krizni management

Ddr. Milan Krajnc > krizni management

Oznaka: krizni management

Krize- za- uspehom
CategoriesDružinsko podjetništvo Krizni management Novi zapisi Novosti Poslovni uspeh Rast podjetja tips & tricks

Krize, ki se skrivajo za uspehom

By admin,

Krize, ki se skrivajo za uspehom

Malenkosti, ki jih ne smete zanemariti – krize, ki se skrivajo za uspehom!

Kaj je skrivnost uspeha? Je to samo trdo delo, pravilne strategije in pravočasne odločitve?

Ali obstajajo nevarnosti, ki jih morda prezrete, medtem ko slavite dosežke?

Kaj so krize, ki se skrivajo za uspehom?

Skrite krize za uspehom so nevarnosti, ki jih mnogi podjetniki in voditelji žal prezrejo, vendar bi jim morali nameniti posebno pozornost.

Ne dovolite, da vas  presenetijo. Namesto tega jih prepoznajte, se nanje pripravite in se z njimi soočite. Le tako boste lahko gradili  podjetje, ki se uspešno spopada s krizami ter ustvarja nove priložnosti za rast in razvoj.

Ne oklevajte, temveč ukrepajte že danes in ustvarite podjetje, ki je pripravljeno na vse izzive, ki jih prinaša poslovni svet.

Krize- za- uspehom

Kaj so lahko krize, ki se skrivajo za uspehom?

Krize, ki se skrivajo za uspehom, so pogosto spregledane ali zanemarjene, saj se podjetja osredotočajo na dosežke in pozitivne rezultate. Vendar pa se lahko nekatere težave razvijajo v ozadju in postanejo resni izzivi, če jim ne namenimo pozornosti.

Nekatere skrite krize, na katere bi morali biti pozorni, vključujejo:

1. Prekomerna rast

 Če podjetje doživlja hitro rast, se lahko sooči s težavami pri ohranjanju kakovosti, obvladovanju zalog, pridobivanju dovolj kvalificiranih zaposlenih in ohranjanju stabilnosti. Prekomerna rast lahko povzroči tudi finančne težave, če podjetju ne uspe vzdrževati potrebne likvidnosti.

Rešitev:

  • Uvesti sistem upravljanja kakovosti in načrtovanja zalog.
  • Proaktivno iskanje kvalificiranih zaposlenih.
  • Skrbeti za finančno stabilnost in likvidnost podjetja.

2. Preobremenjenost zaposlenih

 Uspeh podjetja lahko privede do povečanega obsega dela in pritiska na zaposlene. Če se zaposleni soočajo s preobremenitvijo, se lahko zmanjša produktivnost, poveča stres in zmanjša zadovoljstvo zaposlenih. Dolgoročno lahko to vodi v izgorelost, visoko fluktuacijo zaposlenih in slabšo kakovost dela.

Rešitev:

  •  Razporediti delo in odgovornosti glede na zaposlene.
  • Zagotoviti ustrezna orodja in avtomatizacijo.
  • Podpirati delovno ravnovesje in zaposlene pri obvladovanju stresa.

Krize- za- uspehom

3. Pomanjkanje inovacij

 Ko podjetje doseže uspeh, se lahko zgodi, da se osredotoči na ohranjanje obstoječih izdelkov ali storitev, namesto da bi iskalo nove priložnosti za inovacije. To lahko privede do zastarelosti, izgube konkurenčnosti in upada tržnega deleža.

Rešitev:

  • Spodbujati inovacijsko kulturo in sodelovanje zaposlenih.
  • Slediti trendom na trgu in analizirati konkurenco.
  • Investirati v raziskave in razvoj ter sodelovati z zunanjimi partnerji.

4. Spremembe na trgu

 Tržna dinamika se nenehno spreminja, zato podjetja morajo biti pripravljena na izzive, ki jih prinašajo nove tehnologije, spremenjene potrošniške preference, regulativne spremembe itd. Če podjetje ne sledi tem spremembam ali jih prezre, se lahko znajde v krizi.

