Kategorija: Osebno
Kako se soočiti s stresom- 2 korak
DRUGI KORAK: ZMANJŠEVALCI STRESA
Torej, dva dni nazaj ste prepoznali svoje stresorje – povzročitelje stresa – ste si jih zapisali?
Preberite zapisano še enkrat. Bi morda še kaj dodali?
Danes boste spoznali zmanjševalce stresa. Ni vsak način dober način za vsakogar, zaradi tega sem podal nekaj zmanjševalcev.
Uporabite za vas najprimernejšega, obvezno pa vsaj dva ali, več njih.
Torej poglejmo si, kaj so
Globoko dihanje. Je temeljni korak dihalnih vaj za lajšanje stresa. Globoko dihanje prinese več kisika v vaše možgane in lahko zniža raven stresnega hormona kortizola. Če je mogoče, vdihnite svež zrak, če ste v zaprtem prostoru, odprite okno.
Spanje. 7-9 ur spanja vsako noč. Vzpostavite si reden urnik spanja. Pojdite spat in vstanite vsak dan ob isti uri. Naj bo vaša spalnica temna in tiha ter le prostor za spanje. Ne nosite dela vanjo.
Vadba. Ta ne samo, da sprošča kemikalije, ki vam pomagajo, da se počutite srečne, ampak pomaga razgraditi kemikalije, ki zvišujejo raven stresa.
Smeh. Sprošča kemikalije in zmanjšuje stresne hormone v možganih. Je naravno zdravilo, ki vam lahko izboljša razpoloženje, okrepi imunski sistem in se celo bori proti stresu. Pristen smeh lahko zniža raven kortizola s povečanjem vnosa kisika in spodbujanjem cirkulacije po telesu.
Kmalu sledijo vaje, kako do iskrenega smeha. Spremljajte me.
Pisanje. Dokazano je, da vodenje dnevnika hvaležnosti ali samo vaših tavajočih misli, pomaga povečati optimizem. Ne pišite samo pozitivnih stvari, olajšate si dušo in zapišite vse, kar vas teži.
Ampak, negativne, težke stvari zapišite na drug list papirja in ga nato zmečkajte. Zavrzite ge. Če pišete na računalniku -stisnite tipko – izbriši.
Pozitivne pa si shranite in jih večkrat preberite.
Počnite nekaj, kar vas veseli. Vzemite si najmanj pol ure časa zase čez dan (najmanj 5 min skupaj) in počnite, kar vas osrečuje. Pojte na ves glas, plešite, tecite, peljite psa na sprehod …, karkoli ob čemer pozabite na vse težave tega sveta.
Meditacija. Osredotočite svoj um na določen predmet, misel ali dejavnost, da dosežete mentalno jasno in čustveno umirjeno stanje.
Pomembno! Ne silite se v meditacijo, če je ne čutite, prepustite se ji le, če v njej uživate in najdete svoj mir.
Sam uporabljam kar nekaj zmanjševalcev, pa vi?
Se beremo jutri, ko boste spoznali, kako lahko naredite drobne spremembe, da se vas stres ne bo tako močno dotaknil.
Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.
Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Dinamičen model vodenja
Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.
5 korakov za obvladovanje stresa
PRVI KORAK: določite trenutne stresorje v vašem življenju.
Stres – beseda, ki nas včasih kar sama ob omembi odpelje v stres, kajne?
Za vas sem pripravil 5 korakov za obvladovanje stresa, ki jih boste prejeli v 5 sporočilih.
Zakaj? Želim, da vsak dan delate na zmanjšanju stresa, torej, da opravite naloge, ki jih boste prejeli.
Vsak dan posebej.
Vzemite list papirja ali si v računalniku odprite mapo, kjer si boste zapisovali in shranili odgovore nanje.
Pred vami je prva naloga, ki bo govorila o prepoznavanju vaših stresorjev.
Določite trenutne stresorje v vašem življenju.
