poslovnih dogovorov
CategoriesNovi zapisi Podjetje Novosti

Kako do boljših poslovnih dogovorov

POT ZA ZA KULISAMI PODJETNIŠTVA

Kako do boljših poslovnih dogovorov

V poslovnem svetu so pogajanja stalnica – pri prodaji, nakupih, sodelovanjih, projektih in kadrovskih dogovorih. Kdor obvlada poslovna pogajanja, ima veliko prednost: zna ustvariti večjo vrednost za svoje podjetje, hkrati pa gradi dolgoročne odnose. V tem članku si bomo ogledali ključne principe uspešnih poslovnih pogajanj in kako jih lahko izboljšate.

Kaj so poslovna pogajanja?

Poslovna pogajanja so proces, v katerem dve ali več strani poskušajo doseči dogovor, ki zadovolji interese vseh udeleženih. Gre za več kot zgolj dogovor o ceni – vključujejo časovne roke, kakovost, odgovornosti, pravice in dolgoročne posledice. Uspešno pogajanje pomeni, da dosežemo cilje obeh strani in obenem ohranimo (ali celo izboljšamo) poslovni odnos.

Zakaj so poslovna pogajanja ključna?

  • Povečujejo dobičkonosnost: Dobro izpogajani pogoji pomenijo več koristi z enakimi viri.

  • Zmanjšujejo tveganja: Jasni dogovori zmanjšajo možnost nesporazumov ali pravnih težav.

  • Krepijo poslovne odnose: Partnerji, ki se počutijo slišane in upoštevane, bodo z vami sodelovali dolgoročno.

  • Izboljšujejo ugled podjetja: Profesionalno voden pogajalski proces ustvarja vtis kompetentnosti in zanesljivosti.

Kako izboljšati poslovna pogajanja?

1. Priprava je temelj uspeha

Preden se usedete za mizo, se temeljito pripravite. Zberite podatke o drugi strani: njihovi cilji, izzivi, dosedanje sodelovanje, pogajalski slog. Opredelite tudi lastne cilje, meje in alternative (BATNA – Best Alternative to a Negotiated Agreement). Dobra priprava vam omogoča, da ste samozavestni in odzivni, ne reaktivni.

2. Gradite zaupanje

Poslovna pogajanja niso vojna, temveč sodelovanje. Zaupanje med stranema je ključ do trajnih dogovorov. Bodite odprti, iskreni in profesionalni. Prisluhnite sogovorniku – prava moč pogajanj se pogosto skriva v aktivnem poslušanju.

3. Osredotočite se na interese, ne na položaje

Namesto da vztrajate pri svoji “zahtevi”, poskusite razumeti, zakaj je vam in drugi strani nekaj pomembno. Tako odprete prostor za ustvarjalne rešitve, ki lahko zadovoljijo vse vpletene. To je osnova za win-win izide.

4. Obvladujte emocije in napetosti

Poslovna pogajanja so lahko stresna, še posebej kadar gre za visoke zneske ali strateške odločitve. Pomembno je, da ohranite mirnost, nadzorujete svoje odzive in ne jemljete stvari osebno. Profesionalen pristop krepi vašo pogajalsko moč.

5. Bodite pripravljeni na kompromis, a poznajte svojo mejo

Včasih je kompromis potreben, da dosežete širši cilj. A pozor – ne sklepajte slabih dogovorov iz strahu ali pritiska. Določite si minimalno sprejemljive pogoje in jih spoštujte.

6. Spremljajte učinek dogovorov

Pogajanja se ne končajo s podpisom pogodbe. Spremljajte, ali dogovorjeni pogoji delujejo v praksi. Če pride do težav, jih pravočasno naslovite – to ohranja zaupanje in odpira vrata za nadaljnje sodelovanje.

Izboljšajte poslovna pogajanja z usmerjenim znanjem

Uspeh ni naključje – je rezultat znanja, izkušenj in pripravljenosti za rast. Na Pogajanja.com najdete knjige, članke in delavnice, ki vas naučijo naprednih pristopov v pogajanju. Avtorja Tanja Sedej in dr. Milan Krajnc ponujata praktične rešitve, ki temeljijo na konkretnih primerih iz poslovne prakse.

Poslovna pogajanja so ena najpomembnejših veščin za podjetnike, managerje in vse, ki sodelujejo v dogovorih. S premišljenim pristopom, strateško pripravo in močjo komunikacije lahko dosežete dogovore, ki prinašajo dolgoročno vrednost. Ne prepuščajte uspeha naključju – izboljšajte svoje pogajalske veščine že danes.

➡️ Več nasvetov in orodij najdete na www.pogajanja.com.


Za svetovanja, si zagotovite brezplačen predstavitveni sestanek.

