Konflikti v družinskih podjetjih: Upravljanje konfliktov

By admin,20. aprila, 202320. aprila, 2023

Upravljanje konfliktov v družinskih podjetjih

Konflikti v družinskih podjetjih, kako kljub njim – ohraniti dobre odnose in poslovno uspešnost?

Konflikti so običajni v vsakem podjetju, vendar pa so lahko še posebej izzivni v družinskih podjetjih, kjer so čustva in poslovne zadeve tesno prepleteni.

Neustrezno upravljanje konfliktov lahko vodi do slabih poslovnih odločitev, slabih odnosov med družinskimi člani in celo propada podjetja.

Družinska podjetja so poseben tip organizacij, ki se razlikujejo od drugih podjetij po številnih vidikih, med drugim po vodenju, upravljanju, lastništvu in kulturi. V družinskih podjetjih so družinski odnosi tesno povezani s poslovnimi odločitvami in uspehom podjetja.

Kljub temu pa se lahko v družinskih podjetjih pojavijo konflikti, ki lahko ogrozijo tako dobre družinske odnose kot tudi poslovno uspešnost podjetja.

Kako upravljati konflikte v družinskih podjetjih, da bi ohranili dobre odnose in poslovno uspešnost.

Prva metoda pri upravljanju konfliktov v družinskih podjetjih

Prepoznavanje vzrokov konflikta. Konflikti se lahko pojavijo zaradi različnih razlogov, kot so različne vizije in cilji, slaba komunikacija, različne vloge v podjetju in neupoštevanje pravil in postopkov.

Ko prepoznamo vzroke konflikta, lahko izberemo ustrezne metode upravljanja konfliktov.

Druga metoda upravljanja konfliktov v družinskih podjetjih

Vzpostavitev jasnih pravil in postopkov za reševanje konfliktov. Pravila in postopki naj bi bili jasni, dostopni in razumljivi vsem vpletenim stranem v podjetju.

Prav tako naj bi se vsi družinski člani zavedali, da morajo slediti pravilom in postopkom za reševanje konfliktov, da bi se lahko izognili morebitnim neprijetnim situacijam.

Tretja metoda za upravljanje konfliktov v družinskih podjetjih

Zagotoviti učinkovito komunikacijo med vsemi vpletenimi stranmi v družinskem podjetju. Učinkovita komunikacija lahko pomaga pri preprečevanju in reševanju konfliktov.

Pri komuniciranju je pomembno, da se družinski člani poslušajo in poskušajo razumeti stališča drugih. Prav tako je pomembno, da se izogibajo osebnih napadov in se osredotočijo na reševanje problema.

Četrta metoda za upravljanje konfliktov v družinskih podjetjih

Uporaba zunanjih strokovnjakov za reševanje konfliktov. Zunanji strokovnjaki lahko pomagajo pri reševanju konfliktov, ko družinski člani ne morejo doseči soglasja ali ko so konflikti preveč kompleksni.

Zunanji strokovnjaki lahko prinesejo objektivno perspektivo in vodijo postopek reševanja konfliktov.

Prav tako lahko pomagajo pri izdelavi strategij za reševanje konfliktov, ki so sprejemljive za vse vpletene strani v podjetju.

Peta metoda upravljanja konfliktov v družinskih podjetjih

Ustvarjanje kulture, ki spodbuja spoštovanje, zaupanje in sodelovanje med družinskimi člani. Kultura spoštovanja in zaupanja lahko pomaga pri preprečevanju konfliktov in ustvarjanju zdravih družinskih odnosov. Prav tako lahko spodbujanje sodelovanja in timsko delo v podjetju pomaga zmanjšati možnosti za konflikte.

Poleg teh metod upravljanja konfliktov je pomembno tudi, da se družinski člani zavedajo, da so konflikti običajni in da so lahko tudi koristni za podjetje. Konflikti lahko vodijo do novih idej, inovacij in izboljšav v poslovanju podjetja, če se jih pravilno upravlja.

Zaključek

V zaključku lahko rečemo, da je upravljanje konfliktov v družinskih podjetjih pomembno za ohranjanje dobrih družinskih odnosov in poslovne uspešnosti podjetja.

Prepoznavanje vzrokov konfliktov, uporaba ustrezne metode upravljanja konfliktov, uporaba zunanjih strokovnjakov in ustvarjanje kulture spoštovanja in zaupanja lahko pomagajo pri reševanju konfliktov in izboljšanju poslovnih rezultatov podjetja.

Zavedanje, da so konflikti običajni in da lahko vodijo do novih idej, pa lahko tudi prispeva k ustvarjanju bolj ustvarjalnega in inovativnega okolja v podjetju.

Za svetovanje na področju družinskega podjetništva, si zagotovite brezplačen predstavitveni sestanek.

Za vsa vprašanja in rezervacije terminov sem dosegljiv na: ddr@milankrajnc.mcih podjetjih

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Dinamičen model vodenja

Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.

Novi zapisi Družinska podjetja Novosti Motivacija

Motivacijska vodila v družinskih podjetjih

By admin,14. aprila, 202314. aprila, 2023

Motivacijska vodila v družinskih podjetjih

Motivacijska vodila so odlična ideja za spodbujanje zaposlenih v družinskih podjetjih.

V poslovnem svetu se pogosto govori o motivaciji zaposlenih, vendar je v družinskih podjetjih motivacija še posebej pomembna -motivacijska vodila v družinskih podjetjih.

Zaposleni v družinskih podjetjih so namreč tudi del družine in motivacija jih lahko poveže in spodbudi k učinkovitemu delu.

Motivacijska vodila, ki se osredotočajo na vrednote, cilje in vizije podjetja, so odlična ideja za spodbujanje zavzetosti in produktivnosti zaposlenih v družinskem podjetju.

Motivacijska vodila v družinskih podjetjih

Motivacijska vodila, ne samo, da spodbujajo zaposlene v družinskem podjetju, temveč tudi krepijo povezanost in zaupanje med družinskimi člani in zaposlenimi.

Vključujejo lahko pozitivne misli, cilje, vizije in vrednote podjetja, ki jih lahko dejansko uresničuje.

