uspeh

Ddr. Milan Krajnc > uspeh

Oznaka: uspeh

Zakladnica navdiha za osebno ali poslovno rast
CategoriesNovi zapisi Osebna rast Osebni preboj Poslovni uspeh Novosti Sreča Družinsko podjetništvo tips & tricks

Zakladnica navdiha za osebno ali poslovno rast

By admin,

Zakladnica navdiha za osebno ali poslovno rast

Svet je lahko vaše igrišče!

Pozabite na ustaljene poti in preživete vzorce razmišljanja. Začnite razmišljati izven meja, najdite nove perspektive ter se odpravite na neznane poti.

Včasih se zdi lažje slediti ustaljenim načinom razmišljanja in se prilagajati potem, ki jih določajo drugi.

Svet je vaše igrišče, kjer lahko na nepričakovanih mestih sprejemate odločitve.

Je zakladnica navdiha za osebno ali poslovno rast.

osebna in poslovna rast

Ko se znajdete v naročju narave, v globinah gozda, začutite njeno svobodo. V teh trenutkih spoznate, kako majhni pravzaprav smo, pikica v vesolju.

Na odmaknjenem otoku, obdanem le s šepetanjem vetra in valov, lahko najdete mir in jasnost, ki vam pomagata pri jasnem razmišljanju in odločanju.

Pesek na plaži je kot neskončen list papirja, na katerega lahko zapišete svoje cilje in sanje. Ko jih prepustite moči morja, izražate zaupanje v proces.

Medtem ko opazujete padajoče zvezde na nočnem nebu, se oddaljite od vsakodnevnih skrbi in se osredotočite na svoje najgloblje želje, ki so skrite v vašem srcu.

V mestnem vrvežu, kjer se kaos in ustvarjalnost srečujeta, imate priložnost razširiti meje razmišljanja. Srce mesta, z njegovimi trgi in ulicami, vam ponuja odgovore na vprašanja, ki vam pomagajo bolje razumeti svet in vaše mesto v njem.

osebna rast

Na koncertih se lahko popolnoma prepustite ritmom glasbe, kar vam omogoča, da se osredotočite na trenutek in zaupate svojim instinktom. To je prostor, kjer lahko izrazite svojo edinstvenost skozi gibanje in v celoti uživate v vsakem trenutku.

Ko si dovolite potopiti se v neznano, s strastjo in brez strahu, se vam odprejo vrata, polna nepričakovanih možnosti in izkušenj, ki obogatijo vaše življenje.

Najboljše odločitve so tiste, ki izvirajo iz vaše notranjosti. Ko prisluhnete svojim občutkom, instinktom in intuiciji, se povežete s svojo pravo naravo.

Zaupajte vase, verjemite vase in sledite svojim sanjam. Ne pozabite, da ste vi avtor svoje usode in da je vsak trenutek priložnost za ustvarjanje čudovitega življenja. Vzemite življenje v svoje roke, pustite svoj pečat na svetu in postanite najboljša verzija sebe.

Ste ustvarjalec svoje usode, saj je svet vaše platno in vi ste slikar.

Za svetovanje na področju kadrovskega upravljanja, si zagotovite brezplačen predstavitveni sestanek.

Za vsa vprašanja in rezervacije terminov sem dosegljiv na: ddr@milankrajnc.mc

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Dinamičen model vodenja

Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.

KUPI E-KNJIGO
Krize- za- uspehom
CategoriesNovi zapisi Krizni management tips & tricks Družinsko podjetništvo Rast podjetja Poslovni uspeh Novosti

Krize, ki se skrivajo za uspehom

By admin,

Krize, ki se skrivajo za uspehom

Malenkosti, ki jih ne smete zanemariti – krize, ki se skrivajo za uspehom!

Kaj je skrivnost uspeha? Je to samo trdo delo, pravilne strategije in pravočasne odločitve?

Ali obstajajo nevarnosti, ki jih morda prezrete, medtem ko slavite dosežke?

Kaj so krize, ki se skrivajo za uspehom?

Skrite krize za uspehom so nevarnosti, ki jih mnogi podjetniki in voditelji žal prezrejo, vendar bi jim morali nameniti posebno pozornost.

Ne dovolite, da vas  presenetijo. Namesto tega jih prepoznajte, se nanje pripravite in se z njimi soočite. Le tako boste lahko gradili  podjetje, ki se uspešno spopada s krizami ter ustvarja nove priložnosti za rast in razvoj.

