20 let se že ukvarjam z reševanjem odnosov in reorganizacijo v družinskih podjetjih. Zadnjih deset let predvsem v tujini. V tujini je družinsko podjetništvo temelj svetovnega gospodarstva. Med tem, ko sem se zadnjih pet let usmeril v »kraljeve« družine, ki imajo večstoletno tradicijo. In jim ni samo pomembno, kako bodo danes preživeli in kaj si ljudje mislijo o njih, temveč, kako se organizirati, da bo njihova družina obstajala še nekaj stoletij.

Tako delam z družinskimi podjetij v Dubaju, Abu Dabiju, Bahrainu in Monaco. Organizatorji konference 12th Anniversary Global Family Office Investment Summit so to prepoznali in mi podelili nagrado za življenjske dosežke in uspehe v družinskem podjetništvu na Arabskem polotoku.

Nagrado mi je podelila Mednarodna funadacija »Peacful Mind Foundation« iz Indije, ki je registrirana kot partner Organizacije združenih narodov, za več letno delo na področju preprečevanja nasilja med mladimi. Na območju Azije in Afrike.

Že od 2005 vodim projekt Celovito reševanje nasilnih dejanj, kjer delamo na področju preprečevanja procesnih napak, ki povzročijo ali vspodbujajo nasilja. Prvi resni projekt se je 2009 postavil v Mestni občini Velenje v Republiki Sloveniji.

Prvič je Gospodarska zbornica Slovenije zaznala, da je potrebno za resno spremembno v gospodarstvu narediti tudi družbeni premik, saj tega ne moremo ločiti, kajti ljudje imamo eno glavo, eno telo. In če želimo delati premike v gospodarstvu moramo narediti premik na vseh področjih.

Dinamični model vodenja je sicer usmerjen v uspešno vodenje, pod pogojem, da vodja in vsi v poslovnem procesu, dajo na prvo mesto svoje osebne cilje, v poslovnem okolju v katerem delajo in ustvarjajo pa mora biti podpora k tem osebnim ciljem, drugače ni učinka (Da pa vemo, kaj so naši pravi osebni cilji, moramo najprej spoznati samega sebe). To je namreč koncept naravnih procesov, od koder se je celotni sistem Dinamičnega modela vodenja razvil.

Ideja je bila, bi narava vodila podjetje na svoj način. Kajti v naravni se vedno zgodi točno takrat, ko se mora in to brez manipulaciji, stresa, časovnih pritiskov… vse je logično in vse sprejmemo. V poslovnem svetu, pa z Dinamičnim modelom vodenja odstranimo manipulacijo, podvajanje, razvijamo potencial zaposlenega, zaposleni z veseljem hodijo na delo… dobiček je ustvarjen z ustvarjalnostjo in brez stresa.

In, ko enkrat v ospredje damo samega sebe, potem nam vse okoli nas ni nič več v breme, in počnemo tisto, kar je logična posledica za naš razvoj.