Zaposleni, ki se poistovetijo z vrednotami in cilji podjetja, so bolj motivirani in produktivni, kar pa vodi do boljših poslovnih rezultatov.

Zato so motivacijska vodila odlična ideja za spodbujanje zavzetosti in učinkovitosti zaposlenih v družinskem podjetju.

Motivacijska vodila

Najdite ali napišite svojega.

“Smo družina, ne samo poslovni partnerji.”
“Delujemo kot ena družina, rezultate dosežemo kot ena ekipa.”
“Spoštujemo svoje korenine in gradimo našo prihodnost.”
“Družina je moč, skupaj smo nepremagljivi.”
“Vsak član družine je pomemben za uspeh podjetja.”
“Naša družina, naše podjetje, naša skupna vizija.”
“Skupaj gradimo dediščino, na katero bodo ponosni tudi naši potomci.”
“Družinsko podjetje je kot drevo: korenine so trdne, veje se raztezajo, a vsak list je pomemben za rast. “
“Ne obupajte, ko se srečate z izzivi, saj so ti le priložnost za rast in učenje.”
“Zmaga ne pripada tistim, ki se nikoli ne predajo, ampak tistim, ki se znajo pobrati po porazu.”
“Ni pomembno, koliko kamnov vam vržejo, pomembno je, kaj z njimi naredite – gradite. “
” Vsak neuspeh je le še en korak naprej k uspehu. “

*vodila povzeta po različnih avtorjih

Ne dovolite, da vas ovire ustavijo na poti do uspeha, temveč se osredotočite na skupno vizijo in izkoristite prednosti, ki jih prinaša družinsko podjetje.

Naj bodo motivacijska vodila vaš navdih, da premagate vse izzive, ki se pojavijo na poti.

Za svetovanje na področju družinskega podjetništva, si zagotovite brezplačen predstavitveni sestanek.

Za vsa vprašanja in rezervacije terminov sem dosegljiv na: ddr@milankrajnc.mcih podjetjih

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Dinamičen model vodenja

Novi zapisi Družinska podjetja Poslovni uspeh Novosti

Družinska podjetja – so več kot le poslovna zgodba

By admin,24. marca, 202324. maja, 2025

Družinska podjetja – so več kot le poslovna zgodba

Družinska podjetja – so več kot le poslovna zgodba, so zgodbe o močnih družinskih vezeh, dediščini, ponosu in skupni viziji.

Vendar pa lahko te zgodbe postanejo tudi grenke, če družinskim članom ne uspe premagati izzivov, ki se pojavljajo ob vodenju podjetja.

Kljub temu pa so mnoga družinska podjetja dokaz, da je mogoče uspešno prenesti svoj poslovni uspeh iz ene generacije na drugo, če se družinski člani držijo dogovorjenih pravil ter ostajajo odprti za nove ideje in prakse.

Družinska podjetja so že stoletja gonilo gospodarskega razvoja po vsem svetu. Za njihovo uspešnost so ključne močne družinske vezi, ki se prepletajo z vrednotami in tradicijami, ter strmenje k skupnim ciljem.

Prednosti družinskega podjetništva

Ena od največjih prednosti družinskega podjetništva je vsekakor povezanost med člani družine. Družinski člani pogosto delujejo skupaj kot dobro uigrana ekipa, kar pripomore k boljši uspešnosti podjetja. Poleg tega se pogosto prenašajo znanje in izkušnje iz ene generacije na drugo, kar lahko privede do dolgoročne in stabilne rasti podjetja.

Družinska podjetja imajo pogosto tudi tradicijo in močne vrednote, ki se prenašajo skozi generacije. To jim lahko pomaga pri razvoju in ohranjanju močne identitete podjetja ter zagotavlja doslednost v odnosih s strankami in partnerji.

Poleg tega lahko družinska podjetja izkoristijo tudi davčne ugodnosti in druge finančne prednosti, ki so na voljo podjetjem, ki so v lasti družinskih članov.

Izzivi družinskega podjetništva

Eden od največjih izzivov je zagotavljanje jasne razmejitve med družinskimi odnosi in poslovnimi odnosi. To lahko vodi do konfliktov in težav pri sprejemanju odločitev, še posebej, če se v podjetju pojavijo težave.

Drugi izziv je, da lahko družinska podjetja postanejo preveč zaprta in se ne odzivajo dovolj hitro na spremembe v poslovnem okolju. To lahko privede do zastarelih poslovnih praks in slabšanja konkurenčnosti podjetja.

Poleg tega lahko prenos lastništva in vodenja podjetja iz ene generacije na drugo prinese tudi izzive. Člani družine se lahko ne strinjajo glede strategije podjetja ali pa se pojavijo vprašanja o tem, kdo bo prevzel vodenje podjetja po odhodu starejših članov.

DRUŽINSKA podjetja so več kot le – poslovna zgodba

Družinska podjetja so lahko zelo uspešna in dolgoročno stabilna, saj imajo močne vrednote in tradicije ter dobro uigrano ekipo. Vendar pa prinašajo tudi nekatere izzive, ki jih je treba premagati, da bi podjetje uspešno preneslo svoj uspeh iz ene generacije na drugo.

Da bi se izognili konfliktom, je pomembno, da družinski člani jasno določijo svoje vloge in odgovornosti v podjetju ter se držijo dogovorjenih pravil. Pomembno je tudi, da se podjetje ne zapre pred novimi idejami in praksami ter da se hitro prilagodi spremembam v poslovnem okolju.

Prenos lastništva in vodenja podjetja pa lahko olajšamo z ustreznim načrtovanjem in izobraževanjem naslednikov, ki se lahko postopoma učijo od starejših članov in tako pridobivajo izkušnje in znanje, ki je potrebno za vodenje podjetja.

Za svetovanje na področju družinskega podjetništva, si zagotovite brezplačen predstavitveni sestanek.

Za vsa vprašanja in rezervacije terminov sem dosegljiv na: ddr@milankrajnc.mc

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Dinamičen model vodenja

Novi zapisi Projekti Novosti Krizni management

Kako preprečiti tveganja na projektih

By admin,23. februarja, 20231. marca, 2023

ZAKAJ BI TVEGALI, ČE TO LAHKO PREPREČITE?