Ne oklevajte, temveč ukrepajte že danes in ustvarite podjetje, ki je pripravljeno na vse izzive, ki jih prinaša poslovni svet.

Krize- za- uspehom

Kaj so lahko krize, ki se skrivajo za uspehom?

Krize, ki se skrivajo za uspehom, so pogosto spregledane ali zanemarjene, saj se podjetja osredotočajo na dosežke in pozitivne rezultate. Vendar pa se lahko nekatere težave razvijajo v ozadju in postanejo resni izzivi, če jim ne namenimo pozornosti.

Nekatere skrite krize, na katere bi morali biti pozorni, vključujejo:

1. Prekomerna rast

 Če podjetje doživlja hitro rast, se lahko sooči s težavami pri ohranjanju kakovosti, obvladovanju zalog, pridobivanju dovolj kvalificiranih zaposlenih in ohranjanju stabilnosti. Prekomerna rast lahko povzroči tudi finančne težave, če podjetju ne uspe vzdrževati potrebne likvidnosti.

Rešitev:

  • Uvesti sistem upravljanja kakovosti in načrtovanja zalog.
  • Proaktivno iskanje kvalificiranih zaposlenih.
  • Skrbeti za finančno stabilnost in likvidnost podjetja.

2. Preobremenjenost zaposlenih

 Uspeh podjetja lahko privede do povečanega obsega dela in pritiska na zaposlene. Če se zaposleni soočajo s preobremenitvijo, se lahko zmanjša produktivnost, poveča stres in zmanjša zadovoljstvo zaposlenih. Dolgoročno lahko to vodi v izgorelost, visoko fluktuacijo zaposlenih in slabšo kakovost dela.

Rešitev:

  •  Razporediti delo in odgovornosti glede na zaposlene.
  • Zagotoviti ustrezna orodja in avtomatizacijo.
  • Podpirati delovno ravnovesje in zaposlene pri obvladovanju stresa.

Krize- za- uspehom

3. Pomanjkanje inovacij

 Ko podjetje doseže uspeh, se lahko zgodi, da se osredotoči na ohranjanje obstoječih izdelkov ali storitev, namesto da bi iskalo nove priložnosti za inovacije. To lahko privede do zastarelosti, izgube konkurenčnosti in upada tržnega deleža.

Rešitev:

  • Spodbujati inovacijsko kulturo in sodelovanje zaposlenih.
  • Slediti trendom na trgu in analizirati konkurenco.
  • Investirati v raziskave in razvoj ter sodelovati z zunanjimi partnerji.

4. Spremembe na trgu

 Tržna dinamika se nenehno spreminja, zato podjetja morajo biti pripravljena na izzive, ki jih prinašajo nove tehnologije, spremenjene potrošniške preference, regulativne spremembe itd. Če podjetje ne sledi tem spremembam ali jih prezre, se lahko znajde v krizi.

Rešitev:

  • Prilagoditi poslovni model in strategijo glede na tržne spremembe.
  • Spremljati regulativne spremembe in pravočasno prilagajati poslovne prakse.
  • Uvesti agilne strukture in procese za hitro prilagajanje.

5. Krhka poslovna veriga

 Če se podjetje zanaša na ključne dobavitelje, partnerje ali stranke, se lahko sooči s težavami, če pride do prekinitve v poslovni verigi. Kriza enega člena v verigi lahko povzroči negativne posledice za celotno podjetje.

Rešitev:

  • Diverzifikacija dobaviteljev, partnerjev in strank.
  • Redno pregledovanje poslovne verige in identifikacija ranljivosti.
  • Razviti alternativne strategije za obvladovanje prekinitve poslovne verige.

 

Za svetovanje na področju kriznega upravljanja, si zagotovite brezplačen predstavitveni sestanek.

Za vsa vprašanja in rezervacije terminov sem dosegljiv na: ddr@milankrajnc.mc

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Dinamičen model vodenja

Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.

KUPI E-KNJIGO
milan krajnc
CategoriesNovi zapisi Osebno

Odgovori na pogosto postavljena vprašanja o meni!

By admin,

POGOSTO ZASTAVLJENA VPRAŠANJA

Kako ste lahko napisali več kot 400 knjig?

Pisati sem začel že pri svojih 10 letih! Pisanje je bilo moj beg pred svetom, saj sem odraščal v nasilnem okolju. V družini je bilo veliko alkohola, ki je bil vzrok za nasilje. V pisanju sem našel mir in zaščito, imel sem občutek, da me le zvezek razume. Ta način izražanja sem obdržal vse do danes.

