Družinsko podjetništvo - Milan Krajnc
CategoriesDružinska podjetja

Družinsko podjetništvo

1. POSEBNOSTI DRUŽINSKEGA PODJETJA

Družinska podjetja se soočajo s podobno problematiko kot večina ostalih podjetij, le da je njihova vloga še toliko bolj zahtevnejša, saj se tukaj pojavljajo dodatne težave z vidika usklajevanja poslovnega in osebnega življenja. V njih se namreč križajo tako dobre in slabe lastnosti, saj se tukaj srečujeta dva svetova (družinski ter poslovni), ki vplivata eden na drugega. Lahko bi rekli, da so ta podjetja »delikatna«, a hkrati nosijo veliko družbeno odgovornost. So pomemben ustvarjalec delovnih mest, torej sodelujejo pri reševanju brezposelnosti v svojem kraju in izboljšujejo kakovost življenja ljudi.

Na svetu je največ družinskih podjetij, saj je njihov cilj dolgoročen in stabilen razvoj, ne pa kratkoročno razmišljanje in hiter zaslužek. Prav tako so pomemben del slovenskega gospodarstva. Po podatkih je med majhnimi in srednjimi podjetji v Sloveniji kar 80 odstotkov družinskih podjetij.

Njihova osnovna značilnost je, da zagotavljajo dolgoročni razvoj in stabilna delovna mesta. Vendar se srečujejo z mnogimi problemi, denimo s konflikti med sodelavci, ki so hkrati tudi družinski člani, pomembno pa je tudi vprašanje nasledstva oziroma vodenja podjetja po umiku (upokojitvi…) direktorja/lastnika (to je ključen problem, s katerim se v današnjem času soočajo družinska podjetja v Sloveniji).

Družinsko podjetništvo - Milan Krajnc

Po naših izkušnjah ugotavljamo, da veliko podjetij nima svojih naslednikov, oziroma nima jasne predstave o tem, kako zagotoviti nadaljnji obstoj podjetja. To lahko dolgoročno pomeni ob nastopu upokojitve tudi prenehanje delovanja podjetja. Ker pa so ta podjetja ključna tako za lokalni, kakor tudi celotni slovenski trg, želimo vzpostaviti sistem, ki bi omogočal, da takšna podjetja delujejo naprej, tudi po upokojitvi direktorja /lastnika.

Podatki iz tujine nam tudi dokazujejo, da so družinska podjetja uspešnejša, kadar vodstvo prevzame strokovno usposobljen (»zunanji«) manager. Ta oblika v sebi združuje najboljše iz obeh svetov.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

2. ZAKONCI KOT PODJETNIŠKI PARTNERJI

Zakonca torej začneta posel skupaj. In rešitev se zdi idealna, saj skupaj preživita veliko časa, prihranita pri stroških, mimogrede rešita še kaj za dom … dokler se ne začnejo težave.

Nezadovoljne stranke, zamujanje s plačili….

Namesto da bi težave urejala na poslovni ravni, se začne to dogajati na zasebni ravni, tako se naenkrat zavemo, da se o službi pogovarjamo 24 ur na dan in da več ne moremo iz vzorca služba, služba, služba … Kakor hitro začnemo sovražiti svoje delo, ki je polno težav, začnemo sovražiti svojega partnerja. Pravzaprav sovražimo sebe, ker smo si naredili takšno situacijo. Partnerski odnos je precej zahtevno poglavje življenja. Kar se začne v duhu mita o romantični ljubezni, polni vznesenosti, vizij in ekstatičnih občutkov, se kaj kmalu lahko sprevrže v neskončna okrivljanja, kompromise, nezadovoljstvo, prepire in ohladitev ali celo prekinitev odnosov.

Pa ni nujno, da je tako. Odnos med dvema posameznikoma skriva neslutene potenciale in partnerski odnos je možno razvijati in poglabljati ter tako v njem iz leta v leto izkušati več izpolnjenosti in radosti, več pretočnosti in sinergičnosti.

Družinsko podjetništvo - Milan Krajnc

Za težave in rešitve smo odgovorni sami

Problem enostavno rešimo tako, da ga pogledamo z druge strani oziroma da se postavimo zunaj njega. Tako kot vedno vidimo rešitve težav za svoje prijatelje, sami pa imamo iste težave, pa jih ne odpravimo. Ker jih ne vidimo in si jih ne upamo priznati, češ: »Nam pa se kaj takega že ne more zgoditi!« Popolnoma enako lahko naredimo zase, za svoje podjetje, za svoj zakon. In rešitev bomo videli sami. Pomagamo si lahko s svetovalcem, ki pa nam ne sme deliti nasvetov, temveč nam mora prikazati našo sliko. Rešitev moramo najti v nas samih, ne pa je iskati drugje.

Reševanja problema se lotimo tako, da se najprej vprašamo, kdo sem jaz, zakaj vse to delam … Ko bomo prišli do odgovorov, bomo vedeli, ali si sploh želimo ostati v zakonu in v tem podjetju. Nikoli ne smemo iskati krivca v partnerju, temveč izključno v sebi. Priznati si moramo, da smo sami odgovorni za svoje odločitve. Zakonci smo si vedno ogledalo. To kar nas moti pri partnerju, je pravzaprav naša slabost. Preden se torej odločite za ločitev ali izstop iz podjetja, se vprašajte, zakaj je prišlo do takšnega položaja. Partner zagotovo ni bil kriv, zato ga ne smete obtoževati, kvečjemu se mu lahko opravičite.

S takšno samoanalizo boste prišli do novih spoznanj o sebi, partnerju, do drugačnih pogledov na življenje. Zgoditi se utegne, da stvari okoli vas ne bodo več imele istega smisla in da morate začeti živeti s kom drugim in kje drugje. Toda z begom pred resničnimi težavami se morate spopasti sami. Tako da napake priznate. Sicer se vam bodo napake znova in znova ponavljale. Ko bomo priznali svoje napake, se bodo težave v zakonu, podjetju … razrešile same!

Osnova je učinkovita komunikacija

Jedro vsakršnega odnosa, seveda tudi partnerskega, je komunikacija. Vendar pa mora biti komunikacija, če hočemo odnos razvijati, usmerjena v razumevanje in ne zgolj v strinjanje, predvsem pa mora biti učinkovita. Ne sme se zatakniti v neskončnem kolobarjenju okrog določenih tem. Tako naše nepoznavanje načel dobre komunikacije kot naši podzavestni vzorci pa nam preprečujejo tako komunikacijo ustvariti ter jo ohranjati tudi v kritičnih trenutkih.

Družinsko podjetništvo - Milan Krajnc

Odnos med dvema posameznikoma je namreč vedno dvoplasten. Po eni plati ga sestavljajo resnična ljubezen, naklonjenost in želja po iskrenem sožitju,

po drugi pa se podzavestni vzorci obeh posameznikov združujejo in prepletajo med seboj v soodvisne vzorce, ki jih je večinoma zelo težko opaziti, kaj šele preseči. Zato se v odnosu kaj kmalu začenjajo pojavljati nedokončane komunikacije, nerazumevanje, tihi dogovori, nerazčiščeni zapleti, potlačena čustva, zamere, tabu teme in vse to tvori vse bolj spolzka in »močvirnata« tla, na katerih je zelo težko graditi in vzdrževati izpolnjujoč odnos.

Pravzaprav je težava v tem, da nas problem zasvoji, najprej nas, nato partnerja, nato preide problem na podjetje in na koncu potegne vase še zakon in osebno življenje. Večji kot je problem, manj možnosti imamo, da vidimo rešitev ali da se postavimo zunaj njega.

Najtežje je, ko gre za družino. V takšnih primerih pride do ločitve med partnerji, podjetje pa se na koncu nekako reši. To pa je tudi največja napaka, saj se nismo skupaj našli zato, da bi naredili podjetje, temveč da bi skupaj uživali v zakonu. In na koncu nam ne ostane nič drugega, kot samo služba, služba, služba …

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

3. VLOGE V DRUŽINSKIH PODJETJIH

Ko se dva posameznika spoznata, želita odigrati samo eno vlogo, in sicer postati par. Skrbi ju samo, kako bosta skupaj in kako bosta skupaj uživala. Ko se poročita, sta v vlogi moža in žene, njuna največja skrb pa postane preživetje (ustvariti si dom). Če sta ambiciozna ali nekako uspeta ustanoviti podjetje, sta v vlogi kapitalistov, ko ju predvsem skrbi, kako zaščititi kapital. Takoj po ustanovitvi, podjetje tudi skupaj vodita, s čimer sta v vlogi menedžerjev, njuna skrb pa je uspešno vodenje in zaščita kapitala lastnikov. Ker na začetku ni dovolj kapitala, da bi podjetje samo vodila, se morata tudi dejavno vplesti vanj, s čimer sta v vlogi dejavnih sodelavcev, ko je njuna skrb, da so vse naloge v roku in kakovostno opravljene. Ker se kot zakonca prej ali slej odločita tudi za družino, se znajdeta v vlogi staršev, njuna prva skrb pa je poskrbeti za svoje potomstvo. Ko sta v novi vlogi, se spremenijo tudi prioritete, kar pa ne pomeni, da drugih stvari ni več ali sta jih prestavila za nekaj časa. Ko sta v vlogi dejavnih delavcev, je zanju najpomembneje čim bolj ugoditi stranki, vendar sta istočasno v vlogi kapitalistov, torej je zanju najpomembneje, kako čim bolj povečati svoj kapital. Istočasno razmišljata, kako naj stranki čim več ponudita in kako naj od stranke čim več zaslužita. To sta samo dve vlogi, saj sta še istočasno menedžerja, starša, zakonca in posameznika.

Gre za zelo težaven psihološki pojav, kjer se član družinskega podjetja znajde v trenutku, ko stopi na to pot. Te poti namreč ni mogoče takoj prekiniti ali je prekiniti za kratek čas, ampak smo ves čas na njej.

Vloge direktorjev podjetij

Ker se ukvarjamo z reorganizacijo podjetij in reševanjem težav, smo izvedli raziskavo, v kateri nas je zanimalo ali se kak vzorec in napaka ponavljata v slovenskih podjetjih. V raziskavo je bilo vključenih 356 slovenskih podjetij, ki so predvsem družinskega tipa in imajo od 25 do 255 zaposlenih iz različnih dejavnosti.

Družinsko podjetništvo - Milan Krajnc

Analiza je pokazala, da lahko podjetnike razdelimo v dva tipa. Na eni strani imamo podjetnike, ki obravnavajo svoje podjetje kot lastnega otroka. Na drugi strani pogosto srečujemo podjetnike s preglobokim socialnim čutom do svojih zaposlenih, ko ti do njih razvijejo enak odnos, kot do svojih otrok. Lahko rečemo, da vzamejo zaposlene za svoje otroke.

Podjetnik starš podjetju

Predvsem zanimive ugotovitve so bile pri tistih podjetnikih, ki niso znali ločiti osebno in poslovno življenje. Pravzaprav je bilo celotno njihovo življenje podjetje. Do njega se obnašajo kot do svojih otrok, vendar v neaktivnem smislu. Osnovno poslanstvo staršev je nadaljevanja »človeške vrste«. Torej bi morali biti starši neke vrste »trenerji« svojim otrokom. Danes pa se vse pogosteje dogaja, da se starši obnašajo kot zaščitniki, torej kot da so otroci njihova last. In kadar govorimo o lastnini, jo želimo čim bolj nadzorovati in zavarovati. Tako veliko otrok ob polnoletnosti ni pripravljenih na realno življenje. Starši-podjetniki se do svojih otrok obnašajo, kot do svoje lastnine.