Tveganje na projektih se nanaša na možnost, da se bodo dogodki ali okoliščine, ki bi lahko negativno vplivale na dosežke projekta, dejansko zgodile. To pomeni, da se lahko načrtovane dejavnosti ne izvedejo pravočasno, da se projektni stroški povečajo ali pa da končni rezultat ne bo izpolnil zahtev ali pričakovanj.

Izvirajo iz različnih virov, kot so spremembe v okolju, spremembe v zahtevah strank, tehnološke spremembe, pomanjkanje virov, nepredvidljivi dogodki ali človeške napake.

Pomembno je, da projektne ekipe prepoznajo in ocenijo tveganja ter sprejmejo ustrezne ukrepe za zmanjšanje tveganj in/ali obvladovanje posledic, če se tveganja uresničijo.

Načrtovanje upravljanja tveganj vključuje identifikacijo, ocenjevanje, spremljanje in obvladovanje tveganj. To zahteva sodelovanje celotne projektne ekipe, vključno s projektnim vodjo, strokovnjaki, deležniki in drugimi udeleženci projekta. Učinkovito upravljanje tveganj je ključno za zagotavljanje uspešnega izvajanja projektov in doseganje projektnih ciljev.

Kako lahko preprečite tveganja na projektih?

Temeljito načrtovanje: Z dobro pripravljenim načrtom projekta lahko identificiramo morebitna tveganja in pripravimo načrte za njihovo obvladovanje.

Identifikacija tveganj: Z identifikacijo tveganj lahko prepoznamo potencialne nevarnosti, ki lahko vplivajo na projekt, in pripravimo načrt, kako se z njimi spopasti. Identifikacija tveganj bi se morala začeti že v zgodnji fazi projekta in mora biti kontinuirana skozi celoten potek projekta.

Analiza tveganj: Po identifikaciji tveganj je treba izvesti analizo tveganj, ki bo določila, katera tveganja imajo največji vpliv na projekt in katere tveganja so najverjetnejša. Na podlagi analize tveganj lahko izvedemo načrtovanje, kako obvladovati tveganja.

Spremljanje tveganj: Spremljanje tveganj vključuje redno spremljanje potencialnih tveganj in preverjanje, ali so se pojavila nova tveganja. Spremljanje tveganj nam pomaga, da se pravočasno odzovemo na morebitne težave in izvedemo načrtovane ukrepe za obvladovanje tveganj.

Sodelovanje in komunikacija: Sodelovanje in komunikacija med vsemi deležniki projekta, vključno s člani projektnega tima, naročnikom, dobavitelji in drugimi stranmi, je ključnega pomena za preprečevanje tveganj na projektih. Redni sestanki, poročila o napredku projekta in jasna komunikacija bodo pomagali zagotoviti, da so vsi deležniki seznanjeni s potencialnimi tveganji in da so sprejeti ukrepi za njihovo obvladovanje.

Zavarovanja: V nekaterih primerih se lahko za zaščito projekta pred tveganji uporabijo različna zavarovanja, kot so na primer zavarovanje za odgovornost, zavarovanje premoženja in opreme, zavarovanje proti škodi, zavarovanje zdravja in varnosti ter druga zavarovanja, ki lahko zmanjšajo vpliv tveganj na projekt.

Določanje proračuna za obvladovanje tveganj: Obvladovanje tveganj ima lahko stroške, ki jih je treba upoštevati pri načrtovanju proračuna za projekt. Z določitvijo proračuna za obvladovanje tveganj se zagotovi, da so na voljo sredstva za izvedbo načrtovanih ukrepov za obvladovanje tveganj.

Načrtovanje alternativnih scenarijev: V primeru, da se tveganja na projektu uresničijo, je koristno imeti pripravljene alternative scenarije. To lahko vključuje načrtovanje alternativnih strategij, spremembe v načrtu projekta ali druge ukrepe za zmanjšanje vpliva tveganj na projekt.

Vse naštete pristope in strategije je potrebno prilagoditi glede na specifične potrebe in cilje posameznega projekta.

Preprečevanje tveganj na projektih ima številne prednosti.

Najpomembnejše med njimi so:

Zagotavljanje uspešnosti projekta: S preprečevanjem tveganj se zagotavlja, da se projektni cilji izpolnjujejo v skladu z načrtom. To pomeni, da projekti potekajo v skladu z določenim proračunom in časovnim načrtom.

Zmanjševanje stroškov: Če se tveganja ne upravljajo, lahko povzročijo višje stroške za organizacijo. To lahko vključuje dodatne stroške, ki nastanejo zaradi zamud ali popravil.

Povečevanje kakovosti: Če se tveganja obvladujejo, se lahko izboljša kakovost projekta. To pomeni, da bo projekt bolj učinkovit in ustrezal potrebam organizacije in strank.

Povečevanje zadovoljstva strank: Če se tveganja obvladujejo, se izpolnjujejo zahteve strank in zagotavlja se njihovo zadovoljstvo. To lahko privede do večjega povpraševanja po storitvah in izdelkih organizacije.

Obvladovanje tveganj mora biti vključeno v načrtovanje projekta.

Ne zaradi tega, ker se bodo tveganja pojavila in uresničila, temveč zato, ker želimo zmanjšati verjetnost, da, se bodo uresničila in da bomo lahko na morebitne izzive pripravljeni ter nanje hitro in učinkovito odgovorili.

Podjetjem bi svetoval, da se posvetijo upravljanju tveganj na projektih, saj lahko s tem zmanjšajo verjetnost neuspeha projektov in izboljšajo uspešnost projektnih dejavnosti.

Učinkovito upravljanje tveganj na projektih zahteva sistematičen pristop, ki vključuje identifikacijo tveganj, analizo, oceno in obvladovanje tveganj.

Pri tem lahko pomaga tudi uvedba projektne pisarne, ki zagotavlja usklajevanje med projekti ter standardizacijo in usklajevanje pri upravljanju le teh. Več o uvedbi projektne pisarne TUKAJ

S pravilnim upravljanjem tveganj na projektih lahko podjetja dosežejo uspešne rezultate projektnih aktivnosti ter izboljšajo svojo konkurenčnost in poslovne uspehe.