Nikoli nisem pisal z namenom, da bom izdajal knjige. Te so začele nastajati kot neki miselni zaključek, zaključek nekega življenjskega obdobja.

Pri 17 letih (1992), je nastala moja prva e-knjiga. Tiskana pa pri 19 letih (1994) in potem vsako leto ena v različnih oblikah.

V začetku poslovne poti sem delal kot učitelj fizike. V prostem času pa kot novinar na Radio Slovenija, Radio Ptuj ter časopisih Večer in Štajerski Tednik.

Zaradi teh izkušenj sem začel na pisanje gledati iz drugačnega vidika, ne samo kot na pisanje pesmi in zgodb, ampak na pisanje o življenju – skozi moje oči.

Ko me je kasneje pot zanesla v psihologijo in psihoterapijo, sem uvidel, da je pisanje pravzaprav lahko mentalno čiščenje.

Pisanje je postalo obvezni del moje večerne rutine, saj sem si z njim prhal misli. Iz sebe sem odstranil vse, kar se je nabralo v mojih mislih, občutkih, fizičnem in duhovnem telesu čez dan – na papir.

Začel sem živeti v skladu s tem, vsak večer opisujem svoje občutke, skozi zgodbe.

Pred nekaj leti (2018), sem začel razmišljati, da bi lahko bilo pisanje moj pasivni prihodek. Začel sem pošiljati določene sklope besedil, različnim urednikom, po svetu.

Na podlagi tega je nastalo do danes (2023), 430 knjižnih del v tiskani, e-obliki in zvočnih zapisih. Dela so prevedena v 15 jezikov.

Pišem že 38 let, tako da zgoraj omenjeno število ni tako veliko, obstaja še precej neobjavljenih del (skoraj 500).

Knjige lahko kupite v knjigarnah po vsem svetu in v mnogih spletnih knjigarnah, kje vse, niti ne sledim več. S tem se ukvarjajo založbe King & Justus (ZDA), Santonelli (Italija), Toena (Albanija)… in v Sloveniji moja založba NCC Laboratorij.

Torej ni pisanje vaš glavni vir prihodka?

Ne, že 24 let se ukvarjam s kriznim vodenjem. S krizami, ki nastanejo v podjetjih zaradi osebnostnih lastnosti ljudi.

V večini primerov gre za družinska podjetja, kjer nekoga ne morejo odpustiti, ker je recimo solastnik podjetja.

Podobni primeri nastajajo v različnih poslovnih okoljih kakor tudi na državnem ali lokalnem nivoju, kjer se politik, znajde pod velikim psihološkim pritiskom in ne želi odstopiti.

Torej rešujem zelo specifične vzroke za krizo, ki lahko prerastejo v tehnološko ali finančno krizo.

Milan Krajnc Dinamični model vodenja

Kako je lahko bil psihoterapevt nominiran za Nobelovo nagrado iz Ekonomije?

V večini se predstavljam kot psihoterapevt; to pa zaradi tega, ker katerokoli krizo rešujem, jo vedno začnem reševati pri ključnih posameznikih, ki svojo slabo voljo prenašajo po hierarhiji na celoten poslovni ali družbeni sistem.

Le to predstavlja motnje, težave – krizo, zaradi tega sem se tega pojava lotil celovito.

Ustvaril sem specifično kolektivno psihoterapijo, ki jo izvaja sam sistem vodenja.

Njen namen je, da se na prvo mesto postavijo osebni cilji, ki  pa jih morajo podpirati poslovni cilji. Gre za menjavo vrednost in potreb, kar pa celotno ekonomijo, ki temelji na potrebah postavi na glavo.

Inovativno razmišljanje in ustvarjanje so prepoznali kolegi profesorji na Evropskem centru za Mir in Razvoj, Univerze za Mir (ECPD), ki je del Združenih narodov, ki so me nominirali za to prestižno nagrado v letu 2021.

Vsebina nominacije je inovativna znanstvena metoda Dinamilogija in njena izpeljanka Dinamični model vodenja, ki sem ga zasnoval na naravnih zakonih z upoštevanjem aktualnega psihološkega stanja udeležencev.

Moram pa poudariti, da nominacije niso javne. To lahko drugim sporoči samo vlagatelj nominacije s soglasjem nominiranca.