Podoben odnos je med podjetniki in njegovim družinskim podjetjem. Ti se obnašajo do podjetja, kot do svoje lastnine. Na prvo mesto svojega življenja postavijo podjetje, zanj so pripravljeni narediti popolnoma vse. Zaposlene v podjetju pogosto obravnavajo kot »sovražnike«, zato se do njih tako tudi obnašajo, saj predpostavljajo da ti želijo škoditi njihovemu podjetju. Torej karkoli naredijo, kar ni v skladu z njegovo predstavo, je zanj »ogrožanje« varnosti, njegovega »otroka«. Najbolj žalostna ugotovitev je bila ta, da je podjetje podjetniku pomenilo veliko več, kot njegovi »živi« otroci.

Tovrstni podjetniki so neprestano v stresu, njihovo zdravstveno stanje zelo niha, pogosto so prisotne težave in obolenja srca. Takšen pristop ni dober ne za podjetje, kakor tudi ne za podjetnika. Če podjetnik ne poskrbi najprej zase, potem mu slej ko prej zmanjka energije za podjetje. V kolikor želi obvarovati podjetje, potem mora biti sam dovolj »močan«, da ga lahko obvladuje. Ti podjetniki vežejo nase vse pomembnejše aktivnosti podjetja. V primeru, da se njemu kaj zgodi, podjetje ne more normalno delovati, pomeni, da je njegovo dejanje popolnoma neodgovorno. Če sklenemo, lahko rečemo, da podjetniki, ki na podjetje gledajo, kot na svojega otroka, so v prvi vrsti neodgovorni do sebe in do podjetja.

Družinsko podjetništvo - Milan Krajnc

Podjetnik starš zaposlenim

Druga zelo pogosta ugotovitev je bila, kjer direktor vzame svoje zaposlene za svoje otroke. Govorimo predvsem o socialnih podjetij, kjer je direktor pripravljen delati tudi namesto zaposlenih. Zaposleni ga v veliki meri izkoriščajo. In takšna podjetja nimajo dolge tradicije, oz. obstajajo tako dolgo, kolikor je podjetnik psihično in fizično še pri stabilnem zdravju. Tudi v tem primeru so ravnanja podjetnikov neodgovorna do njega samega, do podjetja in naročnikov. Takšna podjetja imajo tudi zelo malo stalnih naročnikov, saj le ti zelo hitro spoznajo, da se na njih ne morejo vedno zanesti.

4. ORGANIZACIJA

Podjetnik starš zaposlenim

Druga zelo pogosta ugotovitev je bila, kjer direktor vzame svoje zaposlene za svoje otroke. Govorimo predvsem o socialnih podjetij, kjer je direktor pripravljen delati tudi namesto zaposlenih. Zaposleni ga v veliki meri izkoriščajo. In takšna podjetja nimajo dolge tradicije, oz. obstajajo tako dolgo, kolikor je podjetnik psihično in fizično še pri stabilnem zdravju. Tudi v tem primeru so ravnanja podjetnikov neodgovorna do njega samega, do podjetja in naročnikov. Takšna podjetja imajo tudi zelo malo stalnih naročnikov, saj le ti zelo hitro spoznajo, da se na njih ne morejo vedno zanesti.

Podjetje kot projektna pisarna

Projektna pisarna je način organizacije delovnega procesa, delovne organizacije in način mišljenja.

Uvajanje projektne pisarne je pravzaprav postopek reorganizacije katerekoli organizacije.

Prvi korak je »čiščenje« in urejanje, v katero sodi tudi analiza delovnega procesa, ki nam pokaže časovne ovire. Najprej moramo začeti pri sebi, narediti red in postaviti organiziran pristop v skladu s skupnimi navodili.

Za mala podjetja ali tista, ki šele nastajajo, pa je priporočljivo, da se projektno reorganizirajo v določenem trenutku oziroma se dela projektno lotijo že ob vstopu na trg.

Za in proti projektni pisarni

Po ugotovitvah raziskav je večina podjetij prepričana, da v svojem procesu uporablja projektno vodenje. Vendar pa je na vprašanje, kaj je projekt in kaj projektna pisarna, pravilno odgovorilo le pol odstotka vprašanih. Zaradi napačnega razumevanja termina projekt, se tudi napačno lotevamo projektnega vodenja. Pri nas projektno delo poteka preveč »domače«: da vsi delamo vse in smo tudi vsi za vse odgovorni. Projektno delo natančno določa naloge in odgovornosti. Kolektivne odgovornosti ni več. Projektno delo v poslovanje organizacij vnaša red in organiziranost. Vendar pa je pomembno, da projektno teče celoten delovni proces, saj v nasprotnem primeru pride do zmede.

Prednosti/Slabosti

  • Urejenost in preglednost poslovanja/• Dolgo uvajanje zaradi sprememb načina mišljenja
  • Nižji stroški/• Kaos, če vsi ne upoštevajo pravil
  • Varnejše poslovanje/• Občutek, da smo ves čas pod nadzorom ogroža drugih.
  • Poenostavljanje procesov.
  • Razbremenjenost zaposlenih.

Odgovornost

Veliko smo govorili o odgovornosti. In na prvem mestu smo vedno omenili, da je podjetnik neodgovoren sam do sebe. Zavedamo se, da vsakdo lahko sam s seboj počne kar hoče, vendar le, če ob tem ne ogroža drugih. In drugi del stavka nakazuje, da podjetnik z neustreznim odnosom do podjetja ogroža tudi druge. Neodgovorno je namreč, da nastavi takšen delovni proces, ki je popolnoma odvisen od njega. Tako v primeru njegove daljše odsotnosti zaposleni ne morejo normalno opravljati svojega dela, pri čemer podjetje utrpi organizacijski in finančni šok. Predvsem pa je takšen način dela neodgovoren do naročnika, ki pogosto verjame na besedo, da bodo stvari končane pravočasno in kakovostno.

Komunikacija

Zavedati se moramo, če zaposlenim čim bolj natančno delegiramo naloge, tem slabši rezultat lahko pričakujemo. Saj jim na ta način ne izkažemo zaupanje, ne preverimo, če so nas razumeli, če se sposobni to narediti in ne naučimo jih samostojnosti.

S takšnim načinom dela zaposlene vežemo direktno na sebe, pomeni, da so od nas odvisni in nič ne naredijo samostojno. Saj smo jim mi predpisali pot po kateri naj gredo in ker niso popolnoma prepričani ali gredo v pravo smer, nas ves čas sprašujejo oz. bremenijo.

Ob dodelitvi nalog moramo najprej preveriti ali zaposleni sploh razumejo kaj je cilj podjetja, tako bomo preverili smer v katero razmišljajo. Če vsi cilja ne razumejo enako, je najprej potrebno uskladiti vsa mnenja. Nato pa zaposlenim pri opravljanju dela pustimo čim bolj proste roke.

5. VZGLEDI – KAKO PREVZEMAMO VLOGE IN VZORCE

Kje smo se vseh teh vlog pravzaprav naučili? Iz šole vemo, da se najbolje učimo po vzoru. Tako smo se največ naučili od svojih staršev, sorodnikov, od tistih, ki so nam bili najbližje. Vprašajmo se, ali opravljamo isti poklic kot naši bližnji sorodniki, ali morda poklic, kjer dejanja spominjajo na njihovo delo. Tako bomo dobili odgovor, komu smo najbolj podobni. Ko imamo ta odgovor, se lahko zelo hitro postavimo iz te vloge, saj poznamo vse dobre in slabe stvari te osebe. Namreč, z ugotavljanjem »vzorcev«, kaj smo po kom v svoji podzavesti prevzeli, dobimo odgovor na vprašanje: Kdo sem jaz? Tako se znebimo »oklepa«, ki nas je obdajal toliko let. In pod tem oklepom se skriva naša prava narava!

Zakaj pravzaprav prevzemamo vloge (vzorce)? Starši od nas pričakujejo neverjetne stvari, mislijo, da so rodili »supermane «, da bodo naredili vse, česar niso mogli narediti sami. Mi pa smo pravzaprav čisto nebogljeni, saj se moramo najprej naučiti hoditi in živeti. In namesto da bi se najprej učili osnov, nas starši učijo, kako voditi podjetje. Postavijo nas v vlogo oziroma nas uokvirijo. Če samo malo pogledamo iz teh okvirjev, jih že dobimo po prstih, smo »kregani«. In tako se v nas rodi prvi strah. Začnemo ugajati, biti hočemo vedno prvi, najlepši, najboljši, biti hočemo takšni kot naši starši.

Ker ne moramo igrati vlog obeh staršev, si moški za žene poiščemo »svoje mame« in ženske »svoje očete«. Moški se namreč skrivamo za ženami, tako kot smo se v mladosti za krili svojih mam. Ko je potrebna »akcija«, smo na prvem mestu, kot je treba sprejeti odgovornost, pa se skrivamo! Ženske pa pri moških iščejo moč, varnost … In nato čez nekaj časa ugotovijo, da se za grobo zunanjostjo skriva nežna duša in prevzamejo vlogo mame.

Zaposliti otroka v svojem podjetju?

Zaposlovanje otrok v podjetju je pogost vzrok za poslabšanje odnosov v družini, če pa se za to odločite, morate točno določiti cilje in korake, kako bosta do njih prišla. Zaposlovanje otrok je zelo pogosto v domačih in tujih podjetjih in tudi najpogostejši vzrok za poslabšanje odnosov v družini. Namreč, starši so prepričani, da lahko v določenih trenutkih od otrok pričakujejo več kot od drugih zaposlenih, in to za manj denarja z izgovorom, da bo tako ali tako vse nekoč njihovo. Temu primeren pa je tudi odnos. Če so preveč popustljivi, se otroci zelo hitro začnejo obnašati do drugih zaposlenih kot šefi, če pa so prestrogi, si naredijo sovražnike. Tako se domači problemi prenašajo v podjetje, odnos v podjetju je videti kot domači prepiri, kar se zelo hitro pozna v poslovanju.

Če pa se odločite za zaposlitev otroka v svojem podjetju, morate zelo natančno vedeti, kaj je vaš cilj (ali ga postaviti za svojega naslednika, mu dati izhodišča za kariero, mu zagotoviti službo …). Kajti takšna pričakovanja boste imeli tudi pozneje. To je pozneje lahko tudi vzrok težav v družini. Namreč, o svojih otrocih imamo popolnoma drugačne slike, kot so v resnici. Kar se pokaže pri posameznih prepirih, ko dobite odgovor: »Saj me niti ne poznaš!« – kar je tudi res. Zaradi hitrega tempa v življenju pozabljamo na svoje otroke in se ukvarjamo samo s tem, kaj bi naredili, da jim bo lepše v življenju, pri tem pa imamo v mislih samo materialne stvari, ne pa čustev. In z takim raziskovanjem svojih in otrokovih čustev, želja in pričakovanj si lahko izboljšamo odnos v družini in hkrati prihranimo poslovne težave, ki lahko iz tega izhajajo.

Med pogovorom o možnosti zaposlitve v vašem podjetju, morate od njega izvedeti, kaj si sploh želi in kakšni so njegovi cilji, te pa morate primerjati s svojimi cilji. Če ugotovite, da se njegovi cilji ne ujemajo z vašimi, se morate odločiti, ali boste spremenili svoja pričakovanja ali pa ga ne boste zaposlili. Kajti v nasprotnem primeru boste ves čas v konfliktu. Pomeni, da morate točno določiti cilje in korake, kako bosta do njih prišla. Zavedati pa se morate, da bo zelo težko »odklopiti« čustveno komponento in odnos oče-sin. Je pa veliko lažje, če imate točno določene cilje. V tistem trenutku, ko se odločite za zaposlitev svojega otroka, mu morate tudi začeti zaupati in verjeti v njegovo delo. Ko pridete do odločitve sami pri sebi, naj vam napiše vlogo za zaposlitev in dajte mu narediti testni projekt (od ideje do rešitve).