Za uvedbo projektne pisarne, si zagotovite brezplačen predstavitveni sestanek.

Za vsa vprašanja in rezervacije terminov sem dosegljiv na: ddr@milankrajnc.mc

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Dinamičen model vodenja

Umetna inteligenca Novi zapisi Novosti

Čustvena inteligenca na AI način

By admin,9. februarja, 2023

UMETNA INTELIGENCA

Umetna inteligenca je postaja del življenja, zaradi tega smo tokrat prepustili razmišljanje in pero prav njej.

Iztočnica je bila razmišljanje o tem, da se ljudje lahko naučimo strokovnosti, lepih besed, motivirati… kako pa se lahko naučimo čutiti in videti, kar je očem prikrito?

In kaj na to pravi AI?

Čustvena inteligenca (emotional intelligence) se nanaša na sposobnost prepoznavanja, razumevanja in upravljanja s svojimi čustvi in čustvi drugih ljudi. To vključuje sposobnost nadziranja impulzov, preprečevanje negativnih čustev, motiviranje samih sebe in drugih ter komunikacijo z empatijo. Čustvena inteligenca igra ključno vlogo v odnosih, karieri in osebnem zadovoljstvu.

Čustva, misli in nameri drugih ljudi so lahko nevidni, vendar jih lahko ugibamo na podlagi njihovega vedenja, govora in neverbalne komunikacije (geste, izraz obraza, telesna drža itd.). Čustvena inteligenca nam pomaga razumeti in prepoznati te nevidne signale, da lahko bolje razumemo in se poistovetimo s čustvi in potrebami drugih.

Ljudje se lahko naučimo veščin čustvene inteligence. Čeprav so nekateri ljudje morda naravno naklonjeni k boljšemu razumevanju čustev, lahko vsakdo izboljša svojo čustveno inteligenco s praktičnimi strategijami, kot so osredotočanje na trenutne izkušnje, opazovanje svojih in drugih čustev, razumevanje korelacije med čustvi in situacijami ter iskanje načinov za upravljanje s težkimi čustvi.

Vendar pa je pomembno opozoriti, da se lahko čustva skrivajo globoko v nas, zato jih morda ni mogoče vedno zaznati ali razumeti, tudi če imamo dobre namene in veščine čustvene inteligence. Zato je ključnega pomena tudi prisluhniti sebi in drugim, razvijati empatijo in se nenehno učiti in rasti na čustveni ravni.

Čustvena inteligenca ima številne prednosti za osebni in družbeni razvoj. Lahko povečuje samozavest, sposobnost za spoprijemanje s stresom, izboljša komunikacijo in odnose ter prispeva k boljšemu splošnemu počutju.

Negujte svojo čustveno inteligenco z naslednjimi koraki:

Samospoznanje: Raziskujte svoja čustva, vzroke in učinke, ki jih imajo na vaše razpoloženje, mišljenje in ravnanje.
Empatija: Učenje razumevanja in občutka za potrebe in čustva drugih ljudi.
Sposobnost za upravljanje čustev: Učenje upravljanja z lastnimi čustvi, tako da ne vplivajo negativno na vaše razmerje z drugimi ljudmi.
Komunikacijske veščine: Razvijanje zmožnosti za učinkovito komunikacijo z drugimi, da bi razumeli in sporočili svoja čustva.
Kreativno izražanje: Poiščite načine, kako lahko izrazite svoja čustva, kot je na primer umetnost, pisanje dnevnika ali meditacija.
Kultiviranje pozitivnih odnosov: Poudarjajte pozitivne odnose z drugimi, tako da gradite trdne vezi in razvijate empatično komunikacijo.
Strpnost: Razvijanje sposobnosti za sprejemanje in razumevanje drugačnosti in različnih stališč.

Vadba teh korakov bo pomagala krepiti vašo čustveno inteligenco in izboljšati vaše odnose s svetom in drugimi ljudmi.

Nekatere vaje, ki lahko pomagajo pri razvijanju in negovanju čustvene inteligence, so:

Dnevno si beležite čustva in razmišljanja, da boste lažje razumeli, kako vaša čustva vplivajo na vaše razpoloženje in ravnanje.
Naučite se upravljati s svojimi čustvi, tako da jih prepoznate, razumete in regulirate.
Vadite empatijo, tako da se potrudite razumeti in se poistovetiti s čustvi drugih ljudi.
Vadite refleksijo, tako da redno razmišljate o svojih čustvih in njihovem vplivu na vaše ravnanje.
Vadite komunikacijske veščine, tako da se potrudite, da boste jasno in natančno sporočili svoja čustva.
Trening vodenja ljudi lahko pomaga pri razvijanju čustvene inteligence, saj vam omogoča, da vidite in razumete čustva in potrebe drugih.
Meditacija in joga: Meditacija in joga sta učinkoviti tehniki za pomoč pri upravljanju s čustvi in izboljšanju samokontrole.

Te vaje so lahko koristne pri razvijanju čustvene inteligence, vendar se jih je potrebno redno in dosledno ukvarjati, da bi bile vidne rezultate.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Dinamičen model vodenja

Novi zapisi Osebno

Odgovori na pogosto postavljena vprašanja o meni!

By admin,7. februarja, 20237. februarja, 2023

POGOSTO ZASTAVLJENA VPRAŠANJA

Kako ste lahko napisali več kot 400 knjig?

Pisati sem začel že pri svojih 10 letih! Pisanje je bilo moj beg pred svetom, saj sem odraščal v nasilnem okolju. V družini je bilo veliko alkohola, ki je bil vzrok za nasilje. V pisanju sem našel mir in zaščito, imel sem občutek, da me le zvezek razume. Ta način izražanja sem obdržal vse do danes.

Nikoli nisem pisal z namenom, da bom izdajal knjige. Te so začele nastajati kot neki miselni zaključek, zaključek nekega življenjskega obdobja.

Pri 17 letih (1992), je nastala moja prva e-knjiga. Tiskana pa pri 19 letih (1994) in potem vsako leto ena v različnih oblikah.

V začetku poslovne poti sem delal kot učitelj fizike. V prostem času pa kot novinar na Radio Slovenija, Radio Ptuj ter časopisih Večer in Štajerski Tednik.