Vzemite si čas zase in razmislite o svojem življenju, kaj vanj prinese stres?
Zapišite si različne situacije, ki vam povzročijo nemir, slabo voljo, stvari, ki vam kratijo spanec, o katerih nenehno razmišljate in vam ne prinesejo dobrega občutka torej stresne situacije.
Ko ugotovite, kateri so vaši sprožilci, lahko začnete ugotavljati, kateri zmanjševalci stresa vam najbolj ustrezajo. O tem naslednjič.
Pa še to, zanima me, ali boste spremljali objave in opravljali naloge?
Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.
Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Dinamičen model vodenja
Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.
Recite NE Čustvenim Vampirjem!
Čustveni vampirji so tisti, ki jemljejo našo energijo, ki so v naši družbi zaradi tega, da se polnijo!
Ali to počnejo nalašč? DA!
Vendar, je lahko vzamejo le toliko, kolikor jim to dopustimo.
KAKO SE ZAŠČITITI PRED ČUSTVENIMI VAMPIRJI?
Osredotočite se na tisto, kar lahko nadzorujete. To je vaš odziv na te situacije.
Ne glede na scenarij v službi ali doma, če imate opravka s čustvenim vampirjem, jih lahko obvladate in zaščitite svojo energijo.
Kako? Pred vami je nekaj nasvetov, s pomočjo katerih se boste lažje spoprijeli z njimi.
1. Izogibajte se jim, če se počutite nesigurni ali ranljivi.
NIKOLI se ne spopadajte in komunicirajte s čustvenim vampirjem, če se ne počutite stoodstotno. Če opazite, da oseba nenehno širi negativno energijo in jo poskuša prenesti na vas, se ji čim bolj izognite. Morda se vam zdi to hladno in neobčutljivo, ampak, to je edina rešitev.
2. Naučite se postavljati meje!
Postavite jim meje, tako da bo njihov negativni vpliv na vas čim manjši.
3. Prevzemite nadzor nad svojimi čustvi
Preoblikujte situacije v lastnem umu. Si res želite biti le nekdo, ki nekomu ustreže v vseh situacijah, in vse kar pridobi, je stres, fizična in čustvena izčrpanost?
4. Učinkovito upravljajte svoj čas
Vzemite si čas za druge, vendar si pustite dovolj časa zase.
5. Previdno zbirajte svoje bitke
Prepiri z drugimi, zlasti s tistimi, ki imajo trdna prepričanja, vas bodo stali le čas in energijo.
6. Ohranite minimalen očesni stik
To je očiten znak, da vas njihov čustveno zasvojen pogovor ne zanima.
7. Odidite
Nihče ne more prisiliti, da ste v njegovi bližini. Obkrožite se s srečnimi, pozitivnimi ljudmi!
8. Ne pokažite nobenih občutkov
Čustveni vampirji hrepenijo po pozornosti in prepoznavnosti. Niste odgovorni za srečo nekoga drugega.
9. Bodite srečni
Preživite čas z ljudmi, ki ne kradejo energije nekoga drugega, ker imajo dovolj svoje.
10. Ponavljajte pozitivne afirmacije
Vizualizirajte. Recimo: “Sem močna, pozitivna in dobra oseba.” Predstavljajte si, da se nahajate za nevidnim ščitom, polnem pozitivne energije, od katerega se odbija ves negativizem.
Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.
Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Dinamičen model vodenja
Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.
NAUČITE SE REČI – NE!
Naučite se reči – NE. Počasi sem se učil, da je čisto ok, reči NE. Ne – v poslu. Ne – v prijateljstvih. Ne – strupenim odnosom.
NAUČIL SEM SE REČI – NE!
Spoznal sem, da se ne počutim dobro, če drugim, dam vse, kar želijo, le zaradi tega, da bi jim ugajal ali pridobil posel.
In sedaj se počutim svobodnega, saj imam spet življenje v svojih rokah. Diham brez občutka teže.