Za vsa vprašanja in rezervacije terminov sem dosegljiv na: ddr@milankrajnc.mc

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Dinamičen model vodenja

Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.

pot PODJETNIŠTVA
CategoriesNovi zapisi Novosti Podjetje

Kaj se dogaja za kulisami podjetništva: 14 postaj rasti

POT ZA ZA KULISAMI PODJETNIŠTVA

Podjetniški križev pot

Pot podjetništva posameznika, ki verjame v nekaj več – tudi takrat, ko nihče več ne verjame. Ne v idejo. Ne vanj.

1. Postaja: Odločitev

Sprejmeš odločitev, ki te spremeni. Na začetku ni še nič – samo ideja, občutek, vizija. In veliko dvomov. Ljudje te vprašajo, zakaj bi pustil varno službo. Družina te gleda z zaskrbljenostjo. Tudi ti sam nisi prepričan, ali zmoreš. A kljub vsemu v sebi začutiš: To je to. Narediš prvi korak na pot podjetništva. Odločiš se, da boš ustvaril nekaj svojega – ne glede na strah.

2. postaja: Prevzameš odgovornost

Odgovornost ni več teorija – je praksa. Tvoje sanje postanejo tvoja odgovornost. Za svojo idejo, za tiste, ki verjamejo vate, za vse, kar sledi. Ni več izgovorov. Vse, kar se zgodi – dobro ali slabo – je tvoja odgovornost. Križ tvojega tveganja, tvoje vizije in vztrajnosti je tvoj. Moč ni v izogibanju, ampak v sprejemanju bremena.

3. postaja: Prvi padec

Sistem se zlomi. Ti z njim. Računi so višji od prihodkov. Stranke ne prihajajo. Tvoja ideja ne deluje tako, kot si si zamišljal. Ekipa ni več navdušena. Začneš dvomiti – ne samo v projekt, ampak v sebe. To ni le »slab teden«. To je trk z realnostjo. Prvič začutiš, kako težko je, ko si za vse sam. In ko tvoj notranji glas reče: “Mogoče pa to ni zame.” To je točka, kjer mnogi odnehajo. A tisti, ki ostanejo – se začnejo zares spreminjati. Tu se ne gradi več ideja. Tu se začneš graditi ti.

4. postaja: Spomniš se, kdo si

Tvoj “zakaj”  Na poti podjetništva pride trenutek, ko si izčrpan, izgubljen v nalogah, ciljih in odgovornostih.
Zdi se ti, da si samo še stroj, ki mora ves čas delovati. In potem te nekaj ustavi. Pogovori se z nekom, ki te res pozna.  Spomni se, zakaj si sploh začel. Ne zaradi dobička. Ne zaradi priznanja. Ampak zato, ker si verjel v nekaj več. V nekaj, kar te je gnalo od znotraj. To je trenutek, ko se povežeš sam s sabo. In najdeš razlog, da nadaljuješ – ne kot stroj, ampak kot oseba z vizijo.

5. postaja: Prvi zaveznik

 Zdi se ti, da moraš narediti vse sam. A potem pride nekdo, ki ne prevzame tvoje poti – ampak stopi ob tebe. Sodelavec, ki prevzame del odgovornosti. Mentor, ki ti pove, kar moraš slišati – ne kar si želiš.
Investitor, ki verjame bolj vate kot v tvoje številke. Nekdo, ki ne išče koristi – ampak prispeva, ker razume težo tvojega bremena. Prvič res občutiš: nisi sam. In naučiš se: moč ni samo v tem, da daješ – ampak tudi v tem, da znaš sprejeti pomoč.

6. postaja: Majhen trenutek, ki ti da moč, da ne odnehaš

Vse gre narobe. Utrujen si. V dvomu. In potem – nepričakovano: nekdo ti reče, da mu tvoja zgodba nekaj pomeni. Prijatelj, sodelavec ali celo popoln neznanec. Napiše ti sporočilo. Spodbudo. En stavek: “Ne nehaj.” Ne reši tvojih težav. Ne dvigne prihodkov. A naredi nekaj pomembnejšega – pove ti, da tvoje delo ima smisel. Včasih ne rabiš rešitve. Rabiš samo občutek, da nekdo verjame vate. In to ti da dovolj moči, da greš naprej – vsaj še en dan.

7. postaja: Drugi padec

Še bolj boli. Zdelo se je, da si se pobral. Prodaja raste. Ekipa je stabilna. A potem – nova kriza. Notranji razkol. Izguba. In tokrat boli bolj, ker si mislil, da si že varen. Ni več šok. Je razočaranje. Tokrat ne pade ego. Pade zaupanje – vase. Sprašuješ se: “Sem sploh za to?” A prav ta dvom odpira vrata globljemu razumevanju – ker zdaj veš, da pot podjetništva brez padcev ne obstaja.