Zaradi teh izkušenj sem začel na pisanje gledati iz drugačnega vidika, ne samo kot na pisanje pesmi in zgodb, ampak na pisanje o življenju – skozi moje oči.

Ko me je kasneje pot zanesla v psihologijo in psihoterapijo, sem uvidel, da je pisanje pravzaprav lahko mentalno čiščenje.

Pisanje je postalo obvezni del moje večerne rutine, saj sem si z njim prhal misli. Iz sebe sem odstranil vse, kar se je nabralo v mojih mislih, občutkih, fizičnem in duhovnem telesu čez dan – na papir.

Začel sem živeti v skladu s tem, vsak večer opisujem svoje občutke, skozi zgodbe.

Pred nekaj leti (2018), sem začel razmišljati, da bi lahko bilo pisanje moj pasivni prihodek. Začel sem pošiljati določene sklope besedil, različnim urednikom, po svetu.

Na podlagi tega je nastalo do danes (2023), 430 knjižnih del v tiskani, e-obliki in zvočnih zapisih. Dela so prevedena v 15 jezikov.

Pišem že 38 let, tako da zgoraj omenjeno število ni tako veliko, obstaja še precej neobjavljenih del (skoraj 500).

Knjige lahko kupite v knjigarnah po vsem svetu in v mnogih spletnih knjigarnah, kje vse, niti ne sledim več. S tem se ukvarjajo založbe King & Justus (ZDA), Santonelli (Italija), Toena (Albanija)… in v Sloveniji moja založba NCC Laboratorij.

Torej ni pisanje vaš glavni vir prihodka?

Ne, že 24 let se ukvarjam s kriznim vodenjem. S krizami, ki nastanejo v podjetjih zaradi osebnostnih lastnosti ljudi.

V večini primerov gre za družinska podjetja, kjer nekoga ne morejo odpustiti, ker je recimo solastnik podjetja.

Podobni primeri nastajajo v različnih poslovnih okoljih kakor tudi na državnem ali lokalnem nivoju, kjer se politik, znajde pod velikim psihološkim pritiskom in ne želi odstopiti.

Torej rešujem zelo specifične vzroke za krizo, ki lahko prerastejo v tehnološko ali finančno krizo.

Kako je lahko bil psihoterapevt nominiran za Nobelovo nagrado iz Ekonomije?

V večini se predstavljam kot psihoterapevt; to pa zaradi tega, ker katerokoli krizo rešujem, jo vedno začnem reševati pri ključnih posameznikih, ki svojo slabo voljo prenašajo po hierarhiji na celoten poslovni ali družbeni sistem.

Le to predstavlja motnje, težave – krizo, zaradi tega sem se tega pojava lotil celovito.

Ustvaril sem specifično kolektivno psihoterapijo, ki jo izvaja sam sistem vodenja.

Njen namen je, da se na prvo mesto postavijo osebni cilji, ki pa jih morajo podpirati poslovni cilji. Gre za menjavo vrednost in potreb, kar pa celotno ekonomijo, ki temelji na potrebah postavi na glavo.

Inovativno razmišljanje in ustvarjanje so prepoznali kolegi profesorji na Evropskem centru za Mir in Razvoj, Univerze za Mir (ECPD), ki je del Združenih narodov, ki so me nominirali za to prestižno nagrado v letu 2021.

Vsebina nominacije je inovativna znanstvena metoda Dinamilogija in njena izpeljanka Dinamični model vodenja, ki sem ga zasnoval na naravnih zakonih z upoštevanjem aktualnega psihološkega stanja udeležencev.

Moram pa poudariti, da nominacije niso javne. To lahko drugim sporoči samo vlagatelj nominacije s soglasjem nominiranca.

In načeloma, ko si enkrat nominiran, te predlagatelj lahko nominira vsako leto, dokler živiš.

Posledično sem bil nominiran, tudi v letu 2022. Poleg omenjene nominacije so dodali še nominacijo za Mir, saj so mnenja, da moja metoda lahko globalno vpliva na mir v svetu.

Kaj pomenijo vsi ti vaši nazivi?

Academician prof. Sir ddr.sc. ddr.hc. Commander Don H.H. MILAN KRAJNC

Poglejmo najprej akademske:

Akademik – Sem redni član Srbske Kraljevske Akademije znanosti in umetnosti na področju Public managementa; ter častni član Mendarodne akademije Managementa in Znanosti v Indiji.

Prof. – profesor – Sem redni profesor za psihologijo na ASEAN University International v Jackarti (Indoneziji)

Izredni profesor za Public management na Evropskem centru za mir in razvoj v Beogradu (Srbija) in Podgorici (Črna gora)

Gostujoči profesor za Psihologijo na Univerzah v Barceloni (Španija), Valencii (Španija), Bologni (Italija), Coimbra (Portugalska) in CT University Ludhiana (Indija)

Profesor programa Open World na poslovni šoli Al-Khalif (v Dubaju ZAE)

Profesor v poslovni šoli Globe Business College v Münchnu (Nemčija)

Ddr. sc dvojni doktorat znanosti- na Evropskem centru za mir in razvoj v Beogradu (Srbija), kjer sem doktoriral iz Managementa z disertacijo “DINAMIČNI MODEL VODENJA LOKALNIH UPRAVNIH SISTEMOV – OSEBNOSTNI VPLIV ŽUPANA, NA RAZVOJ LOKALNE SKUPNOSTI”

na ASEAN University International v Jackarti (Indoneziji), sem doktoriral z disertacijo “PSIHOLOGIJA OSEBNOSTI VODIJ V DRUŽINSKEM PODJETJU”

Častne funkcije

ddr. hc. imam dva častna doktorata

ASEAN University International v Jackarti (Indoneziji), mi ga je podelila za prispevek k razvoju psihologije v družinskem podjetništvu v Aziji

Al-Khalif Business Scholl mi je podelila častni doktorat v Monacu za povezovanje umetnosti in psihologije na področju knjižnih in glasbenih del.