Rešitev:

  • Prilagoditi poslovni model in strategijo glede na tržne spremembe.
  • Spremljati regulativne spremembe in pravočasno prilagajati poslovne prakse.
  • Uvesti agilne strukture in procese za hitro prilagajanje.

5. Krhka poslovna veriga

 Če se podjetje zanaša na ključne dobavitelje, partnerje ali stranke, se lahko sooči s težavami, če pride do prekinitve v poslovni verigi. Kriza enega člena v verigi lahko povzroči negativne posledice za celotno podjetje.

Rešitev:

  • Diverzifikacija dobaviteljev, partnerjev in strank.
  • Redno pregledovanje poslovne verige in identifikacija ranljivosti.
  • Razviti alternativne strategije za obvladovanje prekinitve poslovne verige.

 

Za svetovanje na področju kriznega upravljanja, si zagotovite brezplačen predstavitveni sestanek.

Za vsa vprašanja in rezervacije terminov sem dosegljiv na: ddr@milankrajnc.mc

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Dinamičen model vodenja

Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.

KUPI E-KNJIGO
Družinska podjetja – poslovna zgodba
CategoriesDružinska podjetja Novi zapisi Novosti Poslovni uspeh

Družinska podjetja – so več kot le poslovna zgodba

By admin,

Družinska podjetja – so več kot le poslovna zgodba

Družinska podjetja – so več kot le poslovna zgodba, so zgodbe o močnih družinskih vezeh, dediščini, ponosu in skupni viziji.

Vendar pa lahko te zgodbe postanejo tudi grenke, če družinskim članom ne uspe premagati izzivov, ki se pojavljajo ob vodenju podjetja.

Kljub temu pa so mnoga družinska podjetja dokaz, da je mogoče uspešno prenesti svoj poslovni uspeh iz ene generacije na drugo, če se družinski člani držijo dogovorjenih pravil ter ostajajo odprti za nove ideje in prakse.

Družinska podjetja so že stoletja gonilo gospodarskega razvoja po vsem svetu. Za njihovo uspešnost so ključne močne družinske vezi, ki se prepletajo z vrednotami in tradicijami, ter strmenje k skupnim ciljem.

Prednosti družinskega podjetništva

Ena od največjih prednosti družinskega podjetništva je vsekakor povezanost med člani družine. Družinski člani pogosto delujejo skupaj kot dobro uigrana ekipa, kar pripomore k boljši uspešnosti podjetja. Poleg tega se pogosto prenašajo znanje in izkušnje iz ene generacije na drugo, kar lahko privede do dolgoročne in stabilne rasti podjetja.

Družinska podjetja imajo pogosto tudi tradicijo in močne vrednote, ki se prenašajo skozi generacije. To jim lahko pomaga pri razvoju in ohranjanju močne identitete podjetja ter zagotavlja doslednost v odnosih s strankami in partnerji.

Poleg tega lahko družinska podjetja izkoristijo tudi davčne ugodnosti in druge finančne prednosti, ki so na voljo podjetjem, ki so v lasti družinskih članov.

družinsko podjetje

Izzivi družinskega podjetništva

Eden od največjih izzivov je zagotavljanje jasne razmejitve med družinskimi odnosi in poslovnimi odnosi. To lahko vodi do konfliktov in težav pri sprejemanju odločitev, še posebej, če se v podjetju pojavijo težave.

Drugi izziv je, da lahko družinska podjetja postanejo preveč zaprta in se ne odzivajo dovolj hitro na spremembe v poslovnem okolju. To lahko privede do zastarelih poslovnih praks in slabšanja konkurenčnosti podjetja.

Poleg tega lahko prenos lastništva in vodenja podjetja iz ene generacije na drugo prinese tudi izzive. Člani družine se lahko ne strinjajo glede strategije podjetja ali pa se pojavijo vprašanja o tem, kdo bo prevzel vodenje podjetja po odhodu starejših članov.

