Notranji konflikti, ki zavirajo rast podjetij
KO TIHO POSTANE PREGLASNO
Notranji konflikti, ki zavirajo rast podjetij
V večini družinskih podjetij se ključni problemi nikoli ne zapišejo. Ne v poročila, ne v zapisnike, ne v strategijo.
Živijo v odnosih, v tišini, v pogledih čez mizo. V tem, da nekdo molči predolgo. Da se nekaj ne reče, ker »ni pravi trenutek«. Da vsi vedo, da bo nekdo moral oditi – a nihče ne želi biti tisti, ki to izreče.
Takšna tišina ni nevtralna. Počasi, a zanesljivo, duši razvoj podjetja.
Zato ni naključje, da številna družinska podjetja kljub trdni poslovni osnovi obstanejo – ali še huje – razpadejo prav v trenutkih, ko bi morala zrasti v nekaj več. Ne zato, ker ne bi znala poslovati. Temveč zato, ker se niso znala odkrito pogovoriti.
Kje je težava?
V praksi vidimo znova in znova iste vzorce:
- naslednik, ki uradno vodi podjetje, a še vedno čaka na odobritev ustanovitelja;
- bratje in sestre, ujeti v vlogah iz otroštva, ne glede na to, kdo je danes sposoben voditi podjetje;
- partnerji, ki ne zaupajo procesu, ker v njem nikoli niso bili zares vključeni;
- podjetje, ki ima odlične številke, a čedalje slabše odnose.
Tega ne reši dober poslovni načrt. Ne reši ga nova digitalna strategija. In zagotovo ne mine samo od sebe.
Kaj je rešitev?
Ne iščemo in ne ponujamo “receptov za uspeh”. Tega v družinskem podjetništvu ni.
Obstaja pa proces. In ta se začne z vprašanjem: kaj si zares želimo, da ostane? Ne samo v bilanci. V družini.
Od tu naprej je naš prostor. Ne vemo več kot vi o vašem poslu – ampak vemo, kako postaviti prostor, kjer se lahko odkrito pogovorite. Kjer ne gre za to, kdo ima prav, temveč kako naprej. Kjer ločimo med tem, kar je osebno, in tem, kar je poslovno .
Pomagamo oblikovati proces prenosa odgovornosti. Postaviti strukturo, ki ni birokracija, ampak opora. Ustvariti prostor, kjer je tudi tišina lahko produktivna, ne nevarna.
Zakaj je to pomembno čimprej?
Ker se spremembe v družinskem podjetju ne zgodijo čez noč. In če čakamo, da nas v to prisili kriza, pogosto ni več časa za občutljiv, premišljen pristop.
Bodite tisti, ki se zavedajo, da je ključ do dolgoročnega uspeha v pravočasnem ukrepanju – ne v reševanju kriz, ko je že prepozno.
Če čutite, da je znotraj podjetja več napetosti, kot si priznate na sestankih, je to dovolj. Dovolj, da se začne proces. Ni treba imeti že vsega razčiščenega – začeti pomeni, da ste odgovorni.
Ne odločamo namesto vas. A znamo biti točka ravnotežja, ko se stvari začnejo premikati.
Če čutite, da je čas za naslednji korak, nas kontaktirajte.
➡️ Več nasvetov in orodij najdete:
za podjetja – za družinska podjetja – profiliranje zaposlenih – za poslovna pogajanja –osebno svetovanje – knjige
Za svetovanja, si zagotovite brezplačen predstavitveni sestanek.
Za vsa vprašanja in rezervacije terminov sem dosegljiv na: ddr@milankrajnc.mc
Prejmite brezplačni avdio zapis:
Šola osebnostne spremembe.
Brezplačna e-knjiga:
Psihologija Marketinga
Avtor članka: Milan Krajnc, pedagog, podjetnik & krizni vodja
Naučim vas pogledati “nase”, kot na tretjo osebo. Za več informacij ali spoznavno srečanje mi pišite na official@milankrajnc.com
Dinamičen model vodenja
Namen knjige je predstaviti dinamični model vodenja, ki se je v več kot stotih primerih pokazal kot odličen način, kako priti iz poslovne in osebne krize ter kako premagati težave, ne da bi sploh zašli v krizo.