In načeloma, ko si enkrat nominiran, te predlagatelj lahko nominira vsako leto, dokler živiš.

Posledično sem bil nominiran, tudi v letu 2022. Poleg omenjene nominacije so dodali še nominacijo za Mir, saj so mnenja, da moja metoda lahko globalno vpliva na mir v svetu.

Kaj pomenijo vsi ti vaši nazivi?

Academician prof. Sir ddr.sc. ddr.hc. Commander Don H.H. MILAN KRAJNC

Poglejmo najprej akademske:

Akademik – Sem redni član Srbske Kraljevske Akademije znanosti in umetnosti na področju Public managementa; ter častni član Mendarodne akademije Managementa in Znanosti v Indiji.

Prof. – profesor – Sem redni profesor za psihologijo na ASEAN University International v Jackarti (Indoneziji)

Izredni profesor za Public management na Evropskem centru za mir in razvoj v Beogradu (Srbija) in Podgorici (Črna gora)

Gostujoči profesor za Psihologijo na Univerzah v Barceloni (Španija), Valencii (Španija), Bologni (Italija), Coimbra (Portugalska) in CT University Ludhiana (Indija)

Profesor programa Open World na poslovni šoli Al-Khalif (v Dubaju ZAE)

Profesor v poslovni šoli Globe Business College v Münchnu (Nemčija)

Ddr. sc  dvojni doktorat znanosti- na Evropskem centru za mir in razvoj v Beogradu (Srbija), kjer sem doktoriral iz Managementa z disertacijo “DINAMIČNI MODEL VODENJA LOKALNIH UPRAVNIH SISTEMOV – OSEBNOSTNI VPLIV ŽUPANA, NA RAZVOJ LOKALNE SKUPNOSTI”

na ASEAN University International v Jackarti (Indoneziji), sem doktoriral z disertacijo “PSIHOLOGIJA OSEBNOSTI VODIJ V DRUŽINSKEM PODJETJU”

Častne funkcije

ddr. hc. imam dva častna doktorata

ASEAN University International v Jackarti (Indoneziji), mi ga je podelila za prispevek k razvoju psihologije v družinskem podjetništvu v Aziji

Al-Khalif Business Scholl mi je podelila častni doktorat v Monacu za povezovanje umetnosti in psihologije na področju knjižnih in glasbenih del.

Plemiški nazivi

Sir – je naziv Vitez, Knight of Malta l Federation of Autonomous Priories (Malta)

Commander – je naziv za Viteza Komandata, Belgijski vitez aktualnega kralja (Belgija)

Don – je naziv Vitez, Knights Society of Elviña (Španija)

H.H. – Naziv Njegova visokost sem prejel od His Highness Mahmoud Salah Al Din Assaf. Je dedni kraljevi princ dinastije Assaf iz 7. stoletja (Banu Assaf, »Assaf«, perzijska beseda, ki pomeni »pristen«) mameluškega sultanata perzijskega Keserwana z gore Libanon (od 1306) in Tripolija (od 1585). Njegova dolga dinastija je ena najstarejših na Bližnjem vzhodu.

Funkcije po državah

SRBIJA

Redni član Srbske kraljeve akademije znanosti in umetnosti

Profesor za javni management na Evropskem centru za mir in razvoj

Član Društva za informativno zaščito l Srbija

MAKEDONIJA

Koordinator za lokalni in regionalni razvoj, Ministrstvo za zunanje zadeve, Republika Severna Makedonija

ČRNA GORA

Posebni svetovalec za lokalni in regionalni razvoj l Mediteranski inštitut za podiplomske študije in razvojne raziskave, Podgorica, Črna gora

INDONEZIJA

Profesor psihologije na mednarodni univerzi ASEAN

BELGIJA

Poveljnik Viteškega reda belgijskega kralja

INDIJA

Nagrade »Open MIC« Nagrade »Open MIC« Izdaja Peacful Mind International Foundation iz Indije

Častni član našega svetovalnega odbora IAMA INTERNATIONAL

Član sveta svetovalcev svetovnih voditeljev za duševno zdravje

ITALIJA

Gostujoči profesor psihologije na Univerzi v Bologni

Pisatelj in avtor pri založbi Santelli I Milano

ŠPANIJA

Član Viteškega društva Elviña

Gostujoči profesor psihologije na Univerzi v Barceloni

Gostujoči profesor psihologije na Univerzi v Valencii

SINGAPUR

Član upravnega odbora Podnebju prijaznega foruma o trajnostnem razvoju

TURČIJA

Član častnega svetovalnega odbora World Smart Events

ŠVICA

Član svetovalnega odbora UNIFY PLATFORM AG

ZDA

Član upravnega odbora Globalni akademski svet FAB ASSOCIATION

VELIKA BRITANIJA

Član Kraljevega združenja za spodbujanje umetnosti, proizvodnje in trgovine (FRSA)