DRUŽINSKA podjetja so več kot le – poslovna zgodba

Družinska podjetja so lahko zelo uspešna in dolgoročno stabilna, saj imajo močne vrednote in tradicije ter dobro uigrano ekipo. Vendar pa prinašajo tudi nekatere izzive, ki jih je treba premagati, da bi podjetje uspešno preneslo svoj uspeh iz ene generacije na drugo.

Da bi se izognili konfliktom, je pomembno, da družinski člani jasno določijo svoje vloge in odgovornosti v podjetju ter se držijo dogovorjenih pravil. Pomembno je tudi, da se podjetje ne zapre pred novimi idejami in praksami ter da se hitro prilagodi spremembam v poslovnem okolju.

Prenos lastništva in vodenja podjetja pa lahko olajšamo z ustreznim načrtovanjem in izobraževanjem naslednikov, ki se lahko postopoma učijo od starejših članov in tako pridobivajo izkušnje in znanje, ki je potrebno za vodenje podjetja.

Za svetovanje na področju družinskega podjetništva, si zagotovite brezplačen predstavitveni sestanek.

Za vsa vprašanja in rezervacije terminov sem dosegljiv na: ddr@milankrajnc.mc

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

+

Dinamičen model vodenja

Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.

KUPI E-KNJIGO
milan-krajnc-tveganja-projekti
CategoriesKrizni management Novi zapisi Novosti Projekti

Kako preprečiti tveganja na projektih

By admin,

ZAKAJ BI TVEGALI, ČE TO LAHKO PREPREČITE?

Tveganje na projektih se nanaša na možnost, da se bodo dogodki ali okoliščine, ki bi lahko negativno vplivale na dosežke projekta, dejansko zgodile. To pomeni, da se lahko načrtovane dejavnosti ne izvedejo pravočasno, da se projektni stroški povečajo ali pa da končni rezultat ne bo izpolnil zahtev ali pričakovanj.

Izvirajo iz različnih virov, kot so spremembe v okolju, spremembe v zahtevah strank, tehnološke spremembe, pomanjkanje virov, nepredvidljivi dogodki ali človeške napake.

Pomembno je, da projektne ekipe prepoznajo in ocenijo tveganja ter sprejmejo ustrezne ukrepe za zmanjšanje tveganj in/ali obvladovanje posledic, če se tveganja uresničijo.

Načrtovanje upravljanja tveganj vključuje identifikacijo, ocenjevanje, spremljanje in obvladovanje tveganj. To zahteva sodelovanje celotne projektne ekipe, vključno s projektnim vodjo, strokovnjaki, deležniki in drugimi udeleženci projekta. Učinkovito upravljanje tveganj je ključno za zagotavljanje uspešnega izvajanja projektov in doseganje projektnih ciljev.

milan-krajnc-tveganja

Kako lahko  preprečite tveganja na projektih?

Temeljito načrtovanje: Z dobro pripravljenim načrtom projekta lahko identificiramo morebitna tveganja in pripravimo načrte za njihovo obvladovanje.

Identifikacija tveganj: Z identifikacijo tveganj lahko prepoznamo potencialne nevarnosti, ki lahko vplivajo na projekt, in pripravimo načrt, kako se z njimi spopasti. Identifikacija tveganj bi se morala začeti že v zgodnji fazi projekta in mora biti kontinuirana skozi celoten potek projekta.

Analiza tveganj: Po identifikaciji tveganj je treba izvesti analizo tveganj, ki bo določila, katera tveganja imajo največji vpliv na projekt in katere tveganja so najverjetnejša. Na podlagi analize tveganj lahko izvedemo načrtovanje, kako obvladovati tveganja.

Spremljanje tveganj: Spremljanje tveganj vključuje redno spremljanje potencialnih tveganj in preverjanje, ali so se pojavila nova tveganja. Spremljanje tveganj nam pomaga, da se pravočasno odzovemo na morebitne težave in izvedemo načrtovane ukrepe za obvladovanje tveganj.

Sodelovanje in komunikacija: Sodelovanje in komunikacija med vsemi deležniki projekta, vključno s člani projektnega tima, naročnikom, dobavitelji in drugimi stranmi, je ključnega pomena za preprečevanje tveganj na projektih. Redni sestanki, poročila o napredku projekta in jasna komunikacija bodo pomagali zagotoviti, da so vsi deležniki seznanjeni s potencialnimi tveganji in da so sprejeti ukrepi za njihovo obvladovanje.

