavedamo dogajanja, kar pomeni, da se postavimo iz teh vlog, torej da smo ves čas odrasla oseba.

 

Če torej želimo živeti brez iger, moramo rešiti vse zamere s svojimi starši!

Transakcijska analiza je metoda s pomočjo katere lahko vidimo več kot drugi. Vidimo nevidno in zelo dobro razumemo, kaj nam kdo sporoča. Lahko bi rekli, da nam življenje naredi lažje, saj z boljšim razumevanjem samega sebe in drugih, ne izgubljamo časa in živcev.

Seveda, članek ni promocija za transakcijsko analizo, temveč je le eno najboljših orodij, ki ga uporabljam, za osvobajanje preteklosti. Če na nek način povzamem. Ego nas spremlja skozi vse življenje. Z njim se pravzaprav naučimo preživeti, vendar moramo paziti, da nam nekaj kar je najprej “rešitev” nato ne postane kletka. Namreč, dokler se ne rešimo spon z našimi starši, se ne moremo rešiti vpliva ega in zato nam starši, ki so v začetku podporniki za življenje, lahko predstavljajo čez nekaj let  “napor”.

Kot sem napisal v naslovu, res naši starši napišejo naš scenarij, vendar to ne pomeni, da ga moramo tudi živeti, ker smo mi režiserji svojega življenja in scenarij lahko kadarkoli spremenimo.

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Moja moč je v tem, da sem to kar sem! - Milan Krajnc
CategoriesNovi zapisi

Moja moč je v tem, da sem to kar sem!

»…moja moč je v tem, da sem to kar sem!« sem v zadnjem času slišal velikokrat, v bistvu sem ga neštetokrat slišal v preteklosti, vendar šele sedaj dovolj glasno in ga tudi pričel razumeti.

V bistvu sem imel pred seboj zgodbo osebe, ki mi je bila zelo blizu, že od osnovne šole. Zdel sem mi je največji frajer, saj je bil odličnjak, odličen športnik, na vseh področjih je bil najboljši, pa ne zato, da bi to še posebej hotel. Tak je enostavno bil. Kot, da je to imel prirojeno, hkrati pa je bil sproščen, nikoli pod nobenim pritiskom, vedno je našel rešitev in bil najbolj miren, ko so bili vsi v problemu… zdel se mi je enostavno … to je to, kar si želim biti.

No kmalu, sem ugotovil, da ni edina oseba, ki mu je vzor, temveč, da nas je cela vrsta. Tako sem pričel opazovati to vrsto, napram tega našega supermana… in to skozi leta.

On je še vedno ostajal najboljši, v srednji šoli, študiju,… celo doktorat je naredil z levo roko… res je bil najboljši. Ostali pa so ga spremljali. Videl, sem kako so se nekateri namerno potegovali za višje funkcije, da bi bili opaženi, kopičili materialno bogastvo, da bi bili opaženi… in se čim več pojavljali v medijih. In, ko smo se vsakih pet let srečali na obletnici valete, in je nekaterim omenil, da jih je opazil… so bili izredno ponosni… ON me je opazil. Imel sem občutek, da so živeli, samo za to pohvalo, vsakih pet let.

Moja moč je v tem, da sem to kar sem! - Milan Krajnc

Ponovno smo se srečali pretekli petek, po petih letih in ON je bil še vedno isti, morda je izgledal bolj močan in sproščen… najbrž zato, ker so drugi okoli njega bili, popolnoma izgubljeni. Namreč v tem obdobju petih leti, se je menjala politična oblast, gospodarska kriza… in nekateri niso bili več na funkcijah, niso imeli več denarja in se niso več imeli s čim pokazati…ON, pa se je lahko pokazal sam s seboj.