Član Kraljevega azijskega društva Velike Britanije in Irske (FRAS)

Član Kraljevega antropološkega inštituta Velike Britanije in Irske (FRAI)

Profesor programa Open World na Al-Khalifa Business School Umetnost na Al-Khalifa Business School

Direktor akademskih zadev, London Health School

IZRAEL

Znanstveni svetovalec Love Israel Europe Association

PORTUGALSKA

Gostujoči profesor psihologije na Univerzi v Coimbri

Član Mednarodnega regionalnega znanstvenega združenja (MRSAI)

LIBANON

Posebni svetovalec Nj. SV. princa Mahmuda Salaha Al Din Assafa

MONAKO

Predstavnik poslovne šole Al-Khalifa v kneževini Monako

Član predsedstva svetovnega združenja AudioBook

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

+

Dinamičen model vodenja

Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.

KUPI E-KNJIGO
CategoriesNovosti Moč misli

NOVO – motivacijski izdelki –  OMEJENA IZDAJA!

By admin,

MODROSTI, KI VAS SPREMLJAJO SKOZI ŽIVLJENJE 

Ste že kdaj pomislili, kako bi si lahko na enostaven način dvignili motivacijo na različnih delih življenja?

Vsi si želimo biti  polni energije in zagona skozi potovanje po poslovnih poteh ali skozi težave, ki nam jih pripelje na pot življenje.

Osvežite si poletni dan z osvežujočo pijačo iz steklenice – ki vas bo opominjala, da zmorete več, kakor si mislite v trenutkih, ko ni vse tako, kakor si želite.

Natočite si vodo, kavo ali čaj v motivacijsko stekleno steklenico ali skodelico, ki bo dvignila vašo energijo!

ZAPIŠITE SI IDEJE  Z MOTIVACIJSKIM PISALOM

Pisalo, ki ima  touch screen konico,  vas opominja na to, da so vse zares pomembne stvari v življenju kratke in preproste.  Če želite, delovati drugače, je to pisalo prava izbira za vas.

Enostavno, a tako funkcionalno. Pisalo, na katerem je natisnjena motivacijska misel,  vas v trenutkih, ko ne veste, kaj bi naredili, med sestankom, na izpitu, opomni, da ZMORETE.

Majhni opomniki, ki vam dajo motivacijo, samozavest, zaupanje v to, kar počnete.

 

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

+

Dinamičen model vodenja

Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.

KUPI E-KNJIGO
model-vodenja
CategoriesNovosti Dinamični model vodenja

Kako priti iz krize na naraven način po metodi DMV

By admin,

Ali menite, da bi lahko izboljšali svoje osebno ali poklicno življenje? Nimate pojma kako?

Dinamični model vodenja po principu narave ponuja vrsto zelo uspešnih transformacij, ki potekajo na neintenziven način. Po svetovanju se boste počutili prerojeni in polni novih idej.

Največja prednost dinamičnega modela vodenja je:

…da zelo dobro spoznate sebe,
…da v vseh krizah oz. kritičnih situacijah vidite preproste rešitve,
…da maksimalno izkoristite čas in ne več praznega prostora,
…da se ves čas razvijate in napredujete, ter ni več zastojev v življenju,
…ves čas so jasni cilji,
…poslovni cilj je podrejen osebnemu,
…ločite osebno in poslovno življenje,
…ni negativnega stresa,
…proces razvija vaš potencial,
…jasna komunikacija,
…enakomerno razporejena odgovornost,
…lahko živite svoje sanje.

 

Osebna transformacija

Dinamičnega modela vodenja, je dobro poznavanje samega sebe, kajti če bomo dobro poznali sebe, bomo vedeli, kaj si želimo, kje so naše zmožnosti oz. kaj še moramo narediti, da lahko napredujemo. Predvsem je poudarek na psihologiji osebnosti, vodenja in odnosov. Damo si odgovor kdo smo in kam gremo.