Zdaj rečem NE brez strahu pred tem, kaj bi si drugi mislili. Odidem iz situacij, ki mi povzročajo nelagodje in se ne strinjam s stvarmi, ki so v nasprotju z mojimi prepričanji. Ali pa me ne zanimajo.
Zdaj vem, da je moj čas pomemben. Moja energija je pomembna. Jaz sem pomemben!
Nikoli ne bi smel zapravljati časa za stvari, ki mi ne prinašajo občutka miru in veselja. Nikoli se ne bi smel počutiti, kot da nimam izbire – ker vedno obstaja izbira. Vedno obstajajo alternative.
Sam se bom odločal. Sledil bom svojemu srcu. Poslušal svoj šesti čut. Delal napake in se učil iz njih.
Res je – težko je reči – NE.
A, to je veliko bolje, kot da se pretvarjam, da sem v redu, da vse delam točno tako, kakor si želijo drugi.
In v sebi trpim ter kričim v tišini od stresa.
MEJE SO POVEZANE Z ZMOŽNOSTJO – REČI NE
Jih imate? Ali ste vedno vsem na razpolago ob kateremkoli času, samo sebi, ne?
Naučiti se morate reči NE in to ni lahko. Čeprav se sliši enostavno. Ni.
NE – je res kratka beseda, ima samo dve črki, ki pa imata veliko moč.
Reči ne, ni negativna stvar, s tem ne žalite drugih, ampak preprosto uveljavljate svojo voljo in pravico, da rečete NE.
Naučite se reči – NE!
Če rečete NE, ne pomeni, da ste sebični, ampak, da imate radi sebe. To pomeni, da postavljeno vprašanje, dejanje ne ustreza vašemu prepričanju ali vam preprosto tisto tisti trenutek ne ustreza.
Recite NE ljudem, ki širijo negativnost. Recite NE tistim, ki se smejejo vašim sanjam. Recite NE dvoličnežem.Tistim, ki v vas porajajo čudne občutke.
Ne morete biti vsem ljudem vse. Spoznajte svoje prioritete. Spoznajte svoje cilje. In recite NE vsem ostalem.
Naučiti se reči NE na osebnem ali poslovnem področju. To je ena najboljših stvari, ki jih lahko naredite zase, vendar se mnogim zdi izjemno težko. Zakaj? Ker želijo ugajati in biti všečni.
Ko si boste postavili meje, boste videli precej razlogov, zakaj so skrivnost do uspeha. Sreče. Do miru v duši.
Recite NE vsemu, kar vas omejuje, kar vas spravlja v slabo voljo. Vsemu, kar vam povzroča bolečino ali tistim dejanjem, zaradi katerih ste žalostni in recite velik – DA – sebi.
Veste kaj – svoboden sem in kot orel sem razširil krila. Sem to, kar sem. Srečen, brez nevidnih oklepov okolice.
Otresite se pričakovanj drugih – razširite krila in poletite!

(družinska podjetja, kooperacije, krizni management)
svetovanja, predavanja, delavnice, mentorstvo, poslovni ali osebni coaching, posredujemo pri iskanju vlagateljev, izvajamo profiliranje in psihoterapijo vodstvenega teama in vseh zaposlenih v podjetju, ustanovah…
Dodatne informacije: official@milankrajnc.com
Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.
Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Dinamičen model vodenja
Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.
Ste srečni? Sreča je vaša osebna izbira, je to kar ste!
Sem srečen?
Dolgo sem sam iskal ta odgovor! Vendar sem ga na našel.
Nekega dne, ko sem se iz Slovenije peljal v Monaco, kamor sem pred leti odšel, ker sem bil prepričan, da tam živijo najsrečnejši ljudje.
Tisti trenutek, ko sem to spoznal, sem bil obkrožen s slavnimi, uspešnimi ljudmi . Nasmehnil sam sebi, saj so me oni pričeli spraševati – kaj je sreča!
Srečen sem. Pa vi, ste srečni?
