Kljub pričakovanjem in upanju, da bo otrok prevzel, nasledil družinsko podjetje, je izrazil željo po drugačni karierni poti.

Ob tem se lahko soočate z mešanimi občutki. Morda vas preveva razočaranje, saj ste si želeli, da bi vaša dediščina živela naprej skozi njega.

Pojavijo se strahovi in negotovost glede prihodnosti podjetja. Kaj bo z njim, če ga ne prevzame družinski član, vaš naslednik, vaš otrok?

To je pogost pojav v družinskih podjetjih, kjer otroci prevzamejo različne poti v svojem življenju. Kljub temu da je to lahko težko sprejeti, je pomembno, da ohranite mirnost in odprtost do novih možnosti.

V takšnih situacijah je ključno razumeti razloge potencialnega naslednika družinskega podjetja, za to odločitev.

Morda nima zanimanja za vodenje družinskega podjetja in si želi slediti drugačni karierni poti.

Ali pa se preprosto ne počuti sposobnega prevzeti odgovornosti. Pomembno je, da  spoštujete njegovo odločitev in ne vztrajate pri tem, da prevzame podjetje. Siljenje otroka v takšno vlogo – nasledstva v družinskem podjetju,  lahko povzroči napetosti v družinskih odnosih.

Kakšne alternativne možnosti so vam na voljo, ko otrok reče: “Nasledstvo v družinskem podjetju – ne, hvala!”?

Ena od možnih alternativ za prihodnost družinskega podjetja je iskanje zunanjega vodstva, ki bi prevzelo upravljanje. To bi lahko vključevalo najem strokovnjaka ali direktorja, ki bi podjetje vodil neodvisno od družinskega kroga.

Tak pristop bi omogočil uvajanje objektivnosti, svežih idej ter strokovnega znanja v podjetje. Zunanje vodstvo bi lahko prineslo nove perspektive. Strategije, ki bi pomagale pri preoblikovanju podjetja in uspešnem razvoju v prihodnosti.

Druga je razmislek o prodaji podjetja ali združitvi z drugim podjetjem. Prodaja podjetja bi omogočila prenos lastništva in odgovornosti na drugo podjetje. Le to bi lahko prineslo finančno stabilnost in nove priložnosti za razvoj.

Združitev z drugim podjetjem pa bi lahko prinesla sinergijske učinke, večji tržni delež ter izmenjavo virov, znanja in izkušenj.

Obe možnosti zahtevata skrbno načrtovanje, pogajanja in pravne postopke.

Vzpostavite odprto in iskreno komunikacijo.

Pomembno je,  da se ne podre družinska dinamika, da se ne porušijo odnosi med starši in otroci.

Starši bi morali izraziti svoje skrbi in pričakovanja. Otrok, potencialni naslednik družinskega podjetja, pa jasno pojasniti svoje razloge za odločitev. Skozi dialog lahko skupaj poiščete najboljše rešitve za prihodnost podjetja. In pri tem ohranite tudi trdne družinske odnose.

 S tem se izognete morebitnim nesporazumom in konfliktom ter omogočite konstruktivno sodelovanje pri odločanju o usmeritvi podjetja. Sprejemanje odprtih pogovorov in upoštevanje perspektiv vseh vpletenih bo prispevalo k uspešni in harmonični prihodnosti tako podjetja kot tudi družine.

Upoštevati je potrebno tudi možnost, da je ohranitev družinskega podjetja ni izvedljiva. V tem primeru se odnos med podjetjem in družino konča, kar vodi v prodajo podjetja.

Pomembno je biti prilagodljiv in odprt za nove poti, ki vam omogočajo ohranjanje stabilnosti in dobrobiti družine.

Pri takšnih odločitvah je pomembno pridobiti strokovno poslovno svetovanje ter upoštevati dolgoročne posledice na družinske odnose in finančno varnost.

Vendar je kljub otrokovi odločitvi, da ne prevzame družinskega podjetja, pomembno graditi mostove in ohranjati trdne družinske vezi.

Družinska podjetja predstavljajo edinstven del družinske identitete. Zato je ključno, da se kljub morebitnim razočaranjem vzpostavi spoštljiva in ljubeča komunikacija. Poudariti je treba, da odločitev otroka ne vpliva na vrednost družinskega odnosa in da se družinske vezi lahko krepčajo tudi izven podjetniškega okolja.

Pomembno je negovati ljubezen, podporo in razumevanje med vsemi člani družine. Saj so ti odnosi temelj stabilnosti in sreče  v življenju – ne glede na usodo podjetja.

Za vsa vprašanja in rezervacije terminov sem dosegljiv na: ddr@milankrajnc.mc