Zavarovanja: V nekaterih primerih se lahko za zaščito projekta pred tveganji uporabijo različna zavarovanja, kot so na primer zavarovanje za odgovornost, zavarovanje premoženja in opreme, zavarovanje proti škodi, zavarovanje zdravja in varnosti ter druga zavarovanja, ki lahko zmanjšajo vpliv tveganj na projekt.

Določanje proračuna za obvladovanje tveganj: Obvladovanje tveganj ima lahko stroške, ki jih je treba upoštevati pri načrtovanju proračuna za projekt. Z določitvijo proračuna za obvladovanje tveganj se zagotovi, da so na voljo sredstva za izvedbo načrtovanih ukrepov za obvladovanje tveganj.

Načrtovanje alternativnih scenarijev: V primeru, da se tveganja na projektu uresničijo, je koristno imeti pripravljene alternative scenarije. To lahko vključuje načrtovanje alternativnih strategij, spremembe v načrtu projekta ali druge ukrepe za zmanjšanje vpliva tveganj na projekt.

Vse naštete pristope in strategije je potrebno prilagoditi glede na specifične potrebe in cilje posameznega projekta.

milan-krajnc-tveganja

Preprečevanje tveganj na projektih ima številne prednosti.

Najpomembnejše med njimi so:

Zagotavljanje uspešnosti projekta: S preprečevanjem tveganj se zagotavlja, da se projektni cilji izpolnjujejo v skladu z načrtom. To pomeni, da projekti potekajo v skladu z določenim proračunom in časovnim načrtom.

Zmanjševanje stroškov: Če se tveganja ne upravljajo, lahko povzročijo višje stroške za organizacijo. To lahko vključuje dodatne stroške, ki nastanejo zaradi zamud ali popravil.

Povečevanje kakovosti: Če se tveganja obvladujejo, se lahko izboljša kakovost projekta. To pomeni, da bo projekt bolj učinkovit in ustrezal potrebam organizacije in strank.

Povečevanje zadovoljstva strank: Če se tveganja obvladujejo, se izpolnjujejo zahteve strank in zagotavlja se njihovo zadovoljstvo. To lahko privede do večjega povpraševanja po storitvah in izdelkih organizacije.

Obvladovanje tveganj mora biti vključeno v načrtovanje projekta.

Ne zaradi tega, ker se bodo tveganja pojavila in uresničila, temveč zato, ker želimo zmanjšati verjetnost, da, se bodo uresničila in da bomo lahko na morebitne izzive pripravljeni ter nanje hitro in učinkovito odgovorili.

Podjetjem bi svetoval, da se posvetijo upravljanju tveganj na projektih, saj lahko s tem zmanjšajo verjetnost neuspeha projektov in izboljšajo uspešnost projektnih dejavnosti.

Učinkovito upravljanje tveganj na projektih zahteva sistematičen pristop, ki vključuje identifikacijo tveganj, analizo, oceno in obvladovanje tveganj.

Pri tem lahko pomaga tudi uvedba projektne pisarne, ki zagotavlja usklajevanje med projekti ter standardizacijo in usklajevanje pri upravljanju le teh.  Več o uvedbi projektne pisarne TUKAJ

S pravilnim upravljanjem tveganj na projektih lahko podjetja dosežejo uspešne rezultate projektnih aktivnosti ter izboljšajo svojo konkurenčnost in poslovne uspehe.

Za uvedbo projektne pisarne, si zagotovite brezplačen predstavitveni sestanek.

Za vsa vprašanja in rezervacije terminov sem dosegljiv na: ddr@milankrajnc.mc

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

+

Dinamičen model vodenja

Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.

KUPI E-KNJIGO
CategoriesDinamični model vodenja Krizni management Novi zapisi Novosti Poslovni uspeh

Včasih uspeh potrebuje spodbudo!