In, ko sem zapisal v blogu zelo natančen načrt za vsakogar, kako naj postane srečen; sem pričel dobivati vabila iz Indije, na njihove konference!
Hoteli so slišati, kaj pomeni biti srečen.
Na neki način sem bil začuden, saj cel svet potuje v Indijo, da najde srečo?
Ampak hitro sem uvidel, da vedno mislimo, da je pri sosedih bolje, v resnici pa so na istem kot mi.
Tako je nastala knjiga Mi uspešni mi srečni, ki prevedena je v mnogo jezikov, a še vedno je večina ljudi – ne razume.
Pričakujejo, recept v 3 korakih, pa nikoli ne gre vse tako hitro.
Za srečo je predvsem potrebno biti osredotočen sam nase; kajti kdo bo bolje vedel, kot mi sami, kaj je najbolje za nas!
Biti srečen je pravzaprav odločitev. Zato pa se moramo na takšno preprosto odločitev dobro pripraviti.
Ko boste srečni, bo vaša pot na osebnem ali poslovnem področju le še korak stran. Ne ustrašite se stopnic na poti do tja. Verjemite vase!
Poglejte na vaše življenje, poslovanje drugače.
Spremenite vzorce, ki vas upočasnjujejo in si dovolite sanjati.
Realno sanjati!
Tedaj boste počasi postali srečni.
Če na tej poti potrebujete usmeritev, vam skozi proces DMV in dolgoletne izkušnje na področju psihoterapije ter kriznega vodena, pomagamo najti pot do sebe, do sreče.
Na takšen način boste lažje prehoditi strme in včasih tako neskončno vijugaste, polomljene ter težavne stopnice do sreče.
Hvala za zaupanje! Bodite srečni!
Delujemo na področjih poslovnega
(družinska podjetja, kooperacije, krizni management)
svetovanja, predavanja, delavnice, mentorstvo, poslovni ali osebni coaching, posredujemo pri iskanju vlagateljev, izvajamo profiliranje in psihoterapijo vodstvenega teama in vseh zaposlenih v podjetju, ustanovah…
Dodatne informacije: official@milankrajnc.comter
Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.
Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Dinamičen model vodenja
Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.
Kaj razmišlja ženska, ko moški ne odgovarja?
Kaj razmišlja ženska, ko moški ne odgovarja?
Če vas nekdo ignorira, ni prijetno. Ko se to zgodi, začnete razmišljati o stvareh, ki ste jih naredili narobe.
Ste morda rekli kaj takšnega? Mogoče ne bi smeli poslati tistega sporočila?
Analiziranje možnih stvari, zaradi katerih vam moški nekaj dni ali celo tednov ni poslal sporočila, ne bo nič pomagalo. Je, kakor je, na to nimate nobenega vpliva več.
Ženska težko sprejme ignoranco. Še posebej, če ji je moški pred tem zaupal marsikaj. Morda ji je govoril o svojih strasteh in načrtih, ob tem se je počutila, da je pomemben del njegovega življenja.
Ob njem je bila, ko se je boril sam s seboj in svojimi demoni. Mislila je, da potrebuje le čas in prostor, in dala mu ju je, ker je verjela, da bo čez čas postal oseba, ki jo je ljubila.
Želela si je spoznati vse njegove strahove, skrivnosti, najtemnejše dele duše, in ne glede na vse bi ga še vedno ljubila. V njem je videla nekaj posebnega in ni želela odnehati, borila se je zanj na svoj način.
In potem ji naenkrat ni več odgovarjal na sporočila, klice. Minevale so minute, ure, dnevi, tedni, meseci. V tem času, mu je pošiljala sporočila in se tako pogovarjala z njim. Vendar to ni spremenilo ničesar.
Preveč je razmišljala. Kaj razmišlja?
V glavi se ji je vrtelo tisoče vprašanj: “Zakaj mi je nenadoma nehal pošiljati sporočila, ko nama je šlo tako dobro? Kaj se je zgodilo? Kaj se je spremenilo? Ali sem storila kaj narobe? Ali obstajajo kakšni drugi razlogi, da se je kar naenkrat umaknil? Ima drugo žensko?”