Plemiški nazivi

Sir – je naziv Vitez, Knight of Malta l Federation of Autonomous Priories (Malta)

Commander – je naziv za Viteza Komandata, Belgijski vitez aktualnega kralja (Belgija)

Don – je naziv Vitez, Knights Society of Elviña (Španija)

H.H. – Naziv Njegova visokost sem prejel od His Highness Mahmoud Salah Al Din Assaf. Je dedni kraljevi princ dinastije Assaf iz 7. stoletja (Banu Assaf, »Assaf«, perzijska beseda, ki pomeni »pristen«) mameluškega sultanata perzijskega Keserwana z gore Libanon (od 1306) in Tripolija (od 1585). Njegova dolga dinastija je ena najstarejših na Bližnjem vzhodu.

Funkcije po državah

SRBIJA

Redni član Srbske kraljeve akademije znanosti in umetnosti

Profesor za javni management na Evropskem centru za mir in razvoj

Član Društva za informativno zaščito l Srbija

MAKEDONIJA

Koordinator za lokalni in regionalni razvoj, Ministrstvo za zunanje zadeve, Republika Severna Makedonija

ČRNA GORA

Posebni svetovalec za lokalni in regionalni razvoj l Mediteranski inštitut za podiplomske študije in razvojne raziskave, Podgorica, Črna gora

INDONEZIJA

Profesor psihologije na mednarodni univerzi ASEAN

BELGIJA

Poveljnik Viteškega reda belgijskega kralja

INDIJA

Nagrade »Open MIC« Nagrade »Open MIC« Izdaja Peacful Mind International Foundation iz Indije

Častni član našega svetovalnega odbora IAMA INTERNATIONAL

Član sveta svetovalcev svetovnih voditeljev za duševno zdravje

ITALIJA

Gostujoči profesor psihologije na Univerzi v Bologni

Pisatelj in avtor pri založbi Santelli I Milano

ŠPANIJA

Član Viteškega društva Elviña

Gostujoči profesor psihologije na Univerzi v Barceloni

Gostujoči profesor psihologije na Univerzi v Valencii

SINGAPUR

Član upravnega odbora Podnebju prijaznega foruma o trajnostnem razvoju

TURČIJA

Član častnega svetovalnega odbora World Smart Events

ŠVICA

Član svetovalnega odbora UNIFY PLATFORM AG

ZDA

Član upravnega odbora Globalni akademski svet FAB ASSOCIATION

VELIKA BRITANIJA

Član Kraljevega združenja za spodbujanje umetnosti, proizvodnje in trgovine (FRSA)

Član Kraljevega azijskega društva Velike Britanije in Irske (FRAS)

Član Kraljevega antropološkega inštituta Velike Britanije in Irske (FRAI)

Profesor programa Open World na Al-Khalifa Business School Umetnost na Al-Khalifa Business School

Direktor akademskih zadev, London Health School

IZRAEL

Znanstveni svetovalec Love Israel Europe Association

PORTUGALSKA

Gostujoči profesor psihologije na Univerzi v Coimbri

Član Mednarodnega regionalnega znanstvenega združenja (MRSAI)

LIBANON

Posebni svetovalec Nj. SV. princa Mahmuda Salaha Al Din Assafa

MONAKO

Predstavnik poslovne šole Al-Khalifa v kneževini Monako

Član predsedstva svetovnega združenja AudioBook

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Dinamičen model vodenja

Novi zapisi tips & tricks Cilji Moč misli Novosti

Nasveti za POZITIVNO naravnan dan!

By admin,31. januarja, 2023

NASVETI ZA POZITIVNO NARAVNAN DAN!

Ali veste, da je imeti pozitivno osredotočenost, nekaj drugega kakor pozitivno razmišljanje.

Ste že kdaj vadili osredotočenost? Se psihično, mentalno pripravili na dan, ki je pred vami?

Ne?

Potem je zadnji čas, da to naredite, saj boste s tem obvladali manjše krize v dnevu, a ob tem ne boste izgubili svoje osredotočenosti na to, kar si želite doseči v dnevu. Tovrsten proces vizualizacije uporabljajo mnogi od politikov, športnikov, javnih oseb…

Ko se odločite za vizualizacijo, se približate svojemu cilju. In ko boste prispeli na cilj, boste imeli občutek, da ste to že doživeli.

Ko preusmerite fokus, se spremeni vaša perspektiva.

Jasno si povejte, kaj želite!

NASVETI

Pred vami so štiri vaje, priporočam, da jih začnete izvajati – jutri zjutraj.

JUTRANJA OSREDOTOČENOST

Zjutraj, ko vstanete, si vzemite 5 minut časa. Tiho sedite. Predstavljajte si, dogodke, obveznosti v dnevu, ki je še pred vami.

Prekinite navado jutranjega preverjanja telefona tako, da jo zamenjate z novo navado: vizualiziranje dneva.

Zapišite si, kaj želite doseči ta dan ter si predstavljajte, da to tudi dosežete.

IMEJTE SESTANKE S SAMIM SABO

Vsako jutro se vprašajte, kako se želite počutiti konec dneva. Če počutje ob koncu dneva ne bo takšno, imejte sestanek s samim sabo.

Na sestanku analizirajte celoten dan in videli boste, katere dejavnosti so vam to preprečile. To pomeni, da vam te dejavnosti jemljejo energijo. Začnite jih spreminjati ali odstranjevati.

S to vajo ste osredotočeni na samo en dan. Ozavestite začetek in konec dneva. Tako dan aktivno začnete in zavestno končate. Začnete živeti za vsak dan posebej.

PONAVLJAJTE POZITIVNE AFIRMACIJE

Ponavljajte jih pred spanjem, zjutraj, ko se zbudite, med vožnjo v službo ali v trenutku tesnobe ali stresa.

Napišite si jo ali več njih na list in ga nalepite recimo na ogledalo, hladilnik, denarnico, telefon …

Naj vas pozitivne afirmacije spremljajo skozi vsakdan. Sčasoma bodo usposobile vašo podzavest, da bo verjela, da so te izjave resnične. Torej, namesto da bi se obrnili k negativnemu razmišljanju, se boste začeli samodejno vračati k pozitivnim izjavam.

IZRAŽAJTE HVALEŽNOST

Zapišite vse, za kar ste hvaležni. Če ne želite pisati, lahko te stvari izgovorite na glas ali vsaj v mislih za začetek.