8. postaja: Pomagaš drugim – tudi če sam še nimaš vseh odgovorov

Voditelj postaneš v bolečini. Ljudje se začnejo obračati nate. Ne zato, ker si popoln, temveč ker v tvoji ranljivosti vidijo resnico. Deliš svoje izkušnje, napake in padce – in ravno to drugim daje moč. Čeprav si še vedno v dvomih, že postajaš vodja. Ne z velikimi govori, temveč s svojo iskrenostjo. Ko pomagaš drugim, začneš zdraviti tudi sebe. Voditelj ne postaneš, ko zmaguješ. Postaneš ga, ko znaš stati, tudi ko te boli.

9. postaja: Točka preloma

Tu ni več igre. Gre za bistvo. To ni več kriza. To je izčrpanost. Telo, um in srce ne morejo več. Padeš – ne iz strahu, ampak iz praznine. Vprašanje zdaj ni več: »Ali zmorem?« Vprašanje je: »Ali sploh še hočem?« To je najbolj iskrena točka na tvoji poti. Vse odpade – ostane samo resnica. In če se dvigneš od tod, ne boš več isti. 

10. postaja: Izgubiš svoj ugled – a dobiš svojo resnico

Ostaneš brez imidža. Brez maske. Ko se pot podjetništva – podjetniška pot sesuje, izgubiš vse, kar te je navzven definiralo: ugled, status, občutek kontrole. Zunanjost odpade. Ostaneš sam – brez oklepa vloge. A prav v tej točki prideš do resnice. Brez mask. Samo ti – in to, kar te v resnici vodi.

11. postaja: Ujet v lastno vizijo

Ustvaril si nekaj, kar zdaj živi tvoje življenje. Ne moreš več odnehati, ker te ljudje potrebujejo. Ekipa, stranke, partnerji. Odločil si se, da boš stal za tem, kar si ustvaril. To ni več faza navdušenja. To je faza odgovornosti. Občutiš pritisk. Občutiš težo. Občutiš omejitve. Včasih si izmučen, a veš: ne moreš kar oditi. To je žrtev, ki je nihče ne vidi – a ti jo živiš vsak dan – to je pot podjetništva.

12. postaja: Smrt ega, rojstvo vpliva

Podjetje postane več kot ti. Tvoja vloga se konča, a tvoje delo ostane. Ekipa, ki si jo zgradil, nadaljuje brez tebe. Produkt, ki si ga oblikoval, živi dalje. Umre potreba po nadzoru – rodi se vpliv. To ni poraz. To je osvoboditev.

13. postaja: Vračanje h koreninam

Pogled nazaj. Pride dan, ko ne gradiš več. Morda si se poslovil od vodenja, morda si zaključil projekt.
Kar si ustvaril, zdaj živi naprej – v rokah tistih, ki prihajajo za teboj. Pogledaš nazaj brez obžalovanja. Z občutkom miru, hvaležnosti in ponosa.

14. postaja: Cikel je zaključen

Kar je bilo treba narediti, je bilo narejeno. Ničesar ni več za dodati. Poglavje – pot podjetništva – je zaprto. To je to. In prav je tako. Zdaj je čas, da naredite prostor za nekaj novega. Zase!

PODJETNIŠKA



Ta zapis je primerjava med potjo podjetnika in simbolično “križevo potjo” – ne v verskem smislu, ampak kot opis notranje poti vsakega, ki poskuša iz nič zgraditi nekaj svojega.

Vsaka pot podjetništva je drugačna. A vsak podjetnik prej ali slej stopi skozi te postaje: od odločnosti in začetnega poguma, skozi dvome, padce, preizkušnje, do notranje zrelosti in resničnega vpliva.

Ne gre za to, koliko korakov prehodiš brez padca, ampak kako se pobereš, kaj se iz njih naučiš – in kdo postaneš na koncu.

Če si kje na tej poti, vedi:  nisi sam.

Vsaka od teh postaj je lahko tudi prostor, kjer ti lahko pomagam – z razumevanjem, pogovorom, vpogledom ali konkretnimi orodji.

Če te je katera postaja posebej nagovorila, ali če si v kateri od njih zdaj – piši, vprašaj, povej. Tvoja pot ni breme – je priložnost za rast. Verjamem, verjemi – da je vredna.


Za svetovanja, si zagotovite brezplačen predstavitveni sestanek.

Za vsa vprašanja in rezervacije terminov sem dosegljiv na: ddr@milankrajnc.mc

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Dinamičen model vodenja

Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.