Toliko vprašanj, a niti enega samega odgovora, ki bi potolažil njen zaskrbljeni um.
Ne more si pomagati, nenehno razmišlja in misli, da je ona kriva, da se je umaknil. Brska po sporočilih, da bi ugotovila, kaj je naredila narobe, a to jo samo še bolj zmede.
Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.
Lahko samo ugiba, kaj se dogaja v njegovih mislih. Seveda bi ji bilo lažje, če bi natančno vedela, zakaj jo ignorira. Tako pa lahko le predvideva, in to jo pelje v začaran krog bolečine.
Ali je resnično lažje nekoga ignorirati in tvegati, da ga izgubite, kot, če bi mu rekli, da ste preobremenjeni ali da ste se zaljubili v drugo osebo ali da vas je strah obveznosti ali…?
Ko moški ignorira žensko, jo s tem samo nauči, kako naj živi brez njega!
Ženska dobro ve, da ko nekoga resnično ljubiš, ga ne ignoriraš. Ko ljubiš, ne moreš dati ljubezni in občutkov na čakanje, ker to nima nobenega smisla. To ni ljubezen.
Ne bodi presenečen, ko se bo njena strast spremenila v led. Ko bodo njene nežne besede postale grenke. In ko te bo pogledala, v njenih očeh ne boš videl ničesar. Gledala bo skozi tebe, saj si jo naučil, kako naj te neha ljubiti.
Ne bodi presenečen, ko bo odšla, saj ji nikoli nisi dal razloga, da ostane.
Torej moški, če želite imeti ob sebi žensko, izklopite telefon in se osredotočite samo nanjo (pa čeprav samo za intenzivne pol ure na dan).
Ljubite jo, razvajajte in komunicirajte. Pokažite ji, da jo spoštujete z besedami in dejanji!
Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja in Tina Orter.
Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Dinamičen model vodenja
Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.
Zakaj ne želim več v Slovenijo, nazaj!
Že več kot dvajset let se ukvarjam z reševanjem osebnih in poslovnih kriz, ki so nastale zaradi osebnih motenj, katere izhajajo iz otroštva. Tako sem se specializiral za »rezanje« vezi iz prekelosti in razvijanje potencialov, ki so zaradi psiholoških »smeti« spale toliko časa.
V vseh teh letih, sem »odrešil« vsaj 1000 oseb, po vsem svetu. Kovačeva kobila, pa je ponavadi bosa oz. gre veliko bolj počasi, saj si sam znotraj problema in potem ne vidiš rešitve. No ja v tem primeru bi lahko kot izgovor dejal, da nisem našel dovolj dobrega psihoterapevta zase.
Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.
Če se vrnem v svoje otroštvo se spomnim, da me je bilo nekaterih stvari »sram«, namreč zelo hitro me je začelo zanimati vesolje, tako so moje prve knjige iz knjižnice bile o Vesolju.
Zato sem vedno pazil, da me nihče ne vidi, katere knjige sem si sposojal in bral na skrivaj. Nikakor nisem našel sogovornika, bil sem star 9 let. Isto leto sem tudi začel plesati v plesni skupini. Pri desetih letih sem začel pisati pesmi, na skrivaj. Bil sem drugačen, čutil sem, da vse kar sem počel, ni bilo sprejemljivo za okolico, kjer sem živel; v predmestju Ptuja. Tako sem se oddaljil od družbe in se zaprl v svoj svet, kjer sem ustvarjal.
Imel sem svoj laboratorij, kjer sem ustvarjal »mila«. Pisal sem zgodbe in pesmi. Vse stene sem imel poleplene s slikami planetov in zvezd. Hkrati pa smo v družinskem krogu imeli prisoten alkohol in posledično nasilje, tako da sem se popolnoma izoliral iz tega sveta. Začel sem živeti v nekem svojem svetu. Šele v srednji šoli sem razumel, da mi je okolje v katerem sem živel postalo pretesno. A še vedno sem ostajal v domačem kraju.