Začnete lahko z osnovnim izražanjem hvaležnosti za svoj dom, družino in službo, nato nadgrajujte, bodite hvaležni za vse.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Dinamičen model vodenja

Novosti

Član častnega svetovalnega odbora World Healthcare Women Contest, Turčija

By admin,30. januarja, 202330. januarja, 2023

Članstvo

Častni član World Healthcare Women Contest

Ladies and Gentlemen!

Let the organizers of the competition express their respect and expect fruitful cooperation!

We want to attract your attention to a new global project designed to express our deep gratitude to the healthcare teams for their daily feat and to raise the profession’s prestige through beauty, humanism, professional contribution to healthcare, and corporate loyalty. In this respect, we created the” WORLD HEALTHCARE WOMEN CONTEST.”

We request your support!

The purpose of asking for support for the ”World Healthcare Women Contest is to draw the attention of the World Community to the development and increase of the efficiency of the healthcare systems and the protection of public health. Furthermore, assistance to manufacturers and exporters in the promotion of medical products and equipment, search for new markets for technological renovation, and modernization of clinics and laboratories. Last but not least, the Contest aims to show the competitiveness and advantages of health systems in different countries in the field of medical travel and attract patients and investments and upgrade the quality of Healthcare Systems Worldwide.

We believe that Doctors-Physicians, Health Care Executives, Nurses, Medical Secretaries, Health Care Facility Owners, and Other Healthcare Personnel working in Hospitals deserve immense gratitude. They are sleeplessly day and night taking care of the Covid-19 Patients without considering their health and ignoring the possibility of dying during their sacred duty. Therefore, we decided to organize a Worldwide Contest among Healthcare Women working in different healthcare facilities in all the countries of the World.

Zaupajte nam

Delujemo na področjih poslovnega (družinska podjetja, kooperacije, krizni management) svetovanja, predavanja, delavnice, mentorstvo, poslovni ali osebni coaching, posredujemo pri iskanju vlagateljev, izvajamo profiliranje in psihoterapijo vodstvenega teama in vseh zaposlenih v podjetju, ustanovah…

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Dinamičen model vodenja

Novi zapisi Izobraževanje Poslovni uspeh Novosti

VIZIONARSKO VODENJE: Dr. OLEG KONOVALOV in Ddr. MILAN KRAJNC

By admin,19. januarja, 2023

PREDAVANJA IN DELAVNICE

VIZIONARSKO VODENJE: Dr. OLEG KONOVALOV in Ddr. MILAN KRAJNC

Vpogled v kodo vizije podjetja in DMV z dr. Oleg Konovalov in ddr. Milan Krajnc.

Kakšna je vaša koda vizije? Mnogi podjetniki ne vedo odgovora.

Podala vam bosta odgovore na nezapisane skrivnosti podjetništva.

Oleg je avtor, globalni idejni vodja in svetovalec. Podjetjem pomaga uresničevati vizijo njihovega poslanstva in iz vas naredi odlične voditelje. Živi in dela v UK.

Imata sposobnost ustvarjanja in uresničevanja prepričljive vizije za podjetja, hkrati pa tudi prepoznavanja strateških potreb vodij na področju korporativne kulture in vodenja.

Veličina vašega uspeha je odvisna od veličine vaše vizije. Vizija je pragmatična in funkcionalna, sicer je le sanje ali iluzija.

Podjetja z močno in prepričljivo vizijo izkazujejo 25- do 30-krat višjo tržno vrednost kot podjetja z zgolj odličnim izdelkom.

Pogovarjali se bomo o viziji in delali na njej: Kaj je vizija? Kako ustvariti močno in prepričljivo vizijo? Kako vizija povečuje kapitalizacijo?

Vizija je ključnega pomena, saj določa cilje. Nobeno podjetje ne more biti uspešno, če vodstvo nima jasne vizije in razumevanja, kam gre podjetje.

Med branjem se vprašajte, kakšen vpliv bi lahko imele še neodkrite vizije in strategije, o katerih bomo razpravljali, na vaše podjetje ter kako hitro jih lahko spravite v življenje.

Več informacij o dogodku, ki se bo odvijal spomladi na eni izmed atraktivnih lokacij na Hrvaškem, prejmete na:

official@milankrajnc.com ali 070 550 344.

Zaupajte nam

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Dinamičen model vodenja

Krizni management Novi zapisi Poslovni uspeh Dinamični model vodenja Novosti

Včasih uspeh potrebuje spodbudo!

By admin,5. decembra, 2022

Učinkovit krizni management

Uspešno podjetje. Vsi procesi v njem tečejo kakor po maslu. Prikaz na tabli uspeha kaže hitro rast, dobiček strmo narašča, puščice v grafikonu so usmerjene strmo navzgor, dokler…

…dokler se ne začnejo v njem dogajati prva nesoglasja.

Morda, nekomu od vodstvenega managementa nekaj ni všeč, si želi sprememb, večjo odgovornost, večje plačilo….

Morda se zaposleni počutijo zapostavljeni….

Morda njihova popolna slika uspeha globoko v notranjosti kaže razpoke…

Zakaj pride do tega?

Morda, ker vsi ne čutijo slasti uspeha, saj le ta po navadi ostane tistim na vodilnih položajih. Redki v času finančne blaginje, uspehe – finančne nagrade – delijo z vsemi udeleženci v procesu.

In tako nezadovoljstvo preraste v slabo opravljeno delo, zamujanje, godrnjanje, širjenje govoric o podjetju, na katero so bili sprva ponosni, sedaj pa…

Kako vedeti, da podjetje potrebuje pomoč? Da zaposleni postajajo skriti sovražnik v oblaku uspeha? Saj veste, kako je, najprej pride ena mrhovinar – naenkrat jih je stotine.

Podjetje izgublja ugled in kakovost proizvodov počasi pada.

Ne razumete, zakaj!

Kaj se je zgodilo, če pa je vse isto, nič niste spremenili. Proces je isti. Materiali so isti. Dobavitelji so isti. Zaposleni so isti ljudje? Imate zveste kupce. A vedno več je reklamacij.

Kriza nastopi počasi, tiho se zažre v vse dele procesa, počasi, dokler ni … ne bomo izgovorili te besede.