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Projektno vodenje in sodobna projektna pisarna - Milan Krajnc
CategoriesNovi zapisi

Projektno vodenje in sodobna projektna pisarna; Zahtevna reorganizacija

Vsaka aktivnost znotraj projekta mora imeti jasno označeno, kaj je njen namen in kako bo vplivala na cilj projekta, kdo je zanjo odgovoren in kdo jo bo izvajal, kako je povezana z drugimi izvajalci in nalogami, od katerih dejavnikov in nalog je odvisna, kdaj se mora začeti in kdaj končati.

Zelo pomemben je finančni faktor: urna postavka tistega, ki bo projekt izvajal, cena materiala in vsi preostali stroški ter dobiček.

Projektno vodenje je urejen način dela. Jasno je, kdo kaj dela in kakšne so njegove pristojnosti. Posameznik je za svoje delo v celoti odgovoren.

Uvajanje projektne pisarne je pravzaprav postopek reorganizacije katerekoli organizacije. Proces teče podobno ne glede na to, ali projektno delo uvajamo v podjetju ali javnem zavodu, občini in podobnem.

Projektno vodenje in sodobna projektna pisarna - Milan Krajnc

Dolgotrajen in drag postopek

Prvi korak je »čiščenje« in urejanje, v katero sodi tudi analiza delovnega procesa, ki nam pokaže časovne ovire. Najprej moramo začeti pri sebi, narediti red in postaviti organiziran pristop v skladu s skupnimi navodili.

Vzpostavitev projektne pisarne v ustaljeno okolje je dolgotrajen in drag postopek. Zato se moramo reorganizacije lotiti postopoma. Najprej je treba oblikovati tako imenovano pisarno za vodenje projektov, kar smo včasih poznali kot službo za vodenje investicij. Tukaj se pripravljajo projekti s pristojnimi oddelki, ki jih nato izvajajo. Projektna pisarna ima v tem primeru vlogo nadzornika in pomočnika.

Postopoma se projektni način dela z velikih investicij seli na redno delo. Takšna oblika organizacije sistema je primerna za velika podjetja ter državno in občinsko upravo. Za mala podjetja ali tista, ki šele nastajajo, pa je priporočljivo, da se projektno reorganizirajo v določenem trenutku oziroma se projektno dela lotijo že ob vstopu na trg.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Daleč za Skandinavijo in Japonsko

Uspešnost projektno organiziranega podjetja je odvisna tudi od zunanjih dejavnikov. Tukaj pa se v praksi lahko hitro zalomi. Tudi država bi namreč morala ustvariti pogoje za projektno delovanje: spremeniti zakonodajo, pospešiti upravne procese in poenostaviti administrativne postopke. Ker je realnost še daleč od želenega, v Sloveniji zagotovo ne bomo našli podjetja, ki bi v celoti delovalo po pravilih projektne pisarne.

Vendar pa to ne sme biti izgovor, da ne bi uvajali izboljšav. Kljub vsemu lahko s takim delom veliko spremenimo, če omenimo samo učinkovito delegiranje nalog, prevzemanje odgovornosti in spremembo v razmišljanju zaposlenih. V Evropi pogoje za projektno pisarno uspešno vzpostavljajo skandinavske države, v Aziji pa Japonska.

Projektni načrt mora biti zelo natančen

Vsaka aktivnost znotraj projekta mora imeti jasno označeno, kaj je njen namen in kako bo vplivala na cilj projekta, kdo je zanjo odgovoren in kdo jo bo izvajal, kako je povezana z drugimi izvajalci in nalogami, od katerih dejavnikov in nalog je odvisna, kdaj se mora začeti in kdaj končati. Zelo pomemben je finančni faktor: urna postavka tistega, ki bo projekt izvajal, cena materiala in vsi preostali stroški ter dobiček.

Vse to so podatki, ki jih moramo vnesti v plan. Najbolje je, da si načrt naredimo v obliki tabele, med izvajanjem pa dodamo še stolpec realizacije. Tako imamo ves čas realno sliko projekta in vidimo, kje prihaja do odstopanja. Nikar ne pozabimo določiti tudi mejnike za preverjanje delnih ciljev in ukrepe v primeru odstopanja od načrta.

Kaj je projekt?

Projekt je enkraten podvig, je skupek nalog, ki so usmerjene k istemu cilju, je časovno omejen z znanim začetkom in koncem.

Za in proti projektni pisarni

Prednosti

Urejenost in preglednost poslovanja

Nižji stroški

Varnejše poslovanje

Poenostavljanje procesov

Razbremenjenost zaposlenih

Slabosti

Dolgo uvajanje zaradi sprememb načina mišljenja

Kaos, če vsi ne upoštevajo pravil

Občutek, da smo ves čas pod nadzorom

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Projektno vodenje brez vodenja lahko povzroči kaos - Milan Krajnc
CategoriesNovi zapisi

Projektno vodenje brez vodenja lahko povzroči kaos

Z vodenjem projekta bi se naj ukvarjal strokovnjak iz tistega področja, ki ga vodi, ob sebi bi naj imel koordinatorja, ki izvaja administrativni del projekta. Tak koordinator je lahko koordinator vsem projektnim vodjam, kar pomeni, da se oni ukvarjajo s stroko on pa z administracijo. Saj ravno administracija strokovnjakom pri projektih povzroča največ težav. Ta oseba ali skupina koordinatorjev se imenuje projektna pisarna. Vloga projektne pisarne ni samo administracija, temveč usklajevanje projektnega tima.

Vsako drugo besedo, ki jo slišimo na sestankih in v javnosti je »projekt«. Včasih smo govorili, da je za urejeno delo potrebno delati projektno, sedaj ko delamo projektno, pa se pojavi težava, kako takšno število projektov obvladovati. Projektno delo brez pravilnega vodenja, lahko povzroči še večji kaos, kot smo ga imeli preden smo pričeli projektno delati.

Projektno-vodenje-brez-vodenja-lahko-povzroci-kaos-milan-krajnc

Z vodenjem projekta bi se naj ukvarjal strokovnjak iz tistega področja, ki ga vodi ob sebi bi naj imel koordinatorja, ki izvaja administrativni del projekta. Tak koordinator je lahko koordinator vsem projektnim vodij, kar pomeni, da se oni ukvarjajo s stroko on pa z administracijo. Saj ravno administracija strokovnjakom pri projektih povzroča največ težav. Ta oseba ali skupina koordinatorjev se imenuje projektna pisarna. Vloga projektne pisarne ni samo administracija, temveč usklajevanje projektnega tima in kot bi rekli tisti, ki vedno zamujajo »spet me preganjajo«.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Koordinator je torej vodja projektne pisarne, ki skupaj s projektnim vodjem poskrbi za dobro pripravljen časovni in finančni plan.

Nato vodja projektne pisarne obvešča vsakega izvajalca o naloga, ki jih morajo opraviti in hkrati preverja ali so naloge zaključili (ne sme se vtikati v kvaliteto in vsebino, to je naloga projektnega vodje), ko je zato potekel čas oz. preverja, ko bi morale naloge iti proti koncu. V kolikor pride do zamud, mora o tem obveščati vse vključene na projektu, predvsem pa opozarja, ko je projekt na kritični poti. Vse informacije in skupinsko obveščanje mora potekati preko projektne pisarne. Vodja projektne pisarne poskrbi, da so vse informacije na enem mestu in hkrati poskrbi, da so vsi o vsem obveščeni.

»Gospodinja« jih naj koordinira
Vodja projektne pisarne bi naj bila oseba tipa »gospodinja«. Če vemo, da je za gospodinjo znano, da ima v svojem domu vse na svojem mestu, točno ve, kdaj kakšnemu živilu poteče rok uporabe, nikoli ji ničesar ne zmanjka, zelo natančno vodi finance in ima avtoriteto v svojem prostoru. Enake lastnosti bi moral imeti vodja projektne pisarne. Zadosti, da ima vsaj šesto stopnjo ekonomske smeri z dobrim znanjem računalništva, je nekonfliktna oseba, urejena in dobro organizirana, predvsem pa si zna ustvariti avtoriteto in postaviti meje. V kolikor je manjše podjetje lahko to delo opravlja tudi poslovna asistentka. V nasprotnem primeru lahko na to delavno mestu napreduje tajnica.

Projektna pisarna torej ni prosto, kjer se vodijo projekti, temveč oseba, ki koordinira informacije, ki nastajajo na projektih.

Naloge projektne pisarne:

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Prednosti postavitve projektne pisarne:

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Starši napišejo scenarij, otroci posnamejo film - Milan Krajnc
CategoriesNovi zapisi

Starši napišejo scenarij, otroci posnamejo film

»Danes lahko podjetje iz krize reši psihoterapevt, ne ekonomist«

V današnjem času, ko se stopnja vsesplošne krize odraža predvsem na osebnostnih krizah, vse pogosteje slišimo, da padajo maske in se kažejo pravi obrazi ljudi. Ker se s krizami ukvarjam že več kot 13 let, sem skušal poiskati najbolj preprosto razlago, za nastal pojav.  „Orodje“, ki mi je služilo kot pripomoček pri razlagi „igre mask“ se imenuje Transakcijska analiza.

V prispevku želim termin Transakcijske analize predstaviti na bolj poljuden način. Termin v javnosti pri nas ni dobro znan in kadar ga omenim, jih velika večina misli, da je povezan z ekonomijo, financami. Tudi pri prebiranju literature, kaj je Transakcijska analiza nisem nikjer našel poljubne razlage, ali vsaj meni razumljive v tistem času, ko se še nisem ukvarjal z njo.

V tem prispevku želim prikazati, kako vsak v svojem življenju z izkustvi, po naravni poti pride do samih temeljev Transakcijske analize. (Referenca: kot študent fizike sem bil član Društva za Tolmačanje Znanosti Kvarkadabra, kjer sem visoko znanost »prevajal« v poljudni jezik. Prispevki so združeni v knjigi: »ZAKAJ JE NEBO MODRO?, Krtina 2004«).

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Če bi transakcijsko analizo prevedli v pogovorni jezik bi ji lahko rekli Analiza komunikacije. Niso samo besede sporočilo, ki smo ga prejeli. Vsak uporablja svoj način sporazumevanja.

Če smo v Sloveniji in govorimo Slovensko, še ne pomeni, da se razumemo med seboj. Način sporočanja poleg besed (to je samo 7%), je še barva glasu (kar predstavlja 38% komunikacije) in govorica telesa (55%). V tistem trenutku, ko nekdo stoji pred nami in nam nekaj sporoča, ne smemo biti pozorni samo na besede, ker bi to pomenilo, da smo razumeli samo 7% tega, kar nam želi povedati, temveč ga moramo gledati kot celoto, kajti sporoča nam s celim telesom. V tehničnem jeziku bi tako rekli, da je s poznavanjem transakcijske analize izkoristek prenosa informacij učinkovitejši.

Starši napišejo scenarij, otroci posnamejo film - Milan Krajnc

Vendar preden nadaljujem z razlago kaj transakcijska analiza je, bi rad pokazal, da sem do bistva prišel čisto po »naravni poti«, kar pomeni, da sem jo spoznal na lastnem izkustvu, in da ni to nekaj kar je utemeljil dr. Eric Berne (utemeljitelj Transakcijske analize, modalitete v Psihoterapiji) in napisal, kar se danes učimo. Temveč je nekaj življenjskega, nekaj kar res obstaja.

Že, kot študent fizike, sem pričel delati na optimiranju poslovni procesov v podjetjih, kar je pomenilo, da sem obstoječe delo v nekem podjetju naredil bolj preprosto. Rezultat je bil viden, pri nižjih stroških, zmanjšanju reklamacij, boljših odnosih, ter razbremenjenost zaposlenih, in posledičnemu zmanjšanju nadur. Zelo ponosen sem bil na rezultat. Vendar mi ni bilo jasno, zakaj so se zaposleni čez nekaj časa v podjetju pričeli upirati, in enostavno niso želeli sprejeti sprememb. Kasneje mi je postalo jasno, da bi z načinom dela, ki sem ga predlagal, bilo delo veliko bolj pregledno, točno bi se videlo, kaj kdo dela in kolektivne odgovornosti ne bi bilo več. Torej, zaposleni niso želeli sprejeti odgovornosti.

Kasneje sem se srečal s Teorijo izbire, kar me je pripeljalo do Realitetne terapije (zaključil sem jo 2002 na Inštitutu dr. Wiliama Glasserja pri Leonu Lojku). Slednja pravi: »da je vsak sam odgovoren za svoja dejanja.« Realitetno terapijo sem pričel uporabljati pri uvajanju Projektnega vodenja v poslovni proces. Zaposlene v podjetjih sem pričel učiti sprejemati odgovornost. Sam v sebi sem čutil »stabilno navdušenje«, kar pomeni, da so spremembe držale kar nekaj časa. Prej je bila pri meni “evforija”, ki je trajala kratek čas. Kljub stabilnemu navdušenju, navdušenje ni bilo dolgotrajno. Saj se je odgovornost nekako pričela izkrivljati, kot da je od nekod prihajal večji vpliv. Z raziskovanjem po procesih podjetja, sem prišel do vodilnih. Moja ugotovitev je bila; da je moč direktorjevih informacij v podjetju najmočnejša. Tako, kot on sporoča informacije iz »vrha«, tako se kasneje odvija proces. Torej nič mi ni pomagalo, da sem spreminjal procese, delal na odgovornosti zaposlenih, saj je moje delo sproti uničeval direktor. Bilo mi je popolnoma jasno, da če želim v podjetju karkoli spremeniti moram pričeti pri direktorju.

S tem ko sem se pričel ukvarjati z direktorji in jih spoznavati vedno več in vedno bolj, sem videl, da vsak od njih reagira drugače. Vendar skoraj vsi se do svojih zaposlenih obnašajo enako kot do svojih otrok. Pričel sem postajati pozoren, kako reagirajo na določene informacije, kako komunicirajo z zaposlenimi in videl, da zaposleni popolnoma drugače razumejo informacije, ki jih je želel posredovati.

Zato sem sam v izobraževalnem procesu, ki sem ga razvijal dal veliko elementov iz pedagoškega fakultete. Zraven metode vodenja in svoje šole, pa mi vseeno ostaja prioriteta reorganizacija podjetij, krizno vodenje, reševanje kriz s katerimi se že ukvarjam 20 let.

Nagrade - Milan Krajnc

Pričakovanja direktorja so bila veliko večja, kot so bile sposobnosti zaposlenih. Od njih je želel enako, kot je bil sposoben sam, vendar sami so bili sposobni narediti samo del tega, kar je on od njih pričakoval. Ker je nazaj do njega prišel zanj »nepopoln« izdelek, ga je vrnil v proces in na zaposlene prenesel slabo voljo in oni nazaj nanj. Tako se spor ni nikoli končal, izdelek pa je z veliko energije, izgubljenega časa in denarja končal do neke skoraj željene stopnje.

Dovolj, bi bilo če bi si direktor vzel čas in preveril ali so ga zaposleni razumeli in z njimi vodil komunikacijo, tako da bi vsak od sodelavcev razumel, kaj želi povedati. Potem bi naloga bila končana veliko hitreje, brez dodatnih stroškov in sporov. Direktorja je bilo potrebno naučiti komunicirati, predvsem pa strpnosti in poslušanja.

Vendar mi ni bilo jasno zakaj so nekateri direktorji bili drugačni? Vsi niso bili »eksplozivni«, nekateri so si vzeli čas in bili prijazni do zaposlenih, drugi se niti niso zanimali za zaposlene, samo zahtevali so. Nakar se mi je pričelo pojavljati vprašanje, zakaj smo ljudje drugačni?

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Da res, zakaj smo vsi drugačni?

Ko sem pričel voditi osebne razgovore z direktorji sem videl, da veliko omenjajo svoje starše, svoje otroštvo, to se je predvsem videlo v družinskih podjetjih, ko so prevzeli podjetje od svojih staršev in so v njih že delali njihovi otroci. Imel sem srečo videti vse tri generacije v istem delovnem okolju (365 družinskih podjetij). Takrat sem videl, da direktor počne enako, kot je njegov oče in njegov sin počne enako kot on sam. Čeprav so vsi želeli početi drugače.

Sam pri sebi sem si mislil, da če želim spremeniti proces v podjetju, moram najprej opraviti s starši direktorja. Seveda nisem mislil dobesedno, temveč spremeniti prepričanja, ki jih direktor nosi v sebi.

Najbolj zanimiva pa je bila informacija, da so zaposleni iskali metode, s katerimi bi karseda bližje prišli direktorju.

Vsak si je izmislil svoj pristop. Prav zanimivo jih je bilo opazovati, kako so bili kreativni. Ko sem tako od daleč opazoval, sem videl, da v podjetju gre za igro. Direktor je glavni igralec, vsi ostali pa ustvarjajo igre, da se predstava ne konča. Ko sem to prenesel na življenje, sem spoznal, da skoraj vsi igramo. Te igre nas sicer delajo kreativne, vendar nas zelo utrudijo.

Moj sklep je bil, da težave v podjetjih povzročajo direktorji. Ker ne znajo komunicirati oz. povedati, kaj bi radi. Težave pri komuniciranju pa mu povzročajo njihovi starši, ker jih na nek način nosijo v sebi.

Tako sem se z direktorji pričel pogovarjati o njihovem otroštvu, težavah, ki jih imajo s starši, od koder sem videl vedno več podobnosti v odnosu do zaposlenih in staršev direktorjev do njih.

Dobil sem odgovor, zakaj nekdo ne želi odmakniti svojega stola in morajo vsi v podjetju narediti 10 korakov več. Ker mu, naprimer, njegov starš ni dovolil, da bi se z novim kolesom peljal na prvi šolski dan  v šolo.

Tako me je pot pripeljala do Transakcijske analize (od 2006 sem študent v treningu transakcijske analize za Diplomiranega transakcijskega analitika – psihoterapevta na Inštitutu za psihoterapijo Transakcijske analize pri Martinu Bertoku), saj sem želel ugotoviti, kaj dejansko starši pustijo v nas, ter kako se tega osvoboditi, kako prepoznati, kaj mi kdo sporoča,  ter kako živeti brez iger?

“Življenje je oder in mi so igralci na njem!”

Nešteto vprašanj me je vzpodbudilo k raziskovanju Transakcijske analize. Najbolj pa dejstvo, da imamo v svojem življenju polno iger in, da lahko živimo brez njih. Pravzaprav se iger sploh ne zavedamo. Vendar če pogledamo čisto iz vsakdanja. Dan pričnemo tako, da se zjutraj zbudimo ob partnerju s katerim smo v vlogi, partnerja, ljubimca, moža, prijatelja… če so tukaj še otroci, se pojavimo še v vlogi staršev, vzgojiteljev, preganjalcev ipd., potem nastopi služba, kjer smo v vlogi sodelavcev, nadrejenih, podrejenih, izvrševalcev, motivatorjev itd.. Pridemo domov, morda vmes obiščemo trgovino, kjer smo v vlogi skrbnika, logista ipd., doma pa se  jutranja igra ponovi: preganjamo, prosimo, izvršujemo,…, uporabljamo različne trike, igre, da pridemo do željenega cilja. In ko smo popolnoma utrujeni, moramo še uporabiti igro zapeljevanja (,če nas partner ne opazi), če se želimo spočiti v objemu ali samo začutiti, da tudi mi obstajamo.

Ko tako delamo vsak dan, zelo hitro ugotovimo, da smo utrujeni. Kar naekrat sami vidimo, začutimo, da nismo več to mi, da živimo neko drugo življenje, da smo drugim na voljo. Da je v našem življenju v nas, nekdo drug, nešteto različnih oseb, katerih smo se naveličali. In takrat se vprašamo: Kdo smo?

Nešteto kilometrov in let mora preteči, da ugotovimo, da je naše življenje polno igre. Tako pridemo sami do enakega zaključka, kot je prišel dr. Eric Berne, kar je utemeljil v Transakcisjki analizi. Predvsem dobro je to opisal v knjigi:” Katero igro igraš?”.

Sam pri sebi sem pričel opažati, da so me igre pričele utrujati in sem želel priti iz njih. Hkrati pa sem želel videti vzrok, zakaj sploh igramo.

To, kar sem videl pri sebi in predvsem pri direktorjih v družinskih podjetjih, mi je postalo jasno, da se teh iger naučimo pri starših oz. vzgojiteljih. Torej se njihov vzorec življenja nadaljuje preko nas. V nas se “zasadi” njihov način življenja, katerega mi adaptiramo v našem času in prostoru. Dr. Eric Berne je to utemeljil kot Skript– scenarij našega življenja.

Če pogledamo malo drugače. Preden se rodimo na ta svet, ne gremo v neko pripravljalnico, kjer bi se naučili živeti, temveč enostavno pridemo na svet kot “nepopisan list papirja”. Nekaj stvari prinesemo v zapisu DNK – predvsem lastnosti, karakter in podobno, vendar govora, obnašanja, razmišljanja, reagiranja pa se naučimo preko posnemanja. Kar pomeni, da nam preko kretenj, načina življenja, starši predajo življenjski scenarij/načrt  kako bomo živeli. Lahko bi rekli, da nas sprogramirajo. Tako kot programiramo računalnike, ki ne morejo sami odločati, temveč naredijo točno tako, kot jim ukažemo. Če se sedaj malo zamislimo, vidimo, da na skoraj vsako našo odločitev vpliva odličitev naših staršev. Vendar imamo to možnost, da se jih osvobodimo!

Vendar kje so? Kje so ti starši? Pri sebi lahko ugotovimo, da imamo zaveden in nezaveden del zavesti. Kar pomeni, da na nekatere stvari, lahko vplivamo, na druge pa ne. Presenečeni smo nad seboj kako reagiramo; v določenih trenutkih rečemo: “pa saj to nisem jaz”.  In točno tam se skrivajo naši starši: v nezavednem delu, v delu, ki ga ne moremo nadzirati. Prazaprav je tam zapisan scenarij našega življenje. Ne govorim o usodi, govorim o načinu življenja, o izbirah/odločitvah, načinu oblačenja itd.. Vsi ti zapisi se zgodijo v zgonjem otroštvu, vse tja do šestega leta starosti.

Preden nadaljujem o načinu življenja, ki je napisano v scenariju, naj povem, da me je od najstniških dni preganjala misel kaj je srce in kaj je razum. Ko smo bili nesrečno zaljubljeni, smo vedno govorili, da si naše srce želi to osebo, razum pa nas odvrača od nje. To je bil nekako splošen rek, vendar si to nisem znal razložiti. Vedno sem si predstavljal, da sta v nas dve osebnosti. No sedaj so s poznavanjem transakcijske analize stvari postale jasne. V nas je res več oseb. Dr. Eric Berne je človeka opisal kot bitje, ki ves čas preverja ali obstaja. To je poimenoval “Stroke, kar v prevodu (ang.) pomeni božanje.

Primer: Greste po cesti in srečate soseda, ki prihaja v vaši smeri, zaželi vam lep dan in se vam nasmehne. Vi se nasmehnete nazaj in odvrnete z enako željo. Pravkar ste si izmenjali »stroke« s svojim sosedom. Stroke je enota prepoznavanja. Ta izmenjava strokov nam je večinoma tako blizu, da se je niti ne zavedamo več. Zamislimo si, da bi repriza dogodka potekala takole. Vi greste po cesti in srečate soseda, se mu nasmehnete, on pa gre mimo vas, kot da ste zrak. Kako bi se počutili?

Če ste kot večina ljudi, bi bili zelo presenečeni nad neodzivom svojega soseda. Vprašali bi se kaj je narobe? Dejstvo je, da potrebujemo stroke in se počutimo prikrajšane, če jih ne dobimo (to v vsakdanjem jeziku imenujemo pozornost).

Dejstva temeljijo na izsledkih zelo znane raziskave Reneja Spitz, ki je opazoval dojenčke v domu za sirote. Bili so dobro hranjeni, čisti in na toplem. Vendar pa so kazali več fizičnih in čustvenih težav kot katerikoli drugi otroci, ki so jih vzgojile mame ali drugi skrbniki. Spitz je zaključil, da je otrokom primanjkovalo stimulacije. Cele dneve so lahko strmeli le v bele zidove svojih sob in so imeli le malo fizičnega kontakta z osebjem doma. Manjkalo jim je dotikanje, cartanje in božanje, ki bi ga v normalnih razmerah dobili od svojih staršev.

Berne je izbral besedo stroke (božanje), ki se nanaša na potrebo otroka po dotiku. Kot odrasli, še vedno hrepenimo po fizičnemu kontaktu. Naučimo pa se tudi nadomestiti fizični dotik z drugimi enotami prepoznavanja. Nasmeh, kompliment, mrk pogled, žalitev – vse to so znaki, ki kažejo, da je bil naš obstoj prepoznan. Prepoznavna lakota je izraz, ki ga Berne uporabi za opis potrebe po prepoznavanju s strani drugih.

Stroki so lahko verbalni (pozdrav, pohvala, žalitev,…) ali neverbalni (nasmeh, mrk pogled,…). Pozitivni stroki so tisti, ki jih prejemnik zazna kot pozitivne, negativne stroke pa zaznamo kot boleče. Iz tega bi lahko sklepali, da ljudje iščemo pozitivne stroke, izogibamo pa se negativnim. Vendar to ne drži. Morda jih je celo več! V realnosti je vsak stroke boljši kot noben.

To idejo podpira tudi zanimiva študija o podganah(ime študije , izvajalec). Dve skupini podgan so v laboratoriju vzgajali v identičnih praznih škatlah. Ena skupina je dobivala parkrat na dan elektrošoke, druga pa nobenega dražljaja. Na presenečenje eksperimentatorjev se je skupina, ki je dobivala elektrošoke bolje razvijala, kot skupina brez dražljajev.

Tudi mi smo kot podgane, da bi zadovoljili svojo lakoto po dražljajih, uporabimo tako negativne kot pozitivne stroke. Kot otroci to instinktivno zaznamo. Vsi smo v zgodnjem otroštvu izkusili kako je ne dobiti pozitivnega stroka, ko si ga močno želiš. Tako smo iznašli različne načine, da dobimo negativne stroke, kljub njihovemu bolečemu učinku. Raje smo trpeli bolečine, kot ostali brez kakršnegakoli stroka (kar se predvsem odraža v družinah z nasiljem).

V odraslem življenju pogosto preigravamo ta vzorec iz otroštva in nadaljujemo z iskanjem negativnih strokov. To je izvor nekaterih vedenj, ki se zdijo samouničevalna.

Tukaj bi lahko dobili tudi prve odgovore, zakaj igramo. Namreč naš življenski scenarij (Skript) ves čas preverja ali je na pravi poti? Ali živimo tako kot so nas naučili starši? Če je vse po “planu” potem je vse Ok, če ne, povzročimo novo igro oziroma drugače povedano, naredimo situacijo okoli sebe tako, da bomo Ok.

Cilj vsakega scenarija je „smrt“. Ker je to osnovni cilj življenja, se nam pojavlja v skoraj vsakem trenutku življenja. Če napišem malo ironično: „Vse, kar počnemo, počnemo zato, da umremo“, kar bi drugače povedal, da veliko večina stvari počnemo proti svoji volji, počnemo jih zato, da ugodimo življenjskemu scenariju, ki je napisan tako, da ugajamo drugim. Zato sem prej zapisal, da morda celo večkrat iščemo negativne stroke, kot pozitivne.

Prej sem omenil, da sem sam pri sebi ugotavljal, da v nas živi več oseb, ki sem jih preko Transakcijske analize tudi spoznal.

Dr. Eric Berne je te osebe tudi poimenoval. Oziroma je transakcijsko analizo definiral kot teorijo osebnosti, ki nam prikaže psihološko strukturo človeka. Pri tem uporablja tridelni model imenovan „model ego stanj“. Ta model nam tudi pomaga razumeti kako ljudje funkcioniramo in izražamo osebnost skozi vedenje.

Ego stanje je skupek sorodnih vedenj, misli in občutkov. To je način, na katerega manifestiramo del naše osebnosti v določenem času.

Kadar se vedem, mislim in čutim v skladu z dogajanjem okoli sebe tukaj in sedaj in uporabljam vse vire, ki so mi na razpolago kot odrasli osebi, sem v svojem „Odraslem ego stanju“.

Občasno se lahko vedem, mislim in čutim na načine, ki so preslikava odzivov mojih staršev ali drugih zame pomembnih oseb v obdobju odraščanja. Takrat sem v „ego stanju Starša.

Včasih se vrnem v način vedenja, razmišljanja in občutenja, ki sem jih uporabljal kot otrok. V teh primerih sem v „ego stanju Otroka“.

Vsakič, ko vstopimo v komunikacijo  naslavljamo sogovornika izhajajoč iz enega od treh osnovnih stanj jaza: kot otrok, kot odrasla oseba ali kot starš. Tudi naš sogovornik se na nas obrača izhajajoč iz enega od naštetih stanj. Otrok in starš imata korenine v našem otroštvu, v preteklosti. Vemo, da nas preteklost zaznamuje; že Freud je dejal , da je otrok oče človeka. Otroštvo v marsičem določa naše odraslo življenje. Lahko bi celo rekli, da se ljudje rojevamo nekako na pol, drugo polovico pa ustvari vzgoja. Skozi vzgojo nastajajo naše notranje psihične strukture. Nekdo, ki ima zelo stroge starše, bo verjetno zelo strog tudi sam do sebe. In nasprotno. Za otroka so lahko pogosto značilne vzkipljive reakcije, podobne tistim v otroštvu; starš se po drugi strani “vrača” v otroštvo s posnemanjem vedenja starševskih likov.

Če lahko za starša in otroka v nas rečemo, da sta vezana na preteklost, to ne velja za odraslega. Odrasli ne posnema oziroma ne predstavlja vsebin iz preteklosti, marveč se odziva avtonomno, tukaj in zdaj. Njegovo vedenje je skladno z realnostjo trenutka. Vsi imamo vse tri oblike obnašanja in vsakič ko vstopamo v kako komunikacijo, uporabljamo eno od teh vlog. Če pogledamo globlje, bi lahko rekli, da je vlog še več. Ko smo starš, smo lahko negujoč starš, tak, ki hvali in boža, lahko smo jezen starš, ki prepoveduje in kritizira ipd. Enako je z vlogo otroka: prvi je lahko poslušen, drugi spontan in svoboden, tretji kljubovalen. Konkreten izbor je lahko v tej konkretni situaciji v veliki meri odvisen od tega, kdo je naš sogovornik, od njegove oblike komunikacije z nami. Če bo govoril z nami vzvišeno, se bo v nas hitro vzbudil kljubovalen otrok.

Izbor stanj jaza v osnovi ni naključen, odvisen je od posameznikovega doživljanja samega sebe in minulih osebnostnih izkustev. Ljudje se sicer v večini primerov obnašamo spontano, zlasti če ne poznajo teh teorij. Komunikacija se lahko tudi močno zaplete: če, denimo, naš sogovornik na napad starša odgovarja iz starša, se pogovor lahko hitro konča s prepirom. Če eden pogovor nadaljuje kot otrok je takoj v podrejenem položaju. Tovrstno komunikacijo lahko prekinemo le, če se zavedamo dogajanja, kar pomeni, da se postavimo iz teh vlog, torej da smo ves čas odrasla oseba.

 

Če torej želimo živeti brez iger, moramo rešiti vse zamere s svojimi starši!

Transakcijska analiza je metoda s pomočjo katere lahko vidimo več kot drugi. Vidimo nevidno in zelo dobro razumemo, kaj nam kdo sporoča. Lahko bi rekli, da nam življenje naredi lažje, saj z boljšim razumevanjem samega sebe in drugih, ne izgubljamo časa in živcev.

Seveda, članek ni promocija za transakcijsko analizo, temveč je le eno najboljših orodij, ki ga uporabljam, za osvobajanje preteklosti. Če na nek način povzamem. Ego nas spremlja skozi vse življenje. Z njim se pravzaprav naučimo preživeti, vendar moramo paziti, da nam nekaj kar je najprej “rešitev” nato ne postane kletka. Namreč, dokler se ne rešimo spon z našimi starši, se ne moremo rešiti vpliva ega in zato nam starši, ki so v začetku podporniki za življenje, lahko predstavljajo čez nekaj let  “napor”.

Kot sem napisal v naslovu, res naši starši napišejo naš scenarij, vendar to ne pomeni, da ga moramo tudi živeti, ker smo mi režiserji svojega življenja in scenarij lahko kadarkoli spremenimo.

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Moja moč je v tem, da sem to kar sem! - Milan Krajnc
CategoriesNovi zapisi

Moja moč je v tem, da sem to kar sem!

»…moja moč je v tem, da sem to kar sem!« sem v zadnjem času slišal velikokrat, v bistvu sem ga neštetokrat slišal v preteklosti, vendar šele sedaj dovolj glasno in ga tudi pričel razumeti.

V bistvu sem imel pred seboj zgodbo osebe, ki mi je bila zelo blizu, že od osnovne šole. Zdel sem mi je največji frajer, saj je bil odličnjak, odličen športnik, na vseh področjih je bil najboljši, pa ne zato, da bi to še posebej hotel. Tak je enostavno bil. Kot, da je to imel prirojeno, hkrati pa je bil sproščen, nikoli pod nobenim pritiskom, vedno je našel rešitev in bil najbolj miren, ko so bili vsi v problemu… zdel se mi je enostavno … to je to, kar si želim biti.

No kmalu, sem ugotovil, da ni edina oseba, ki mu je vzor, temveč, da nas je cela vrsta. Tako sem pričel opazovati to vrsto, napram tega našega supermana… in to skozi leta.

On je še vedno ostajal najboljši, v srednji šoli, študiju,… celo doktorat je naredil z levo roko… res je bil najboljši. Ostali pa so ga spremljali. Videl, sem kako so se nekateri namerno potegovali za višje funkcije, da bi bili opaženi, kopičili materialno bogastvo, da bi bili opaženi… in se čim več pojavljali v medijih. In, ko smo se vsakih pet let srečali na obletnici valete, in je nekaterim omenil, da jih je opazil… so bili izredno ponosni… ON me je opazil. Imel sem občutek, da so živeli, samo za to pohvalo, vsakih pet let.

Moja moč je v tem, da sem to kar sem! - Milan Krajnc

Ponovno smo se srečali pretekli petek, po petih letih in ON je bil še vedno isti, morda je izgledal bolj močan in sproščen… najbrž zato, ker so drugi okoli njega bili, popolnoma izgubljeni. Namreč v tem obdobju petih leti, se je menjala politična oblast, gospodarska kriza… in nekateri niso bili več na funkcijah, niso imeli več denarja in se niso več imeli s čim pokazati…ON, pa se je lahko pokazal sam s seboj.

Na teh obletnicah se nisva veliko družila, sva pa kavo pila, skupaj skoraj vsak dan. In danes dejansko spoznavam, da ni počel nič drugega, kot samo živel življenje. V bistvu ni bil kaj »posebnega« pameten, niti spreten. Enostavno se je zavedal svojih potencialov in samo to razvijal. Bil je sproščen, notranje miren in ves čas vztrajal na svoji poti.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Ni imel želje po dokazovanju, niti z materialnimi niti medijskimi podvigi, čeprav je imel vsega dovolj, pa za nič se ni potegoval, kar samo je prišlo do njega, kot logična posledica njegovega načina življenja.

Večina nas išče čudežni napoj, notranjo moč… in za to zapravijo milijone, prepotujejo cel svet… v resnici, pa je vse samo v nas, vse kar moramo narediti je spoznati samega sebe in pri tem pričeti uživati… in res bomo postali središče sveta.

ON mi je bil namreč ves čas vzor pri mojem delu, ko sem razvijal, koncept osebnostne transformacije (SiriusPersonalTransformation), sem namreč opazoval, kaj je tisto, zakaj se človek izgubi, zakaj pade… zakaj odide iz svoje smeri…

Moja moč je v tem, da sem to kar sem! - Milan Krajnc

In videl, sem, da je bil v prednosti pred drugimi zaradi vzgoje. Doma nikoli niso imeli veliko, vendar so bili iskreni drug do drugega in starši, ga nikoli nismo razvajali, temveč so se do njega obnašali ves čas, kot do odrasle osebe in tako je tudi edini odrastel v odraslo in zrelo osebo. Namreč to je bila njegova največja prednost, bil je zrel… vsi, ki smo se še pri 40 dobivali na obletnicah, pa smo še vedno bili otroci… ampak ne tisti, razigrani otroci, temveč tisti, ki nikoli niso dobili dovolj pozornosti.

Zato sem se pri razvoju metode za osebnostno preobrazbo, držal smernice, da je pomembno, da odrastemo, če že nismo pri 18, pa vsaj pri 40… ali 60.

In, danes zjutraj me je po 15 letih vprašal, zakaj ti vsako jutro plačuješ kavo, zakaj nikoli ne pustiš, da to naredim  enkrat jaz… zato, ker jaz plačam kavo, od tebe pa se učim, kako odrasti.

Seveda me je gledal malo bolj čudno. Dejal je da točno ne vem o čem govorim, saj je on vedno enak in ne ve, kaj to pomeni biti odrasel.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

In danes sem mu prvič pustil plačati kavo!

In tudi pogovor je bil, danes popolnoma drugače. Razložil sem mu vse o svoji metodi in o knjigi, ki jo ravnokar končujem. Bil je presenečen, ko sem mu dejal, da je ON glavni junak. In potem me je vprašal, koliko so potem pripravljeni, plačati ljudje, da postanejo tak kot ON in se zraven nasmejal.

Ko sem mu povedal cifro in da ljudje, iščejo to skozi vso svojo življenje, da vsaj za 5 minut zaživijo tako kot ON, enostavno ni mogel verjeti. In vse to samo zaradi vzgoje.

Dejal, je da je bil prepričan, da je imel trdo vzgojo, da je občudoval sosede, kako so se na drugačen način ukvarjali s svojimi otroci. Res, pa je, da so mi bili starši ves čas najboljši prijatelji in so mi vedno pokazali kdo sem, niso me pustili, da sem se skril pred čemerkoli, vse sem sam odslužil. Res imam občutek, da nimam nekih težav v življenju in mi gre vse kot po maslu, vendar sem vedno mislil, da zato, ker ne iščem problemov in ne kompliciram. Malo sem si poskusil, to dopovedati, da kot fizik in dober poznavalec narave vedno iščem optimalne rešitve… sedaj pa vidim, da so mi starši v zgodnjih letih dali samo pravo smer in mi pokazali, kako imeti samega sebe in potem imaš lahko vse.

Zato, pa ni nikoli prepozno, velika večina se lahko zahvali tebi in tvojim staršem, da mi je pomagalo razviti to metodo, ki danes pomaga vedno več osebam, da se osvobodijo bremen preteklosti in se vrnejo na cesto svojega življenja, iz katere so zašli pred mnogimi leti

Vir: http://www.adcor.cc/clear-mind/

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Kipar svojih misli - Milan Krajnc
CategoriesOsebni preboj

Kipar, svoje osebnosti

Natančno pred trinajstimi leti, sem se naveličal utirjenega življenja oz. je prišel čas, ko sem se skoraj zadušil v utirjeni državni službi, ki je sicer omogočala veliko kreativnosti z mladimi v šoli, zraven pa sem imel še dodatne zaposlitve v medijih. Bil je zagotovljen prihodek, veliko prostega časa, vendar sem imel občutek, da moje srce umira. Takrat sem nehal gledati navzdol in se smiliti samemu sebi, temveč sem stopil na najvišji vrh, zaprl oči in se spustil… še danes po 13 letih letim, popolnoma svoboden sem v svojem kraljestvu.

Ko sem se odločil za samostojno poslovno pot, nisem sledil množici, temveč sem iskal prazen prostor, tako kot takrat, ko sem treniral ples, vedno si na odru moral iskati prazen prostor, da si bil viden komisiji, enako je v podjetništvu, če želiš biti prvi, potem moraš najti prazen prostor oz. biti moraš tam, kjer ni nikogar. Tako sem se do predkratkim ukvarjal s Kriznim vodenjem, čeprav ni bilo krize, ko je nastala »kriza« pa sem se pričel ukvarjati z Uspehi. Namreč zvest sem svojim načelom, nikoli ne želim slediti, niti ne želim biti voden, enostavno želim biti prvi in edini. 

To je pravzaprav zapisano v mojem srcu in kakor koli se odaljim od tega, se počutim ujetega. Ko sem se skozi vsa ta leta spoznaval preko posla in ogledala, ki je bila moja okolica, sem bil kipar svoje osebnosti. Sem videl, da sem velikokrat moral močno udariti ob skalo, da sem naredil željeno obliko. Videl sem, da je mogoče vse spremeniti, le osnovno materio ne, materiala iz katere klešemo svojo osebnost.

O meni - Milan Krajnc

Ljudje smo v osnovi takšni, kot se rodimo in se naše bistvo do konca življenja nikoli ne spremeni. Vse kar imamo možnost je, da se z lastnimi rokami oblikujemo v željeno obliko, da gradimo svoje lastnosti, da oblikujemo materio, ne moremo pa spremeniti njene sestave.

Velikokrat sem slišal, da sem sanjač, ki želi spremeniti svet. In to sem vedno vzel, za veliko pohvalo in izredno sem bil ponosen na vse te izjave. In danes, ko po 13 letih stojim v 13 nadstropju v svoji pisarni z odprtim pogledom na svet in ko je v središču sveta ustanovljeno podjetje, ki bo dobesedno rešilo svet, sem neizmerno hvaležen vsem za te vzpodbudne besede, katerim sem sledil… in moje sanje so se uresničile.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Materija s katero se rodimo, so naše sanje, ki nam jih nihče ne more vzeti in če brezmajno verjamemo v njih, in z enakim tempom, hodimo po zemlji, se bo materia iz sanj, tudi matearilizirala.

In Sanje zaživijo šele takrat, ko se s prijaznimo s svetom v katerem živimo in se zavedamo, da od tukaj naprej lahko gradimo.

Pravijo, da je 13 nesrečna številka in vsi bežijo od nje… to je enako, kot sem prej opisal tekmovanje v plesu… 13 ima pozitivno moč, vendar se je ta moč skrila za zgodbami z negativnimi vsebinami, da lahko 13 še naprej ohranja svojo moč. In, ko ste dovolj zreli, so vam vse te skrivnosti tudi razkrite.

Vsi, ki verjamete vase, se ne ozirajte na okolico, temveč razprite krila, neglede kako izgleda situacija v danem trenutku, naredite točno tisto, kar želi vaše srce. Padle bodo vse kolise, ki so se zgradile, da bi Ego ostal varen; in bolečino, ki jo boste čutili, je le nostalgija, kot slab vonj, ki hitro izgine.

Sledite svojemu srcu in večno boste hodili po sončni strani vašega življenja.

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Želim si, da bi ženske intenzivneje živele svoje sanje - Milan Krajnc
CategoriesNovi zapisi

Želim si, da bi ženske intenzivneje živele svoje sanje

Vir / Avtor:  Jana Petkovšek
26. marec 2008 (nazadnje spremenjeno: 12:57 21. marec 2008)

Ne sanjaj svojega življenja, živi svoje sanje in Kako osvojiti žensko? sta naslova dveh od osmih knjig, pod katere se je podpisal Milan Krajnc Pavlica, 33-letni osebni in poslovni svetovalec.

Ljudem pomaga pri spremembah v njihovem poslovnem in osebnem življenju, tako da odpravlja njihove psihološke in energetske blokade. Tiste, ki jih ne uspe rešiti s psihoterapijo, rešuje s pomočjo energij, kot sta reiki in theta zdravljenje. Direktorje uči biti direktor, moške učiti biti moški. Ljudi uči postavljati cilje in jim pomaga, da zaživijo to, kar si v svojem srcu iskreno želijo biti. Z njim smo se pogovarjali o uspešnih ženskah in moških.

Blog - Milan Krajnc

Kako moški sprejemate uspešnejše, bolj pronicljive, bolj ambiciozne in bolj izpostavljene ženske? So to v pogosto slišanem stereotipu »ambiciozne prasice« ali ženske, ki vedo, kako do cilja oziroma uresničitve svojih sanj?

To je zelo odvisno od vsakega moškega posebej. Moški, ki ima nizko samozavest in nikoli ni odrasel v moškega, vzame uspešnejšo žensko kot konkurenco ali tako, kot ste sami rekli. Meni so najbolj všeč prav zelo ambiciozne ženske, ker tako na nek način tudi sam dobivam motivacijo. Dobro je, da stopajo ženske v ospredje, je pa to slabo za tiste moške, ki se temu upirajo, ki niso pripravljeni sami pri sebi narediti korakov naprej oziroma ne upajo priznati, da so ženske boljše v vseh pogledih.

Kaj moški pomisli, ko ga ženska odkrito in z navdušenjem pohvali, da je privlačen, da lepo diši ali je lepo oblečen? Da ga osvaja ali to vzame samo kot kompliment?

Redki slovenski moški so na takšni stopnji, da bi tedaj, ko dobijo kompliment, znali ločiti, kaj je samo pohvala ženske in kaj je flirt. Večina moških je prepričana, da jih ženske osvajajo, in potem tudi sami tako pristopijo do njih ali pa jih hvalijo z namenom, da jih osvojijo za avanturo. Vendar je stopnja ženske zrelosti v Sloveniji na področju čustvenega izražanja precej visoka, kar pomeni, da znajo ženske dati pohvalo na različne načine in ob tem ohranijo dostojno distanco.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Kakšna je v moških očeh lepa ženska in kakšna je privlačna ženska?

Zame so lepe vse ženske, ki so iskrene in urejene. Zelo privlačne ženske pa so mi tiste, ki so ambiciozne in se ničesar ne ustrašijo ali pa se jih drugi moški celo bojijo. Največja napaka je, če ženska razmišlja, kaj naj pri sebi spremeni, da bo moškemu všeč.

V čem so ženske na vodstvenih položajih boljše od moških kolegov? 

Ženske so boljše v organizaciji, sprejemanju odgovornosti in povezovanju, slabše pa pri delegiranju nalog. Njihova slaba plat je tudi, da zapostavljajo same sebe. Slovenija trenutno potrebuje žensko vodstvo. Smo namreč v fazi, ko se družba čisti, se na nek način pospravlja in ureja, da lahko doseže neko novo svežino. In pri tem potrebujemo predvsem dobre organizatorje. To pa so prav ženske.

Želim si, da bi ženske intenzivneje živele svoje sanje - Milan Krajnc

Kaj je privedlo do tega? 

Odgovor je v zgodovini. Po drugi svetovni vojni so moški mislili, da so rešili državo, sebe pa nagradili z vodstvenimi položaji in tako stopili korak nazaj. Ženskam je tako ostalo, da so podpirale tri vogale hiše in še četrtega povrhu. Biti so morale izjemno dobro organizirane, skrbno so morale ravnati s stroški, skrbele so za urejen dom in družino. Kjer so moški večino denarja pustili v gostilni, so poskrbele še za denar. Ta lastnost se je skozi dve generaciji prenesla na dekleta in ženske, ki danes zasedajo vodilne položaje v gospodarstvu in političnem življenju. Pravzaprav smo moški tisti, ki smo ženske prisilili, da so postale takšne, kot so.

Na Finskem, na primer, je na vladnih položajih 60 odstotkov žensk, v Sloveniji le 11 odstotkov. Po podatkih Eurostata za leto 2006 pa je še vedno le tretjina žensk v upravah podjetij. Kako to komentirate?

Po eni strani to zavirajo moški, po drugi pa je še vedno samozavest žensk v nekaterih primerih prenizka. Ženske bi morale več delati prav pri samozavesti. Glede na to, da se te stvari že spreminjajo, bo slej ko prej to razmerje 50 proti 50 in takrat bo Slovenija popolnoma uravnotežena. Morajo pa seveda moški in ženske na vodilnih položajih imeti tudi moško in žensko energijo, kar pomeni, da bodo moški moški, ženske pa ženske. Pri slovenskih ženskah me najbolj moti to, da ko že prevzamejo vodilno vlogo, ne živijo popolnoma srčno. Na nek način prevzamejo vlogo mame. Hočejo skrbeti za kolektiv, za partnerja, za otroke, na vse gledajo, kot da so to njihovi otroci. Pri tem pa pozabijo nase. Želim si predvsem to, da bi slovenske ženske intenzivneje živele svoje sanje.

Kako se na sedanji generaciji otrok pozna, da so njihove mame bolj zaposlene, da hočejo biti uspešne v poslu, dobre mame in hkrati dobre partnerice?

Otroci postajajo bolj samostojni. Zelo hitro odrastejo. Postajajo zelo odprti in odgovorni.

Tudi moški imajo v sebi žensko energijo. Kako se odraža? 

Moški mora biti predvsem veliko bolj stabilna osebnost kot ženska, ker je steber družine. To pa ne pomeni, da je moški tisti, ki odloča, kdo bo kaj opravil, koliko denarja bo kdo prinesel domov, da določa pravila. Gre za to, da se takrat, ko pride do krize v družini ali v skupnosti, ženska lahko na nekoga opre. Moški naj pri tem pokaže razumevanje, srčnost, prepoznati mora, kaj ženska v tistem trenutku potrebuje. To pa lahko razume le z žensko energijo.

A vseeno se kriza pogosto konča s prepirom. Zakaj?

Moški delamo največjo napako, ko takrat, ko izgubite tla pod nogami, ste slabe volje, zadirčne, vas boli glava, sprejmemo vašo igro, ko zaigrate prepir, da ste deležne pozornosti. Moški bi moral takrat videti v svoji ženski najlepši cvet in tako bi jo moral videti prav vedno, ne glede na to, kakšno verbalno ali neverbalno komunikacijo ženska takrat uporablja. Tedaj jo je najbolje z besedo ali objemom umiriti. Ko moški to stori nekajkrat, jeza, bes, žalost, vse, kar je tedaj v ženski, izzveni. Dokler pa se bomo moški zapletali v ženske igre, tako dolgo boste ženske nesrečne.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Kako ženska prepozna uravnoteženega moškega, torej moškega s pravo mero ženske energije?

Tak moški ima jasen cilj. Ne odstopa od svojih načel, hkrati pa je pripravljen priznati svoje napake. In govori o svojih čustvih. Moški mora biti samozavesten. Če je njegova partnerica ambiciozna, mora biti on sam zelo samozavesten in imeti visoko samopodobo. Kar pa ne pomeni, da mora biti tudi sam poslovno uspešen. Če je ženska sama poslovno uspešna, ni nujno, da si tudi želi ob sebi poslovno uspešnega moškega. Želi si predvsem stabilnega človeka. Da se tedaj, ko pride domov utrujena, lahko k nekomu stisne in je tam samo zanjo.

Kaj pa naj stori ženska, ko je njen moški v stiski?

V tistem trenutku moški tudi potrebuje ramo, na kateri se lahko razjoče, predvsem pa nekoga, ki ga bo poslušal. Ne potrebuje nekoga, da bi ga učil, kako mora drugače ravnati. Vse, kar tedaj potrebuje, je, da je tam nekdo, ki ga posluša povsem brez očitkov.

Kdo ponavadi pri zakoncih, ki poiščejo vaš nasvet, da pobudo za obisk svetovalnice? So to pogosteje ženske ali moški?

V fazi, ko zakon še ni pred razpadom, ampak je v začetku krize, obisk svetovalnice ponavadi predlagajo ženske, ker si želijo spremembo, želijo rešiti zakon. Ko pa pride zakon v fazo, ko se že končuje, ponavadi moški kličejo po pomoči. A takrat je ženska že odločena, da gre. Moški, tako kot pri večini stvari, rešujejo vse v zadnjem trenutku, ko je velikokrat že prepozno. Zato pogosto odsvetujem, da se ravna na silo ali da se ženska podreja moškemu. Če je stvar tik pred koncem, naj se konča in raje začne na novo. Naj si partnerja vzameta premor. Če jima je namenjeno, da sta tudi v prihodnosti skupaj, se lahko spet začneta osvajati in zveza se začne na novih temeljih. Saj se z istim partnerjem lahko večkrat poročimo, če želimo.

Čemu se partnerja nikoli ne smeta odreči?

Partnerja se nikoli ne smeta odreči samemu sebi, svojim osebnim in intimnim željam. Sebe ne smeta podrejati drugemu, ne smeta se podrejati otrokom ali podjetju. V določenih primerih lahko sicer pristaneta na kompromis, vendar nikoli ne smeta čez mejo. Kje je ta meja, vsak čuti pri sebi. Če pa človek sploh ne ve, kje so meje, mora najprej spoznati samega sebe.

Ljudje nismo monogamna bitja… Kaj svetujete pri ljubezenskih avanturah?

Ko prihajajo k meni pari na zakonsko svetovanje, si nikoli ne zastavimo cilja, da bomo rešili zakon za vsako ceno. Vedno težimo za tem, da je vsak posameznik zadovoljen. Če pa zakonca ostaneta skupaj, je to še toliko bolje. To je tudi moje izhodišče: da je vsak sam zadovoljen. Če gre samo za seksualno avanturo, je to volja in svoboda posameznika, ki lahko sam s seboj in s svojim telesom počne, kar koli želi, seveda če pri tem ne ogroža svobode in zdravja svojega partnerja. Ko se ljudje poročamo, poročni list ne bi smel veljati za nedoločen čas, ampak morda samo za deset let in potem bi zakonca zaobljubo obnovila. Zakaj? Ko se poročimo, se nehamo osvajati, ker se nam vse zdi samoumevno. Če pozabimo na partnerja in nismo dovolj uspešni pri osvajanju, potem ne bo več nujno, da bova, četudi se zjutraj skupaj zbudiva, zvečer tudi skupaj legla v posteljo. Vsak je popolnoma svobodno bitje in lahko počne, kar hoče.

In če se na sveže zaljubimo?

Ljudje se v življenju večkrat zaljubljamo. Če se znamo zaljubiti v isto osebo, to samo doprinese k skupni zvezi, k zakonu. Nikoli pa ljubezni, ki se rodi na novo zunaj že obstoječe zveze, ne smemo zatreti v sebi, moramo jo na nek način izživeti.

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Vse je v naših glavah - Milan Krajnc
CategoriesMoč misli

Vse je v naših Glavah!

Moč naših misli ima ključen vpliv na naše telo in našo okolico. Preboj v razmišljanju je pred leti izzvala knjiga Skrivnost (The Secret), ki govori o tem, da je vesolje skupaj z nami energetska celota. Ker je vse povezano, lahko svoje želje pošljemo v vesolje in se nam bodo izpolnile. Najpomembnejše sporočilo Skrivnosti je, da lahko sami upravljamo svoje življenje, a to hkrati pomeni, da smo sami odgovorni za vse, kaj se nam dogaja, in da je čas, da se nehamo izgovarjati na druge.

S tem, ko so se ljudje začeli zavedati moči misli, se je sprožilo čiščenje, odstranjevanje zlaganih in nerealnih stvari. To smo sicer poimenovali kriza in glede na prerokbe, da bo leta 2012 konec sveta, lahko rečem, da bo čiščenje trajalo še dve leti, razmerje med negativnim in pozitivnim se bo porušilo, in prevladala bo pozitivna plat. Nanj bo obrekovanja, nevoščljivost, podtikanj in podobnega, kar je osnova za jezo, nasilje in vojne.

Knjiga Skrivnosti; Vse je v naših glavah - Milan Krajnc

Potrebno je graditi posameznikovo notranjost

Skrivnost je združila energijo tistih, ki opozarjajo, da se je treba osredotočiti na človeka, na njegove srčne želje in potrebe, da je treba graditi posameznikovo notranjost. Graditi na posameznikovem egu in zunanjosti se je izkazalo za napako, saj so se stvari, zgrajene na nerealnih temeljih, začele rušiti. Ljudje so spoznali, da morajo sami odločati o svojem življenju, ne pa se pustiti voditi. Sprožil se je proces, ko so ljudje začeli razmišljati predvsem o sebi, obrnili so se vase, to pa kaže, da se končuje čas kolektivne odgovornosti – začenja se obdobje odgovorne družbe.

Vendar pa zaradi psiholoških smeti mnogo svojih zamisli ne udejanjimo. Četudi se človek v ta svet rodi “čist”, saj je kot nepopisan list papirja, si prek vzgoje in z zgledom, ki mu ga dajejo starši, naloži vrsto psiholoških smeti, ki ga ovirajo pri uresničevanju želja, tj. njegovega potenciala. Le spomnimo se, kako so nam starši govorili, česa ne smemo, kaj moramo prositi, kaj menijo drugi …

Tako se posameznikovo bistvo “umaže” že do tretjega leta starosti, smeti pa se nato le še nalagajo in nalagajo. In če svoje želje iz takega bistva pošljemo v vesolje, se nam lahko uresničijo v povsem drugačni obliki, kot smo si želeli. To torej pomeni, da moramo svoje misli najprej očistiti, če želimo, da nam enotna energija vesolja pomaga pri izpolnjevanju naših srčnih želja.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Čiščenje naj poteka sistematično

A čiščenje še zdaleč ni preprosto in ni hitro. Je pa možno, če ga izpeljemo po preizkušenem modelu. Pred dobrim letom dni sem začel proces reorganizacije v podjetju, katerega lastnik je zaradi prometne nesreče šestnajst let na invalidskem vozičku. V pogovoru o vzrokih za krizo v podjetju sem mu povedal, da so jo povzročili ključni ljudje v podjetju, ki pa jih je sam postavil na to mesto, kar pomeni, da je za stanje odgovoren sam. In ko bo odpravil ključne dejavnike za krizo, bo tudi sam osebnostno osvobojen bremena in bo vnovič lahko uporabljal svoje noge.

Sprva se mi je nejeverno smejal, a rezultati so bili vidni že kmalu po tem, ko je začel postavljati jasne cilje in je s trdno voljo sprejemal odločitve. Nekateri sodelavci so odšli, klima v podjetju se je izboljšala, promet podjetja pa se je začel vzpenjati, saj je imel vse več zadovoljnih strank.

Tedaj je tudi začel čutiti mravljince v nogah in vrnilo se mu je upanje, da bo shodil. A ker je pred leti doživel tako poslovno kot osebno razočaranje, za katero je krivil sebe, ga je preveliko psihološko breme držalo na vozičku. Ni mogel zbrati dovolj moči, da bi lahko shodil, zato sva prečesala vse njegove psihološke ovire in skupaj naredila načrt, kako jih bo odpravil.

Vodil sem ga skozi skozi psihološko čiščenje na poslovni in hkrati na osebnostni ravni, moč v njegovih nogah pa je postajala vse bolj izrazita. In ko je pred dobrim tednom dni odpravil še zadnjo psihološko oviro, je imel dovolj moči, da je sam stopil z vozička in spet samostojno stal na lastnih nogah. Zvečer me je poklical in dejal: “Stojim!”

Dejanska moč naših življenj je v naših glavah in samo od nas je odvisno, ali jo bomo izkoristili in živeli v skladu s svojim potencialom in srčnimi željami. In če hočemo uspeti v poslu, če želimo, da bi naše podjetje poslovalo dobro navkljub hitrim spremembam in da bi bili tudi sami v podjetju kot ključni kader uspešni, mora čiščenje ovir potekati tako na ravni podjetja kot na osebnostni ravni. Samo v tem primeru bo reorganizacija trajnostno uspešna.

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Kako priti iz osebne krize? »Če si do vratu v dreku, ne skloni glave!« - Milan Krajnc
CategoriesNovi zapisi

Kako priti iz osebne krize? »Če si do vratu v dreku, ne skloni glave!«

Nauk vseh rekov, lepih besed… je, da moramo sami sebe poznati dovolj dobro, da si lahko pomagamo.

Svetovalci, terapevti, učitelji, guruji… nam samo pokažejo pot in nas naučijo veščin, da smo pripravljeni na trenutek, ko se srečamo sami s seboj. Sami zaidemo v krizo in sami moramo iz nje. V članku ne bom govoril, zakaj in kako pridemo v osebno krizo, poudarek bo predvsem na rešitvi in hkrati na nasvetih, da ne zapademo vnovič v osebno krizo.

Veliko razlag oziroma rešitev smo vedno poskušali najti v naravi in v naravnih pojavih. Saj narava »deluje« že milijarde let in še vedno obstaja. In kdo poskrbi zanjo? Sama! Tako kot ljudje na koncu vedno ostanemo sami. Vedno moramo sami poskrbeti zase, saj na koncu vedno mi sprejemamo odločitve. Karkoli naredimo, vedno se moramo odločiti.

Kako priti iz osebne krize? »Če si do vratu v dreku, ne skloni glave!« - Milan Krajnc

In ko smo na koncu res sami, moramo biti na to pripravljeni. Biti moramo dovolj močni, da se srečamo sami s sabo, da ne pademo pod težo bremen, ki smo si jih natovorili.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Sporočam vam,
da odprite oči,
kajti prišel je čas vaše odločitve,
ko boste prebrali tole knjigo,
boste stopili korak s časom
in začeli novo življenje,
premagali boste strah,
postali gospodar vesolja
in samega sebe.

VENDAR PAZITE!

Vsak človek ima svoje meje.
(uvod v knjigo Bojevnika brez obraza, 1994, Milan Krajnc)

Nauk vseh rekov, lepih besed… je, da moramo sami sebe poznati dovolj dobro, da si lahko pomagamo. Svetovalci, terapevti, učitelji, guruji… nam samo pokažejo pot in nas naučijo veščin, da smo pripravljeni na trenutek, ko se srečamo sami s seboj. Sami zaidemo v krizo in sami moramo iz nje.

Sedaj pa na pot in nazaj k naravi.

Za primer bomo vzeli kar tok potoka. Ko potok teče, je piten in bister, ko se nekje zajezi, postane voda v njem slabega okusa in vonja. Bistvena razlika pa je temperatura. Potok v toku je hladnejši. In če pogledamo, kje smo ljudje rajši? Na toplem. Zato bi lahko rekli, da se radi malo ustavimo in pogrejemo.

Kako priti iz osebne krize? »Če si do vratu v dreku, ne skloni glave!« - Milan Krajnc

Skoraj vedno iščemo udobje oz. bolje rečeno lagodje. In stanje potoka v zastoju je enako stanju človeka v zastoju. Ko se v neki situaciji počutimo dobro oz. varno, se tja poskušamo »zasidrati«. Ta varnost je v bistvu samo občutek in se imenuje »cona udobja«; tam nam je toplo in zakaj bi se premaknili, če nam je lepo, obvladamo situacijo. Morda celo podobno reku: ˝Bolje je prvi na vasi kot zadnji v mestu˝.

In kadar nam postaja topleje, se vedno težje premaknemo. Če se vrnem k potoku, tistemu delu, kjer smo ga zajezili – mrtvemu rokavu, bi lahko rekli, da je vedno bolj topel, vendar tudi vedno bolj »smrdi«, da o okusu ne govorimo. Torej govorimo o coni udobja. Sami pa to čutimo kot slabo počutje, nezadovoljstvo sami s seboj, tudi okolica nas ovira… lahko bi rekli, da smo začeli čutiti prve znake osebne krize. Pritožujemo se, pa ne vemo zakaj, saj nam v osnovi nič ne manjka.

Če povzamem, kadar je potok tekoč, je bister in piten; kadar smo v »gibanju – se razvijamo – osebno rastemo«, smo zadovoljni sami s seboj, smo srečni. Ko se potok zajezi – mrtev rokav, je voda slabega okusa, moten in slabega vonja; kadar že dalj časa delamo eno in isto, se ne razvijamo, pričnemo biti nezadovoljni sami s seboj, smo depresivni, vse okoli nas je »narobe«. Pomeni, da se moramo spraviti iz te cone udobja kljub temu, da nam je toplo in udobno. Saj bomo v tej mlaki »zasmrdeli« in vsi se nas bodo izogibali, čeprav je v takšnih mlakah ponavadi gneča. Žab pa tudi nihče nima rad.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

»Cona udobja« imenujemo stanje, ko se načeloma dobro počutimo, vendar vemo, da ni vse v redu, in se kljub temu ne premaknemo, dokler še ni krize.

Kako priti iz osebne krize? »Če si do vratu v dreku, ne skloni glave!« - Milan Krajnc

Je najnevarnejša cona, saj nas lahko zelo hitro zavede, zniža nam samozavest in izgubimo občutek za realnost. Prijatelj je pred desetimi leti dejal, da „en joint na teden ga pa res ne more »ubit«, sem vsaj eno uro na teden brez skrbi“; včeraj sem bil na njegovem pogrebu, ker je umrl zaradi prevelike doze heroina; sedaj pa je brez skrbi, za vedno.

Kadar vstopamo v cono obdobja, moramo biti predvsem stabilni, primerna pa je le za kratek počitek. Daljše zadrževanje je lahko »smrtno nevarno«. V vsakem primeru si z njo odpremo vrata v temen svet, ki ga imenujemo osebna kriza. Osebna kriza se najprej prične v naši glavi, potem pa počasi prične prehajati na fizične organe, kar se najprej kaže s prehladih, glavoboli… in konča z rakom.
To sedaj ne pomeni, da bo vsak, ki se bo malo usedel in si odpočil, umrl za rakom, pomeni pa, da nikoli ne smemo pozabiti na sebe.

Pot iz osebne krize vedno obstaja. Vendar ne na tako lahek način, kot smo prišli v njo.

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Kako rešiti krizo? Kako stopiti iz problema in ga pri tem še rešiti? - Milan Krajnc
CategoriesNovi zapisi

Kako rešiti krizo? Kako stopiti iz problema in ga pri tem še rešiti?

Pri reševanju kriz je najbolj pomemben prvi korak, če s prvim korakom naredimo napako je bolje, da se takoj umaknemo.

Krizo namreč lahko rešuje tisti, ki s problemom ni obremenjen. Zato se v podjetjih vedno priporoča, da se za premagovanje krize najame krizni management, skupina zunanjih svetovalcev ali svetovalec, ki prereže “gordijski vozel”, umiri teren (komunikacijo, vzdušje, organizacijo), ter pripravi podlage za novo organizacijo. Nato mora priti vodstvo ali vodja, ki bo novo organizacijo pripeljalo v “življenje”. Ta oseba je dejansko novi direktor.

Vsak dan slišim stavek: »Kako naj rešim Krizo?« Odgovor je lahko zelo enostaven, če poznamo, kdo je krizo povzročil. Težje jo je seveda rešiti. Vendar prvi pogoj, ki se ga moramo zavedati je, da je vsaka kriza rešljiva. Najtežje je rešiti krizo, ki smo jo povzročili sami. Največjo napako naredimo, če pričnemo sami reševati krizo, ki smo jo povzročili, kajti rezultat bo, še večja kriza.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Kadar rešujemo krizo ne smemo biti ozko gledi, temveč se moramo dvigniti zelo visoko nad problem in vedno gledati globalno ali kot »videti veliko sliko«. Samo tako bomo lahko krizo pričeli reševati na pravem koncu. 

Pretekli direktor (če govorimo o podjetju) ali krizni manager nikoli ne moreta voditi podjetja, ko preide iz krize. Zakaj? Pretekli direktor je s svojim vedenjem pripeljal podjetje v krizno stanje, kar pomeni, da mora najprej spremeniti vedenjske vzorce, če želi podjetje voditi na drugačen način (torej pogojno lahko vodi podjetje še naprej), če ne bo prišlo do ponovne krize. Krizni manager pa izključno zna reševati krize, kar pomeni, če podjetje spravi iz krize, ga dalje ne bo znal voditi, temveč lahko ponovno ustvari krizo, da jo bo spet lahko rešil.

Kako rešiti krizo? Kako stopiti iz problema in ga pri tem še rešiti? - Milan Krajnc

Če smo mi tisti, ki smo povzročili krizo in bi podjetje vseeno radi vodili naprej (predvsem če smo mi lastniki večinskega kapitala v njem), moramo pri sebi spremeniti vedenjske vzorce, ki so povzročili krizno stanje v podjetju. To lahko opravimo v času sanacije podjetja. Tako se istočasno “sanirata” podjetje in direktor.

Najprej se mora direktor naučiti stopiti iz problema. Pomeni na sebe in podjetje pogledati kot na tretjo osebo. Saj direktor v času delovanja v podjetju prične na podjetje gledati, kot na enega od svojih telesnih organov in ni več pozoren na napake, ki nastajajo.

Kratka vaja:

Poskusimo si predstavljati svojo podobo, ki jo posedemo nasproti sebe, ter na njo pogledamo kot na tretjo osebo, osebo, ki je ne poznamo in jo počasi pričnemo opisovati. Kaj vidimo na njej, kaj menimo o njenih oblačili, drži, izrazu na obrazu, kaj menimo kakšni so življenjski cilji, kaj pričakuje od dneva, kako se počuti, kako reagira v določenih situacija… skratka, kot ste že ugotovili, postopoma preusmerimo pozornost drugam, pri tem pa spoznavamo sami sebe na drugačen način. Tak pogovor bi naj trajal vsaj 30 minut, več dni zapored. Po tem času se bomo zelo zbistrili, predvsem pa je priporočljivo, da zamenjamo vsakodnevno lokacijo. Seveda na ta način ne bomo rešili krize čez noč, temveč bomo postopoma pričeli videti realne probleme in vzroke zanje, kar pomeni da jih bomo lahko postopoma pričeli odpravljati. Vendar proces lahko traja predolgo, zato vam svetujem da si poiščete zunanjega svetovalca ali terapevta.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

zupanska-akademija-prijava - Milan Krajnc

Če naredim povzetek. Kadar začutite, da gre nekaj narobe, ali so vaši sodelavci, bližnji, poslovni parterji nezadovoljni, ustavite ustaljene aktivnosti, vendar ne delajte nobenih drastičnih sprememb v tistem trenutku, temveč si moramo vzeti čas za premislek in se postavite izven problema. Če vam nebo uspelo, si poiščite zunanjo pomoč. Zapomnite si, da je vsaka kriza rešljiva, pa čeprav se v tistem trenutku zdi nemogoče.

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

0
    0
    Vaša košarica
    Vaša košarica je praznaTrgovina
    Add to cart