Zakaj pišem o otroštvu, če želim dati odgovor na vprašanje »Zakaj ne želim več nazaj v Slovenijo?« moram pričeti pri vzroku, ki je v velikih primerih v otroštvu. Torej je vedno pomemben prvi korak; zakaj nekaj danes ne želiš.
Študiral sem v sosednjem Mariboru, kamor sem se vsak dan vozil iz Ptuja. Potem dobil prvo službo v domačem kraju, kjer sem potem tudi odprl podjetje. Poročil sem se z domačinko in ostala sva v domačem kraju. V vseh korakih, ki sem jih izvajal, sem bi nezadovoljen. Vse to sem vedel, čutil, ampak nisem imel moči, da bi to presegel. Čeprav sem takrat že delal, kot psihoterapevt. Dokler se en dan pri 30 letih nisem prelomil, enostavno nisem več mogel dihati, dobesedno sem začel »bruhati«, kjer koli sem imel slab občutek. Poiskal sem si osebnega trenerja za kondicijo, začel zahajati na različne energetske terapije… in tako počasi zbral dovolj poguma, da sem se pri 33 ločil in končno odšel iz Ptuja. Ampak očitno ne dovolj daleč, saj sem še vedno bil nezadovoljen s sprejemanjem okolice, enostavno se nisem počutil zadovoljnega, zato sem pričel izkati nove izzive in tako kandidral za predsednika Olimpijskega komiteja Slovenije, po priporočilu. Tega se še takrat nisem zavedal, ampak padel sem v krog, ki je skoraj 40 let deloval v enaki sestavi in jaz sem bil v tem krogu, kot vsiljivec. Ko sem pogledal stvari malo iz daljave, sem v bistvu videl, da gre za močno povezano »združbo« ali, kot se moderno reče »Lobiji«. V tistem trenutku sem razmišlaj o Lobijih tako:
»Lobiji v športu ali interesne skupine, niso nastale načrtno ali so to kakšne profesionalne skupine, temveč gre izključno za osebe, ki jim je to edini smisel življenja!” To lahko zatrdim po treh letih intenzivnega dela v nacionalni panožni zvezi, ter skozi svoje strokovne oči.
Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga
Vsako združenje je nastalo na podlagi nekih interesov, katero so ustanovili nadebudni fantje, da so se preko teh druženj zabavali, veselili in hkrati tudi razvijali. Vendar v nekem obdobju, ko so to svojo potrebo zadovoljili, so se nekateri odmaknili iz teh združenj, saj so imeli višje cilje. Oziroma drugače povedano. Če si v življenju ne postavimo na prvo mesto osebnega cilja, nikoli ne bomo zadovoljni, temveč bomo ves čas iskali smisel v delu, hobijih, drugih… In tako tisti fantje, ki so imeli edini smisel življenja druženje preko športa, so po desetletjih, še vedno aktivni člani teh združenj, kar je njihov edini stimulus življenja. In ti fantje v bistvu predstavljajo Lobije v Športu.
V omenjenih lobijih v športu v bistvu ne gre v prvi vrsti za denar, temveč za »hrano«, ki polni njihov ego (če se grobo izrazim). Ti lobiji, ponavadi nimajo kakšne pomembne funkcije, če jo sploh imajo. Imajo pa s svojimi neposrednimi komentarji zelo močan vpliv na tiste, ki vodijo in odločajo. Te lobistične skupine namreč danes imenujemo »strici iz ozadja«. Torej gre za starejše osebe, ki uživajo ugled v združenju, ki so ga sami nekoč ustvarili. Človeška psihologija pa deluje na ta način, da za nekoga, ki je dolgo zraven, pač vse ve, pa čeprav, se v svojem bistvu ni premaknil že 30 let in je že vsa tehnologija in metoda športa odšla daleč v prihodnost, glede na njegov način razmišljanja.