Poslovna transformacija

Poslovni procesi so kot »rečni kanali«, ki namakajo celotno ozemlje, kjer živimo in od katerega se preživljamo, zato morajo biti speljani optimalno. Enako je s poslovnimi procesi, ko točno vemo kam gremo, procese naredimo optimalne glede na vse zakonske in komunikacijske parametre. Poudarek je na spoznavanju narave, naravnih procesih in rešitvah, predvsem pa kako na zakonodajo in upravne procese drugače pogledati, da pri tem ne doživljamo stresa in dodatnih stroškov.

Komunikacija

Komunikacija je kot »tok potoka v naravi«, če je bister in piten, potem je okoli njega vse živo in zdravo, v kolikor je premalo vode, nastajajo mlake in ob slabem vonju in okusu, vsak išče svojo pot, če pa je preveč vode, pa vse »zdravo« lahko izgine. Zato je potrebno izbrati pravo mero komunikacije in informacij. Naučili se bomo razumeti sogovornika in komunicirati, točno tisto, kar je potrebno za uspešen poslovni proces. Organizacijo sestankov, ter voditi kolegije, ki postane osrednja točka poslovnega procesa.

Vabljeni, da stopite v stik z mano.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

+

Dinamičen model vodenja

Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.

KUPI E-KNJIGO
podjetje-posel-reorganizacija-rast
CategoriesNovi zapisi Poslovni uspeh

CILJ REORGANIZACIJE JE POSPEŠEVANJE RASTI

By admin,

Spremembe so pri reorganizacijah neizogibne, ne bojte se jih, ker so pot do nove rasti.

Podjetja se prestrukturirajo iz različnih razlogov. Včasih so v to prisiljeni zaradi spreminjajočih se trgov, ki zahtevajo nove pristope, ali pa je reorganizacija potrebna za rast podjetja.

Zakaj zaposleni občutijo strah, paranojo, negotovost in raztresenost ob besedi »reorganizacija«?

 

Največjo oviro za reorganizacijo predstavljajo – zaposleni. Zakaj? Navajeni so delati na stabilen način, ona pa jim to onemogoča, saj se morajo nalog lotiti na drugačen način. 

Prav tako preprečuje, da bi padli v ustaljene vzorce, in jih spodbuja k nenehnemu razmišljanju o napredku.

Ključno pri reorganizaciji je, da pri njej sodeluje celotna ekipa, saj jo tako lahko najhitreje zaključimo.

Reorganizacija naj poteka postopoma! Spreminjanje vsega naenkrat bi pomenilo zmedo, če že ne kaos.

Po mojih 25-letnih izkušnjah je ena najpogostejših in temeljnih napak podjetij ta, da v postopek ne vključijo vseh zaposlenih ali da tega ne storijo dovolj zgodaj v procesu reorganizacije.

Zavedati se morate, da je organizacijska shema zgolj okostje podjetja. Vsi zaposleni pa so mišice in tkiva, ki ga držijo skupaj in mu omogočajo delovanje.

Z njimi ravnajte dostojanstveno in spoštljivo ter jih obveščajte o tem, kaj se dogaja. Ignoriranje in skrivanje skrivnosti pred njimi je ena izmed  največjih napak managerjev. Ne lažite jim, da bi se počutili bolje. Povejte, kaj se v podjetju dogaja in da potrebujete njihovo sodelovanje na vseh področjih.

Morate biti natančni. Razložite jim v jeziku, ki ga razumejo. Kaj prinaša reorganizacija? Kaj se bo zgodilo in kdaj? Kaj to pomeni za njihova delovna mesta? Kaj pričakujete od njih? Kaj lahko prispevajo? 

Prav tako je ključno, da upoštevate vsaj nekaj predlogov zaposlenih, da bodo bolj motivirani za spremembe. Odgovorite čim prej in ohranite odprto komunikacijo.

Reorganizacija je končana, ko vsi v podjetju začnejo upoštevati nova pravila.

Biti odprt od samega začetka je tveganje, ki ne bo delovalo v vsakem podjetju. Obstaja pa velika verjetnost, da se bodo zaposleni počutili povezani s podjetjem in bodo storili vse, da zagotovijo uspeh.

Reorganizacijo mora voditi nekdo, ki ni vpleten v proces podjetja.

Na voljo sem vam, če potrebujete storitve strokovnjaka. 

Vabljeni, da stopite v stik z mano.

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

+

Dinamičen model vodenja

Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.

KUPI E-KNJIGO
0
    0
    Vaša košarica
    Vaša košarica je praznaTrgovina
    Nadaljuj z nakupom
    Add to cart