By admin,

Učinkovit krizni management

Uspešno podjetje. Vsi procesi v njem tečejo kakor po maslu. Prikaz na tabli uspeha kaže hitro rast, dobiček strmo narašča, puščice v grafikonu so usmerjene strmo navzgor, dokler…

…dokler se ne začnejo v njem dogajati prva nesoglasja.

Morda, nekomu od vodstvenega managementa nekaj ni všeč, si želi sprememb, večjo odgovornost, večje plačilo….

Morda  se zaposleni  počutijo  zapostavljeni….

Morda njihova popolna slika uspeha globoko v notranjosti kaže razpoke…

Zakaj pride do tega?

Morda, ker vsi ne čutijo slasti uspeha, saj  le ta po navadi ostane tistim na  vodilnih položajih. Redki v času finančne blaginje,  uspehe – finančne nagrade – delijo z vsemi udeleženci v procesu.

In tako nezadovoljstvo preraste v slabo opravljeno delo, zamujanje, godrnjanje, širjenje govoric o podjetju, na katero so bili sprva ponosni, sedaj pa…

Kako vedeti, da podjetje potrebuje pomoč? Da zaposleni postajajo skriti sovražnik v oblaku uspeha? Saj veste, kako je, najprej pride ena mrhovinar – naenkrat jih je stotine.

Podjetje izgublja  ugled in kakovost proizvodov počasi pada.

Ne razumete, zakaj!

Kaj se je zgodilo, če pa je vse isto, nič niste spremenili. Proces je isti. Materiali so isti. Dobavitelji so isti. Zaposleni so isti ljudje?  Imate zveste kupce. A vedno več je reklamacij.

Kriza nastopi počasi, tiho se zažre v vse dele procesa, počasi, dokler ni … ne bomo izgovorili te besede.

Ne plavajte na krilih uspeha. Zazrite se v jedro, v vse procese, v ljudi… – zdaj.

Marsikdo se sprašuje, zakaj ? Zakaj, saj sedaj,  ne potrebujemo nasvetov, saj je vse popolno!

A prav ta čas, ko ste na vrhu, je čas, da v podjetje  prinese svež pogled krizni manager, ki bo hitro začutil, kaj se dogaja v podjetju. Kje se nahaja, čeprav je po vseh finančnih izkazih še vedno na vrhu, a rast se počasi zaustavlja.  

Zakaj ga potrebujete? Kako vam lahko pomaga?

Naloga kriznega menedžerja je, da je proaktiven, prepozna grožnje in postopek, ki ga bo uporabil za njihovo reševanje, preden se kriza sploh zgodi.

Pogosto vidim, da se lastniki podjetij  bojijo sprejeti nasvet tretje osebe, nič ni narobe, če pogledate na podjetje skozi oči nevtralne osebe.  Včasih so odgovori že pred vami, a jih ne vidite, ker ste preobremenjeni.

Svetoval sem že od velikih kooperacij do družinskih podjetij in posameznikom, po vsem svetu, da so premostili težave ali da so se še naprej uspešno razvijali in dosegli občudovanja vredne uspehe.

Poslovno svetovanje ni niz terapevtskih seans na udobnem kavču, kjer raziskujete vse svoje občutke o življenju – temveč  vpogled v premostitev vrzeli med tem,  kje ste, in tem, kje želite biti – vi, vaši zaposleni in posledično vaše podjetje.

Torej, kaj imata skupnega uspeh in krizni manager? 

Pot do zadovoljstva, ki pelje iz občutkov prikritega nezadovoljstva in stagnacije do zaupanja vrednega podjetja, v katero se vsi radi vračajo, tako zaposleni kakor poslovni partnerji.

Ste še vedno v dvomih? 

Kontaktirajte me za brezplačen predstavitveni sestanek.

Za vsa vprašanja in rezervacije terminov sem dosegljiv na: ddr@milankrajnc.mc

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

+

Dinamičen model vodenja

Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.

KUPI E-KNJIGO
CategoriesDinamični model vodenja Krizni management Novosti

Ne dovolite, da vas upravljajo spremembe!