In vsaka športna zveza ima tak klub »stricev iz ozadja«, ki imajo svojo mizo v klubskem baru in od tam vodijo dnevno in strateško politiko tistega športa. V bistvu niti ne mislijo slabo, samo komentirajo, oni se samo zabavajo, da jim ni dolg čas. Osebe, kot so trenerji, funkcionarji, ki pa samo občasno prihajajo v njihovo bližino in poslušajo njhove debate ali se celo z njimi pogovorijo, pa imajo občutek, da oni točno vedo, kaj je potrebno narediti in takoj s slabo vestjo odhitijo prenašat informacije naprej (samo zato, ker je njihova samozavest nizka in nimajo lastnega cilja oz. identitete). Ker pa pri prenosu informacij vedno pride do popačenja in slabega razumevanja, se informacija, ki so jo »strici iz ozadja« posredovali, tako za zabavo, preko enega od kurirjev na predsedstvo ali v množico, lahko povzroči nezmerne razežnosti in gmotno škodo.

Če povem na primeru iz osebnih izkušenj; kot predsednik nacionalne zveze sem moral zagotoviti dodatna sredstva, da smo sezono izpeljal do konca, zato sem na banki vzel kredit, kjer sem zastavil svoje premoženje, delno tudi podjetje, ker so »strici iz ozadja« dejali, da nekaj zagotovo delam narobe, so ostali organi blokirali poslovanje zveze, da bi te govorice preverili. Ker je prišlo do blokade zveze, je prišlo tudi do blokade mojih poslovnih računov, kar je na koncu prineslo, da se je podjetje znašlo tik pred propadom, odpustiti sem moral 12 zaposlenih, s tem ogrozil 12 družin, izgubil sem zaupanje pri bankah, poslovnih partnerjh in na koncu še v javnosti (podjetje je bilo na 121 mestu nahitreje rastočih podjetij v Sloveniji, na lestvici Gazela za leto 2012). In to samo, ker so »strici iz ozadja« nekaj sumili. Torej neka nepomembna debata ob pivu, da si skrajša popoldne, lahko nekaj ljudem popolnoma uniči življenje, kot tista zgodba o zamahu metulja s krili v Afriki, ki je v srednji ameriki povzročil orkan…
Torej strici iz ozadja so v resnici neškodljva druščina, ki si samo krajša čas. Težava pa je v nesamozavesti in nedoraslosti ostalih, ki se gibljejo okoli njih. Kateri ne vedo, kaj je res in kaj ni. Torej kdo je kriv, strici ali fantki okoli njih? V bistvu eni in drugi. Če naredim primerjavo z zelenjavnim vrtom in so ti fantje mlada solata, ki se mora razrasti… vendar če je vrt poln plevela, se nikoli ne bo razrasla v bujno solato, temveč bo vedno ostala pritlikava in neokusna. Zato je potrebno ta plevel najprej odstraniti, da lahko solata normalno raste. Enako bi moralo biti v športnih zvezah. S »strici iz ozadja« bi bilo potrebno narediti, varno razdaljo in bi morali imeti funkcijo modrih mož, kjer bi predvsem svetovali. Med tem, ko aktualni mladi funkcionarji, bi morali predvsem graditi na samozavesti, na svoji realni samopodobi, da bi lahko, sami odločali o svoji usodi in o novih smereh športnih zvez. Sami pa bili toliko stabilni, da bi mnenje modrih mož, vzeli samo kot nasvet pri sprejemanju odločitev, ne pa kot absolutna resnica.