Na teh obletnicah se nisva veliko družila, sva pa kavo pila, skupaj skoraj vsak dan. In danes dejansko spoznavam, da ni počel nič drugega, kot samo živel življenje. V bistvu ni bil kaj »posebnega« pameten, niti spreten. Enostavno se je zavedal svojih potencialov in samo to razvijal. Bil je sproščen, notranje miren in ves čas vztrajal na svoji poti.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Ni imel želje po dokazovanju, niti z materialnimi niti medijskimi podvigi, čeprav je imel vsega dovolj, pa za nič se ni potegoval, kar samo je prišlo do njega, kot logična posledica njegovega načina življenja.

Večina nas išče čudežni napoj, notranjo moč… in za to zapravijo milijone, prepotujejo cel svet… v resnici, pa je vse samo v nas, vse kar moramo narediti je spoznati samega sebe in pri tem pričeti uživati… in res bomo postali središče sveta.

ON mi je bil namreč ves čas vzor pri mojem delu, ko sem razvijal, koncept osebnostne transformacije (SiriusPersonalTransformation), sem namreč opazoval, kaj je tisto, zakaj se človek izgubi, zakaj pade… zakaj odide iz svoje smeri…

Moja moč je v tem, da sem to kar sem! - Milan Krajnc

In videl, sem, da je bil v prednosti pred drugimi zaradi vzgoje. Doma nikoli niso imeli veliko, vendar so bili iskreni drug do drugega in starši, ga nikoli nismo razvajali, temveč so se do njega obnašali ves čas, kot do odrasle osebe in tako je tudi edini odrastel v odraslo in zrelo osebo. Namreč to je bila njegova največja prednost, bil je zrel… vsi, ki smo se še pri 40 dobivali na obletnicah, pa smo še vedno bili otroci… ampak ne tisti, razigrani otroci, temveč tisti, ki nikoli niso dobili dovolj pozornosti.

Zato sem se pri razvoju metode za osebnostno preobrazbo, držal smernice, da je pomembno, da odrastemo, če že nismo pri 18, pa vsaj pri 40… ali 60.

In, danes zjutraj me je po 15 letih vprašal, zakaj ti vsako jutro plačuješ kavo, zakaj nikoli ne pustiš, da to naredim  enkrat jaz… zato, ker jaz plačam kavo, od tebe pa se učim, kako odrasti.

Seveda me je gledal malo bolj čudno. Dejal je da točno ne vem o čem govorim, saj je on vedno enak in ne ve, kaj to pomeni biti odrasel.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

In danes sem mu prvič pustil plačati kavo!

In tudi pogovor je bil, danes popolnoma drugače. Razložil sem mu vse o svoji metodi in o knjigi, ki jo ravnokar končujem. Bil je presenečen, ko sem mu dejal, da je ON glavni junak. In potem me je vprašal, koliko so potem pripravljeni, plačati ljudje, da postanejo tak kot ON in se zraven nasmejal.

Ko sem mu povedal cifro in da ljudje, iščejo to skozi vso svojo življenje, da vsaj za 5 minut zaživijo tako kot ON, enostavno ni mogel verjeti. In vse to samo zaradi vzgoje.

Dejal, je da je bil prepričan, da je imel trdo vzgojo, da je občudoval sosede, kako so se na drugačen način ukvarjali s svojimi otroci. Res, pa je, da so mi bili starši ves čas najboljši prijatelji in so mi vedno pokazali kdo sem, niso me pustili, da sem se skril pred čemerkoli, vse sem sam odslužil. Res imam občutek, da nimam nekih težav v življenju in mi gre vse kot po maslu, vendar sem vedno mislil, da zato, ker ne iščem problemov in ne kompliciram. Malo sem si poskusil, to dopovedati, da kot fizik in dober poznavalec narave vedno iščem optimalne rešitve… sedaj pa vidim, da so mi starši v zgodnjih letih dali samo pravo smer in mi pokazali, kako imeti samega sebe in potem imaš lahko vse.