Ne plavajte na krilih uspeha. Zazrite se v jedro, v vse procese, v ljudi… – zdaj.

Marsikdo se sprašuje, zakaj ? Zakaj, saj sedaj, ne potrebujemo nasvetov, saj je vse popolno!

A prav ta čas, ko ste na vrhu, je čas, da v podjetje prinese svež pogled krizni manager, ki bo hitro začutil, kaj se dogaja v podjetju. Kje se nahaja, čeprav je po vseh finančnih izkazih še vedno na vrhu, a rast se počasi zaustavlja.

Zakaj ga potrebujete? Kako vam lahko pomaga?

Naloga kriznega menedžerja je, da je proaktiven, prepozna grožnje in postopek, ki ga bo uporabil za njihovo reševanje, preden se kriza sploh zgodi.

Pogosto vidim, da se lastniki podjetij bojijo sprejeti nasvet tretje osebe, nič ni narobe, če pogledate na podjetje skozi oči nevtralne osebe. Včasih so odgovori že pred vami, a jih ne vidite, ker ste preobremenjeni.

Svetoval sem že od velikih kooperacij do družinskih podjetij in posameznikom, po vsem svetu, da so premostili težave ali da so se še naprej uspešno razvijali in dosegli občudovanja vredne uspehe.

Poslovno svetovanje ni niz terapevtskih seans na udobnem kavču, kjer raziskujete vse svoje občutke o življenju – temveč vpogled v premostitev vrzeli med tem, kje ste, in tem, kje želite biti – vi, vaši zaposleni in posledično vaše podjetje.

Torej, kaj imata skupnega uspeh in krizni manager?

Pot do zadovoljstva, ki pelje iz občutkov prikritega nezadovoljstva in stagnacije do zaupanja vrednega podjetja, v katero se vsi radi vračajo, tako zaposleni kakor poslovni partnerji.

Ste še vedno v dvomih?

Kontaktirajte me za brezplačen predstavitveni sestanek.

Za vsa vprašanja in rezervacije terminov sem dosegljiv na: ddr@milankrajnc.mc

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Upravljanje konfliktov v družinskih podjetjih

Konflikti v družinskih podjetjih, kako kljub njim – ohraniti dobre odnose in poslovno uspešnost?

Kako upravljati konflikte v družinskih podjetjih, da bi ohranili dobre odnose in poslovno uspešnost.

Prva metoda pri upravljanju konfliktov v družinskih podjetjih

Druga metoda upravljanja konfliktov v družinskih podjetjih

Tretja metoda za upravljanje konfliktov v družinskih podjetjih

Četrta metoda za upravljanje konfliktov v družinskih podjetjih

Peta metoda upravljanja konfliktov v družinskih podjetjih

Zaključek

Za vsa vprašanja in rezervacije terminov sem dosegljiv na: ddr@milankrajnc.mcih podjetjih

Prejmite brezplačni avdio zapis:Šola osebnostne spremembe.

Brezplačna e-knjiga:Psihologija Marketinga

Dinamičen model vodenja

Motivacijska vodila v družinskih podjetjih

Motivacijska vodila so odlična ideja za spodbujanje zaposlenih v družinskih podjetjih.

Motivacijska vodila v družinskih podjetjih

Motivacijska vodila

Najdite ali napišite svojega.

Za vsa vprašanja in rezervacije terminov sem dosegljiv na: ddr@milankrajnc.mcih podjetjih

Prejmite brezplačni avdio zapis:Šola osebnostne spremembe.

Brezplačna e-knjiga:Psihologija Marketinga

Dinamičen model vodenja

Družinska podjetja – so več kot le poslovna zgodba

Prednosti družinskega podjetništva

Izzivi družinskega podjetništva

DRUŽINSKA podjetja so več kot le – poslovna zgodba

Prejmite brezplačni avdio zapis:Šola osebnostne spremembe.

Brezplačna e-knjiga:Psihologija Marketinga

Dinamičen model vodenja

ZAKAJ BI TVEGALI, ČE TO LAHKO PREPREČITE?

Kako lahko preprečite tveganja na projektih?

Preprečevanje tveganj na projektih ima številne prednosti.

Obvladovanje tveganj mora biti vključeno v načrtovanje projekta.

Ne zaradi tega, ker se bodo tveganja pojavila in uresničila, temveč zato, ker želimo zmanjšati verjetnost, da, se bodo uresničila in da bomo lahko na morebitne izzive pripravljeni ter nanje hitro in učinkovito odgovorili.

Prejmite brezplačni avdio zapis:Šola osebnostne spremembe.

Brezplačna e-knjiga:Psihologija Marketinga

Dinamičen model vodenja

UMETNA INTELIGENCA

In kaj na to pravi AI?

Prejmite brezplačni avdio zapis:Šola osebnostne spremembe.

Brezplačna e-knjiga:Psihologija Marketinga

Dinamičen model vodenja

POGOSTO ZASTAVLJENA VPRAŠANJA

Prejmite brezplačni avdio zapis:Šola osebnostne spremembe.

Brezplačna e-knjiga:Psihologija Marketinga

Dinamičen model vodenja

NASVETI ZA POZITIVNO NARAVNAN DAN!

NASVETI

Prejmite brezplačni avdio zapis:Šola osebnostne spremembe.

Brezplačna e-knjiga:Psihologija Marketinga

Dinamičen model vodenja

Častni član World Healthcare Women Contest

Zaupajte nam

Prejmite brezplačni avdio zapis:Šola osebnostne spremembe.

Brezplačna e-knjiga:Psihologija Marketinga

Dinamičen model vodenja

VIZIONARSKO VODENJE: Dr. OLEG KONOVALOV in Ddr. MILAN KRAJNC

Zaupajte nam

Prejmite brezplačni avdio zapis:Šola osebnostne spremembe.

Brezplačna e-knjiga:Psihologija Marketinga

Dinamičen model vodenja

Učinkovit krizni management

Prejmite brezplačni avdio zapis:Šola osebnostne spremembe.

Brezplačna e-knjiga:Psihologija Marketinga

Dinamičen model vodenja

Stopimo v stik

O meni

Povezave

SPLOŠNI POGOJI & GDPR

meni

Naročite se na e-novice

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga