Največjo oviro za reorganizacijo predstavljajo – zaposleni. Zakaj? Navajeni so delati na stabilen način, ona pa jim to onemogoča, saj se morajo nalog lotiti na drugačen način. 

Prav tako preprečuje, da bi padli v ustaljene vzorce, in jih spodbuja k nenehnemu razmišljanju o napredku.

Ključno pri reorganizaciji je, da pri njej sodeluje celotna ekipa, saj jo tako lahko najhitreje zaključimo.

Reorganizacija naj poteka postopoma! Spreminjanje vsega naenkrat bi pomenilo zmedo, če že ne kaos.

Po mojih 25-letnih izkušnjah je ena najpogostejših in temeljnih napak podjetij ta, da v postopek ne vključijo vseh zaposlenih ali da tega ne storijo dovolj zgodaj v procesu reorganizacije.

Zavedati se morate, da je organizacijska shema zgolj okostje podjetja. Vsi zaposleni pa so mišice in tkiva, ki ga držijo skupaj in mu omogočajo delovanje.

Z njimi ravnajte dostojanstveno in spoštljivo ter jih obveščajte o tem, kaj se dogaja. Ignoriranje in skrivanje skrivnosti pred njimi je ena izmed  največjih napak managerjev. Ne lažite jim, da bi se počutili bolje. Povejte, kaj se v podjetju dogaja in da potrebujete njihovo sodelovanje na vseh področjih.

Morate biti natančni. Razložite jim v jeziku, ki ga razumejo. Kaj prinaša reorganizacija? Kaj se bo zgodilo in kdaj? Kaj to pomeni za njihova delovna mesta? Kaj pričakujete od njih? Kaj lahko prispevajo? 

Prav tako je ključno, da upoštevate vsaj nekaj predlogov zaposlenih, da bodo bolj motivirani za spremembe. Odgovorite čim prej in ohranite odprto komunikacijo.

Reorganizacija je končana, ko vsi v podjetju začnejo upoštevati nova pravila.

Biti odprt od samega začetka je tveganje, ki ne bo delovalo v vsakem podjetju. Obstaja pa velika verjetnost, da se bodo zaposleni počutili povezani s podjetjem in bodo storili vse, da zagotovijo uspeh.

Reorganizacijo mora voditi nekdo, ki ni vpleten v proces podjetja.

Na voljo sem vam, če potrebujete storitve strokovnjaka. 

Vabljeni, da stopite v stik z mano.