Zato, pa ni nikoli prepozno, velika večina se lahko zahvali tebi in tvojim staršem, da mi je pomagalo razviti to metodo, ki danes pomaga vedno več osebam, da se osvobodijo bremen preteklosti in se vrnejo na cesto svojega življenja, iz katere so zašli pred mnogimi leti

Vir: http://www.adcor.cc/clear-mind/

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Želim si, da bi ženske intenzivneje živele svoje sanje - Milan Krajnc
CategoriesNovi zapisi

Želim si, da bi ženske intenzivneje živele svoje sanje

Vir / Avtor:  Jana Petkovšek
26. marec 2008 (nazadnje spremenjeno: 12:57 21. marec 2008)

Ne sanjaj svojega življenja, živi svoje sanje in Kako osvojiti žensko? sta naslova dveh od osmih knjig, pod katere se je podpisal Milan Krajnc Pavlica, 33-letni osebni in poslovni svetovalec.

Ljudem pomaga pri spremembah v njihovem poslovnem in osebnem življenju, tako da odpravlja njihove psihološke in energetske blokade. Tiste, ki jih ne uspe rešiti s psihoterapijo, rešuje s pomočjo energij, kot sta reiki in theta zdravljenje. Direktorje uči biti direktor, moške učiti biti moški. Ljudi uči postavljati cilje in jim pomaga, da zaživijo to, kar si v svojem srcu iskreno želijo biti. Z njim smo se pogovarjali o uspešnih ženskah in moških.

Blog - Milan Krajnc

Kako moški sprejemate uspešnejše, bolj pronicljive, bolj ambiciozne in bolj izpostavljene ženske? So to v pogosto slišanem stereotipu »ambiciozne prasice« ali ženske, ki vedo, kako do cilja oziroma uresničitve svojih sanj?

To je zelo odvisno od vsakega moškega posebej. Moški, ki ima nizko samozavest in nikoli ni odrasel v moškega, vzame uspešnejšo žensko kot konkurenco ali tako, kot ste sami rekli. Meni so najbolj všeč prav zelo ambiciozne ženske, ker tako na nek način tudi sam dobivam motivacijo. Dobro je, da stopajo ženske v ospredje, je pa to slabo za tiste moške, ki se temu upirajo, ki niso pripravljeni sami pri sebi narediti korakov naprej oziroma ne upajo priznati, da so ženske boljše v vseh pogledih.

Kaj moški pomisli, ko ga ženska odkrito in z navdušenjem pohvali, da je privlačen, da lepo diši ali je lepo oblečen? Da ga osvaja ali to vzame samo kot kompliment?

Redki slovenski moški so na takšni stopnji, da bi tedaj, ko dobijo kompliment, znali ločiti, kaj je samo pohvala ženske in kaj je flirt. Večina moških je prepričana, da jih ženske osvajajo, in potem tudi sami tako pristopijo do njih ali pa jih hvalijo z namenom, da jih osvojijo za avanturo. Vendar je stopnja ženske zrelosti v Sloveniji na področju čustvenega izražanja precej visoka, kar pomeni, da znajo ženske dati pohvalo na različne načine in ob tem ohranijo dostojno distanco.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Kakšna je v moških očeh lepa ženska in kakšna je privlačna ženska?

Zame so lepe vse ženske, ki so iskrene in urejene. Zelo privlačne ženske pa so mi tiste, ki so ambiciozne in se ničesar ne ustrašijo ali pa se jih drugi moški celo bojijo. Največja napaka je, če ženska razmišlja, kaj naj pri sebi spremeni, da bo moškemu všeč.

V čem so ženske na vodstvenih položajih boljše od moških kolegov? 

Ženske so boljše v organizaciji, sprejemanju odgovornosti in povezovanju, slabše pa pri delegiranju nalog. Njihova slaba plat je tudi, da zapostavljajo same sebe. Slovenija trenutno potrebuje žensko vodstvo. Smo namreč v fazi, ko se družba čisti, se na nek način pospravlja in ureja, da lahko doseže neko novo svežino. In pri tem potrebujemo predvsem dobre organizatorje. To pa so prav ženske.

Želim si, da bi ženske intenzivneje živele svoje sanje - Milan Krajnc

Kaj je privedlo do tega? 

Odgovor je v zgodovini. Po drugi svetovni vojni so moški mislili, da so rešili državo, sebe pa nagradili z vodstvenimi položaji in tako stopili korak nazaj. Ženskam je tako ostalo, da so podpirale tri vogale hiše in še četrtega povrhu. Biti so morale izjemno dobro organizirane, skrbno so morale ravnati s stroški, skrbele so za urejen dom in družino. Kjer so moški večino denarja pustili v gostilni, so poskrbele še za denar. Ta lastnost se je skozi dve generaciji prenesla na dekleta in ženske, ki danes zasedajo vodilne položaje v gospodarstvu in političnem življenju. Pravzaprav smo moški tisti, ki smo ženske prisilili, da so postale takšne, kot so.

Na Finskem, na primer, je na vladnih položajih 60 odstotkov žensk, v Sloveniji le 11 odstotkov. Po podatkih Eurostata za leto 2006 pa je še vedno le tretjina žensk v upravah podjetij. Kako to komentirate?

Po eni strani to zavirajo moški, po drugi pa je še vedno samozavest žensk v nekaterih primerih prenizka. Ženske bi morale več delati prav pri samozavesti. Glede na to, da se te stvari že spreminjajo, bo slej ko prej to razmerje 50 proti 50 in takrat bo Slovenija popolnoma uravnotežena. Morajo pa seveda moški in ženske na vodilnih položajih imeti tudi moško in žensko energijo, kar pomeni, da bodo moški moški, ženske pa ženske. Pri slovenskih ženskah me najbolj moti to, da ko že prevzamejo vodilno vlogo, ne živijo popolnoma srčno. Na nek način prevzamejo vlogo mame. Hočejo skrbeti za kolektiv, za partnerja, za otroke, na vse gledajo, kot da so to njihovi otroci. Pri tem pa pozabijo nase. Želim si predvsem to, da bi slovenske ženske intenzivneje živele svoje sanje.

Kako se na sedanji generaciji otrok pozna, da so njihove mame bolj zaposlene, da hočejo biti uspešne v poslu, dobre mame in hkrati dobre partnerice?

Otroci postajajo bolj samostojni. Zelo hitro odrastejo. Postajajo zelo odprti in odgovorni.

Tudi moški imajo v sebi žensko energijo. Kako se odraža? 

Moški mora biti predvsem veliko bolj stabilna osebnost kot ženska, ker je steber družine. To pa ne pomeni, da je moški tisti, ki odloča, kdo bo kaj opravil, koliko denarja bo kdo prinesel domov, da določa pravila. Gre za to, da se takrat, ko pride do krize v družini ali v skupnosti, ženska lahko na nekoga opre. Moški naj pri tem pokaže razumevanje, srčnost, prepoznati mora, kaj ženska v tistem trenutku potrebuje. To pa lahko razume le z žensko energijo.

A vseeno se kriza pogosto konča s prepirom. Zakaj?

Moški delamo največjo napako, ko takrat, ko izgubite tla pod nogami, ste slabe volje, zadirčne, vas boli glava, sprejmemo vašo igro, ko zaigrate prepir, da ste deležne pozornosti. Moški bi moral takrat videti v svoji ženski najlepši cvet in tako bi jo moral videti prav vedno, ne glede na to, kakšno verbalno ali neverbalno komunikacijo ženska takrat uporablja. Tedaj jo je najbolje z besedo ali objemom umiriti. Ko moški to stori nekajkrat, jeza, bes, žalost, vse, kar je tedaj v ženski, izzveni. Dokler pa se bomo moški zapletali v ženske igre, tako dolgo boste ženske nesrečne.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Kako ženska prepozna uravnoteženega moškega, torej moškega s pravo mero ženske energije?