By admin,

Krizni management

Svet se spreminja z vrtoglavo hitrostjo prilagajanje spremembam in njihovo obvladovanje postaja temeljna veščina za soočanje s sedanjostjo in prihodnostjo. Organizacije potrebujejo vodje, ki so  nosilci sprememb in v upravljanju sprememb, soočanje s hitrimi in pomembnimi spremembami na  poslovnem modelu, na organizacijski in procesni ravni itd.

Nobeno podjetje si ne more privoščiti mirovanja. Vedno se soočajo z novimi izzivi in ​​boljšimi načini dela. Vendar pa je treba vsako spremembo, ki jo želite narediti, skrbno načrtovati in izvajati, sicer lahko povzroči več škode kot koristi!

Tu nastopi upravljanje sprememb. To je strukturiran pristop, ki zagotavlja, da se spremembe izvajajo temeljito in gladko – in imajo želeni učinek.

Kaj je upravljanje sprememb?

Upravljanje sprememb temelji na teorijah iz številnih disciplin, vključno s psihologijo, vedenjskimi znanostmi, inženiringom in sistemskim razmišljanjem.

Osrednja ideja teorij upravljanja sprememb je, da se nobena sprememba nikoli ne zgodi ločeno. Na tak ali drugačen način spremembe vplivajo na celotno organizacijo in vse ljudi v njej. Z dobrim upravljanjem sprememb lahko dosežete, da se zaposleni prilagodijo novemu načinu dela in ga sprejmejo brez večjih travm.

Ljudje morajo biti tudi prepričani, da bo novi pristop boljši – in da obstaja jasna pot do tja. 

Uspešno upravljanje sprememb temelji na štirih temeljnih načelih, podpirajo DMV, kjer podjetje po načelu naravnih procesov lahko deluje zelo racionalno in brez napak, predvsem pa se vse zgodi točno takrat, ko se mora. Dinamični model vodenja, pri zaposlenih spodbuja njihove potenciale. Preprečuje stres, manipulacijo in podvajanje nalog.

  1. načelo: Razumeti spremembe

Zakaj se morate spremeniti? Kateri so vaši ključni cilji? Kakšne bodo koristi od spremembe za organizacijo? Kako bo to pozitivno vplivalo na ljudi?

  1. načelo: Načrt spremembe

Učinkovite spremembe se ne zgodijo naključno in vsak načrt, ki ga naredite, mora biti pravi za vašo organizacijo. Način upravljanja projektov sprememb se lahko razlikuje od organizacije do organizacije.

Kako nameravate doseči spremembe? Kako bi moral izgledati uspeh.?

  1. načelo: Izvedite spremembo

Ko začnete izvajati spremembe, morate zagotoviti, da vsi vpleteni vedo, kaj delajo.  Pri tem je odličen Dinamični model vodenja – DMV, ki skozi sedem faz osebne in poslovne transformacije prikazuje , skozi katere gredo vsi subjekti med organizacijskimi spremembami – od šoka in zanikanja do točke, ko  se spremembe sprejmejo in jih pričnejo uspešno izvajati.

  1. načelo: Komunicirajte o spremembi

Komunikacija je sestavni del upravljanja sprememb. Sprememba, ki jo želite izvesti, mora biti jasna in relevantna, da bodo ljudje razumeli, kaj želite, da naredijo, in zakaj morajo to storiti. Vsi morajo vedeti, zakaj se sprememba dogaja, se počutiti pozitivno glede tega!

Sprememba je zapletena in vedeti, česa ne storiti, je prav tako pomembno, kakor vedeti,  kaj morate storiti.

Pri upravljanju sprememb ni pristopa “eden za vse” – zato ni popolnega načina za njegovo vodenje.

Kontaktirajte me za brezplačen predstavitveni sestanek.

Za vsa vprašanja in rezervacije terminov sem dosegljiv na: ddr@milankrajnc.mc

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

+

Dinamičen model vodenja

Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.

KUPI E-KNJIGO
0
    0
    Vaša košarica
    Vaša košarica je praznaTrgovina
    Nadaljuj z nakupom
    Add to cart