Ker sem v tistem trenutku prišel v svoji kampaniji zelo blizu zmagi, sem začel opozorila dobivati iz vseh področjih, kazenske ovadbe, neresnične medijske objave, onemogočenje poslovanja… samo da nikoli več ne bi pomislil, da še kdaj poskušam priti v njihov krog. Morda lahko opišem primer, ki se je zgodil en dan pred volitvami za predsednika OKS. Fakulteta za Šport UM je praznovala 50 let na Ljubljanskem gradu, kjer sva bila prisotna oba kandidata. Izgledalo je tako, da sem jaz bil na enem koncu, on na drugem koncu dvorane. Jaz sem stal sam in vsi okoli njega. Čez 15 minut je prišel do mene predsednik republike in mi čestital za pogumno dejanje. Lahko rečem, da gre za lobij, katerega se boji sam vrh države in temu primerno sem bil obravnavam in »kaznovan«.
Ker je bilo to obdobje, ko sem že delno živel v Beogradu in tam vpisal doktorat s področja Kriznega vodenja, sem se potem popolnoma preselil v Beograd, od tam pa kasneje v Severno Ameriko, Južno Ameriko, Arabski Emirati in na koncu v Švico. Izhodišče mi je bil še vedno Beograd.
V Slovenijo sem se vrnil pred dvema letoma z nameno, da uredim vse odprte stvari, ki so še ostali iz tistih časov. Seveda, ker pa sem ponovno želel ustvariti tudi poslovno okolje tukaj, je to bilo skoraj nemogoče. Bilo je zavračanje na podlagi tega, kar je bilo zapisanega pred desetimi leti na internetu in nikoli preverjeno. Vsak posel sem moral posebaj dokazovati, kaj je bilo res in kaj ne, nekateri pa so enostavno dejali, da se bojijo, da bodo padli v kakšno medijsko afero. In tako sem se odločil, da ponovno odpravim nazaj v tujino. Življenja v Sloveniji si več ne predstavljam. Razen če aktualna politika in razmere ne postavijo vse na glavo.
Torej če sedaj naredim samoanalizo!
Očitno se je tesnoba rodila že zelo zgodaj in potem samo rasla oz. pri 35. letih ob kandidaturi za predsednika OKS, doživela vrhunec. Lahko bi dejal, da so mi občutek ali način življenja v tesnobi »vcepili« že starši. Očitno sta tudi ona dva živela v tesnobi in sem ta način življenja samo prenesel nase. Svoj potencial pa sem razvijal globoko v sebi. Kot sem vse svoje potenciale razvil v tujini.
- Doktoriral sem iz Psihologije vodenja.
- Sem docent za Public management na Univerzi za mir pri OZN.
- Napisal sem 114 knjig na temo vodenja, odnosov in poezijo. Knjige so prevedene v 11 jezikov.
- Utemeljil sem novo znanstveno vedo Dinamilogija (v procesu sprejemanja).
- Ravno sem v procesu, ko me sprejemajo v Kraljevo akademijo Znanosti in Umetnosti Srbije, kot rednega člana.
- Pri tem pa pomagal več uspešnim podjetjem in podjetnikom na sam svetovni vrh.
Naštel sem samo nekaj dejstev, kaj vse bi lahko Sloveniji dal in ji pomagal na vrh sveta. Ampak zaradi Lobijev, ki sem jih želel spremeniti očitno nisem tukaj več dobrodošel. Saj je veliko ljudi to izkoristilo za zelo različne zgodbe, da so oprali svoje ime, ali se okoristili ali celo iz sebe naredili žrtve…
Tako, da če pogledam ali dam nasvet tistim, ki gredo iz Slovenije ali se želijo vrniti v Slovenijo. Slovenija je zelo lepa dežela, za živeti. Samo ne spuščajte se v javno življenje in denar služite zunaj oz. ne silite v različne kroge. Tako boste ohranili svobodni duh. Jaz se kljub vsem znanjem še vedno ukvarjam s to tesnobo. Res pa je, da ko enkrat začneš govoriti o teh stvareh se proces čiščenja začne. Tako naj bo ta čas samoizolacije, namenjen… da se očistim vseh tesnob in morda še kdaj obiščem Slovenijo.
Hvala, da ste me poslušali.

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Dinamičen model vodenja
Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.