Tak moški ima jasen cilj. Ne odstopa od svojih načel, hkrati pa je pripravljen priznati svoje napake. In govori o svojih čustvih. Moški mora biti samozavesten. Če je njegova partnerica ambiciozna, mora biti on sam zelo samozavesten in imeti visoko samopodobo. Kar pa ne pomeni, da mora biti tudi sam poslovno uspešen. Če je ženska sama poslovno uspešna, ni nujno, da si tudi želi ob sebi poslovno uspešnega moškega. Želi si predvsem stabilnega človeka. Da se tedaj, ko pride domov utrujena, lahko k nekomu stisne in je tam samo zanjo.

Kaj pa naj stori ženska, ko je njen moški v stiski?

V tistem trenutku moški tudi potrebuje ramo, na kateri se lahko razjoče, predvsem pa nekoga, ki ga bo poslušal. Ne potrebuje nekoga, da bi ga učil, kako mora drugače ravnati. Vse, kar tedaj potrebuje, je, da je tam nekdo, ki ga posluša povsem brez očitkov.

Kdo ponavadi pri zakoncih, ki poiščejo vaš nasvet, da pobudo za obisk svetovalnice? So to pogosteje ženske ali moški?

V fazi, ko zakon še ni pred razpadom, ampak je v začetku krize, obisk svetovalnice ponavadi predlagajo ženske, ker si želijo spremembo, želijo rešiti zakon. Ko pa pride zakon v fazo, ko se že končuje, ponavadi moški kličejo po pomoči. A takrat je ženska že odločena, da gre. Moški, tako kot pri večini stvari, rešujejo vse v zadnjem trenutku, ko je velikokrat že prepozno. Zato pogosto odsvetujem, da se ravna na silo ali da se ženska podreja moškemu. Če je stvar tik pred koncem, naj se konča in raje začne na novo. Naj si partnerja vzameta premor. Če jima je namenjeno, da sta tudi v prihodnosti skupaj, se lahko spet začneta osvajati in zveza se začne na novih temeljih. Saj se z istim partnerjem lahko večkrat poročimo, če želimo.

Čemu se partnerja nikoli ne smeta odreči?

Partnerja se nikoli ne smeta odreči samemu sebi, svojim osebnim in intimnim željam. Sebe ne smeta podrejati drugemu, ne smeta se podrejati otrokom ali podjetju. V določenih primerih lahko sicer pristaneta na kompromis, vendar nikoli ne smeta čez mejo. Kje je ta meja, vsak čuti pri sebi. Če pa človek sploh ne ve, kje so meje, mora najprej spoznati samega sebe.

Ljudje nismo monogamna bitja… Kaj svetujete pri ljubezenskih avanturah?

Ko prihajajo k meni pari na zakonsko svetovanje, si nikoli ne zastavimo cilja, da bomo rešili zakon za vsako ceno. Vedno težimo za tem, da je vsak posameznik zadovoljen. Če pa zakonca ostaneta skupaj, je to še toliko bolje. To je tudi moje izhodišče: da je vsak sam zadovoljen. Če gre samo za seksualno avanturo, je to volja in svoboda posameznika, ki lahko sam s seboj in s svojim telesom počne, kar koli želi, seveda če pri tem ne ogroža svobode in zdravja svojega partnerja. Ko se ljudje poročamo, poročni list ne bi smel veljati za nedoločen čas, ampak morda samo za deset let in potem bi zakonca zaobljubo obnovila. Zakaj? Ko se poročimo, se nehamo osvajati, ker se nam vse zdi samoumevno. Če pozabimo na partnerja in nismo dovolj uspešni pri osvajanju, potem ne bo več nujno, da bova, četudi se zjutraj skupaj zbudiva, zvečer tudi skupaj legla v posteljo. Vsak je popolnoma svobodno bitje in lahko počne, kar hoče.

In če se na sveže zaljubimo?

Ljudje se v življenju večkrat zaljubljamo. Če se znamo zaljubiti v isto osebo, to samo doprinese k skupni zvezi, k zakonu. Nikoli pa ljubezni, ki se rodi na novo zunaj že obstoječe zveze, ne smemo zatreti v sebi, moramo jo na nek način izživeti.

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

0
    0
    Vaša košarica
    Vaša košarica je praznaTrgovina
    Add to cart