CategoriesNovi zapisi Dinamični model vodenja Novosti Krizni management Podjetje Profiliranje dinamično profiliranje

REORGANIZACIJA IN DINAMIČNO PROFILIRANJE STA KLJUČ DO USPEHA

DINAMIČNO PROFILIRANJE IN REORGANIZACIJA

Ko napačni ljudje vodijo spremembe, podjetje ne preživi – dinamično profiliranje pokaže, komu lahko zaupate “krmilo”.

Vodenje podjetja v času sprememb ni enostavno. Še težje pa je sprejemati prave kadrovske odločitve, ko so v igri preživetje, stabilnost in prihodnja rast podjetja.

Velikokrat reorganizacija zveni kot zadnji poskus pred zaprtjem. A pravzaprav bi morala biti ravno reorganizacija pot do ponovnega uspeha – če jo izvedemo premišljeno in s pravimi orodji.

Pomembno je vedeti: vsak manager ni pravi za vsako fazo, kjer se nahaja podjetje. Nekdo, ki je bil odličen v začetni fazi rasti, morda ni kos kriznemu vodenju ali preoblikovanju podjetja. Zato je objektivna analiza ključna – ne osebne simpatije ali pretekle zaslug.

Različne faze podjetja – rast, kriza, konsolidacija, preobrat – zahtevajo različen profil vodje. 

Psihološko profiliranje omogoča objektiven vpogled v to, kdo ima resnično sposobnosti in notranjo naravnanost za vlogo, ki jo potrebuje podjetje v danem trenutku.

⚠️ Ego ni kompetenca
Pogosta napaka pri reorganizaciji je, da se na ključna mesta postavlja neizkušene posameznike, ki svojo samozavest zamenjujejo za sposobnost.

Močne osebnosti z izraženim egom lahko ustvarijo videz kompetentnosti, a brez pravih izkušenj, čustvene inteligence in sposobnosti vodenja v negotovosti, lahko povzročijo več škode kot koristi.

🧠 Reorganizacija brez vpogleda v psihološke značilnosti, stresne odzive in vodstveni potencial pomeni, da podjetje tvega notranji kaos – namesto nove strukture.

🔍 Reorganizacija brez analize je ugibanje
Marsikatero podjetje reorganizacijo izvede na podlagi ugibanj, občutkov ali internih pritiskov. Rezultat so premiki kadrov brez dolgoročne logike, oslabljene ekipe in še več notranjih napetosti.

Reorganizacija mora temeljiti na podatkih – in ljudje so najpomembnejši podatek, ki ga podjetje ima.

🔄 Reorganizacija kot nov začetek – ne konec
Zrelo podjetje si upa pogledati vase. Ne zato, da bi iskalo krivca, ampak rešitve.

Učinkovita reorganizacija, podprta s strokovno analizo zaposlenih, prinese več kot le optimizacijo stroškov – prinese jasnost, svež zagon in zaupanje v prihodnost.

Reorganizacija + profiliranje = nova moč podjetja

Podjetja se prepogosto reorganizirajo brez resničnega razumevanja, kaj v resnici ne deluje – in predvsem, kdo v resnici deluje. Strukturo je enostavno narisati na papirju. Težje je razumeti ljudi, ki jo bodo morali vsak dan živeti.

Psihološko profiliranje zaposlenih in vodij ponuja vpogled v to, kar je na prvi pogled nevidno – kako posamezniki razmišljajo, delujejo pod pritiskom, sodelujejo z drugimi ter kateri vzorci lahko v prihodnosti predstavljajo tveganje ali priložnost.

Reorganizacija brez teh podatkov je kot vožnja v megli – z veliko upanja, a malo kontrole. Ko pa podjetje združi reorganizacijo z analizo psiholoških profilov, dobi močno orodje za strateško odločanje. Vodstvo lahko z večjo gotovostjo prepozna, kdo je primeren za vodilne vloge, kje so potencialni notranji konflikti, ter kako sestaviti time, ki si bodo zaupali in sodelovali dolgoročno.

Uspešna reorganizacija ne temelji na hitrih menjavah, temveč na premišljenem razumevanju ljudi in ciljev podjetja.

Ko sta ti dve komponenti usklajeni, reorganizacija postane več kot korekcija – postane temelj za nov uspešen začetek. In prav tu se začne prava transformacija podjetja.


Za svetovanja, si zagotovite brezplačen predstavitveni sestanek.

Za vsa vprašanja in rezervacije terminov sem dosegljiv na: ddr@milankrajnc.mc

Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.

Izpolnite spodnji obrazec in na vpisan e-naslov boste prejeli avdio zapis.

Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga

Avtor - Milan Krajnc

Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com

Dinamičen model vodenja

Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.

0
    0
    Vaša košarica
    Vaša košarica je praznaTrgovina
    Add to cart